कैसे सलाहकारों के साथ एक सफल बोर्ड विकसित करने के लिए (... और तुम क्यों चाहिए!)
में आज तेजी से बदल रहा है और उच्च प्रतिस्पर्धी बाजार में, कई निजी तौर पर आयोजित की कंपनियों के सलाहकार बोर्ड के बाहर पैदा कर रहे हैं के मालिकों और मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के ताजा, ज्ञानी सलाह देते हैं. यहां तक कि छोटे व्यवसायों के लिए, की स्थापना एक सलाहकार बोर्ड प्रतियोगियों कि केवल आंतरिक प्रतिभा पर निर्भर कर रहे हैं पर तुम देना एक महत्वपूर्ण बढ़त हासिल कर सकते हैं. सलाहकारों की एक और अच्छी तरह से अनुभवी जुड़े बोर्ड मदद कर सकता है आपके व्यवसाय के विकास और तरीकों से समृद्ध आप कल्पना भी नहीं किया है. सलाहकार बोर्ड का क्या है? एक सलाहकार बोर्ड के बाहर एक समूह है कि अनौपचारिक व्यापार मालिकों और समर्थन, सलाह और सहायता प्रदान करने के साथ कंपनी के नेताओं का आयोजन किया है. जब तक निर्देशकों का औपचारिक बोर्डों को कानूनी रूप से जिम्मेदारियों और कर्तव्यों प्रत्ययी परिभाषित किया है, सलाहकार बोर्डों कोई औपचारिक शक्ति या बाध्यकारी कानूनी अधिकार है. वे व्यापार के मालिक या मुख्य कार्यकारी अधिकारी की खुशी में काम करते हैं. का लाभ एक सलाहकार बोर्ड के कई फायदे है कि सलाहकार बोर्ड के साथ कंपनियां अपने प्रतिस्पर्धा में हैं. एक बोर्ड अपने व्यवसाय: एक निष्पक्ष बाहर परिप्रेक्ष्य प्रदान करता है. वृद्धि की कॉर्पोरेट जवाबदेही और अनुशासन. वृद्धि के सीईओ और प्रबंधन प्रभावशीलता. निवेशकों, दुकानदारों और ग्राहकों के साथ ग्रेटर विश्वसनीयता. महंगी गलतियों से बचने में मदद करो. बाहर कौशल और विशेषज्ञता में कमी इकट्ठा वर्तमान टीम प्रबंधन. नया व्यापार विचारों और अवसरों के मूल्यांकन के लिए एक बोर्ड लग. बढ़ाया समुदाय और सार्वजनिक संबंध. बेहतर परिणामों के विपणन और प्रभाव. सामरिक योजना सहायता और इनपुट. नेटवर्किंग परिचय के लिए प्रभाव का केंद्र. संकट और मृत्यु की स्थिति में परिवर्तन नेतृत्व या सीईओ का इस्तीफा. आशंका बाजार में परिवर्तन और रुझान मदद करो. एक बनाने के लिए कदम सलाहकारों के प्रभावी बोर्ड: शक्ति और अपने वर्तमान प्रबंधन टीम की कमजोरियों का विश्लेषण. विशेषज्ञता और ज्ञान के महत्वपूर्ण क्षेत्रों के लिए देखो कि आपकी कंपनी के साथ मदद इस्तेमाल कर सकते हैं जैसे विपणन, कानूनी रूप में, वित्त, eCommerce, और अनुसंधान और विकास या सूचना प्रौद्योगिकी. अगर आपकी कंपनी अगले कुछ वर्षों के भीतर सार्वजनिक जा रहा पर योजना बना रहा है, बाहर सलाहकार जो सफलतापूर्वक कंपनियों कि रास्ते नीचे ले लो. सेट साफ लिखा है, लक्ष्यों और उद्देश्यों के अपने सलाहकार बोर्ड के लिए. सलाहकार बोर्ड की एक से अधिक से अधिक मूल्य प्राप्त करना स्पष्ट उद्देश्यों और लक्ष्यों के साथ शुरू होता है. बोर्ड के सदस्यों को पता होना चाहिए कि वे सेवा करने के लिए कहा गया है और उन में से क्या उम्मीद है. इससे पहले बोर्ड के मुख्य कार्यकारी अधिकारी और वरिष्ठ प्रबंधकों की स्थापना बैठ जाना चाहिए और निम्नलिखित प्रश्नों में से कुछ 1: पूछो. मुख्य क्षेत्रों हम सलाह और मार्गदर्शन की जरूरत क्या है? 2. क्या विशेष रूप से हम बोर्ड के सदस्यों की जरूरत है हमारे लिए है? 3. कुछ बोर्ड की सदस्यता के लिए संभावित उम्मीदवार कौन हैं? 4. हम से बचने के कैसे दूर बाहरी लोगों को दे बहुत अधिक नियंत्रण? 5. और शक्तियों का क्या होगा बोर्ड की सीमाओं? 6. क्या अप बोर्ड लागत शुरू में स्थापित होगा? वार्षिक? यह लागत मूल्य होगा? अपने बोर्ड के आकार और संरचना निर्धारित करते हैं. सलाहकार बोर्ड के दो सदस्यों से अधिक आकार में सीमा तीस. जरूरत है सही आकार जैसे आपकी कंपनी के आकार, विकास की जटिलता, रंगमंच और व्यक्तिगत कौशल के रूप में कई कारकों पर निर्भर करता है. मेरा अनुभव और अनुसंधान पाया गया है कि के लिए सबसे मध्य में छोटे आकार, बढ़ती कंपनियों या शुरू अप, एक सदस्य 5 से 7 सलाहकार बोर्ड एक आदर्श आकार है. छोटी कंपनियों के केवल एक या दो सदस्यों के साथ शुरू और नए सदस्यों के रूप में वे बड़े जोड़ सकते हैं. भर्ती उम्मीदवार निर्धारण जिसे आप आमंत्रित शामिल होने के अपने सलाहकार बोर्ड के एक बोर्ड की स्थापना में सबसे महत्वपूर्ण निर्णयों में से एक है. अक्सर एक व्यवसाय के मालिक पहली वृत्ति को दोस्तों, परिवार के सदस्य या व्यावसायिक सलाहकार पूछने के लिए अपने बोर्ड पर बैठना है. यह है आम तौर पर एक गलती है. जब तक आपके दोस्त या परिवार के सदस्य अपने प्रबंधन टीम या एक अत्यधिक सफल उद्यमी, वे शायद नहीं wisest पसंद कर रहे हैं द्वारा अभाव विशेषज्ञता का एक क्षेत्र में एक मान्यता प्राप्त अधिकार है. एक अन्य कारण परिवार या दोस्तों से पूछ अपने बोर्ड में शामिल होने से बचने के निष्पक्षता की कमी है. एक दोस्त है, परिवार के किसी सदस्य या प्रबंधन के अंदरूनी सूत्र से अक्सर सलाह के रिश्तों की रक्षा चीनी लेपित है. एक बाहर सलाहकार तुम एक बहुत अधिक उद्देश्य और स्थिति का ईमानदारी से आकलन दे सकते हैं. इस तरह अपने वकील, एकाउंटेंट या बैंकर के रूप में पेशेवर सलाहकार का उपयोग बोर्ड के सदस्यों के रूप में है कि वह अपने नुकसान है. इन सलाहकारों पहले से ही हैं आप के लिए काम कर रहे है और जैसा कि आप की जरूरत है, आपकी कंपनी से भविष्य व्यापार उत्पादन में रुचि होने के कारण लक्ष्य के रूप में नहीं हो सकता है. कुछ महत्वपूर्ण सलाहकारों की एक डायनामाइट बोर्ड की भर्ती कर रहे हैं: विकास के लिए कार्रवाई कदम एक उम्मीदवार प्रोफ़ाइल. तुम्हारे जाने के बाद विशेषज्ञता के क्षेत्रों, आपकी कंपनी की जरूरत है उम्मीदवारों की एक प्रोफ़ाइल कि सफलतापूर्वक इन जरूरतों के लायक बनाने के निर्धारित किया है. देखभाल के लिए ज्ञान और कौशल का पता लें कि आपके कंपनी को अनुमानित विकास और भविष्य की चुनौतियों का सामना करने की जरूरत होगी. बाहर के विशेषज्ञों की शोध करो. खोज ऑनलाइन और विशेषज्ञों और सिद्ध नेताओं के लिए ऑफ़लाइन है कि अपने उम्मीदवार प्रोफाइल मिलते हैं. उन्हें संपर्क और विचार विमर्श के बारे में शुरू संभव बोर्ड की सदस्यता. सिफारिशों के लिए पूछें. विशेषज्ञों है कि आप अपने बोर्ड पर काम नहीं है, उनकी की collogues के कर सकते हैं कि वे अपनी जरूरतों के लिए एक अच्छा फिट होगा लगता है के साथ बात की सिफारिशों से बचाना. अपने वकील, एकाउंटेंट और अन्य पेशेवर सलाहकार के साथ नेटवर्किंग शुरू करो. एक बार जब आप सफलतापूर्वक एक सलाहकार नियुक्त किया है, वह या वह अक्सर आप एक अच्छे उम्मीदवार के लिए हो सकता है. अपने उम्मीदवारों खोजें प्रेरणा. अपने उम्मीदवारों की ज्यादातर अकेले ही पैसे से प्रेरित हो नहीं जा रहे हैं. वास्तव में, अगर पैसे अपने अपने बोर्ड में शामिल होने के लिए प्राथमिक कारण है, वे नहीं हो सकता कि तुम्हारे लिए क्या देख रहे हैं. सबसे प्रभावी बोर्ड सदस्यों को चुनौती और सफल कंपनियों के निर्माण के बौद्धिक उत्तेजना से प्रेरित हैं. वे सेवा, क्योंकि वे पहले से ही उच्च रहे हैं और कामयाब चुनौती का आनंद लें. अपने बोर्ड में विविधता भी है. कोशिश विशेषज्ञों और कई अलग अलग विषयों से सफल उद्यमी शामिल हैं. अक्सर बोर्ड के सदस्यों, जो सफल विपणक, सीईओ और व्यापार मालिकों के विभिन्न उद्योगों से कर रहे हैं एक नए परिप्रेक्ष्य में ला सकते हैं अपने व्यापार. इन व्यक्तियों अक्सर मदद कर सकता हूँ तुम अपने उद्योग में अन्य उद्योगों, क्रांतिकारी परिवर्तन और अवसर पैदा करने के तरीकों को शामिल. एक सिद्ध ट्रैक रिकॉर्ड के लिए देखो. खोजें अपने क्षेत्र में नेताओं की. सर्वश्रेष्ठ बोर्ड उम्मीदवारों सफल सीईओ, व्यापार मालिकों, पेशेवर, विश्वविद्यालय के प्रोफेसरों और सलाहकार जो अपने खुद के व्यापारों और करियर में सफलता प्राप्त कर ली हैं. जाहिर है अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों संवाद. संभावित सदस्यों के साथ बैठक करने और बात करने में समय निवेश करते हैं. उन से संवाद जो अपने लक्ष्य और उद्देश्य हैं. उन्हें पता है कि तुम चलो की तलाश में नहीं 'कर रहे हैं, हाँ पुरुष "और है कि तुम सलाहकार जो आपको चुनौती है और आप अपने व्यवसाय के विकास के लिए जवाबदेह करेंगे. बोर्ड मुआवजा बोर्ड के सदस्य चाहते हैं और उम्मीद के लायक अपना समय, प्रयास और के लिए मुआवजा दिया जाए सलाह. ठेठ सलाहकार बोर्ड के सदस्य मुआवजा प्रति 25,000 डॉलर से 5000 डॉलर से वजीफा भी शामिल हैं, प्रति वर्ष. कुछ कंपनियों की बैठक के अनुसार उनके बोर्ड के सदस्यों को $ 500 से 3,000 डॉलर प्रति बैठक को लेकर भुगतान के साथ, वेतन, के साथ $ 500 से 2,500 डॉलर का मासिक अनुचर. कंपनियां भी परिवहन, भोजन और जब बैठक में उपस्थित सदस्यों के लिए भोजन को शामिल करना चाहिए. सबसे सफल बोर्ड के सदस्यों को भी दे या शेयर या कुछ खरीदने के लिए आवश्यक इक्विटी की कंपनी के रूप में. इस बोर्ड के सदस्यों की इक्विटी भागीदारी और कंपनी के विकास में निहित ब्याज देता है. नुकसान कुछ संभावित क्षेत्रों की समस्या से बचने के लिए जब से बचने की स्थापना या कार्य अपने सलाहकार बोर्ड के साथ हैं: सदस्यों को बैठकों में गायब है. क्योंकि बोर्ड के सदस्यों आमतौर पर अपने स्वयं के सफल कारोबार चल रहे हैं, वे हर बैठक के लिए हमेशा उपलब्ध नहीं हो सकता है. बहरहाल, बोर्ड के सदस्यों चाहिए किया है कि बोर्ड की बैठकों की उपस्थिति महत्वपूर्ण है और उम्मीद है पता है. यदि कोई सदस्य लंबे समय से अनुपस्थित है, बोर्ड पर अपनी सदस्यता के मूल्य की समीक्षा की जानी चाहिए. वरिष्ठ प्रबंधकों की असुरक्षा. कुछ कंपनी अंदरूनी या भयभीत हो सकता लगता है बाहरी लोगों के शामिल होने की धमकी दी. सीईओ या मालिक हर एक को अपने लाभ के कर्मचारियों और सलाहकार बोर्ड के एक होने के महत्व को संवाद करने का प्रयास करना चाहिए. असंगत व्यक्तित्व. यह एक चुनौतीपूर्ण स्थिति है, क्योंकि आपके बोर्ड के अधिकांश सदस्यों को मजबूत किया जाएगा इरादों, उपलब्धियां प्रकार, जो मिल गया है, जहां वे प्रभार लेने के द्वारा कर रहे हैं. कई अभियुक्तों को दोषी करार के बारे में मजबूत होगा अपने राय और यह मुश्किल के मुख्य कार्यकारी अधिकारी को बैठक के नेतृत्व को ठुकराने के लिए मिल सकता है. जब तुम एक सदस्य व्यक्तित्व है निर्धारित "मजबूत भी चाहिए" और विघटनकारी हो. बोर्ड के सदस्यों की अत्यधिक संख्या. क्योंकि उनके मजबूत व्यक्तित्व की, अगर आप अपने बोर्ड पर भी कई सदस्य है, और अधिक मुखर सदस्यों अक्सर बहस पर हावी है, तुम योगदान शांत सदस्य बना सकते से वंचित. कमी की सीईओ संचार. कंपनी की जानकारी है या नहीं सलाहकारों के अपने बोर्ड के सदस्यों के साथ संवाद नियमित रूप से रोक विश्वास और प्रभाव को नष्ट कर. बैठकों के बीच नियमित संचार के लिए आवश्यक है एक प्रभावी बोर्ड को बनाए रखने. अपर्याप्त मुआवजा. जैसा कि मैंने उल्लेख किया है, तुम मुआवजा नहीं चाहता कि अपने सलाहकार बोर्ड पर एक उम्मीदवार की सदस्यता में निर्धारित कारक, लेकिन सफल व्यक्तियों का मत बुद्धि का विस्तार आप की तलाश में काफी हद तक अपना समय और ज्ञान के लिए मुआवजा दिया जाएगा उम्मीद है. बोर्ड की प्रभावशीलता की चाबियाँ यदि आप इसे बनाने, इसे का उपयोग करें. मालिकों और सीईओ जो एक बोर्ड बनाने में समय और धन का निवेश होना चाहिए महत्वपूर्ण मुद्दों और निर्णयों पर प्रार्थना और उसकी सलाह का उपयोग करने के लिए प्रतिबद्ध. मूल्य अपने इनपुट, यहाँ तक कि जब वे तुम्हें क्या करना चाहते हो के साथ सहमत नहीं हैं. कभी कभी एक बोर्ड है पर यह सबसे अधिक मूल्यवान जब यह सिफारिश की है के मुख्य कार्यकारी अधिकारी के खिलाफ कार्रवाई के लिए ले जाना चाहता है की एक बिल्कुल. यदि आप एक अच्छे भर्ती बोर्ड, अक्सर वे पहले से ही रास्ता तुम नीचे किया गया है पर हैं, और उनके अनुभव और (पिछले विफलता) की मदद आप महंगी गलतियों से बचने के लिए कर सकते हैं. अपने सलाहकारों के साथ संवाद. अपने बोर्ड के सदस्यों को जो आपकी कंपनी और उद्योग में हो रहा है के बारे में जानकारी रखें. फोन पर व्यक्ति के सदस्यों के साथ परामर्शदाता कम से कम मासिक और उन्हें अच्छी तरह से जानकारी भेजने अपनी बैठकों के अग्रिम में मदद करने के लिए उन्हें तैयार करने और बैठकों उत्पादक रखो. नियमित रूप से बैठकें पकड़ो. ज्यादातर बोर्डों तिमाही के प्रति एक बार मिलना. हालांकि, बोर्डों और अधिक तेजी से अक्सर या वृद्धि के समय के दौरान मिलना चाहिए अगर कंपनी की जरूरत है अतिरिक्त पर्यवेक्षण और मार्गदर्शन योग्यता. प्रत्येक बैठक के लिए एक उद्देश्य लो. अपने बोर्ड के सदस्यों लोगों में व्यस्त होते हैं और अपना समय मूल्यवान है. सबसे कर उन लोगों के साथ अपनी बैठकों में से एक होने से स्पष्ट एजेंडा है और प्रत्येक बैठक के लिए लक्ष्य. बनाने के लिए कारोबार का सबसे महत्वपूर्ण वस्तुओं, पहले मामले में विचार विमर्श लेने से अधिक की योजना बनाई है या कुछ सदस्यों को जल्दी जाना है कवर सुनिश्चित करें. वार्षिक मूल्यांकन के बोर्ड प्रदर्शन. समय समय पर बोर्ड के प्रभाव का आकलन निवेश पर अच्छी वापसी सुनिश्चित करने में एक महत्वपूर्ण कारक है. हर साल बोर्ड प्रदर्शन लक्ष्य निर्धारित करने और सफलता के लिए उनके मानदंडों को परिभाषित करना चाहिए. साल के अंत में मुख्य कार्यकारी अधिकारी और बोर्ड यह प्रदर्शन का आकलन, अपने लक्ष्य और सफलता के लिए मापदंड की तुलना में होना चाहिए. सभी निजी कंपनियों का 80 प्रतिशत से अधिक या सलाहकार बोर्ड के एक बोर्ड के बिना काम कर रहे हैं के निदेशक. बाधाओं हैं अपने प्रतिद्वंद्वियों से एक नहीं है. इस कारण, सलाहकार बोर्ड के एक विकासशील अपनी कंपनी के एक विशिष्ट लाभ आपके प्रतियोगिता पर दे सकते हैं. यह शुरुआत के लिए विशेष रूप से सही है और अप परिवार चलाने के कारोबार. वहाँ सलाहकार जो शेयर का उद्देश्य बोर्ड से प्राप्त जानकारी सलाह में भारी कीमत है वित्तीय और आपके व्यवसाय की इक्विटी विकास. मैं तुम शुरू करने के लिए प्रोत्साहित अपने सलाहकार बोर्ड की भर्ती आज! अंतरराष्ट्रीय स्तर eCommerce और वेबसाइट रूपांतरण पर एक प्रमुख प्राधिकारी के रूप में पहचाना, एरिक ग्राहम के संस्थापक और कई बेहद सफल ऑनलाइन और ऑफ़लाइन के सीईओ है एक वक्ता, सलाहकार और लेखक के रूप में companies.His सेवाओं उच्च समस्याओं को सुलझाने और अपने महत्वपूर्ण clients.Eric के लिए नीचे पंक्ति में वृद्धि होने पर सेवा उपलब्ध हो सकती है के लिए अपनी आदत के कारण मांग में हैं आपके बोर्ड के सलाहकार के. अधिक जानकारी के vist के लिए: http://www.web-site-evaluations.com/board-advisors.htmEric भी eCommerce स्वामित्व न्यूजलेटर का प्रकाशक है. यात्रा
Article Source: Messaggiamo.Com
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