उत्तराधिकार की कला की योजना बना
उत्तराधिकार किसी भी व्यावसायिक कौशल तरह की योजना बना, दोनों एक कला और एक विज्ञान है. यह कहना है, वहाँ कई साबित रणनीतियों कि और तो कर सकते हैं पीछा करना चाहिए कि सफल संक्रमण अक्सर संगठनों occur.Too जा सकता है रियरव्यू मिरर के माध्यम से लगातार चुनौती पता. वे किसी के लिए इंतजार नीचे या बुरा भी कदम, हटाया. और फिर उसके बाद ही वे जो या आगे क्या होना चाहिए के विचारों को मनोरंजन कर में से एक? थोड़ा पूर्वविवेक कारण उत्तराधिकार को दिया जाता है कि यह शायद ही कभी कंपनी कारोबार की योजना में शो में स्पष्ट है. कंपनियों के पूर्वानुमान में काफी मेहनती हैं बाहर 3, 5 और यहां तक कि 10 साल, लेकिन ज्यादातर वे क्या योजना के लिए वित्त के साथ नहीं है और अधिक, पी एंड एल, उत्पाद विकास और कम या कोई जोर दिया है जो या नेताओं के भविष्य कैसे कॉर्पोरेट ship.It 'कोई रहस्य नहीं वरिष्ठ अधिकारी, एस कप्तान पर होगा, खासकर उन लोगों की स्थिति को नए, खुद को देखने के रूप में बुलेटप्रूफ. उनके दिमाग में उत्तराधिकार की बात करने के लिए संभावित असफलता के बारे में बात अनुरूप है - वे वहाँ हमेशा के लिए होगा - तो वे उस पर जगह पसंद की तरह negativities के लिए बहुत कम भूख है जैसे सकारात्मक बातों पर ध्यान देना वे कंपनी - शायद शाश्वत में सफल कैसे है? पैट Micallef, अंतरराष्ट्रीय सलाहकार फर्म मेटा समूह के उपाध्यक्ष हैं, जैसे व्यावसायिक सलाहकार होगा एक मजबूत लेता है वे कहते हैं, स्थिति, जब वे कहते हैं, "किसी भी कंपनी उत्तराधिकार की सफलता, कंपनी के व्यापार की योजना के बल पर predicated, और है, यह कह के बिना चला जाता है", "नेतृत्व परिवर्तन का अभिन्न अंग है भविष्य में कंपनी की रणनीतियों और निर्मित किया जाना चाहिए में. जिसमें से सफलता बहरहाल, [उत्तराधिकार की योजना बना] या नहीं, योजना के तीन महत्वपूर्ण वास्तुशिल्पियों की स्पष्ट समझ है पर स्पष्ट रूप से टिका मानदंड: एक) यह कंपनी चलाने और लाभदायक रखने के क्या ले जाएगा? ख) क्या यह कंपनी बड़े लगेगा? और, ग) यह कंपनी बदलें क्या लगेगा? "यह हम इतने शुरू अधिक स्पष्ट रूप से देखने के यहाँ यह है कि उत्तराधिकार की योजना बना एक बहुत बड़ा छल का अभिन्न अंग है, और अधिक जटिल है, शायद, से पहले blush.Senior अधिकारियों पर देखा है उनके अद्वितीय और साबित tacitly द्वारा विश्वास ज्यादातर कौशल पर आधारित शीर्ष को जन्म कंपनी बोर्ड के सदस्यों या कंपनी के मालिक चैंपियन करने के लिए आवश्यक सामान होना निगम की जरूरत है. एक आदर्श दुनिया में, कंपनी क्रीम एक आरामदायक और समय पर फैशन में शीर्ष पर उगता है? लेकिन क्या हम नहीं एक सही शब्द में रहते हैं? वास्तव में, एक तर्क दे सकते कि हम एक और अधिक अपूर्ण दुनिया में जीने से तो हम पर मन में है कि, कंपनियों और उद्योगों दुनिया believe.With चाहते हैं, कि एक दशक से वास्तविकता को संबोधित कर रहे हैं पता है अब, अपनी पूरी व्यापार परिदृश्य पूरी तरह से अलग! होगा रेंडी मूर, न्यूयॉर्क क्षेत्र के उपाध्यक्ष मिस्टर ट्रांसमिशन आधारित है, भविष्य के उत्पादों और सेवाओं के लिए वह बेचता है उज्ज्वल दिखता है. श्री मूर भी जानता है, में बहुत ही कम समय है, ग्राहकों को अधिक पसंद है - इंटरनेट के लिए धन्यवाद करेंगे? इसी तरह के समाधान के अधिग्रहण. तथ्य यह है कि रैंडी यह एक अवसर के रूप में देखता है और अधिक से अधिक एक चुनौती मान्यता यह है कि अपने बाजार स्थिर नहीं है, यह उसका सकारात्मक और मुखर outlook.Company वास्तुकारों को एक श्रद्धांजलि [या होना चाहिए -] यत्न से अधिक ध्यान केंद्रित पर भविष्य अधिकारी सौंदर्य पर सामरिक आवश्यक जरूरतों को चलाने पास future.Let 's इसका सामना में अपने नए बाजार में लाभ के व्यापार, कुछ अधिकारी कैसे एक कंप्यूटर, इंटरनेट, Excel और PowerPoint पर काम करने के लिए एक उचित समझ के बिना आज से मिलता है. बस कुछ ही साल पहले, वह था असामान्य वरिष्ठ exec को तकनीकी समर्थन के लिए सहायकों पर पूरी तरह भरोसा है के लिए - नहीं मनोरंजन सुंदर मछली दिखा उपकरणों और उड़ान के रूप में उनकी [exec] डेस्कटॉप कंप्यूटर प्रदान toasters.What कल की कंपनियों के अधिकारियों को पता है की आवश्यकता होगी? वे कंप्यूटिंग में विशेषज्ञों की आवश्यकता होगी? एमबीए की डिग्री काफी होगा? कंपनी के भविष्य के कॉरपोरेट लॉ के एक बेहतर समझ निर्देशित करेंगे? अंतरराष्ट्रीय या घरेलू? मानव संसाधन मुद्दों, सामरिक या संकट प्रबंधन विशेषज्ञता, तकनीक, यांत्रिक ज्ञान? ? etc.In आदेश कॉर्पोरेट प्रबंधन की अगली पीढ़ी के लिए दूल्हा, योजनाकारों होना चाहिए क्या [व्यापक पर बिल्कुल स्पष्ट है] रणनीतिक कौशल-आवश्यकताओं कॉर्पोरेट नेतृत्व और विकास के लिए आवश्यक हो जाएगा. भविष्य नेतृत्व कौशल-सेट डिलिवरेबल्स के साथ मिलकर में एक स्पष्ट और स्पष्ट व्यापार की योजना है अभिन्न के नेतृत्व succession.No एक की सफलता सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक सामग्री कह रहा है भविष्य का मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के लिए सभी क्षेत्रों में विशेषज्ञों या सभी विषयों में रहना होगा. फिर भी, यह तेजी से होगा अधिक महत्वपूर्ण है कि वरिष्ठ exec चुनौतियों और विषयों जिसके लिए वे अंततः और जिम्मेदार हैं इसलिए कुछ चुनौती या खोज के लिए manage.Although चाहिए के लिए एक व्यापक समझ है अगले बड़ी कंपनियों के नेता कठिन लग सकता है बनाने के लिए हम क्या पूर्व राष्ट्रपति रोनाल्ड रीगन ने एक बार कहा में कुछ आराम ले जा सकते हैं, "महान नेताओं ने जो बड़े बड़े काम वे करते हैं बल्कि से मापा नहीं कर रहे हैं क्या बड़े बड़े काम वे दूसरों को करने के लिए मिलता है. "नीचे पंक्ति: उत्तराधिकार रणनीतिक योजना है, और स्पर्श की स्पष्ट समझ कैसे निगमों को शामिल करने के लिए तैयार रणनीति के साथ lockstep में बदलने की जरूरत विचार दूल्हे के भविष्य के नेताओं की जरूरत को पूरा करने के. सफल 'Transitionists उत्तराधिकार योजना समझ में दोनों एक कला और एक Science.About AuthorPaul Shearstone उर्फ' व्यावहारिक Persuasionist 'उत्तरी अमेरिका में से एक है बिक्री और प्रोत्साहन पर अग्रणी विशेषज्ञों. एक अंतर्राष्ट्रीय मुख्य वक्ता, लेखक, लेखक, प्रेरणा, कॉर्पोरेट नीतिशास्त्र, / समय और तनाव प्रबंधन विशेषज्ञ, पॉल enlightens और चुनौतियों के रूप में वे बताते हैं दर्शकों को, प्रेरित है और इस लेख पर entertains.To टिप्पणी या अपने अगले सफल आयोजन हम पौलुस Shearstone 416-728-5556 या 1-855 866 @ सीधे संपर्क के लिए आमंत्रित व्यावहारिक Persuasionist किताब 4590www.success150.com
Article Source: Messaggiamo.Com
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