19 सवाल अपने व्यापार की योजना supercharge को
क्या आप अपनी कंपनी के लिए पूंजी की मांग कर रहे हैं या विशेष रूप से बाहर के निवेशकों के लिए अपने व्यवसाय की रणनीति, सबसे महत्वपूर्ण तत्व हैं - अनुकूलन - अपनी लिखित व्यापार की योजना हो सकती है. तुम और अप धुन कर सकते हैं supercharge अपने इस 19-कदम सूची का उपयोग कर की योजना है. जब आपके प्रश्न के लिखित योजना मजबूती से इन 19 प्रश्नों में से प्रत्येक के लिए हाँ उत्तर, अपने बाजार / उत्पाद रणनीति अच्छी स्थिति में है आप को आकर्षित करने से अधिक की मुश्किलों में वृद्धि पूंजी निवेश. यदि आप पहले से ही एक प्रश्न के लिखित व्यापार की योजना नहीं है - एक लिखने! आपका व्यवसाय योजना पूरी अपनी कंपनी के लिए एक खाका है. इसे विस्तार से अपने लक्ष्य की वित्तीय और तकनीकी व्यवहार्यता का वर्णन अपने लक्ष्यों, और तुम रणनीति का इस्तेमाल करेंगे (या प्रयोग कर) कर रहे हैं कि इन लक्ष्यों तक पहुँचने. और आपके व्यापार की योजना एक उपकरण का काम कर रहा है - यह एक मानदण्ड अपनी प्रगति को मापने के लिए और एक को तुम रख पाठ्यक्रम पर कम्पास है. अवश्य एक व्यापार योजना लिखा हो सकता है? हाँ! एक योजना नहीं लिखा है, जो आम तौर पर पूरी तरह से नहीं सोचा गया है. और बावजूद तुम क्या पढ़ सकते हैं, यह शक है कि किसी भी व्यवसाय कभी एक रुमाल की पीठ पर पूंजी आकर्षित किया है. उपयोग करना एक तरह की पहचान जहाँ आपके रणनीति के रूप में अपने व्यापार की योजना में वर्तनी के रूप में इस सूची, काम करने की जरूरत है. नीचे दिए गए प्रश्नों के हर एक क्षेत्र पर प्रकाश डाला गया माना जाता प्रौद्योगिकी निवेशकों के लिए महत्वपूर्ण है. 1. मुख्य सकते हैं आपके उत्पाद या सेवा के विचार के पीछे एक या दो वाक्य में कहा गया है? (y / n) 2. क्या आपकी कंपनी कम से कम एक अद्वितीय और सम्मोहक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है, जो जल्दी या आसानी से नहीं दोहराया जा सकता है? (y / n) उदाहरण एक विशेष सुविधा, एक लागत लाभ कर रहे हैं, एक तकनीकी शोधन, एक नया वितरण प्रणाली या एक विशेष आपूर्तिकर्ता. 3. अपने प्रतियोगी लाभ स्वामित्व है? (y / n) यह, यह है कॉपीराइट, पेटेंट कर सकते हैं, ट्रेडमार्क या अन्यथा की रक्षा की? आप इसे आप विशेष रख सकता हूँ? 4. क्या आपके उद्योग क्षेत्र 25 या अधिक% की वृद्धि? (y / n) अपना नया उत्पाद नहीं है, अपने क्षेत्र सकते हावी यदि? अगर जवाब नहीं है, तो आप शायद वित्तीय लाभ निवेशकों के लिए देखो की तरह उत्पन्न करने में सक्षम नहीं होगा. 5. क्या अपने उत्पाद या सेवा को एक नया बाजार बनाने के? (y / n) आम तौर पर सकारात्मक हालांकि, यह एक जाल एक नया ब्रांड बाजार में - हो सकता है क्षमता का विकास धीमा हो सकता है. लोटस नोट्स एक नया वर्ग बनाया लेकिन साल लगे निवेशकों के लिए मूल्य बनाएँ. 6. "जल्दी गति अपने बाजार है" - बाजार विकास चरण हाल ही में जहां बाजार की कमाई है से लिया है? (y / n) वेंचर निवेशकों के इस चरण में बाजारों पसंद है क्योंकि समय-बनाने मूल्य कम है और विकास क्षमता अब भी बड़ी है. 7. आपके लक्षित बाजार क्षेत्र है 1) कसकर एक जनसंख्या पर परिभाषित आम विशेषताओं, 2) इतना बड़ा महत्वपूर्ण लाभ समर्थन साझा, 3) द्वारा संचार सेवा चैनलों कि बाजार तक पहुंचने के लिए - यानी, व्यापार या विशेष रुचि प्रकाशन, प्रतिक्रिया मेलिंग सूची? (y / n) 8. क्या आपकी कंपनी बाजार में एक खाई को भरने, या आप एक "जी-विशेषज्ञ उत्पाद" जो आपको लगता है इतना भयानक है कि ग्राहकों को निश्चित रूप से इसे खरीदना चाहेंगे? (y / n) 9. आपके उत्पाद या सेवा के प्रयोक्ताओं को लाभ होता है 1) महत्वपूर्ण, 2) quantifiable और 3) लागत उचित? (y / n). यदि आप एक लाभ जो महत्वपूर्ण है प्रदान करते हैं, और आप इसे साबित कर सकते हैं - वहाँ बिक्री पैदा करने की बहुत अधिक संभावना है. 10. क्या कोई प्रदर्शन अपने उत्पाद के लिए बाजार में? (y / n) यदि आप एक मौजूदा उत्पाद है, आपके ग्राहक के विस्तार का आधार है? निवेशकों के बजाय बिक्री और उत्पाद विकास निधि से उत्पादन होगा. 11. अपने या उत्पाद के लिए कोई व्यापक अपील सेवा? (y / n) वहाँ क्या पर्याप्त लक्ष्य बाजार में संभावित ग्राहकों है कि आप महत्वपूर्ण लाभ कमा सकते हैं, के लिए एक लंबे समय है? वहाँ क्या अनुवर्ती पर राजस्व और लाभ के विकास को बनाए रखने के उत्पाद? 12. आपकी कंपनी क्या अपने उत्पाद को बेचने की क्षमता है? (y / n) विशेष रूप से कंपनियों के संस्थापकों में जहां तकनीकी पृष्ठभूमि, एक प्रश्न पूछने के लिए कौन से आपके उत्पाद या सेवा को बेचने जा रहा है "है?" के बारे में क्या बाहर वितरकों? 13. क्या एक अनुभवी टीम प्रबंधन? (y / n) निवेशक की जगह के बजाय एक महान विचार के साथ एक अकेला प्रतिभा की एक मजबूत टीम कोष होगा. टीम अत्यधिक विपणन में योग्य होना चाहिए, वित्त बिक्री,, और उत्पाद / सेवा क्षेत्र ही. जाहिर है, एक साफ़ रिकॉर्ड में मदद करता है. 14. आप 5-15 बार 'निवेशकों को पूंजी की वापसी की संभावना प्रदर्शित कर सकता हूँ, एक तीन से सात साल से लेकर अवधि में? (y / n) वास्तविक उद्यम निवेशकों द्वारा उपयोग मानकों पर आधारित भिन्न होगी जिस पर तुम मंच (विचार, स्टार्टअप, विकास, विस्तार, प्रतिवर्तन) में हैं. 15. निवेशकों के लिए क्या कोई स्पष्ट बाहर निकलें रणनीति? (y / n) सबसे आम 'निवेशकों को राजधानी लौटने के लिए रणनीतियों रहे हैं 1) सार्वजनिक निर्गम; 2 आपकी कंपनी का अधिग्रहण); 3) नए निवेशकों; 4) के संस्थापक वापस खरीदने या प्रबंधन buyout. 16. अन्य निवेशकों के पास पहले से पैसे में डाल कम्पनी, विशेष रूप से वरिष्ठ प्रबंधन टीम? (y / n) यह स्पष्ट खतरे को कम कर देता है, कुल निवेश कम कर देता है, और पता चलता है कि प्रबंधन "अपने पैसे का सदुपयोग किया है." 17. क्या आप स्पष्ट रूप से परिभाषित एक संरचना निवेश के लिए आप चाहते? (y / n) संरचना चाहिए में शामिल हैं:, जो इसमें शामिल कितना पूंजी की आवश्यकता होती है जो कम से कम निवेश आप स्वीकार करते हैं, कितना इक्विटी कि खरीद - और करेंगे है, जाहिर है, अनुमान निवेश पर वापसी. 18. क्या अपने वित्तीय अनुमानों यथार्थवादी? (y / n) क्या आप दृढ़ता से अपने अनुमानित विकास दर और अन्य वित्तीय मान्यताओं उचित? 19. क्या आप स्पष्ट रूप से जोखिम की जांच? (y / n) निवेशकों को पता है कि तुम जोखिम माना जाता है पसंद है. इस कुंजी - तुम अवसरों में अपने जोखिम कर सकते हैं बारी है? बहुत अधिक नहीं है? याद रखें, कोई एक "" आपके लिए खुल जाता है एक क्षेत्र में अपने कारोबार को मजबूत. अगर तुम राजधानी की मांग कर रहे हैं नहीं, हर सवाल का एक महत्वपूर्ण सफलता का पहलू - है, जो जब महारत हासिल, अपने मुनाफे में वृद्धि होगी पर प्रकाश डाला, अपने प्रदर्शन, और अपने भविष्य सफलता. आदेश में मदद करने के लिए आप और मूल्य छिपा खोज अपने वर्तमान व्यवसाय में अवसर, और आसान समस्याओं के संभावित जगह पर जब तुम सिर्फ बाहर शुरू कर रहे हैं, मैं डिस्कवर छिपे मान व्यापार भवन गाइड बना लिया है. एक उल्लेखनीय मदद के लिए विकास और आपके व्यापार की लाभप्रदता बढ़ाने, अंतर्दृष्टि के इस कार्यक्रम के सवाल-उत्तेजक और जाँच सूची आप तेजी से, निदान के लिए समस्या निवारण और आपके व्यापार, के हर अंग का अनुकूलन से सक्षम बनाता है बिक्री के लिए विपणन, ग्राहक उत्पाद विकास और उत्पादन के लिए वित्त की सेवा. ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © पॉल Lemberg. सभी अधिकार आरक्षित पॉल Lemberg ग्राहकों ने उन्हें 'अनुचित फोन व्यापार कोच "क्योंकि वे जोर देकर कहते हैं कि वे लक्ष्य का पीछा और अभी तक उनकी सुविधा क्षेत्र के बाहर कार्य लेने के लिए अधिक से अधिक संभव है कि वे पहले सोचा था कि पैसा बनाते हैं. व्यापार कोचिंग टिप्स, उपकरणों और रणनीतियों की तरह पाने के लिए
Article Source: Messaggiamo.Com
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