व्यापार परिणाम - चार महत्वपूर्ण सफलता कारकों
हाल ही की एक प्रस्तुति, व्यवसाय स्वामी के OneDuring परिदृश्य निम्नलिखित चुनौती दी गई थी. अगर अपने 100 कर्मचारियों की 10 को चालू वर्ष के लिए शीर्ष 3 संगठनात्मक लक्ष्यों का नाम पूछा के रूप में वे उन से माना जाता था सकता है, वह सब से ही 3 लक्ष्यों को प्राप्त होता है या वह 5, 10 या 25 विभिन्न लक्ष्यों को प्राप्त होगा? व्यवसाय मालिक ने अपना सिर हिलाते और सोच समझकर जवाब दिया, "नहीं, मुझे यकीन है कि मैं अधिक से अधिक प्राप्त होगा 3 लक्ष्यों. "वह तो इस बात पर विचार जो अपने कर्मचारियों से इन misdirected कार्रवाई उसे एक और प्रस्तुति TwoAt याद opportunities.Scenario के रूप में की लागत से पूछा गया था, एक व्यवसाय के मालिक को कहा गया तो वह निर्धारित लक्ष्य? वह काफी उत्साह से जवाब दिया, "बिल्कुल, मैं लक्ष्य निर्धारित करें." वह एक प्रश्न अप को कहा: "था 100% विश्वास के साथ तुम कर सकते हैं कि राज्य अपने कर्मचारियों पता कैसे लगातार हासिल करने के लिए दोनों अपने निजी और पेशेवर लक्ष्यों? "कुछ ही क्षणों बाद, उसने जवाब दिया" नहीं "उसने फिर से पूछा कैसे ज्ञान की इस कमी संभावित उसे नीचे रेखा से प्रभावित? एक के परिदृश्य ThreeA अध्यक्ष थे कम्पनी: पूछा, "क्या आप कभी था व्यवहार अपनी रणनीतिक योजना से असंगत देखा है?" वह जल्दी से जवाब "हाँ!" एक दूसरा सवाल पूछा, "तुमने क्या किया था उसके बारे में?" "ठीक है, हम उन्हें प्रशिक्षण के लिए भेजा है और 6 महीने के भीतर हम उन्हें वापस भेजने की फिर से था? "एक नया सवाल है तो राष्ट्रपति को पेश किया गया." इन विफलताओं के प्रदर्शन ज्ञान या कौशल या के कारण की कमी की वजह से क्या गरीबों के नजरिए और वाला? "राष्ट्रपति तुरंत कहा" क्यों बुरा व्यवहार और गरीब वाला. "फिर से, सुविधा एक और सवाल पूछा:" क्या यह सब फिर से हो कर अपनी लागत है कंपनी? "वार्षिक बैठक FourDuring परिदृश्य में एक निर्माण कंपनी के सीईओ उसके कार्यकारी दल को बताया कि वह अगले 12 महीनों के दौरान एक 10% वृद्धि दर हासिल करना चाहती थी. संचालन के उपाध्यक्ष योजना बना खरीद कुछ नए उत्पादों के लिए नए उपकरणों के निर्माण जबकि विपणन और बिक्री के उपाध्यक्ष के लिए एक मौजूदा उत्पादों को बेचने की योजना लागू करना शुरू किया. CFO को राजधानी सुधार और विपणन के लिए बजट में कटौती का फैसला किया. सभी तीन कार्यकारी दल का मानना था कि उनके कार्यों में मदद मिलेगी 10% growth.These परिदृश्यों प्राप्त करने के चार सदस्यों को महत्वपूर्ण सफलता के कारक (सी.एस.एफ. है) कि सभी संगठनों को प्राप्त करने से रोकना साझा संगत परिणाम: संचार, लक्ष्य स्थापित करने और लक्ष्य उपलब्धि कौशल, दृष्टिकोण और alignment.Critical # 1 का पहलू: संचार कारोबार के भीतर संभावित ताला खोलने के साथ ही लोगों की कुंजी है. जब लक्ष्य दृष्टि के साथ खेलते हैं और लगातार ऊपर से नीचे भेजी, तो प्रदर्शन उत्कृष्टता अधिक होने की संभावना है. असंगत संचार याद लक्ष्य में योगदान देती है और कम करती है पूरे organization.Critical # 2 फैक्टर के लिए प्रदर्शन: लक्ष्य स्थापित करने और लक्ष्य उपलब्धि कौशल सीखा रहे हैं. दुर्भाग्य से, कई अनुमान है कि इन कौशल के दौरान अर्जित 12 शैक्षिक अनुभव कर रहे हैं "असमस प्रक्रिया के माध्यम से." इसके अलावा, इन कौशल कंपनी स्थापित करने में सक्रिय रूप से सिखाया नहीं कर रहे हैं. फिर भी, अनुरूप लक्ष्य उपलब्धि या परिणाम हैं जो संगठन के हर seeks.Critical # 3 का पहलू: दृष्टिकोण व्यवहार ड्राइव है कि परिवर्तन के परिणामस्वरूप. नकारात्मक व्यवहार को बदलने की कोशिश में कई कंपनियों ध्यान क्योंकि वे नकारात्मक परिवर्तन का अनुभव कर रहे हैं. बहरहाल, जब नकारात्मक व्यवहार बदल के साथ हैं सकारात्मक दृष्टिकोण, जो सकारात्मक दृष्टिकोण सकारात्मक बदलाव बनाने के व्यवहार चलाना होगा. के नकारात्मक रुख, नई प्रवृत्तियों, परिवर्तन या पहल पता विफल रहने से, परिणाम एक बनाने के संसाधनों को बर्बाद किया है "कश्मीर बॉक्स पर नकारात्मक पलायन." क्रिटिकल # 4 का पहलू: पंक्तिबद्धता सुनिश्चित करने के लिए कि इच्छित परिणाम प्राप्त कर रहे हैं आवश्यक है. प्रदर्शन उत्कृष्टता होता है जब रणनीतियों, सिस्टम और लोग काम कर रहे हैं एक साथ वफादार आंतरिक ग्राहक बनाने के लिए है कि ड्राइव वफादार बाह्य ग्राहकों. "के बारे में हर किसी के लिए हो रही है एक ही दिशा में लगातार" बहुत सुना कहावत सही है, लेकिन शायद शामिल संशोधन किया जाना चाहिए वही paddles का उपयोग करके निम्नलिखित. "जब इन चार है सी.एस.एफ. एक साथ काम करते हैं, परिणाम जल्दी होगा और काम" चतुर और कठिन नहीं की संस्कृति पैदा करते हैं. " निम्नलिखित प्रश्न आपकी मदद कर सकता है के अनुरूप परिणाम है कि तुम अपनी रणनीतिक योजना: 1 काम के रूप में प्राप्त करने की इच्छा. क्या मैं 100% सटीकता के साथ पता है कि हर कर्मचारी को स्पष्ट रूप से संगठन के लिए शीर्ष 3 लक्ष्यों को स्पष्ट कर सकते हैं 2?. हर व्यक्ति को क्या संगठन के भीतर लगातार सेटों और सभी को प्राप्त उसके निजी और व्यावसायिक लक्ष्यों 3?. क्या हर समय संगठन के भीतर हर लगातार सकारात्मक रुख प्रदर्शित 4?. क्या रणनीतियों, सिस्टम और लोगों संरेखण में वफादार आंतरिक ग्राहक बनाने के लिए? Leanne Hoagland स्मिथ, एमएस उन्नत प्रणालियों के राष्ट्रपति प्रक्रिया विशेषज्ञ है. व्यवसाय और शिक्षा के 25 से अधिक वर्षों के साथ अनुभव, वह जोड़ने से शांति और बहुतायत बनाता है जुनून, उद्देश्य और कार्यक्षमता की प्रक्रिया में सुधार के माध्यम से है 3P. उसे रॉय चालित प्रक्रिया के समाधान 4 महत्वपूर्ण क्षेत्रों में स्थायी परिवर्तन: वित्तीय असर, नेतृत्व, रिश्ते और विकास और उद्योगों के विभिन्न प्रकार के साथ नवीनता. वह रणनीतियों, सिस्टम और लोगों के प्रति वफादार आंतरिक ग्राहकों को विकसित aligns कि बाह्य ग्राहकों को ले. सह के लेखक के रूप में जादुई क्षमता: जून 2005 जारी करने के लिए कारण उपलब्धि के लिए एक अद्भुत जीवन से परे रहने का प्रयोजन, Leanne दर्शकों की एक किस्म को राष्ट्रीय स्तर पर बोलती है. कृपया 219.759.5601 या ईमेल में एक फोन कॉल Leanne leanne@processspecialist.com अगर तुम अद्भुत results.Copyright की मांग कर रहे हैं 2005 Leanne Hoagland स्मिथ, http://www.processspecialist.comPermission इस लेख, इलेक्ट्रॉनिक या प्रिंट में, जब तक प्रकाशित
Article Source: Messaggiamo.Com
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