सामरिक योजना का एक समय के दौरान संचार रणनीति
"बकवास!" लाल धारीदार शर्ट में बड़े, आक्रामक आदमी चिल्लाया (हम उसे क्योंकि वह कंपनी के स्वामित्व को ध्यान देना था). "कर्मचारियों की जरूरत नहीं है कुछ के लिए कहा जाएगा. जब हम सब सुलझा लिया है और विवरण है विज्ञापनों को चलाने के लिए तैयार है, तो हम उन्हें बता दूँगा. वे पहले से जानने की जरूरत नहीं है, यह केवल उन्हें रोक काम करना होगा "वह जोर से प्रचार पर चला गया. यह आपके ग्राहक के, खासकर जब वह की इच्छा की अनदेखी मुश्किल है तुम इतनी अच्छी तरह से भुगतान किया है और हर दूसरे सलाहकार browbeaten, साथ ही साथ अपनी प्रबंधन टीम, जमा में. अभी तक मेरा अनुभव है, फिर और फिर, यह है: यदि आप उन्हें बता नहीं क्या हो रहा है, क्या वे कोई भी बना देंगे फिर भी. कर्मचारी उपस्थित रणनीतिक योजना offsite बैठकों में नहीं हैं मूर्ख नहीं हैं, वे कर रहे हैं बस मौजूद नहीं. उन्हें पता है कि तुम दूर हो (शायद वे कंपनी, अपने काम और उनके वेतन का लगता है कि भविष्य की योजना बना कटौती), तो वे गपशप और अफवाह अपने दिल असंतोष को विक्रेता जब आप 'नहीं कर रहे हैं minding' की दुकान है. तो अपनी आंतरिक संचार योजना प्रभावी और प्रतिबद्ध के लिए एक आवश्यक शर्त है किसी भी व्यवसाय की रणनीति के कार्यान्वयन के. यह भी समस्या minimisation की दिशा में एक लंबा रास्ता जाता है. आदेश में गपशप और अफवाहों के आंतरिक और बाहरी जोखिम कम से कम करने के लिए, इसलिए, आप यह बहुत मजबूती से स्थापित होना चाहिए आपके मन में है कि एक संचार की योजना बना सब के कारण गति, स्थिरता और पूर्णता के साथ आ जाना चाहिए के परिणाम स्पष्ट. निम्नलिखित दिशानिर्देशों के अनुभव से परीक्षण किया गया है और उपयोगी: 1 पाया. डिजाइन और सहमत [* बी.आर. *] संचार रणनीति तैयार की जानी चाहिए और योजना प्रक्रिया के भाग के रूप में सब से सहमत नहीं, एक सहायक के एक कनिष्ठ प्रबंधक को सौंप गतिविधि, जो सभी संभावना में, में भी नहीं था बैठक की योजना बना. 2. हर ASAP बताओ [* बी.आर. *] आपके सुझाव उन सभी को प्रभावित जल्द से जल्द संभव अवसर पर जगह ले जाना चाहिए, अधिमानतः पहली बात अगली सुबह, अफवाह से पहले मिल गया है बहुत ज्यादा समय था ऊपर गियर. एक उपयोगी रणनीति को सप्ताहांत पर बैठकों की योजना बना स्टाफ जानकारी सोमवार की सुबह पहली चीज़ के साथ होने वाली है, है. 3. एक बाँध के लिए बैठक उन्हें [सभी * बी.आर.] एक ही जानकारी या प्रतिक्रिया सत्र के लिए निशाना लगाओ * बजाय एकाधिक सत्रों जहां नीचे या मूल संदेश के विरूपण पानी हो जाते हैं. शुक्र है, प्रौद्योगिकी मोटे तौर पर इस तरह एक ही सत्र में भी कई timezones भर में हो सकते हैं. ऐसे में एक मसलन, संचार की पटकथा स्थिरता के लिए एक महत्वपूर्ण उपकरण साबित होगा खासकर जहां सत्र में एक कंपनी के इंट्रानेट पर दिखाई देंगे के पाठ. 4. ऊपर का पालन करें और उद्देश्य [* बी.आर. *] एक संदेश अप का पालन करें पुन: , ऑडियो या वीडियो भी लिखा सरल) के मुख्य कार्यकारी अधिकारी से सभी के लिए, प्रमुख बिंदु emphasing, बहुत उपयोगी होता है के द्वारा (. यह भी दोबारा होने से कंपनी के इंट्रानेट, या purposed पर प्रदर्शित कर सकते हैं और निवेशकों को बाजार के लिए एक जानकारी के रूप में. इस सब के सब overkill की तरह लग रहे हो सकता है, प्रयास के एक बहुत कम लाभ के लिए भारी मात्रा में. लेकिन इस तरह का विचार है कि दीर्घकालिक रणनीतिक योजना से कुछ के लिए कंपनी की इच्छा के विरुद्ध अभियान का मूल्यांकन किया जाना चाहिए अगले पांच को पंद्रह वर्ष. शुरुआत में समय निवेश 'यह अधिकार पाने के लिए' अब पद पर भारी लाभांश का भुगतान करेगा. आपको प्रभावी संचार शैलियों तुम एक मिल से उपभोक्ता मनोविज्ञान जब मैच शक्तिशाली संयोजन. ली हॉपकिंस बताएंगे कि कैसे बेहतर व्यापार परिणामों के लिए बेहतर संवाद स्थापित कर सकते हैं. हॉपकिंस में व्यापार, संचार-Training.com आप पाते हैं संचार के रहस्यों को सफलता सकते हैं.
Article Source: Messaggiamo.Com
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