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- 2007-11-13 22:16:19 - Don?t 發表介紹或講話- 改為作領導報告
- 全世界事務的CEO 要求我幫助他開發他計劃作幾百他的高級主管的報告。他說, ' 我感到好像我丹尼爾進入獅子的小室。'的確, 這是他進入獅子的小室的企業等值。聘用從一個競爭的企業, 他是陌生人對公司、公司由衰退的市場份額跛行和壞士氣由早先CEO 造成, 一位被隔絕的獨裁者的任意行動。' 這是大多數第一次將看見並且聽見我, ' 他說。' 我將給一個介紹在事務的狀態。'' 舉行, ' 我說。' 不要給一個介紹。改為作領導報告。'有區別, 我解釋了, 在presentation/speech 和領導談話之間。presentation/speech 通信資訊, 但領導談話不僅通信資訊但牌子與觀眾的深刻, 情感, 人的連接。多數領導給介紹並且講話多半時間當他們應該給領導談話。' 您面對一個重要領導情況, ' 我說。' ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 演示文稿的準備
- （摘自吉米羅恩千年週末事件）的持久性，在您的演講，這是一個成功的秘訣。在我第一個發言，我站了起來，再次做到了。雖然我也嚇壞了，我做到了 再次。而第二次是不太好，但猜測。我再說一遍，我做到了一遍。我做了我勇氣，我做到了一遍。我答應了它，我做到了。最後，它一定是小 更容易一些。我得到更多一點熟悉的藝術呈現。因此，有說好話的演示文稿。準備為您介紹，這是另一個重要方面。這裡有一些幫助的話 你準備在preparation.To有說好話，保持濃厚的興趣和人民生活。不要讓您的感官去沉悶這裡。你猜怎麼著大多數人都試圖做-熬過一天。以下是我 這一不尋常的觀眾問的事-從一天。從一天一個清晰圖像的戲劇人的生命-有些人的工作是正確的，有些做是錯誤的。在一些聚會，有些把它扔了。有些建設 名譽;一些讓這一切slide.Get之日起所發生的政治。閱讀報紙。閱讀雜誌。了解是怎麼回事。從該期刊。從發生的事情。從 你的工作。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Kvetching行為，以及它如何阻礙成功
- Kvetching是意第緒語單詞的抱怨，手到前額，為什麼這發生在我身上，抱怨，嘮叨，和精神痛苦。在營銷它的時候了，我們始終以認真看看我們的態度如何 影響我們的業務。研究表明，你成為你說的話，那人的區別誰的誰成功，失敗是他們的態度。僅僅是一天，試圖擺脫自己的kvetching.1。薪酬 注意您的想法。正念正高度警惕，你在想什麼時候都。這不容易做到，但實際上，你可以掌握它。由被銘記，你會開始注意到有多少 你的想法是積極的還是消極的。每當你發現自己的思想消極的東西，你需要停下來取代它與另一個，更高質量的思想。你想想，你吸引。注意 你在做什麼讓你心裡。如果你想吸引更好的，你需要考慮更好。一天，消除消極的想法從life.2。積極尋找一切。有人可能會認為這 盲目樂觀。但是，事實是，我們讓我們的生活是什麼。我們是總和我們的思想和行動。美妙的生命是可貴的，我們總是有別的選擇嗎？無論怎樣，我們可能不會 相信...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 十大秘訣使用掛圖和白板
- 掛圖是如此普遍，我們都認為我們可以使用它們。但是，你有多少次坐在介紹奇怪有什麼潦草是真的關心？許多人一樣你可能看到掛圖，使無 感覺，你無法讀取從後面的房間，看起來像一個蜘蛛已經抓取了他們。你不想讓你的掛圖樣子的，你呢？只需按照以下簡單步驟10，您將有 掛圖看起來真正professional.1。試試，如果可以的話，您準備掛圖頁進步。這意味著您的觀眾不必等待您嘗試畫出的2頁。留下一個空白頁， 至少，在每次編寫網頁。這樣，您可以添加額外的細節，或記下觀眾的意見，而不必通過幾頁弗利克達成空白sheet.3。如果您需要繪製圖表或圖表的 你提供你的談話產生光鉛筆概述頁上的進步。觀眾將無法看到您的前繪製插圖？但是你會和你完成的繪圖將顯得更加專業，你 可複製marks.4。請確保你有一個結論，在最後一頁的掛圖。然後你可以向這個會議結束時您的演示文稿和總結，你所said.5。你的第一頁應予以 空或有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何運行有史以來最大的會議
- 最喜歡的好成績，一個宏偉的會議上取決於規劃和籌備。這是至關重要的一個很好的會議，本文介紹的基礎知識什麼需要do.Planning第一階段 舉辦任何會議計劃。你的計劃應該從這些問題：為什麼我們希望我們的觀眾回家談談這次會議，除了是他們有很大的時間？什麼是關鍵 消息我們希望我們的觀眾還記得嗎？做什麼行動，我們希望我們的觀眾要經過這次會議？換言之，開始你的計劃與您的會議的總體目標。寫這些目標 下來，確保每個人都知道他們的參與-從人們誰手了咖啡的低得多。在回答這些問題將是你的使命宣言為會議。你必須有一個明確 設置簡單的目標，為您的會議，否則將fail.Having設定目標，你需要制定出你將如何實現這些目標。挑戰你的假設所有關於您的提議的會議。為了 例如：你確實需要召開一次會議，實現你的目標？將一些其他類型的會議，甚至沒有上呢？你需要一個大的會議或小的數目，更親密的呢？是否需要會議 為隆重正式的事情...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 十大規則有效地陳述
- 我相信，絕大多數人能顯著改善了他們的發言集中於消除壞習慣和表達技巧多正尋求將任何東西。你有多少出來 在一個研討會，聽到有人說：“哇，她是偉大的！你看到她如何有效地利用她的手勢，”這表示，這裡有一些想法，幫助你成為一個更好的speaker.1。保持簡單說話自然 眼神接觸不要做瘋狂的事情與你攜手，不要做遠遠超過發言，即管理道具etc.2。被impassioned3。平衡你的格式資料4。事先建立的關係，如果 possible5。獲得觀眾參與不同層次的，如果effective6。查看，不要告訴。也就是說，用故事，沒有事實和figures7。擺脫分心idiosyncrasies8。不要錯誤地理解人們的行為 並獲得discouraged9。了解你的material10。永遠，永遠，去overtimeAbout作者簡介：克里斯懷德是一種流行的演講，寫作，以及為總統成功，一個公司，致力於幫助個人和 組織把...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 上升在敏捷之上
- 沒人曾經想要被指責做的敏捷是某事。但現實是, 一次或另您大概參與了它, 並且很可能, 您將再做它。這個特徵可能包括任一個不幸的行為的數字從不說什麼我們真正地打算說, 對說事在苛刻的口氣。它並且包括gossiping, 玩事不恭的評論, 和在一更加盛大的等級, 徹底的粗暴。敏捷可能妨礙行銷您的事務從什麼您說並且怎麼您說它是重要的在大廈交往與潛在的客戶和顧客。考慮怎樣您遇到對人民您交互式與每天。報到以您的態度並且行為確定您一直來自您的最佳的地方。1 。總講真相。您的詞是為建立卓著的關係的最強的工具的當中一個與您的客戶和顧客。它開始從第一片刻, 您決定打開您的事務並且它多年來發揚。講真相不僅關於誰您是, 而且關於您的產品和服務, 對建立一個強的基礎是根本的為成功的事務。是通過誠實, 您建立信心和信任在那些的心臟和頭腦做生意與您。這些是幫助贍養您當前的客戶並且帶領他們做提及對您的質量...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 轉儲的發言，對領導人舉行會談
- 這位CEO的全球業務要求我幫助他發展了會談，他計劃給予了數百高層管理人員。他說：“我覺得，如果我丹尼爾在進了獅子的巢穴。”事實上，這是商業 相當於一獅洞，他進入。聘請了來自競爭公司，他是一個陌生的公司，該公司所困擾，市場份額的下降和不良的士氣造成任意行動前 總裁，一個孤立的獨裁者。“這是第一次他們大多數人看到和聽到我，”他說。 “我會介紹到國家的業務。”“等一等，”我說。 “不要作介紹。給出一個領導 對話代替。“有是有區別的，我解釋說，與介紹/言論和領導對話。甲介紹/演講傳達的信息，但領導對話，不僅傳達信息，但使一 深，情緒，人際關係與audience.Most領導人提出報告，演講的大部分時候，他們應該給領導人舉行會談。“你面臨著重要的領導的情況，”我說。 “俗話說，'你永遠沒有第二次機會去打造第一印象'在這裡適用黑桃。你已經有了一個偉大的領導對話的機會。但讓人們相信你和跟...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 提高你的底線你所說
- 當最後一次你想過你說的實際上是潛在的客戶？你完成交易往往不是？或者，也許是時候改革的電梯演講或introduction.Remember 潛在的客戶不希望聽到的統計數字您和您的公司，他們想知道你的產品或服務將有利於他們，使他們的生活easier.Here一些指導方針，激發勝利 簡介.1。做好你的功課。什麼是重要對您的潛在客戶？他們的價值是什麼，什麼是他們的奮鬥，什麼講出來，並能夠讓他們在晚上？2。我已經無數寫作和 語法研討會上，有一件事，他們說是寫在一個8年級的水平-在電視指南寫在小學3年級水平。你想讓每個人都了解你要賣給他們。術語只留下深刻印象 其他人在你的field3。保持簡短和簡單，不到50 words.4。首先一個問題，你知道答案是'是'。例如，“你知道老闆花那麼多時間做自己 文書工作，他們沒有時間做自己的實際工作？我照顧你的管理任務，使您可以專注於您的計費時間。“...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 演说訓練為更好的企业介紹打翻對文化上不同的觀眾
- 觀眾環球是不同的全部。 文化，社會和宗教區別衝擊关于怎样人们在信息學會，採取并且與贈送者互動。在提供3個介紹以后到從最大的快餐公司的1,200個經理和特許經營者在菲律賓，這些是我的关于怎样的想法造成與文化上不同的觀眾的衝擊。這是廣泛的反饋和什麼运作，并且什麼的實用知識的結果不在提供企业介紹以后遍及亞洲。这在提供更好的企业介紹的10個技巧到亞洲觀眾。1. 做您的研究。 发现，和您能關於您工作與的國家和組織一样多。 讀指南，旅行雜誌，搜尋互聯網并且使用地方媒介獲取同样多知識，象您能關於您工作與人民的文化背景和歷史。2. 使用地方語言和關鍵短語作为破冰船，歡迎或突出重点。 修改您的介紹內容占地方區別。 例如，在我的工作在菲律賓我使用了地方『他加祿人』 (之一二種官方语言)詞的範圍在兩的我的歡迎，并且介紹提出观点的和這真正地很好...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 熟能生巧？ 7秘訣最充分地利用您的演示文稿的做法
- 不管你相信與否，準備是一個更好的決定因素成功表達比知識，經驗，甚至人才。最好的主持人，幾乎總是主持人誰最準備。即便如此，有一 很多矛盾的關於什麼是徹底的介紹preparation.So究竟是什麼徹底的準備呢？這裡是7直截了當技巧，以增加效益的時間你投資 您practice.1。實踐交付大聲。做法並不是弱智排練演示文稿驅動器上交給文稿，甚至想到你的陳述，而翻動的晚上。兩者 這些都是事，但沒有實踐。可以發生很多事情想的與你想說的話，實際上得到的話出來你的嘴協調一致。如果你不說出來，實際上實踐 大聲，到時候，你可以表達你的鬥爭精神充分發表看法。對觀眾，這場鬥爭將顯示為缺乏preparation.2。嘗試做您的實踐的一個情況 類似皇馬時地點。只要有可能，進行練習的情況密切反映了實際演示。例如，如果你會用英語發言前一個大集團的一個禮堂或 大型會議室，努力實踐，在一個大房間充滿了許多觀眾的新兵進行。為...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功創建您的演示文稿以積極的？我可以？態度
- 根據拉馬勒頂首長報告上世紀90年代，一個最重要的因素在決定金融的成功的收入超過25萬美元的熱情和正在產生積極的態度 （46％）。顯然，成功的人從來沒有低估的力量積極thinking.Why但有一個積極的態度問題呢？紮實的研究表明，預期的影響，如果你的行為的意義 預計要取得成功，很可能你會，如果你希望失敗了，你更可能會失敗。期望創造的結果，因為我們朝著我們期望的結果，即使是失敗的。亨利 福特說，“不管你認為你認為你可以或不可阻擋的-你是對的。”多年來，我曾與數以百計的主持人誰了負面腳本運行前，通過他們的頭部各 演示文稿。他們的自我談話聽起來像這樣的東西，“我應該準備更多。我想這樣做的更多，但我跑出的時間。我不是一個很好的主持人。我不認為這會持續很 好。如果我有幾天，我可以做得更好。“等等等等on.This不斷訓斥了自己的精神是非常危險的。它不僅增加你的焦慮介紹，它有助於塑造 結果失敗。我們相...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 阿強大的演示技術，講故事
- 於感性的，是最有力的方式轉移學習信息雜亂的培訓課程。引人注目的故事編織了很多資料，告訴的結論，即上訴 對情緒可以永久蝕刻在學習培訓或以其他方式響應會議疲勞audience.Right從童年最好的學習，我們已經發生了，通過奶奶的故事，或閱讀 故事通過書本或故事講述給我們的學校和朋友。我們記住他們優於數以千計的講座和課程，我們attended.So的要素是什麼一個震撼人心的故事，以及如何做 它work.A編織故事圍繞一個situationYou需要一個有趣的局面，主角是對付似乎無法逾越的可能性。這個故事應該離開了世俗的細節的東西我們的英雄禮服或 年表和只關注有關情況，他面臨的，它拋出他的生活失去平衡。重點應放在情感因素，鬥爭，千方百計克服逆境，他如何 贏得最後的勝利結束。難道我們都喜歡打王子龍和帶走公主和過著幸福快樂的afterwards.The情況不一定是好對邪惡與輸或贏。他們可以很有趣， ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 非語言的通信在事務
- 有可能做或打破您的企圖在成功的非語言的通信在事務的五個關鍵元素: 目光接觸 姿態 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 媒體培訓101：掌握電視採訪
- 正如我在世界各地旅遊，我總是喜歡抽樣媒體在不同countries.Even如果我不說泰語，印尼語或普通話，看地方新聞服務始終提供了一個獨特的視角為當地culture.I 是最近在看一個故事，一個新的生物技術公司，亞洲新聞頻道在新加坡舉行。這個故事曾採訪了中國與兩國的總裁和生物技術風險投資家在Singapore.One的視覺形象 襲擊我是如何專業，有說服力和強大的中國總裁期待相比，新加坡interviewees.The簡單的區別是中國的CEO，身穿深色西裝外套，而 新加坡能夠為基礎的人才根本就在領帶和白色shirt.Attention細節這樣才能成敗您的形象和能力說服others.Here是十大電視訪談提示：1。避免了一句“我 認為“，這句話削弱了影響您的信息和聲音咬。它增加任何價值，應avoided.2。總是穿著深色外套商業interviewsAlways手邊有一個穿深色外套電視 面試。這...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 許多個選擇- 不要混淆您的顧客
- 傳統觀念是, 更多選擇顧客有, 他們可能將買。那也許是真實當顧客有非常具體要或需要, 並且他們知道什麼那些想要或需要是。但是, 經常有許多選擇混淆顧客並且他們不買什麼。一個公司測試了這個想法這樣: 他們投入了果醬和蜜餞26 個味道在桌。顧客能品嘗任何或所有, 和如果他們做了購買他們得到了$1 。人們盤旋了和聊天了, 但他們沒有買。有比他們能有效地處理更多選擇, 因此他們讓步了。以後, 公司重覆了鍛煉以六個味道。這時, 人們被抽樣和他們買了。終究, 比它將選擇從在紅色莓, 金黃莓, 黑莓, 金黃紅色莓之中不是它更加容易做出一個選擇在莓和葡萄之間。．well, 您有想法。如果您發現您的顧客博學和固執己見, 和他們想要許多選擇可利用, 您能提供選擇當仍然使它容易對undecideds 。提供適應多數用戶需求的一個"標準" 或基本的產品。使選擇可利用, 但...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 要訣磨鍊講的憂慮
- 居於作為它為假定領導達到了一些技巧在演說。憂慮堅持因為領導面對非常富挑戰性情況和有窘態一種巨大風險。這一些要訣為磨鍊那些憂慮。介紹報告人當您介紹報告人, 回答三個問題: 1) 為什麼這個題目演講? 2) 為什麼這位報告人? 並且3) 為什麼現在? 例如, "今天聯邦記數器要求關於提出的立法的評論提高稅在汽油。我們的特邀報告人運作在產業10 年和現在是立法助手為參議員。．．．"多數專業報告人為您將提供介紹哪些將回答第二個問題。簡單地帶領入它以答復其它問題。讀從劇本讀講話從一個講演臺沒有講詞提示器做您感到如您浮動為蘋果? 您培養您的頭和迅速清掃觀眾與您的眼睛和然後浸入回到劇本。您知道, 目光接觸是根本的, 您無法冒險誤言。擺脫那種感覺, 像舒適的有您的講話被鍵入只在頁的頂面一半和安置頁一樣高在講演臺。您只需要培...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何訴說可以拓展您的業務
- 人的愛情故事。我們非常樂意傾聽其他人，和故事，幫助我們學習，記憶和投入使用的新概念。伊索知道這一點。他的寓言幫助我們學習生活的經驗教訓，通過對別人的故事，不 學習他們不得不艱難way.In近代傑克坎菲爾和馬克維克多漢森也明白權力的故事教導，激勵，鼓舞。他們的“雞湯為靈魂”的書籍繼續出售 數百萬份，因為他們打入我們的原始需要與其他人的故事，通過storytelling.What可以為您和您的業務？故事可以教育客戶了解他們的需要以及如何 填寫，巧妙地展示自己的專業知識，創造同情，提出新的使用你的產品，培養新的客戶和員工，並激勵聽眾採取action.I最近發現好幾組介紹 由保險代理人。他知道許多人的觀眾，每個發言之前，他將找一個誰做出了其政策要求，請他們告訴大家的是如何帶來的好處 幫助他們度過困難時期。如果沒有一個觀眾這樣做，他會告訴別人誰曾使用的政策和它做了他們。故事中的經紀人告訴是有效的，但...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 哇! 那是我嗎? - 創造強有力的一頁生物
- 首先, 什麼是生物板料和為什麼您需要一? 生物板料是誰的一個一頁描述您是-- 您的背景和成就。您生物是一重要部份的怎樣您提出自己對潛在的客戶。您可以包括它在您的媒介成套工具, 在提案對客戶, 並且任何地方您想要建立您的可信度和專家名譽。這自我助力進來的地方: 開始由寫下所有您的成就。這些也許有:* 教育* 經驗* 證件* 專業藉和會員資格* 領導地位* 相關的志願工作* 媒介出現* 您出版了的What/where* 講話和介紹對專業小組, 等。* 重要客戶* A (簡要的) 客戶testimonial* 褒獎...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 商業展覽勝利!
- 如此您有攤在一個商業展覽。怎麼激發- 或怎麼害怕- 根據您的心境!首先所有- 保留鎮靜- 您不是第一人做這。有一些容易跟隨將保證成功在展示的要訣, 並且給您繼續採取的行動事務也是。準備在時間之前重要。會集您將需要的所有供應。小冊子、名片、產品樣品、報名表為凹道, 專業標誌和您將需要的任何視聽設備。請務必事先請求電從展示組織者好如果您將需要它。並且, 不要讓市場宣傳品些片斷離開您的攤沒有聯絡資訊對此- 人們必須會與您聯繫在展示以後。使您的攤看起來偉大! 它不必須花費很多金錢- 要求得到樣式感覺幫助您創造某事是眼睛捉住但不花費太多的朋友。不人群您的顯示區因為人們得到淹沒和通過; 但另一方面, 不要有那麼一點居於認為有。確定您的標誌列印和專業地垂懸直接!一旦您設定了您的攤, 站立大約20 英尺和客觀地看一看在它。它歡迎嗎? 您的標誌容易讀嗎...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 衰落到相同：如何太多幻燈片就可以毀掉您的演示文稿
- “我有一個愛/恨與PowerPoint 。在右邊的手，這是一個偉大的演示工具。錯手（和不幸的是，大多數使用屬於這一類） ，我們的克隆後代的無聊 幻燈片放映敘述的發言者幾乎沒有通知我們。 “ -黛比BaileyAh ，美好時光已成為歷史。對於我來說，這些都是前幾天PowerPoint幻燈片顯示成為規範，幾乎每一個業務演示文稿中給出 美國企業。俺深情地記住的日子主持人滿懷激情附近一個主題和尊敬他們的心臟，而不必每一個展示思想的幻燈片。我常常回憶回到 80幻燈片時20分鐘的演講不是標準，當主持人不僅僅是幻燈片敘述者，當準備介紹意味著超過整理您的幻燈片show.Now不要誤解我 錯了，我知道的優點，使用好幾個幻燈片，但是，我也知道，太多的好消息是，嗯，不錯。我同意比爾Wheless哲學有關PowerPoint “這就像酒精的手中， 喝醉了。我們需要的是溫和的。 “無論如何，我們必須學會使用，但不能...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Powerpoint 銷售展示煩人- 停止它!
- 當會議開始了, 買的委員會的項目負責人告訴了我, 關鍵作決策者會錯過第一20 分鐘或如此我的介紹。這是我當時工作的非常競爭銷售。有大約一十二餘business-people 從我賣對在這次會議的遠景公司。介紹預定了對為時大約90 分鐘。在第一20 分鐘期間我計劃報道我的"令人信服的論據" (是我的公司和產品好處) 。 如此怎麼您認為, 我感覺關於這美妙的新聞? 事實這個作決策者感覺它是對他的時刻的一個高效率的用途避免銷售展示的起點對推銷員和我們的銷售展示的名譽講容量。他判斷了那, 他如果事做比坐通過力圖指示介紹關於多少歲月我們是在事務, 怎麼我們是因此顧客被聚焦, 並且怎麼我們absolutely 是最好的選擇他們的事務。他改為選擇出席唯一介紹的產品示範零件。 介紹軟體出現像Powerpoint 允許許多人非常迅速裝配資訊為介紹。它並且不幸地加強提...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造一個強有力的銷售展示
- 您的銷售展示的質量經常將確定是否遠景購買從您或您的競爭者的當中一個。但是, 經驗有教我, 多數介紹缺乏活力和很少是足夠強制刺激另一人做出一個買的決定。這將幫助您創造介紹將區分您從您的競爭的七個戰略。1 。使介紹相關與您的遠景。常見錯誤群眾的當中一個做談論他們的產品或服務將使用一個普通介紹。他們說同樣事在每個介紹和希望, 某事在他們的介紹將喜歡潛在客戶。我是受害者對這種方法更多時期比I 關心記住服從對許多"罐裝" 力圖指示介紹。關於您的產品或服務的討論必須適應各個人; 修改它包括對那名特殊顧客是獨特的具體點。如果您使用力圖指示, 安置公司的商標在您的幻燈片和描述怎麼關鍵幻燈片與他們的情況關係。確切地顯示怎麼您的產品或服務解決他們的具體問題。這意味著, 它是重要問您的遠景探查的問題在您開始談論您的公司之前。2 。創造連接在您的產品／服務和遠景之間。在一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是真正的從平臺
- "告訴它, 沒有人, 事, 或情況可能確認您。您確認自己由體會誰您是。" 標記Tosoni 知道誰您是是根本的在您之前步在觀眾前面。什麼是您博學的講話? 您是什麼對學會感興趣? 什麼是您多情關於分享? 當您有清晰, 您的信心和興奮關於您的題目將放熱在您的介紹過程中。 人們看見, 聽見, 那麼他們相信。什麼您講話, 它的目的最後重要觀眾相信您。您的可信度是重要的在他們將買您的產品、服務, 或您的行動號召之前。超過90% 為什麼人"買" 從您是因為他們喜歡和信任您。從片刻您的觀眾聽說您, 看見您, 或首先聽見您出席, 他們做出一個決定關於誰您是並且什麼您說。 重要是哪些在介紹、消息或信使? 兩個依靠完全地其他以消息的週期支持信使和反之亦然。什麼是根本的是什麼您說並且誰的一致您是。 可信度被創造以一致。您是誰? 您是一致以您的消息嗎? 如...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何吸引新的業務像布什布什贏得大選
- 鮮為人知的SPEECHWRITING機密，贏得布什的美國ELECTIONHe的被指責為“壓延語言，摧毀它的含義，避免使用動詞，名詞扭成動詞，不斷 重複出現的短語，直到他們成為zombified“（來源：'布什和布萊爾指責壓延英語'的凱特蘭德，Reuters.com.uk，週一04年11月15號12:50）。然而，儘管這個布什已成為第一家 共和黨總統贏得連任，因為裡根在1984.And他能夠激勵美國民眾投票記錄numbers.In一時間壓力和危機，布什能夠連接與masses.Bush？ 誰根據語言專家曾經說過一句名言用“錯誤地低估”，阿爾伯特公園家創紀錄多數獲得350.0萬多票比約翰Kerry.Why布什沒有贏得這麼多的分析人士時 預測最接近的一個選舉年？好，令人震驚的事實是，布什和他的顧問們的主人翁現代speechwriting.What你會怎麼做，如果你有這種技能移動和激...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 沙馬斯布朗斯前5個銷售演示技巧
- 當它的時間，讓您的下一個銷售演示，這裡有我最喜歡的秘訣提供強大的，富有魅力，從事銷售演示。 ＃1 -讓你的腳落在地板你如何保持你的 肉體在你推銷傳達了大量的關於您的信息發送給觀眾。研究表明，一個人會不自覺地解釋大約55％的含義你 從生理線索的信息在你的身體位置，立場和面部表情。傳遞您的演示文稿從一個位置的信心。你的腳站在你的肩膀之間的正視。發布您的 重量均勻你的雙腿之間，和你們的腳步穩固在地面上。保持雙臂放鬆在身體兩側，直到您準備打手勢。轉移你的體重從一隻腳到另一通信的 觀眾缺乏信心。這在不知不覺中來，如果你問一個人，一個典型的反應可能是“他不像相信他的公司”或“我不能肯定我能相信她”。嘗試 無論是平衡和不平衡的姿態說，現在，看看哪一個讓你覺得更有信心，並準備為下次銷售演示文稿。 ＃2 -讓大起大落你們的工作是帶領觀眾。那個 因為他們在那裡得到的東西從你。所以，你必須帶領他們你想要他們去。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 8如何提高你的演講技巧
- 8種方法提高你的演講技巧1。參加演講會。演講會是一個組織，您將有機會在您的即興演講技巧，領導技能，評估技巧，以及 機會在實踐技能編寫報告（以自己的節奏）。俱樂部通常每週舉行一次，你可以找到符合俱樂部在早上，傍晚，午餐時間，以滿足您的日程安排。我非常 推薦這個！尋找一個俱樂部，參加學習更多。 2。考慮卡內基課程。戴爾卡耐基課程的大約遠遠超過講，但是你會在每一個發言的14週的會議。這個 廠房價格比演講，但是是一個很好的計劃，以幫助與演講技巧，信心等等。 3。在工作中尋找機會。你可能很少有機會發言的工作，由於 對你的工作性質，但這並不需要讓你的讓人們知道你渴望這樣的機會。需要更長的講話機會，小會議，有機會練習學到的技能，我們一起 也！ 4。尋找工作以外的機會。加強在您的教堂或民間團體提出一些資料或參與的委員會或小組為您提供可能的機會，磨練自己的技能。 5。獲得反饋。 每次你說問別人給你反饋。問一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 超級準備? 得到一個巨大開始的鑰匙對每個介紹
- 超級準備?得到一個巨大開始的鑰匙對每個介紹 新手和專家贈送者有感覺一點的經驗(或可以是很多) 緊張在作報告之前。在工作以上百人幫助他們改進他們的介紹技能, 一個一致的題材湧現了: 一旦人們開始, 傲慢的事去相對地很好, 他們開始放鬆, 適合更加自然, 較少自已神志清楚, 和因此更加有效。 因為所有介紹開頭對消息和贈送者的可信度至關重要, 並且因為這經常是贈送者是最緊張和謹慎的, 它有道理有戰略做, 打開最佳它可能是。 我叫戰略"超級準備" 。 怎麼對做它 這步對超級準備: 1 。設計炸藥開頭。這篇文章不集中於怎樣建立最好開頭, 但是那是您需要開始的地方! 確定您的開頭是清楚的, 聚焦, 注意得到和充分觀眾好處。您想要人民聽變得真實地對什麼感興趣您必須說。當您安排一個巨大開頭計劃, 您的興奮和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 加入幽默在下次的講話
- 一些發言者說，“我無法用幽默在演辭中，我只是不覺得舒服。”我相信，任何人都可以用幽默，它是一個有價值的工具的發言。適當放寬的幽默 觀眾並使其更舒適的感覺與你說話，幽默可以把關注點你的決策;和幽默將幫助觀眾更好地記住你的觀點。它可以打破障礙， 該觀眾更容易接受你的想法。首先，我想您可以輕鬆地使用幽默。最好的和最舒適的地方找到幽默的講話，是從自己的親身經歷。回想上 尷尬的時刻，你可能認為不好笑的時間。現在，你可以嘲笑的經驗，您了解古老的格言：“幽默只是悲劇分隔時間和空間。”或想一 談話中，很有意思。記住衝線，並用它在你的發言。可能是最危險的使用是一個幽默的卡通。這幅漫畫是獨立於你，如果人們不笑，你不覺得 負責。 （請務必保證它的使用許可。）你不是想成為喜劇演員，你只想讓人們更容易關注，並幫助他們記住你的觀點。下面是一些建議的 使用幽默，使你的下一個發言有更多的影響。 1。請確保幽默有趣的是你。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在講話以後
- 通常對做一個有效的報告的重點是什麼您做在準備在介紹開始之前。但如果您非常講話, 什麼您做在講話可能幫助您成為一位更加有效的報告人之後。儘快在講話以後, 寫下印象怎樣您感到講話是。回答至少關於講話的二個問題: 什麼是講話的最佳的部份? 什麼講話的部份可能下次被改進? 一些您的最佳的想法將來到您如同您講話。寫下他們當講話是因此您可能準備著使用那些線或想法您下次講話。考慮峰頂和谷在講話。考慮當觀眾似乎聽最好並且當觀眾似乎不安定和公正。寫下您的反應當他們是新鮮的在您的頭腦。與某人談話關於講話在第一天之內在您的介紹以後。您記住最好什麼您談論並且您也許發現講故事或提出觀點一個更好的方式當您總結您的講話對朋友或同事。記錄您講和專題研究您包括的故事因此您不會重覆自己如果ou 與那再談話觀眾。另外, 保留紀錄多久您講了話, 什麼您佩帶了, 您遇見的關鍵人民, 和任何異常關於講的上下文。偶爾地看在各自的講話您...
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