तीन कदम अपने रणनीतिक योजना देने के लिए कर्षण
हम सब सामरिक योजना सहमत एक कंपनी की सफलता का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है. सब भी अक्सर, तथापि, रणनीतिक योजना की दुकान से पहले वे कभी यह निष्पादन करना - या वे धीरे धीरे गति खोना. संगठन तो है अच्छे इरादों के साथ अपने व्यापार के बारे में जाने पर जारी रखने के एक कमजोर और असहज स्थिति में छोड़ कोई ध्यान केंद्रित दिशा या अनुरूप कार्रवाई की. कार्रवाई में इरादा हटो इस तीन कदम 1 remedy.Step इस्तेमाल करते हैं. जवाबदेही - प्रत्येक सदस्य को स्पष्ट रूप से अंत परिणाम मुखर बजाय सिर्फ गतिविधियों होने के परिणामों पर एक पकड़ ResultsGet पर एक पकड़ लाओ. हम एक जवाबदेही समझौते का प्रयोग पूरा इस (देखें www.AlignOnline.com). एक जवाबदेही समझौते के व्यापार परिणामों एक व्यक्ति के लिए देने का वादा किया है परिभाषित करता है, और संसाधनों और समर्थन है कि वह या वह दूसरों से की जरूरत है ताकि इन देने के लिए रूपरेखा परिणाम. एक जवाबदेही समझौते के नीचे सात क्षेत्रों: व्यापार फोकस वक्तव्य - समझे आपकी कंपनी और it.No कर्मचारी के भीतर अपनी भूमिका में टूट किनारे पर बैठना चाहिए है एक का आकस्मिक प्रेक्षक के रूप में संगठन की सफलता. इस क्षेत्र में कंपनी के कारोबार पर केंद्रित है और अनूठी मूल्य प्रत्येक सदस्य संगठन को लाता है. संक्षेप में, क्यों काम करता है अस्तित्व है और क्या तुम मेज पर ले आए? यह तो है भूमिका प्रत्येक व्यक्ति सामरिक plan.Operational Accountabilities के निष्पादन में खेलता है - रूपरेखा को अंतिम परिणाम तुम achieving.The रणनीतिक योजना के लिए जवाबदेह हैं संबंधित कार्य करता है के रूप में एक रूपरेखा टेम्पलेट सामरिक योजना के विभिन्न अंत परिणामों के बारे में लाने के लिए कौन उत्तरदायी है. महत्वपूर्ण है कि व्यक्तिगत काफी प्रभावित कर सकते हैं योजना के विभिन्न भागों के लिए जवाबदेही जोर देकर और प्राप्त करने की कुंजी है स्पष्ट रूप से जो विशिष्ट अंत उत्पादन के लिए जवाबदेह है articulating-results.Leadership Accountabilities - सेट टोन और अपनी रणनीतिक योजना में नेतृत्व शैली culture.Integrating भर में एक स्वर सेट संगठन. नेताओं को सफलतापूर्वक अपनी भूमिका के लोगों की ओर ध्यान केंद्रित ने योजना को अंजाम और कैसे वे लोग एक साथ काम करने की उम्मीद करते हैं. नेतृत्व accountabilities नेतृत्व शैली के लिए टोन, और सेट धारणा है कि "नेताओं मॉडल तरह." लक्ष्यों को अपने रास्ते markers.Goals विशिष्ट मील के पत्थर है कि सीधे आपके accountabilities से परिचय प्राप्त हो रहे हैं. स्मार्ट लक्ष्य के रूप में वर्णित किया जा सकता है: विशिष्ट, औसत दर्जे का, प्राप्य, यथार्थवादी और समय Based.Support आवश्यकताएँ-पहचानें समर्थन और संसाधनों संगठनों में आप need.Success एक साथ काम करना और पारस्परिकता की एक महत्वपूर्ण स्तर की मांग. व्यक्ति के लिए जवाबदेह है आपसी सहयोग के संदर्भ में अंत परिणाम प्राप्त करने के. कोई भी हो जाता है अकेले कुछ भी किया. संरेखण बैठक नीचे वर्णित एक वार्तालाप, जहां इस निर्भरता दिखाई और negotiated.Sustainment किया जाता है बनाता है योजना योजना रखने के लिए यह alive.This वर्णन कैसे accountabilities रखने के लिए अप करने की तारीख और परिस्थितियों को बदलने के रूप में व्यापार के परिणामों पर ध्यान केंद्रित किया. चीजें बदल के रूप में, समझौतों अनुकूल होगा, नए और revitalized.Positive ConsequencesA नौकरी के बीच व्यापार सौदा है एक व्यक्ति और एक संगठन है. के लिए माता पिता के पार ले / बच्चे या गुरु / वे क्या चाहते हैं के लिए नौकर रिश्ता, प्रभावी व्यक्तियों सौदा है, और वास्तविक कर सकते हैं उम्मीद है, एक निष्पक्ष और उचित 2 exchange.Step के माध्यम से: पंक्तिबद्धता-align एक laserWhen एक कार्यसमूह के सभी सदस्य अपनी व्यक्तिगत जवाबदेही समझौतों के रूप में ऊपर वर्णित है, एक संरेखण पकड़ पूरा कर लिया है जैसे बैठक. इस प्रक्रिया को कठिन मुद्दों discussable बनाता है. अंतर और व्यक्तिगत accountabilities और लक्ष्यों में overlaps और समाधान interdependencies हैं और आपसी सहयोग पर सहमति हुई है. एक संरेखण के अंत में बैठक तुम जवाबदेही समझौते में संशोधन के रूप में और एक नियमित आधार पर फिर से संगठित करना हालात बदल सकते हैं या अपने रणनीतिक योजना के लिए कर्षण fade.Gaining आदर्श अपने वरिष्ठ प्रबंधन के साथ शुरू होता है समझौतों की यादें टीम. तुम कौन उत्तरदायी है की पहचान की है एक बार, प्रतिबद्धताओं की और इस समूह के वरिष्ठ गठबंधन किया है, तो आप इसे एक बार में एक स्तर नीचे झरना कर सकते हैं. व्यापक की प्रक्रिया जारी है जब तक सभी कर्मचारियों को समझ क्या परिणाम वे उत्पादन की उम्मीद है और कैसे वे interdependently company.Step 3 के आराम के साथ गठबंधन: उपलब्धि व्यक्तियों को आम तौर पर अपने व्यवसाय की स्पष्टता से सौदेबाजी तत्काल मूल्य अनुभव हो रहे हैं इस प्रक्रिया द्वारा प्रदान की गई. व्यक्तियों, जो पता है कि उन्हें उम्मीद है और जो जानते हैं कि वे बदले में चाहता है के संतुलन को कॉर्पोरेट success.About जवाबदेही के लिए एक शक्तिशाली बल बनाता है / पंक्तिबद्धता प्रक्रिया: प्रक्रिया दिया गया है हम अपने ग्राहकों के साथ लगातार सफल ऊपर रेखांकित किया है. हम अपनी पुस्तकों के माध्यम से इस जवाबदेही जनता के लिए उपलब्ध प्रक्रिया बनाई है: परिणामों पर एक पकड़ रही है, और जैसे जुड़ एक लेजर, और हाल ही में हमारे ऑनलाइन उपकरण (AlignOnline ) संगठनों को और सलाहकार जो यह उनकी सलाह के व्यवहार में उपयोग करना चाहते हैं उपलब्ध कराई है. Www.AlignOnline.com में हमें और अधिक के लिए लेख पर जाएँ रणनीतिक योजना, जवाबदेही, और पंक्तिबद्धता और हमारी किताबें और ऑनलाइन जवाबदेही उपकरण के बारे में जानकारी. शॉन मर्फी, पीएच.डी. और ब्रूस Klatt, MA हैं मर्फी Klatt परामर्श और लेखकों के वरिष्ठ साथी एक लेजर (2004) और जवाबदेही की तरह गठबंधन: परिणाम (1997) पर एक पकड़ हो रही है. वे अंतरराष्ट्रीय स्तर पर संगठनात्मक प्रभावशीलता जिनकी किताबें 100,000 से अधिक प्रतियाँ बेच दिया है के क्षेत्र में विशेषज्ञों की पहचान कर रहे हैं internationally.For में अधिक जानकारी के लिए http://www.murphyklatt.com या http://www.alignonline.com में अपने ऑनलाइन जवाबदेही पंक्तिबद्धता उपकरण की कोशिश जाओ
Article Source: Messaggiamo.Com
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