वार्षिक योजना प्रक्रिया पूरी करने
एक मेज़, या रोशनी, एक कंप्यूटर, या एक कुर्सी के रूप में सरल रूप में कुछ भी बिना एक कार्यालय की कल्पना करो. जब निर्माताओं और डिजाइनरों को एक इमारत या कार्यालय अंतरिक्ष वे जानते थे कि वे बनाने की योजना शुरू होगा निर्माण कार्यों में से प्रत्येक के दौरान इन मदों के लिए रियायतें. बाजार के रूप में, हम कई गतिविधियों में भाग ले, ज्यादा एक बिल्डर या डिजाइनर does.Of इन गतिविधियों की तरह, वहाँ एक है कि इनमें से प्रत्येक precludes है; वार्षिक योजना और बजट की प्रक्रिया. योजना का एक हिस्सा अक्सर बाहर हालांकि छोड़ दिया जाता है हम गतिविधियों की योजना के प्रभाव को मापने. अभी तक मैट्रिक्स बिना योजना कुर्सियाँ, सम्मेलन के बिना कार्यालयों की तरह हैं टेबल के बिना, या इमारतें एक नींव के बिना कमरा. एक अस्तित्व का भाग है, पर वहाँ एक प्रमुख घटक missing.Recently सर्वेक्षण ने निष्कर्ष निकाला है कि कारोबार का 55% व्यापार विपणन अधिकारी को चेहरा है है विपणन प्रभावशीलता को मापने की चुनौती है. हाल के एक Unica द्वारा किए गए सर्वेक्षण इस बयान किया: "बहरहाल, सर्वेक्षण उत्तरदाताओं ने यह भी कहा कि वे कई चुनौतियों का सामना उन के बीच में, मुख्य विपणन मापने का सामना करना पड़ा प्रभावशीलता,. जो उत्तरदाताओं का 55% से उद्धृत किया गया "भी कहा गया. यह था कि कई अधिकारी विश्वास नहीं करते विपणन औसत दर्जे का है और उनमें से 63% विपणन पर विचार नहीं करना औसत दर्जे का है. तो यह नहीं होना चाहिए आश्चर्य जानने के लिए कि विपणन योजना के रूप में कई के रूप में 57% मैट्रिक्स की अनदेखी कर रहे हैं कि योजनाओं की गतिविधियों की गिनती के बजाय व्यापार परिणामों पर प्रभाव को मापने के रूप में निर्धारित किया गया था पांचवें व्यापार के बारे में अधिक और तत्परता VisionEdge उपाय हम विपणन प्रभावशीलता Marketing.Can द्वारा किए गए सर्वेक्षण में? क्या यह सच में एक फर्क पड़ता है? यह निश्चित रूप से कई कंपनियों के लिए है. विशेष रूप से एक कंपनी, VCON, एक को शामिल पाया उनकी योजना प्रक्रिया में मैट्रिक्स रूपरेखा अत्यंत मूल्यवान होगा. 1994 में स्थापित, VCON विकसित और सहयोगी संचार समाधान है कि वीडियो और ऑडियो कॉन्फ्रेंसिंग शामिल विनिर्माण उत्पादों. है VCON पूरे पोर्टफोलियो को एक साथ प्रबंधन प्रणालियों और उपकरणों के विकास का एक सूट के साथ एकीकृत, प्रदान कर रहा है एक अद्वितीय और पूरी तरह से उपयोगकर्ता के लिए एकीकृत कॉन्फ्रेंसिंग अनुभव. एक कंपनी पर निर्भर करता है अप्रत्यक्ष चैनल उनके समाधान दुनिया भर में बेचने के लिए. पिछले एक दशक के लिए, VCON लगातार अभिनव उत्पादों और प्रौद्योगिकियों, कॉन्फ्रेंसिंग बाजार में दोनों और समाधानों में से बाजार में प्रथम रहा है पता चला है कि सुरक्षा एक बड़ा विपणन बजट एक और मैट्रिक्स एक के लिए विपणन के रूप में प्रदर्शित करने का मतलब संबंधित दृष्टिकोण लेने की आवश्यकता होगी के लिए प्रबंधन की जरूरत है और कॉन्फ्रेंसिंग systems.The विपणन टीम तैनात संगठन के कंपनी में योगदान. तो वे एक मैट्रिक्स के लिए आवश्यकता आधारित दृष्टिकोण, वे VisionEdge विपणन किराए पर उनकी मदद मैट्रिक्स का सेट सही विकसित जब पता चला. VCON एक संसाधन के बाहर की ओर रुख मदद के लिए अपनी योजना के लिए एक रूपरेखा बनाने के. वे VisionEdge विपणन चुना क्योंकि कंपनी मैट्रिक्स विशेषज्ञता और एक मॉडल company.Laura एक प्रकार की गाड़ी है, VCON ग्लोबल उत्पाद के लक्ष्यों को मैट्रिक्स विपणन संबंध विपणन प्रबंधक, एक दृष्टिकोण है कि विपणन गतिविधियों की एक किस्म से ऐसी वेब साइट की यात्रा पर क्लिक करें-throughs से जुड़े आँकड़े के रूप में परिणामों पर नज़र रखने के पार चला गया था, और एक webinar में प्रतिभागियों. वह इसके विपरीत एक तरह से कंपनी की बाजार में हिस्सेदारी के लिए विपणन पहल को जोड़ने, साथी विकास चाहते थे, और अप उद्देश्यों को बेचते हैं. "हम अपनी प्रौद्योगिकी के लिए गोद लेने की प्रक्रिया के एक अच्छा विचार था और हम निगरानी कर रहे थे गतिविधियों और परिणामों के दर्जनों. क्या हमें पता नहीं था कि क्या ये सही काम किया था निगरानी हो और कैसे हमारे विपणन उद्देश्यों और रणनीतियों की सफलता के लिए टाई गतिविधि पर नज़र रखने के लिए, "कहा 'Laura.VCON एस विपणन सीमित संसाधनों चीजें हैं जो ट्रैक संभव थे की संख्या से अभिभूत थे. चुनौती टीम से बाहर हो रही थी विभिन्न marcom गतिविधियों और ट्रैकिंग के शोक की मैट्रिक्स है कि वास्तव में संकेत होता है कि विपणन पहल मैट्रिक्स ढांचे के विकास और सत्र, VisionEdge विपणन की जांच करने के लिए business.Prior सुई चल रहे थे की पहचान पर ध्यान केंद्रित वर्तमान में कंपनी के द्वारा और आगामी वर्ष के लिए कंपनी के व्यापार के लक्ष्यों को इस्तेमाल किया जा रहा है मैट्रिक्स. "बहुत उपयोगी, यह प्रारंभिक चरण था" लौरा टिप्पणी की. "यह हमारे लिए सक्षम सोच शुरू ऐसे बाजार में हिस्सेदारी के रूप में बहुत विशिष्ट व्यवसाय के परिणामों को हमारे विपणन पहल बांधने, आदेश मूल्य के बारे में, और दोहराने व्यापार है. "व्यापार के लक्ष्यों को योजना के लिए एक रूपरेखा के रूप में इस्तेमाल किया. समझदारी से थे विशिष्ट व्यवसाय के परिणाम, विपणन सत्र में जहां एक प्रभाव बनाने के और कैसे यह प्रभाव को मापने के लिए सकता है पर ध्यान केंद्रित सकता है. एक आधा या तो दिन विपणन विभाग के भीतर करने के लिए एक प्रबंधन सेट विकसित करने में सक्षम था मैट्रिक्स. इस प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण भाग के लिए स्पष्ट क्या परिणाम business.The दो प्राथमिक क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित मैट्रिक्स पर वास्तविक प्रभाव पड़ता था: है VCON सफलता में चैनल की भूमिका है, और 25% को प्राप्त करने का लक्ष्य क्वार्टर नए भर के सभी उत्पादों की बिक्री क्षेत्रों से तिमाही में वृद्धि हुई है. बेच तीन मेट्रिक्स: चयनित राजस्व / साझीदार, योग्य होता है / क्षेत्र थे, और नए उत्पाद पिछले बनाम बेचा उत्पादों. प्रमुख संकेतक परिभाषित किया गया के लिए उपयुक्त है और इन उद्देश्यों और कार्यनीतियों तो वार्षिक योजना में शामिल थे में से प्रत्येक. एक पक्ष को लाभ हुआ है कि योजना सत्र ज्यादा था उत्पादक. 'हम निराश हो जाओ नहीं फंस गया था में प्रत्येक क्षेत्र की बारीकियों पर चर्चा और क्यों कुछ गतिविधियों या काम करेगी नहीं ट्रैकिंग. हम बड़ी तस्वीर पर हमारी नजर रखने और हर क्षेत्र में अपनी व्यक्तिगत मतभेदों को पता सकती थी, 'कहा Laura.The प्रक्रिया VCON टीम के लिए दो महत्वपूर्ण परिणाम: 1 प्राप्त करने के सक्षम होना चाहिए. मुख्य मैट्रिक्स का एक सेट है कि पार बाजार और regions2. एक योजना और बजट प्रबंधन टीम व्यापार outcomesOf पर आधारित सकता है मूल्यांकन पाठ्यक्रम का सबसे अच्छा परिणाम टीम थी एक योजना देने और बजट प्रबंधन टीम के अनुरोध से संबंधित कर सकता था. "हम थे तेजी से मंजूरी हासिल है और एक अच्छा बजट में अधिक सफल है, क्योंकि योजना ने कहा कि बहुत स्पष्ट रूप से marcom गतिविधियों और व्यावसायिक परिणामों के बीच डॉट्स जुड़ा, "Laura.VCON एक पूरा विपणन योजना के महत्व को सीखा है और पहले से ही एक उच्च सुरक्षा के लाभ हैं काटी विपणन बजट. वे महत्व और मैट्रिक्स की क्षमता को विपणन की प्रभावशीलता को मापने के लिए प्रदर्शन कैसे उनके प्रयासों के प्रभाव व्यापार goals.Since VCON के साथ, VisionEdge विपणन काम सीखा है कंपनियों और मैट्रिक्स की एक विपणन योजना के महत्व पर व्यक्तियों और कंपनी को विपणन प्रभावशीलता संवाद को शिक्षित करना जारी रखा. एक उदाहरण के रूप में VCON का उपयोग करके, वे कैसे दिखा सकते हैं योजना प्रक्रिया को पूरा करने के लिए कंपनी से भुगतान करता है, साथ ही साथ विपणन विभाग, बस के रूप में एक इमारत के सभी घटकों को जोड़ने, बनाता है यह complete.To सामरिक मैट्रिक्स कि विपणन संरेखित करें के बारे में अधिक जानने के लिए व्यापार लक्ष्यों, VisionEdge है विपणन नवीनतम पुस्तक, उपाय लौरा पैटरसन, VisionEdge Marketing.VisionEdge विपणन के राष्ट्रपति से क्या बाहर मामलों की जांच के साथ एक रणनीतिक विपणन सलाहकार फर्म है कि मदद करता है संगठनों मैट्रिक्स विकास आधारित विपणन रणनीतियों और प्रक्रियाओं है कि एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के लिए आकर्षित डिजाइन, सुरक्षित और लाभप्रद ग्राहकों को बनाए रखने के लिए संगठन के मूल्य को अधिकतम बनाएँ.
Article Source: Messaggiamo.Com
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