और दृष्टि
Chux याद है? डिस्पोजेबल डायपर है कि तूफान से 1932 में बाजार में ले लिया? बेशक तुम नहीं. Chux एक लक्जरी आइटम के रूप में अपने उत्पाद को देखा, और खुशी से लगभग चालीस वर्ष के लिए खुद को थोड़ा अस्थायी व्यापार रखा. तो Pampers 1960 के दशक में साथ आए थे, एक बड़ा, हठ के मैच के साथ सामूहिक उपभोक्ता दृष्टि द्वारा समर्थित है, और विस्फोट से उड़ा दिया बाहर बाजार के Chux वाले बच्चे पालन हमेशा के लिए बदल. और सब के दो दिग्गज जानता है Steves-नौकरियां और Wozniak, जो किसी गैराज में पर्सनल कंप्यूटर का आविष्कार किया. केवल वे नहीं किया था. Altair MITS के लिए 1975 में लंबे समय से पहले बाजार में आया था. बस बात ये है कि स्टीव नौकरियाँ एक कंप्यूटर का विशाल सपना था पर हिट हर मेज, और एप्पल द्वितीय पहला पीसी बन गया. मैं बस एक शानदार Grard जे Tellis और पीटर एन Golder द्वारा करेंगे और दृश्य शीर्षक कैसे देर से आने वालों को बड़े बाजार पर हावी पुस्तक पढ़ने के समाप्त हो गया. इस किताब को ले दृष्टि की अवधारणा और कर देता है ठोस, साठ प्रदर्शन छह मामलों में जहां मूल्य का एक सतत और अदम्य इच्छाशक्ति के साथ संयुक्त बाजार के लिए विशाल दृष्टि, फिल्म के लिए सामग्री की सफलता की. साथ वैसे लेखकों पहली प्रस्तावक लाभ की अवधारणा को दफनाना. वे कंपनियां आ गया है कि दूसरी, तीसरी या बाद के कई उदाहरण प्रस्तुत करते हैं, और उनके बाजारों पर हावी हो गया था. तो क्या क्या करोगे और विजन कह रहे हैं सफलता की कुंजी तत्वों? लेखकों के अनुसंधान पर आधारित शिक्षा से व्यवहार नहीं, वास्तव में, ध्यान से ऐतिहासिक रिकॉर्ड की समीक्षा की तुम्हारे जैसे विकास सलाहकार आंखों: दृष्टि नंबर एक तत्व था. यह सही है. मोटी हठ द्वारा समर्थित दृष्टि, और सतत नवाचार होगा. आज की दुनिया कई विकल्प प्रदान करता है. वे लोग जो दृष्टि की कमी को ही अगले अपील परियोजना के बहाव के रूप में उपयुक्त बातें रास्ता नहीं जाते हैं योजना बनाई है. वे दृढ़ता के लिए महत्वपूर्ण कुछ हासिल की कमी है. और विजन हम दुनिया के एक अलग तरह की पेशकश करता है. (बेशक मैं पक्षपाती हूँ, मैं. सालों से दृष्टि और प्रतिबद्धता के बारे में चिल्ला.) हम बात नहीं कर रहे हैं एक 'दृष्टि' है कि और sloganized prettified और एक पट्टिका पर चिपकाया के बारे में. हम मतलब दृष्टि की तरह का महत्व है कि एक उत्पाद या कई लोगों के लिए सेवा की और मूल्य पर प्रकाश डाला गया और अंततः एक को रास्ता दिखाता है नए भविष्य. और जाहिर है, एक 100% को हकीकत में लाने की प्रतिबद्धता की आवश्यकता है. अधिक जन मूल्य दृष्टि उदाहरण, उच्च तकनीक और कम: Dell कंप्यूटर, नहीं आईबीएम या IMSAI से, सोनी वीडियो रिकार्डर, नहीं Ampex, जो एक दस दी वर्ष का नेतृत्व, माइक्रोसॉफ्ट इंटरनेट एक्सप्लोरर, नेटस्केप नहीं, या अपने पूर्ववर्ती, लिंक, 'McDonalds रे Kroc नहीं मैकडॉनल्ड्स ब्रदर्स, जिलेट नहीं Wilkenson तलवार. जन बाजार + उच्च उपयोगिता = बड़ा सपना. क्या कोई नहीं देख और देख सकते हैं. एक नई दुनिया देख चुके हैं. इन कंपनियों में से प्रत्येक में नेताओं की दृष्टि स्वामित्व कि बढ़ा अपने पूर्ववर्तियों से किसी से भी आगे. और विशाल दृष्टि है कि इन लोगों का उपयोग और लाभ का लाभ उठाने के लिए सक्रिय (कुंजी # 4) संसाधन, सतत बनाए रखने के लिए वास्तविकता में दृष्टि लाने कुंजी (# 2), और सतत रचनात्मकता और नवाचार (कुंजी # 3) को बनाए रखने, वर्षों की अवधि में. यहाँ एक सफल बारे में कुछ बातें हैं दृष्टि अनुसंधान से लिया: दृष्टि अद्वितीय होना चाहिए. उत्पाद के प्रतिशत से नहीं विशिष्टता है, लेकिन जिस तरह से आपके उत्पाद दुनिया में अद्वितीय कार्य करता है; दृष्टि सरल और आसानी से समझ होनी चाहिए दृष्टि के बीज आमतौर पर अन्य उत्पादों या सेवाओं में किसी रूप में मौजूद हैं; (भगवान हम सब को अन्वेषकों या मूल केवल visionaries!) नई दृष्टि होना एक बात का हो सकता है नहीं है धन्यवाद के लिए कोई बाजार अभी तक जो. (यह पिछले थोड़ा हम में से किसी के लिए रोशन है बाजार अनुसंधान में फंस गया.) और कुछ महत्वपूर्ण होगा के बारे में बताते हैं: अपने दृष्टिकोण पहुँचना एक लंबे समय लग सकता है. बिना विजन मिलेगा तुम वहाँ नहीं है. केवल एक महान प्रतिबद्धता कर सकते हैं; भाग्य या अन्य अनदेखी बलों में विश्वास खो हमारी बनी रहीं क्षमता hinders. हम ऐसा कोई सबूत नहीं है कि भाग्य से मौजूद है ढूँढें, और प्रयोग के रूप में एक बहाना है कि पद छोड़ने के लिए. और इस महान अंतर्दृष्टि: जड़ता एक के रूप में प्रकट कर सकते हैं लघु समाधान की श्रृंखला है, और contrarily, छोटी सफलताओं में ढिलाई बरतने नवाचार के लिए एक बाधा है कि दूरदर्शी दृष्टिकोण की आवश्यकता हो सकती है. लंबे समय तक सफलता के लिए कुछ अतिरिक्त युक्तियाँ: एक सतत राय रखें पाश और अपेक्षा दूसरों अपने निष्पादन के बारे में राय, बाजार में परिवर्तन के लिए एक तेज नजर रखो, और जल्दी से जवाब के लिए तैयार है, और के रूप में एंड्रयू Grove पता चलता है, व्यामोह ड्राइव नवीनता. एक स्वस्थ डर के मारे तुम रख सकते हैं आपके उत्पाद या सेवा के ताजा, तो कितना बड़ा है आपका नजरिया है पर चुपके प्रतियोगियों? क्या तुम्हारी दृष्टि बहुत बड़ी सफलता की तरह तुम चाहते ड्राइव? क्या तुम्हारी दृष्टि काफी बड़े के लिए आप को बनाए रखने? क्या यह काफी महत्वपूर्ण इसकी प्राप्ति के लिए आवश्यक संसाधन जुटाने के लिए? यह पर्याप्त है भागीदारों और कर्मचारियों और ग्राहकों और निवेशकों के लिए प्रेरणादायक है और सभी अन्य लोगों को तुम्हारी जरूरत है सफल हो सकता है? तुम अगर जाँच लगता है कि यह बहुत बड़ा है नहीं, यह समय आपके दर्शन प्राप्त हो सकता है .--- ÃÆ'à ¢ एक, एक कॉपीराइट © 2004 क्वांटम विकास कोचिंग ¬ Å ¡Ãƒâ € SA. सर्वाधिकार पुनर्मुद्रण के लिए ReservedSpecial आवश्यकताएँ: हम चाहते हैं केवल कि तुम पॉल नाम और संसाधन बॉक्स, और रख जी links.Paul है Lemberg ग्राहकों ने उन्हें 'अनुचित व्यापार कोच फोन के रूप में शामिल सभी hyperlinks "क्योंकि वे जोर देकर कहते हैं कि वे लक्ष्य का पीछा और कामों तक ले अपनी सुविधा क्षेत्र के बाहर और अधिक पैसे बनाने के लिए संभव से वे पहले सोचा था. व्यापार कोचिंग, टिप्स, उपकरणों और इन रणनीतियों की तरह, यात्रा http://www.paullemberg.com/execoach.html मिलता है.
Article Source: Messaggiamo.Com
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