प्रशस्त एक सफल रणनीतिक योजना का रास्ता
बहुत से बहुत सफल व्यापार मालिकों के एक औपचारिक रणनीतिक योजना है कभी नहीं हो सकता है. कुछ कर रहे हैं लगता है कि, "क्यों हम रणनीतिक योजना बना रहे हैं क्या चाहिए? हम सिर्फ हम जैसे महान कर रहे हैं." यह एक छोटा सा व्यापार के लिए असामान्य नहीं है मालिक निम्नलिखित सवाल है:? मैं एक रणनीतिक योजना है आवश्यकता क्यों है? बस सब क्या हमारे लक्ष्य होगा मैं नहीं बता सकते हैं? मैं कैसे शुरू करें?? मिल मैं योजना सत्र में मदद कर सकता हूँ, या मैं एक किराये की जरूरत पेशेवर सुविधा? यह दूसरी योजना है, जो समय और पैसा खर्च करने के बाद, बस एक शेल्फ पर बैठ के समान होगा? यदि आप निर्धारित किया है कि वास्तव में आप के लिए एक रणनीतिक योजना प्रक्रिया शुरू के लिए तैयार हैं वहाँ रहे हैं कई चरणों का मार्ग प्रशस्त करने और यह सुनिश्चित करने की योजना executed.Step हो जाता है एक: ReadyWe योजना के आरंभिक भाग के लिए एक पेशेवर सुविधा का उपयोग कर जाओ सलाह देते हैं. सुविधा की भूमिका हो: O लीड समूह में होगा एक उद्देश्य / तटस्थ way.o सुनिश्चित करें कि विचार और निर्णय lost.o सुनिश्चित कर लें कि इच्छित परिणाम group.o के सामने रखा और अधिक है और इसलिए उद्देश्य situations.o संभालना मुश्किल चुनौती हैं नहीं assumptions.o बराबर participation.After तुम तय कर लिया है आप के लिए एक योजना बनाने जा रहे हैं प्रोत्साहित करें, आपको लगता है के बारे में जो समूह में शामिल करने के लिए की आवश्यकता होगी. जो कोई निर्णय या जानकारी से प्रभावित हो जाएगा हो represented.o किसका निवेश करना चाहिए आप की ज़रूरत है? ओ कौन फैसला करने की जरूरत है? ओ कौन योजना में खरीदना चाहिए? वे प्रबंधन पदों में अक्सर लगता है कि वे जानते हैं कि व्यापार के साथ हो रहा है, लेकिन लोगों में रैंकों हैं कि वास्तव में जानते हैं. वे क्या काम कर रहा है पर ईमानदार राय प्रस्ताव है, नहीं क्या काम याद आ रही है या क्या कर सकते हैं. अधिक इनपुट आप हैं, आपके be.If आप सभी को शामिल करेंगे फैसलों मजबूत योजना से प्रभावित है, तुम एक कंपनी को समझने और उसे देखने के माध्यम से प्रतिबद्धता का निर्माण करेंगे. आप सब लोग इसे लेकर दो out.Step में स्वामित्व की भावना महसूस: योजना तुम MeetingWhat एक बैठक से पहले क्या और कैसे होगा एक बैठक के बाद अनुवर्ती समान रूप से बैठक के दौरान क्या होता है के लिए महत्वपूर्ण हैं. जब बैठक की योजना बना, अपने वांछित परिणाम स्पष्ट. "क्या हम पूरा करना चाहते हैं?" उदाहरण के लिए, पहली बैठक में आप कंपनी के मूल्यों, ब्रांड वादा और दूरदृष्टि निर्धारित हो सकता है. दूसरी बैठक में तुम लक्ष्य निर्धारण महत्वपूर्ण संख्या सेट और अपने कार्य योजना का विकास हो सकता है. हम इन दोनों meetings.Let के लिए एक सुविधा का उपयोग करना सबको पता है की उम्मीद है. कैसे की बैठक और चलेगा बारे में समूह के साथ स्पष्ट निर्णय लेने की प्रक्रिया के बारे में. सबसे अच्छा तरीका है प्रतिबद्धता बनाने और भागीदारी है के बारे में स्पष्ट हो तुम बैठक क्यों कर रहे हैं. यह महत्वपूर्ण है क्योंकि कुछ भी नहीं मनोबल दर्द के बारे में अधिक एक गलतफहमी से क्यों लोग वहाँ हैं, और क्या उनकी भूमिका की बैठकों में होगी और फैसला making.Get उचित लोगों को जल्दी में शामिल में बैठक की योजना बना. यह उनका प्रतिरोध कम हो जाएगा. तुम कम तरह की टिप्पणियां सुनने की संभावना होगी, "हम भी व्यस्त रहे हैं. हम क्यों एक योजना चाहिए? हम ठीक नहीं कर रहे हैं क्योंकि हम कर रहे हैं?" अगर तुम सही लोगों को मिल शामिल जल्दी, प्रतिबद्धता अधिक होगा जो effective.Step तीन जा रहा है योजना के नेतृत्व: आचरण क्या 'नाम शामिल किए जाने "या है साथ सत्र की शुरुआत में कुछ समय MeetingSpend होगा "समूह का निर्माण." अगर तुम समय बिताना ही पृष्ठ पर हर कोई हो, यह समय अच्छी तरह से खर्च किया जाएगा. यह महत्वपूर्ण है, इसलिए यह भी काट सामग्री के लिए नहीं है short.Pay ध्यान और बैठक करने की प्रक्रिया. सामग्री एजेंडा है और निर्णय के लिए किया जाएगा. प्रक्रिया है कैसे चर्चा होता है और कैसे निर्णय किया है. हो आश्वासन दिया, प्रक्रिया पर ध्यान देने की संभावना है कि काम और किया जाएगा मिल बढ़ता है और अधिक प्रभावी और सभी को productive.Listen बैठक करने की ओर एक लंबा रास्ता. सुनिश्चित करें कि सभी को बोलने का मौका है? अधिक इसमें शामिल हर कोई, और अधिक जवाबदेह है वे फैसले को होगी में रणनीतिक योजना सत्र. जब लोग निर्णय वे अधिक से उन्हें बाहर ले जाने की संभावना है बनाने में शामिल हैं. इस स्वामित्व की भावना बनाता है? वे और अधिक outcomeStep चार में निवेश: नहीं हैं चलो मत यह एक ShelfDon't पर अभी वापस बैठो और इसे दूर पर लिखने की योजना, खुद को शाबाशी मिली है. लिखो ऊपर और फिर यकीन है कि हर एक की नकल हो जाता है. की समीक्षा करने और योजना .. पर नज़र रखने के लिए एक प्रणाली विकसित जो कुछ भी तुम प्रणाली चुनते हैं, तो यह लगातार बना. साप्ताहिक, मासिक और त्रैमासिक बैठक लो. Verne अपनी पुस्तक में Harnish, एक 'ताल' में मदद करेगा कि हर कोई और ध्यान केंद्रित रखने के विकास के बारे में रॉकफेलर की आदतें वार्ता माहिर जाने कैसे वे कंपनी के लक्ष्यों और योजनाओं में फिट पर लगातार. वे एक उच्च स्तर पर प्रदर्शन होगा. वहाँ रणनीतिक योजना session.Communication में किए गए फैसले के आसपास बेहतर तालमेल होगा अधिक प्रभावी होगी. नियमित बैठकों के लिए ऐसी है, क्या "हम सही काम कर के रूप में महत्वपूर्ण सवाल पूछने का मौका देते हैं?" यदि नहीं, तो आप को बंद करो और फिर मौका है, निर्णय लगता है. नियमित रूप से बैठकें करने का सबसे अच्छा निर्णय आप प्रगति के रूप में आप यह कर सकते मौका देते हैं, और एक टीम के रूप में की योजना का प्रबंधन. तुम्हारी योजना गतिशील रखने से, आप यह मुद्दों से संबंधित है कि एक दैनिक आधार पर आ सकते हैं. आप अपने निर्णय और अंतर्ज्ञान का उपयोग करने की योजना के संबंध में नए मुद्दों के बारे में strategize कर सकते हैं. यह आपकी मदद करता है प्राथमिकताओं clear.The योजना रखने के लिए अभी काफी लचीला है कि जब नए अंतर्दृष्टि और विचारों में उभरने ठोस की जरूरत है तुम उन के लिए खुला हो सकता है. तुम आजादी के लिए अपनी बैठकों creative.Step पाँच: जश्न रखना चाहता हूँ! तुम जो भी करो, भूल कर इस कदम नहीं है. यद्यपि आपका रणनीतिक योजना के पूर्ण होने की जरूरत नहीं है, आप और आपके टीम को अपनी मेहनत का जश्न मनाने और 'accomplishments.ÃƒÆ एक ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक 2005 Julane BorthJulane Borth © योग्य सह है EWF InternationalÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक ® के संस्थापक , एक ओकलाहोमा आधारित महिलाओं व्यापार मालिकों और अधिकारियों के लिए सलाहकार समूह सहकर्मी प्रदान फर्म. EWF InternationalÃÆ'à ¢ एक, एक ® फ्रेंचाइजी ¬ Å ¡Ãƒâ € SA इस Southwest.View भर में उपलब्ध हैं
Article Source: Messaggiamo.Com
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