योजना के 3 ps - तैयार करना, व्यक्तिगत, पायलट
यहाँ एक बहुत आसान तरीका है सुनिश्चित करें कि आपके योजनाओं हमेशा परिणाम की उम्मीद पैदा कर रहा है एक गुणवत्ता जो एक जीतने में होने चाहिए, है. "और उस उद्देश्य की निश्चितता है, जो एक चाहता है के ज्ञान, और एक उसे पाने की इच्छा जल रहा है. "- नेपोलियन HillEvery क्षमता के साथ अपने नेता प्रदान करने के लिए इस बहु स्तर के उद्देश्य: => दूसरों के प्रति प्रतिबद्धता को प्रेरित करने के लिए, => है योजना वादों पर निष्पादित करने के लिए => को पूरा करना चाहिए योजना सफल conclusions.The कारणों की योजना की निगरानी क्यों कई योजनाओं इन श्रेणियों में से एक में बांटा जा सकता विफल: अपनी सामरिक दृष्टिकोण, अपने लोगों को प्रासंगिकता, एक नियंत्रण tool.You के रूप में इसके प्रयोग के पालन की जरूरत 3 "पी" योजना बनाने के लिए विज्ञान और कैसे की योजना है कि सफलता आपके योजना results.Prepare देने विकसित करने के लिए सीख! स्पष्ट लगता है, है ना? यदि आप एक योजना का अनुसरण करें उम्मीद है, तो आप इसके लिए तैयार है, है ना? समझदार योजनाकारों स्पष्ट तरीके से अपनी योजना तैयार .=> क्या प्रमुख लक्ष्यों को आप अपने को पूरा? योजना => कितने संसाधन, संपत्ति और भागीदारों तुम्हारी योजना की आवश्यकता होगी परिभाषित करना चाहते हैं? => जब तुम्हारी योजना शुरू और जब होगा यह समाप्त होगी? => आप सबसे विश्वसनीय जानकारी कहाँ से मिलेगी? => कौन तुम्हारी योजना है, जो योजना का काम है, जो योजना के अग्रणी के लिए जिम्मेदार होगा करूँगा से लाभ होगा? => हम प्रत्येक अनुभाग क्यों की आवश्यकता होगी का योजना और क्यों कि अनुभाग हमारी सफलता के लिए महत्वपूर्ण है? हो तुम्हारी योजना निजीकृत! हर योजना लोग शामिल है. वे में या अपनी योजनाओं के लाभार्थियों को या तो प्रतिभागियों हैं. चाहे अपनी भूमिकाओं के, अपनी योजनाएँ चाहता है उनकी प्रतिभा, मूल्यों के प्रति संवेदनशील होना चाहिए और priorities.When आप निम्नलिखित सिद्धांतों में शामिल हैं, आप अपनी योजनाओं को "लोगों के अनुकूल बनाना": => उनकी समस्याओं को परिभाषित कर सकते हैं और उम्मीदों => भवन समुदाय तरह के लोगों के दिमाग => = भागीदारी के माध्यम से अपने प्रभाव का विस्तार> मूल्य = अपने प्रसव के लिए उनकी आवश्यकताओं जोड़ने> नए विकास अवसरों के लिए उनकी भूख को संबोधित करते और इन विचारों prosperityUse करने के तरीके खोज वे अपनी योजना से प्रभावित लोगों की मांगों की सेवा - कि अपने भागीदारों, आपूर्तिकर्ताओं शामिल करने का मतलब है, कर्मचारियों या टीम के साथियों और अपने घटक या आपकी योजना clients.Pilot! यदि आपकी योजना के लिए आप गाइड माना जाता है, क्यों नहीं आपको यह पायलट को सफल परिणामों के लिए इस्तेमाल अपने प्रयासों? वाणिज्यिक पायलट एक सूची, नक्शा और नियंत्रण मैनुअल के रूप में 'अपनी उड़ान योजना' का उपयोग करें यह सुनिश्चित करने कि वे हमें सही हवाई अड्डे पर सुरक्षित रूप से देश बना. तुम नहीं कुछ जगह पर अंत में 1000 मील की दूरी पर आपके घर या कार्यालय से दूर चाहते हैं, तो आप एक चेकलिस्ट =>> क्या आप कदम उठाने की जरूरत है? = क्या परिणाम या परिणाम आपकी उपज वाली कार्रवाई कर रहे हैं? => कौन करता है के रूप में? क्या होगा पर और क्या मंच वे उन कामों को करना चाहिए? रहे हैं => कितना काम करने के लिए किया जाना चाहिए? => कैसे आप अपने काम एक मानचित्र यह बताता है => के रूप में? करना चाहिए या दिशा> शुरू और खत्म बीच दूरी को परिभाषित = पता चलता है> मार्ग प्रदान करता है, विशिष्ट प्रक्रियाओं या प्रवाह => intersections, संपर्क और कनेक्शन => मील के पत्थर की ओर Gauges प्रगति और targetsAs एक नियंत्रण मैनुअल => स्थितियों का वर्णन, कारक और सेना का समर्थन करता है => दिखाता है समस्या सुलझाने और निर्णय निर्माण => अधिकार प्रशिक्षण और कोचिंग हस्तक्षेप => की सुविधा, स्थिति प्रासंगिक या संरचनात्मक विश्लेषण --------------------------- --------------------------------- नेतृत्व प्रभावी योजना बनाने का नींव पर खड़ा है. महान नेताओं को अपने लोगों के संकल्प को मजबूत बनाने और क्रिस्टल साफ goals.W उन लोगों पर ध्यान केंद्रित योजना का उपयोग करें. क्लेमेंट स्टोन एक आत्म किया गया था, मेगा करोड़पति उद्यमी जो रहते थे और इस सच्चाई को विश्वास - "तुम, भी, क्या आप चाहते हैं निर्धारित कर सकते हैं. आप अपने मुख्य उद्देश्य, लक्ष्य, उद्देश्य और गंतव्य पर फैसला कर सकते हैं." क्या तुम अपनी योजना के आकार और अपनी योजना को आकार देने के लिए तैयार? क्या आपका सबसे प्रबल इच्छा एक योजना का ठोस निश्चितता के लिए खोज? क्या आप अगले विकास का अवसर के लिए भूख लगी है? यदि हां, तो इन 3 का उपयोग करें "पी" अपने गाइड के रूप में एस, अपने नक्शे और अपने playbook - जब तुम, क्या तुम हूँ सफलता आपके बाधाओं! कॉपीराइट ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © 2005, सरसों के बीज निवेश, Inc सभी अधिकार आरक्षित .------------------ ------------------------------------------ के बारे में लेखक: विधेयक थॉमस नेतृत्व सामरिक, अभिनव, विकास केंद्रित-अवधारणाओं - अपने 2-Volume तकनीकों का प्रयोग, कैसे मैनुअल के लिए, "सामरिक संगठनात्मक नेतृत्व: बनाएँ और असफल उद्धार प्रूफ, निर्णायक सिखाता है , योजनाओं "समूह के विकास के एक energizing प्रक्रिया का उपयोग करता है के लिए परिणामों का अधिकार मूल्य का उत्पादन!" यह देखो, यह योजना, सीसा है, में सुधार
Article Source: Messaggiamo.Com
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