रोशनी की ओर
एक नया व्यापार शुरू होगा पुरस्कार, दोनों वित्तीय और भावनात्मक होना बहुत अच्छा कर सकते हैं के साथ उन StartFor तक मज़ा, लेकिन जोखिम भी दोनों विवेक और बंधक के लिए महत्वपूर्ण हो सकता है. बेशक, यह संयोग की सफलता की संख्या में वृद्धि से अगर कोई कंपनी अच्छा है, अच्छा रणनीति के माध्यम से सोचा था कि पहले वे out.Any व्यापार हड़ताल का नेतृत्व के साथ प्रक्रियाओं समय है, और नेतृत्व का आदेश प्राप्त होने के समय से अब तक माल की मौत की सज़ा या सेवाओं, और पैसे के कारोबार में सामग्री, वेतन और ओवरहेड्स के रूप में किया जाएगा बंधे. इसलिए जल्द से जल्द चीजों में से एक को लगता है के बारे में है तुम संचालन और मुख्य वित्त कैसे होगा आप निवेश करना है, जो बदले में आप अपने ग्राहकों के लिए मूल्य देने, जो आपको संपत्ति के प्रकार तुम होगा निर्धारित करने की अनुमति होगी आवश्यक प्रक्रियाओं का एक विस्तृत ख़राब करने की आवश्यकता की जरूरत है जरूरत है, दोनों, मानव वित्तीय और BeastObviously technical.Financing, आपके इस बिंदु पर वित्तपोषण विकल्पों दोनों आपके उत्पाद या (सेवा) और अपने को जोखिम दृष्टिकोण के साथ जुड़े जोखिम पर बहुत अधिक निर्भर करते हैं. यदि आप 'अपने' संपत्ति आप अपने उत्पादों होने के आधार पर रणनीति से एक पूरी तरह से अलग वित्तपोषण योजना / सेवाओं के एक उप द्वारा प्रबंधित ठेकेदार, जो पहले से ही निवेश किया है की आवश्यकता होगी निर्धारित कर रहे हैं उपकरण, परिसर और लोग हैं. Whilst पूर्व अपनी रणनीति में काफी धन overstretching का खतरा बढ़ जाएगा, बाद जुड़े जोखिम के एक संख्या है, जिनमें से कम से कम है का चयन कर रहे हैं सही आपूर्तिकर्ता और बौद्धिक संपत्ति के स्वामित्व के रूप में भी संभव उप जोखिम-ठेकेदार आप पर करार process.Having के माध्यम से पारित कर सकते हैं यह कहा, जब तक जोखिम बहुत कम है या आप बहुत हैं न्यूनतम बिक्री के स्तर के बारे में आश्वस्त हैं (जो कि विपणन के एक समारोह / अपनी रणनीति की बिक्री तत्व है), अक्सर यह है कि एक उप ठेकेदार का उपयोग करने के साथ शुरू बेहतर लागत और 'के लिए पहली बार तक कुल शुरू के रूप में भेजा 'बिक्री बहुत कम हैं. में है कि आप 'अपने' की संपत्ति और सबसे नए उत्पादों के लिए, आप किसी भी एहसास परिसर से पहले, लोगों की भर्ती और खरीद सामग्री वित्त की आवश्यकता होगी इस बातचीत पर विचार से राजस्व sales.If तुम अपनी खुद की संपत्ति खरीदने का फैसला करते हैं, अपने उत्पाद की बिक्री की मांग की एक अच्छी समझ रखने में मदद की क्षमता की राशि की आवश्यकता है, जो बारी में मदद मिलेगी निर्धारित तय करेंगे की राशि वित्त आप अपने निवेश के लिए आवश्यकता होती है. क्योंकि क्षमता प्रभाव के लिए सीधे वित्त गणना की राशि कारोबार में करार पर, यह कैसे क्षमता में वृद्धि करने पर कुछ सलाह मिल समझदारी है और कमी का नेतृत्व इस समय के रूप में प्रसव के लिए सीधे वित्त पोषण requirements.Marketing MadnessYour के लिए भविष्यवाणी की मांग है कि आप कर रहे हैं पर निर्भर करेगा करने की क्षमता पर असर होगा 'एक कट्टरपंथी नए' या 'मुझे भी' सेवा या उत्पाद, जिसका अर्थ यह बाजार पर एक अभिनव नई उत्पाद है (जैसे पहले सोनी Walkman के रूप में) है कि नहीं, एक या एक से पहले एक मौजूदा उत्पाद के एक अद्यतन देखा है (जैसे कि एक कपड़े धोने के रूप में सुधार हुआ तरल). जाहिर है, एक उत्पाद है कि एक मौजूदा उत्पाद आकार, आकार और बाजार के लिए चैनल को एक उन्नत अच्छी तरह से समझ में आ जाना चाहिए के लिए है, इस बाजार में अपने प्रतिद्वंद्वियों 'पैदा कर सकते हैं' प्रवेश के लिए अवरोध हालांकि विनियमन के माध्यम से या चैनलों में से कुछ के स्वामित्व. लेकिन, आप को कितना मांग निर्धारित वहाँ होंगे में सक्षम होना चाहिए, यद्यपि अपनी रणनीति को अपने प्रतिद्वंद्वियों से बाजार में हिस्सा लेने पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता होगी (अगर बाजार बढ़ रहा) नहीं है या आप 'अपने उत्पाद को स्विच' कैसे ग्राहकों को मिलेगा. एक सहायक लाभ यह है कि एक 'मेरे साथ' भी उत्पाद को एक अच्छी विपणन रणनीति के माध्यम से अक्सर सोचा था कि एक अच्छा स्वागत मिलेगा financiers.For से एक 'क्रांतिकारी' नए उत्पाद आप इसे बाहर महत्वपूर्ण निवेश के बिना बाजार के आकार पर कोई जानकारी प्राप्त असंभव मिल (जो रास्ते से किया जाना चाहिए था इससे पहले कि आप शुरू कर सकते हैं उत्पाद या सेवा के विकास). तुम नमूने ग्राहकों के हित के अपने स्तर को निर्धारित करने पर उत्पाद परीक्षण कर अपनी बौद्धिक संपदा खोने के खतरे में, विचार कर सकते हैं. जो कुछ भी दृष्टिकोण आप के पास ले अर्थात् स्वागत आपके उत्पाद ग्राहकों से मिल जाएगा, विपणन के लिए अपनी रणनीति चैनल की स्थापना के लिए बाजार पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए निर्धारण (कैसे आपके ग्राहक आपके उत्पाद, जो अपने ग्राहकों रहे हैं आदि) हो जाएगा. जब तक आप स्पष्ट रूप से दिखा सकते हैं कि आपके उत्पाद के ग्राहकों के सामने रखा जाएगा और आप अपने उत्पाद के लिए बाजार में कैसे पैदा होगा, तो आप ग्राहक और SuppliersHaving financiers.Managing से एक शत्रुतापूर्ण स्वागत मिल सकता है अपने विपणन और वित्तीय रणनीतियों, और इससे पहले कि आप फाइनेंसर यात्रा, आप निर्धारित तुम कैसे स्थापित करने और अपने मूल्य श्रृंखला का प्रबंधन इस मामले में लिया होगा, अपने और आपूर्तिकर्ताओं मतलब के माध्यम से सोचना चाहिए customers.What शर्तों आपके आपूर्तिकर्ताओं की आवश्यकता (या क्या आप शब्दों के साथ भाग ले सकते हैं) और होगा विपरीत ग्राहकों के लिए उप. आदर्श परिदृश्य है कि जहां आपूर्तिकर्ताओं अक्सर 90 दिन का भुगतान कर रहे हैं सुपरमार्केट द्वारा संचालित है वस्तुओं की प्राप्ति के बाद whilst उत्पादों के दिनों में खरीद और बिक्री के लिए तो दोनों के मुनाफे और पैसे पर ब्याज कमाने के लिए ऊपर के लिए 85 दिनों के माल के लिए भुगतान कर सकता है सुपरमार्केट हो रहा से पहले के लिए आपूर्तिकर्ता को भुगतान करते हैं. कहना यह नहीं कि आप अपने मूल्य श्रृंखला से ऐसे शब्दों निकालने और तुम वास्तव में ऐसा समझौता है, जो एक अलग स्थानों पर तिरछा के प्राप्त हो सकता है पर अंत में सक्षम होगा पूरा आपके इस क्षेत्र में वित्तीय strategy.A आगे विचार अपने नियम और शर्तें बिक्री और खरीद और ठेकों और आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों के क्रेडिट रेटिंग की समझ के लिए कर रहे हैं उनकी क्षमता का निर्धारण भुगतान (एक सप्लायर के मामले में, यदि वे दिवालिया क्या प्रभाव जाना यह आपके व्यवसाय पर पड़ेगा?). प्रबंध ग्राहकों के कानूनी पहलुओं के अलावा, आप भी भावनात्मक पहलुओं के बारे में सोचना चाहिए भारी ग्राहक प्रबंधन, उदाहरण आप शिकायत, वारंटी का दावा है या फिर भी कैसे संभाल लूँगा के लिए बिक्री के बाद सेवा. यह दिखाया जा सकता है कि जिस तरह से है कि व्यापार के इन पहलुओं पर अधिक से अधिक ग्राहकों में परिणाम होगा संभाल रहे हैं प्रतिधारण और सुधार profitability.Having सब कुछ ऊपर कहा, यह आम समस्या नए व्यवसायों उनके जल्दी years.Typical प्रारंभ में मुठभेड़ की सबसे बड़ी समस्याओं की IssuesOne अप में से कुछ देख रही लायक है नए व्यवसायों द्वारा सामना निवेश से बिक्री के लिए लिया गया समय (सीसा समय) और एक के तहत इस मांग के अनुमान से अधिक operation.Significant एक और बड़ी समस्या यह है की वित्तीय आवश्यकताओं का अनुमान है, खासकर अगर यह बेमानी उपकरणों में निवेश या अधिक सामग्री की खरीद के लिए नेतृत्व किया था. इसके विपरीत, मांग के अनुमान के तहत एक व्यापार के कारण बंद हो सकते हैं हालांकि यह एक पूर्ण व्यवस्था की पुस्तक के रूप में है वे भगोड़ा मांग सर्विसिंग की नकदी प्रभाव की चपेट में गिर जाते हैं. बाद मामले में एक बेहतर रणनीति ग्राहकों तुम उत्पाद / या स्थापना भी सेवा शुरू करने सीमित द्वारा अपने विकास की रणनीति बना रहा है कीमतें लोगों के demand.Selection सीमा को और '' सही प्रबंधन शैली को अपनाने नए व्यवसायों के लिए समस्याओं का एक और कारण है. शुरुआती दिनों में लागत कम करने पर ध्यान केंद्रित है, इसलिए आप लोगों को भाड़े पर जो तुम कौन के रूप में नहीं के रूप में आप की जरूरत है और फिर उनके साथ फँस गया जब कारोबार बंद रहने लगते हो सकते हैं कुशल द्वारा वहन कर सकते हैं. प्रबंधन शैली, एक नया शुरू हुआ के संदर्भ में एक ड्राइव, और प्रतिक्रिया पर आधारित शैली की आवश्यकता है एक सहज ज्ञान युक्त प्रबंधन शैली का उपयोग करते हैं, whilst बढ़ते कारोबार को अपनी प्रक्रियाओं को देखने और उनके संचालन के लिए संरचना लागू करने की जरूरत है. अक्सर यह मामला है कि प्रबंधन शैली शुरू के लिये प्रयोग किया जाता है अब भी है व्यापार में प्रगति या भी बदतर दमघोंटू, प्रोत्साहित failure.Being परिसर है कि तेजी से भी छोटा हो या बहुत बड़ी है, के लिए में बांध के परिणामी प्रभाव से स्थापित हो गया लगता है के रूप में इस्तेमाल किया आपरेशन छोटे व्यापारों के लिए एक बड़ी समस्या है, हालांकि पूर्व की समस्या के साथ, अपनी सुविधा के लेआउट को देखकर अक्सर मंजिल के महत्वपूर्ण मात्रा की जगह जारी करेंगे और 'से दिन डाल मदद मिल सकती है जब आप को बड़ा premises.Lastly खोजने की जरूरत है, यद्यपि वहाँ हमेशा एक नया निर्माण व्यवसाय शुरू करने में जल्दबाजी की भावना की आवश्यकता होगी, के लिए बहुत अधिक करने की कोशिश कर भी जल्दी से अधिक खींच में परिणाम आपके वित्त और अपनी भावनाओं को. यह जरूरी है की एक आईटी 1 दिन पर स्थापित प्रणाली, ईमेल और फैक्स मशीन के साथ एक पीसी नहीं है अधिकांश व्यवसायों के लिए व्यवसाय के रूप में की जरूरत तक औसत शुरू के रूप में अधिक तकनीक है? इतना रखना शांत, केंद्रित रहने और रणनीतिक योजना अगर तुम अमीर मार्क! एक अनुभवी व्यापार सलाहकार है और पूर्व में ब्रिटेन सरकार के विनिर्माण लंदन और दक्षिण पूर्व में सलाहकार सेवा के निदेशक थे रहना चाहता हूँ 2004 England.In, मार्क ब्रिटेन उद्योग में उनके योगदान के लिए विकांट Nuffield पदक से सम्मानित किया है और अब एक विशेषज्ञ दोनों सार्वजनिक और निजी व्यवसायों की मदद करने के लिए कम से बेहतर हो पर ध्यान केंद्रित परामर्श रन था
Article Source: Messaggiamo.Com
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