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- 2007-11-13 22:16:19 - 死亡的簡報！
- 最關鍵的工作經理，當你用它所有的下跌，是溝通。要取得成功，管理人員能夠有效地溝通一對一，以書面和團體。雖然疲軟，所有這些 三個學科將妥協領導能力，最薄弱的管理人員往往被視為是在集團的溝通。這是最可conspicuous.Group通信中的一個經理人的最強大的 資產。當介紹到一組，他或她有其充分的重視？至少在開始。訣竅是保持it.Rather比害怕或正在沉默了，管理人員應尋求機會，以本 任何人在該公司。最好的方式制定任何技巧是通過重複。這種特殊的技能也有助於增加個人和專業exposure.Unfortunately ，企業介紹和銷售 介紹通常是： 1 。溫和能幹， or2 。職業killersThe到來的新媒體和技術，促進交流和提高我們的能力轉達我們的想法也可以產生相反的 效果。如果一個經理有一個傾向，挖個洞，他或她本人在大會上介紹， PowerPoint中可以成為一個earthmover類...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5 個突破營銷想法
- 您曾經得到挫敗以您的行銷嗎? 您投入在很多努力但不取得您要的結果? 您不祝願您能擊中開關和得到一個更好的反應從您的郵寄、推銷電話和網站嗎?您聽見很多關於突破; 這是所有炒作, 或您可以真正地創造在您的行銷和銷售的突破嗎? 我知道, 您能。我花費了前週末滑雪在佛蒙特與我配偶, 姪子和他的財務Sonia 。我們是全部有了不起的時光在傾斜, 除了Sonia 。Sonia 沒有同樣多經驗像我們其餘的人和奮鬥跟上。她的問題沒有是一個努力。她艱苦工作比我們其餘的人, 與各個輪戰鬥和減慢她的進展在小山下。在幾分鐘, 我顯示了她怎麼打翻她的滑雪做容易, 優美的S 被塑造利用新形狀的滑雪的輪。在做奔跑或二以後, 她一樣快速地滑雪兩次以較少努力, 和獲得更多樂趣。您能也體驗突破在您的滑雪, 高爾夫球搖擺或在您的行銷。如果您是像多數業務責任人, 您做廣告, 派出郵寄, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 介紹力量不來自力圖指示
- 您講話在小組面前。您提出您的消息。您也許賣您產品, 服務或你自己。您怎麼提出自己以力量?避免誘惑由名字不要唬弄。由於名字? 沒有含蓄的力量在力圖指示。力圖指示不表達力量。您注意了多少用途力圖指示, 沒有力量? 那應該是您的第一個線索。如果大家做□它? 它不是強有力的。您注意了多Macarena 曾經快褪了色高爾做它的副總統?力圖指示是易使用的軟體。它誘惑您入相信, 您的介紹是所有關於好的圖表。那是您的第二個差錯。如果看起來太容易? 它不是強有力的。第三欺騙是, 一個壞贈送者能掩藏在他們的力圖指示介紹之後。如果您認為那, 羞辱在您! 如果您是一位壞高爾夫球運動員做您真正地相信, 昂貴的俱樂部或耐克蓋帽(像老虎・伍茲佩帶) 會做您一位了不起的高爾夫球運動員? 如果您不能冰冰鞋您為戲劇會提供在Stanley 杯子正因為您得到了新冰鞋? 當然...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 35萬無一失的方法殺死會議
- 1。播放“發現”會議通過改變地點和時間，您的會議在最後minute.2。也懶得去會議室預訂提前。領導小組從房間到另一個房間試圖找到另一 地方meet.3。帶5講義20 attendees.4。離開，說：“我會回來的。我會作出施捨。”5。不要使用議程，因為“大家都知道我們為什麼來這裡。”6。保留態度 說：“會議是行不通的。”“會議是必不可少當你不想做任何事情。” -加爾布雷斯（1908 - ）7。說：“我不需要麥克風”，進而為叫喊 整個會議或談話太細的後部空間hear.8。兩個不相關的會議，結合成一個大型會議，確保一半的小組將不關心的一半 的會議。“SoufflÃÆ'ƒÀSA公司©更重要的是比你的想法。如果男人吃soufflÃÆ'ƒÀSA公司©在會議之前，壽命可能會受到很大的不同。”雅克 貝延斯，法國總領事NYC9。不提供食品期間，午餐meet...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 講故事作為為教練員的一個工具
- 一次在time????."Yeah 糾正, 不要告訴我們故事, 我們不是孩子" 。"如果故事來到您, 關心為他們。並且學會給他們他們是需要的地方。有時人需要故事更比食物停留活。" - 巴里・Lopez講故事是藝術並且像許多藝術它可能學會。作為成人, 我們認為故事是為孩子。儘管是所謂的成熟老練成人, 我們我們自己得到吮入肥皂劇、彼得・傑克遜成為的風扇和喜歡, 基本上使用視聽媒介講故事。實際上, 我們觀看在屏幕的一些故事純淨地虛構。並且是, 我們支付它永遠只使講故事者富有為短暫娛樂。講故事作為一種優秀資源為教練員:講故事是開始車間一個優秀方式或可能被使用作為一個總結往末端作為回顧。親自作為一個參加者在許多會議, 我發現了故事被使用在會議的結尾被做深刻的衝擊。實際上, 作為參加者。我仍然記住我的同事教練員的顧客服務訓練大約3 年前, 他結束...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 甲殼蟲貝利和表達技巧
- 2002年3月，甲殼蟲的漫畫貝利載有寶貴的經驗教訓業務演示。由於一般半履帶車走進他的辦公室，他的秘書問：“怎麼中將模糊的介紹？”將軍回答說： “華盛頓紀念碑一樣。”奇怪，秘書問：“華盛頓紀念碑？一般半履帶車回答，”是的，花了很長時間去點。“你有多少感到沮喪一般 半履帶車，因為揚聲器沒有“到達了吧？”更糟的是，讓人們聽您的演示文稿被激怒了，因為他們不知道你所提出的他們，不知道你的觀點是什麼？一個 觀眾，無論是一個人還是很多，希望發言者提供最大的有關資料，交付在最短的時間和最明確的條款，集中在需求和關注的audience.Time 是定義方面的任何介紹。觀眾很少有時間進行充分論述的主題。主持人必須減少和突出的數據轉換成一個方便快捷地了解message.The 3-1-2 系統，心臟，我的表達技巧工作坊，使主持人組織方面的想法的最佳方式植入他們的信息在集體考慮到觀眾，並獲得該Point.Most...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 六個營銷要訣為商業展覽成功
- 一個商業展覽是陳列您的產品和服務一個理想的方式對很大數量的遠景在□一個地點和同時全部。周到地計劃的營銷是鑰匙對成功在您的下產業相關的陳列。下列是六最重要的行銷裁決, 參展者需要同意保證他們的下個商業展覽是成功。1 。市場在展示之前四個星期在事件之前, 邀請您的遠景和當前的顧客拜訪您在商業展覽。保證, 您設計給代表一個真正的刺激過來和參觀的一個邀請。認為一種特別方法提升您的公司。例如, 您能提供可能有益於您的觀眾最新的技術的示範。居於愛看是什麼最新的事並且怎麼它將保存他們時間和金錢。如果您有一種新食品, 提供自由品嘗和樣品。2 。創造一個眼睛傳染性的攤您的陳列攤被察覺是什麼的反射是您像作為公司。確定天氣溫暖的並且邀請和那它站立從人群。Signage 必須是確切和保持簡單。清楚地寫您的企業名稱在您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 斷鏈在介紹技能訓練
- 想像您是曾經居住的最令人驚訝的花樣滑冰運動員。當排練在平安, 空的溜冰場, 您展示最後在運動練習和藝術性。您違抗引力定律當您飛躍在空氣, 登陸以至善至美的精確度。您轉動以不出力的雍容和力量; 您執行其它溜冰者只作夢的躍遷。在那冰, 您是在您的元素, 做什麼您愛做和完全做它。在排練, 那是。次日, 您進入同樣溜冰場為大競爭。當您調查立場, 您看見數以萬計眼珠在您。因為您開始您的節目, 您自覺地滑冰, 猶豫地。您絆倒在您甚而通常不必須認為的移動。您忘記什麼其次來。您搖晃和盪漾和幾乎沒有得到通過您的腳的節目。現在, 考慮這: 您沮喪的教練桶由是它的您和風箱決定, "! 從現在起, 我們度過二額外小時每天在排練直到您得到這權利在競爭中!" 問題: 那種戰術將解決問題嗎? 當然不是, 因為問題不是在滑冰的領土。(記住, 您滑冰了節目完全24 小時前。) 問題...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 特別交付! 要訣為改進您的幽默
- 發表幽默演說介入更大量比簡單地有好材料。需要某個時候合併這些要訣您的介紹和觀看樂趣和笑聲因素上升。在樂趣Sigmund Freud 寫道: "最有利的條件為可笑的樂趣是你是在心情為笑聲的一般愉快的性格。"這個概念叫"在樂趣。" 如果您要您的觀眾笑, 他們必須是在樂趣。您, 報告人, 必須是在樂趣。主持人或節目協調員必須是在樂趣。整體節目應該被設計在樂趣。做任何事您能是肯定的您的觀眾知道它是好笑。時刻天的第一報告人為一個凌晨節目不應該期待熱誠的笑聲。人們不被適應非常笑在凌晨。許多甚而不會是醒的。使用更多資訊和較少幽默。它是重要為您知道當不期待熱誠的笑聲。這會是浪費時間使用您的最佳的材料當笑聲通常不會被期望時候。粗劣的反應並且減少您的能級。許多考慮早午餐和吃午餐是天的最佳的時代期望敏感觀眾。在下午人開始得到疲倦因此不盼望笑聲...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 提出您的消息以力量和活力
- 如果您準備好踢您的事業或事務由下個水平決定, 那麼做它一個目標成為一個強有力的贈送者。作為比有困難在通信他們的想法的那些個體居於看法精明的通信裝置可勝任, 聰明, 和博學的。您能迅速獲取一位專家的狀態在您的領域當您能有效地提出您的想法。雖然許多事進入作成功的報告, 我希望集中於非常容易申請的一個區域? 使用身體運動和姿態。當您適當地使用身體運動和姿態, 您的介紹承擔經常是堅硬完成aliveness 的有些感覺您使用詞單獨。利用姿態的力量姿態包括您的姿勢, 您的眼睛, 手、面孔、胳膊和頭的運動, 並且您的整個身體。他們幫助支持或加強特殊想法或情感。如果我們的姿態支持我們的聲明, 我們與第二感覺通信。居於傾向於瞭解和記住消息更好當超過一感覺被到達。Winston Churchill 是大師在使用姿態強大帶來家他的點。在第二次世界大戰期間,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 介紹陷阱系列: 名列前茅10 美滿的Mangement 差錯
- 這裡, David Letterman 樣式, 是什麼我認為是贈送者犯的名列前茅10 個常見錯誤當組織和準備他們的內容:10) 不設置階段。介紹應該是更多比"你好。今天我們談論_____."如果您正義躍遷入內容沒有設定介紹, 它能得到您對一個跳動, 被弄亂的開始。介紹應該給觀眾誰您是, 什麼的感覺您在那裡做, 並且什麼是在它使他們聽。9) 使用無效的筆記。它是幾乎總明智的有一些筆記得心應手確定您不忘記什麼重要, 但是如果您的筆記是困難隨後而來或分散為觀眾, 他們擊敗目的。設法讀從詞對詞記敘文擁擠頁是兇手因為您看得下來和有麻煩查找為恐懼您再從未將發現您的地方。被混亂的紙或卡片可能笨重和雜亂。保持清楚, 簡明, 鑰匙詞或鑰匙詞組只筆記得心應手簡單地喚起您的記憶, 不是擔當一個多餘的枴杖。8) 使用留下觀眾被迷惑的專科術語或首...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 該七宗罪專題介紹
- 每天，這麼多成千上萬無辜的客戶和員工是無聊得要命的介紹，它應被視為犯罪，打擊humanity.Are您介紹犯了以下 罪過嗎？模糊性。知道大小的房間，屏幕和觀眾在創建演示文稿。該人在後面的人群應該能夠輕鬆地閱讀你的幻燈片。如果他或她不能，他們將 格格不入。選擇一個清晰可讀的字體足夠大的潛力，決策者在後面的房間閱讀。並確保讓您的幻燈片背景簡單clean.Information超載。 演講都應該支持你說什麼，不知道整個故事。否則，為何要聽你的？使用您的演示文稿大綱挑選要點在屏幕上。如果 你要在一個複雜的文件，讓您的觀眾伸手它們可以refer.Bullet點濫用。幻燈片後，幻燈片項目符號的文本將有你的觀眾陷入快速眼動。打破文字的 圖像，視頻，圖表或其他說明的是強大的，將您的主point.Lost結晶在荒野。在長介紹，花時間把信息轉化方面。當你完成每 節，閃光回更大的圖片了一會兒，把觀眾知道所有的信...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功的介紹秘密
- 想法講話在其他人前面送您跑在相反方向嗎? You6A?4A.??re 不單獨。許多人避免演說不惜一切代價6A?4A.?" 並且有費用。演說是一個最快, 多數高效率的方式銷售自己, 您的消息、事務, 或起因。那些是願意立刻做介紹站立從不是的多數人。是否it6A?4A.??s 觀眾五人或500, it6A?4A.??s 價值它投資在您的技能。在教練的上百客戶以後在介紹技能, I6A?4A.??m 說服任何人可能改進和獲取信心由跟隨幾個簡單的技術:知道您的觀眾。多數介紹失敗因為報告人從未需要了時間發現任何東西關於他的觀眾。知道您的觀眾儘可能意味事先發現在同樣多資訊之外以便您能成功地匹配您的消息對他們的興趣和需要。有用的資訊有: 性別故障、平均年齡, 和他們當前或經驗以您的題目。如果it6A?4A.??s 不可能事先學會您的觀眾, 然後至少, 早到和度過幾分鐘遇見人。或...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 目前統計的背景
- “我沒有三○○○對鞋。我只一六○○對。 ”伊梅爾達MarcosEverything的相對。 100萬美元聽起來像很多錢給誰作出了平均工資，但它是一種下降 水桶給巴菲特還是比爾蓋茨。運行100米，在幾秒鐘似乎是一個奇蹟凡人，而是一個田徑運動員將努力工作，刮鬍子更抵消time.Yet 主持人往往沒有回复統計基準，所以觀眾不知道如何評價。 10,000元了很多錢？那麼它是一個自行車。這不是很大的房子，除非該房子是在一個小 村中一個第三世界國家，在那裡它可能過高。如果您回复數字這種方式，您將失去觀眾，而他們試圖決定是否十二點五零零萬美元是好是壞，還是在這方面無動於衷。你的 統計失去power.In技巧講習班介紹的一組律師，一位與會者提供實踐他的講話向陪審團在即將到來的審判。他要求賠償的數額 75萬美元，並希望陪審團將考慮是否合理。這是相當大的一筆，也是最普通的人認為這種現金作為彩票勝利。他需要把它...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 八個成功要訣為您的第一個商業展覽攤
- 陳列在一個商業展覽可能介入金錢和時間的一種主要投資。但財政回歸為您的事務可能優秀如果您學會一些商業展覽攤成功秘密在報名參加為展示和投資在您的顯示之前。如果您第一次考慮安裝在一個商業展覽, 這八個要訣為成功的商業展覽攤顯示:1) 租賃最小的可能的攤空間為您的第一個商業展覽。第一次您展覽, 您將得知很多什麼工作為您和您的產品並且什麼不, 並且什麼您會想改變為您的下個展示。並且, 看其它參展者的攤和想法將_發您演變您自己的顯示的各種各樣的方面。如此這是一個好想法保持您的商業展覽費用低如同您學會, 由租賃更小的空間和從簡單的顯示開始。2) 創造一個開放商業展覽展覽。做它空間人能舒適地進入沒有感覺被困住。如果您佈置一張桌橫跨您的攤和立場前線在它之後, 它是更加困難吸引顧客和涉及他們- 因此他們傾向於走。3) 保持您的攤uncluttered 因...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 教練提示功能強大的演示
- 提示＃1你的發言的目的是要取得成果，以幫助人們作出的變化和不同的想法或行為。因此，開始與結束的想法。你有什麼人做，結果是你的發言？他們需要什麼 知道這樣做？他們需要什麼感覺這樣做呢？提示＃2顯示你的觀眾，教練是一個過程。它不同於諮詢。做一些教練（角色扮演）在演示文稿。讓觀眾 成員看看它會希望你作為coach.Tip＃3確定什麼樣的教練客戶的需求和慾望。面試之前，不少人你給你的程序，了解他們的挑戰 經歷。該程序椅子可為您提供一些名稱，聯繫。然後利用這些信息在你的發言content.Tip＃4人學習的三種方式：視覺（他們可以看到），聽覺（他們可以 聽），以及動覺（他們可以觸摸）。嘗試三種方式包括所有在你的發言。大部分的觀眾將視覺和需要“看到”他們“聽到”您的意見。所以，告訴您的個人 故事來支持你的觀點。當聽眾聽到你的故事（載體），他們會覺得連you.Tip＃5人有短暫的注意力。查看您的要點，然...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 十種樂趣方式對Liven 任何介紹
- 大多數我們會同意那有幽默在我們的生活增量交往, 加強我們的關係和克服通信障礙。居於誰工作在正面, 經常嬉戲的環境是可能停留。生產力和創造性增加當重音被減少。我們感覺好在好笑以後。認為滑稽!1 。打開以一篇幽默小說。我記住時間光當和我跌下階段。我未受傷並且迅速說, 我現在將需要問題從地板。我是在我最佳當採取問題在黑暗。在您能滑稽之前, 您必須學會看滑稽。發現幽默在您附近, 在您的生活中每天。採取靠走道的位子寧可tan 的夫人坐在窗口旁邊。．．不想要弄糟她的頭髮。實踐講故事大聲, 和刪去不是關鍵的所有零件。作為莎士比亞那麼明智地說, "簡要是機智靈魂。"2 。使用支柱(棒棒糖、帽子、滑稽的面孔, 等。) 支柱可能被使用作為隱喻或比喻為您介紹的點。他們得到您創造性的汁液運作當提供船錨為您的觀眾對焦點。3 。卡通使用您自己或其他人圖片保存1000 個詞。投...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼發表巨大講話
- 作為一個全國議長署的一個前所有者, 我學會了從幾一千位專業報告人"怎麼發表巨大講話。" 這我與我教練的客戶分享想要變成有償的專業報告人或企業專家想要提供熟練的介紹的一些技術。1 。講話從心臟。相信在什麼您必須說, 或它不要說。如果您多情關於您的主題詞將來。對您有關於生活的根本信仰, 您相信以所有您的心臟的真相講話。2 。寫下您吃這講話的二個或三個具體宗旨。要求自己, ' 什麼您要觀眾做由於您的講話? ' 不同地認為? 行動不同? 不同地某事嗎?3 。寫它。當您發表講話是肯定的, 人們需要聽見什麼您必須說。比您需要瞭解它很好您能解釋它對八年您知道, 如果您比您寫它擊倒足夠時間, 將熟悉它。不要讀您的講話如果需要, 讀您寫在三由五卡片的主角句子。4 。是存在。連接用您的觀眾在第一60 秒內和比參與他們在您的講話過程中。一旦您得到觀眾輾壓,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 四不同方式人處理您的資訊
- 有四種不同方式, 觀眾成員同化資訊。他們是: 視覺, 聽覺, 聽覺數字式, 和肌肉感覺。當所有觀眾意志處理資訊的成員運用所有四這些方法在不同的時刻, 各名觀眾成員單獨地單獨地將願傾向於依靠這些方法的當中一個更比其它三。視覺: 這人民記住和學會由看圖片和由噪聲分散比其他人。他們有困難記住和經常是乏味長, 口頭介紹因為他們的頭腦將漫步。他們是對怎樣感興趣您的介紹看。他們喜歡當您使用詞如"看見, 看, 構想, 想像, 和圖片" 在您的介紹當這些詞鼓勵他們做圖片在他們的頭腦裡。聽覺: 這人民由所有噪聲容易地分散發生在您的介紹期間。這些觀眾成員典型地學會由聽, 您的聲音口氣並且聲音質量將是非常重要與這人民。運作很好與人在這個類別的詞包括"聽見, 聽, 聽起來, 共鳴, 和諧調。"聽覺數字式: 這些觀眾成員花費相當時間在他們的頭裡談話與他們自己。他們記住和學會...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 容易地和低廉地顯示世界您的商品
- 您花費了很多時間準備您的力圖指示介紹並且您現在準備好顯示所有您的公司必須提供的世界。您設定了一些任命為銷售展示以幾名地方商會的成員。在任命的天, 您用力拖您的膝上電腦和您的介紹對您的預期客戶的辦公室和開始您的展示。他們被留下深刻印象對什麼他們看見和您得到工作。並且那是事應該運作的方式。但什麼發生當您是準備好開始發現客戶外部每30 英哩半徑? 首先, 您的費用為得到新工作將騰飛。您的旅行開支不僅將增加, 但時間被花費的旅行將保留您從研究需要完成的其它任務。它是堅硬的當您設法生長您的事務獨奏並且您是那個戴所有帽子。您能多任務某種程度上, 但, 當您單獨服務, 有仍然正義的您可能非常完成在一天。肯定您能聘用幫助, 但那手段增加工資單和其它雇員管理任務來您的已經裝載過多的日程表。那裡若是您能顯示您的力圖指示介紹對任何人在世界上的方式, 任何時候天, 沒有破...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 要訣加強您的介紹
- "那裡可能是沒有知識沒有情感。我們也許意識到真相, 直到我們感覺它的力量, 它不是我們的。來腦子的認知必須增加靈魂的經驗。" ? 阿諾德・Bennett (1867-1931)要求自己, "什麼是觀眾感覺?" 並且"怎麼會我喜歡him/her 感覺?" 您需要知道:多麼您頻繁地使用正面情感詞。怎麼您減輕對消極情感詞的用途。這一些方式, 您能幫助您的觀眾交互式互相。室設定。請務必人面孔因此他們能談話互相。使用圓桌, 而不是劇院或教室樣式。不要允許派系。使您的參加者坐與新人民。是創新的在您的方法不同地坐人。一些例子: 由頭髮顏色使用一個五顏六色的崗位它, 小組, 或地方卡片。使用破冰船。您能要求您的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 結束成交在記錄時間!
- 記住何時能力創造一個幻燈片放映介紹使用力圖指示是cutting-edge 技術? 力圖指示介紹改變了公司和研討會做生意的方法。它容易採取沿您的介紹材料; 劫掠您的膝上電腦和請去。酣然和視覺效果, 花梢屏幕設計, 打彈號特點? 介紹有它全部。大家有力圖指示介紹。那些真正地沒有使用這類型介紹材料感覺壓力一致。正它不難看怎麼不耐煩他們的觀眾成為以□什麼視覺舉行他們的注意。當技術泡影破裂了幾歲月後面, 並且後果911 給予了嚴肅的打擊對經濟, 企業旅行預算變得實際不存在。同時, 全球化成為新專業術語。停留在事務和更好能全球性地做生意, 越□越公司開發網站。其它科技進步被幫助統治和同時擴展全球性市場。今天, 幻燈片放映介紹仍然是可貴的銷售和營銷工具由所有類型大, 小使用和甚而基於家的企業。他們並且是任何人的喜愛給研討會。在努力跟上今天快速的步幅...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 堅韌談話: 壞消息提供了正確的方式
- 通信的壞消息正確的方式這是實際上喜歡講在人面前的罕見的執行委員, 在最佳情況之下。演說定期地排列最高在恐懼人的名單。增加壓力必須提供壞消息對好人, 並且甚而最確信的執行委員能絆倒。每名雇員有關於經理的無能的恐怖故事關係壞消息。一位新經理設法蕩平問題從急切雇員關於他們的工作由denying 明顯: 他雇用做變動。當那個聲明懷疑地地遇見了, 他解釋了, "什麼我意味是我不做您已經不知道必須被做的任何變動。" 毫不奇怪, 他的詞做一點阻止恐懼, 幫助職工道德, 或改變簡歷準備的速度, 在那些之中饒恕了軸。關於必要的臨時解雇直到和包括那些臨時解雇被實施的時間的其它行政被保留的資訊。當雇員逐個被召喚了入行政辦公室, 詞開始傳播通過雇員葡萄樹像野火。謠言飛行出於控制。一名被解雇的雇員從錯誤新聞開始告訴不是存在他們太將被射擊的工作者, 。那麼非常有執行委員處理了...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 舉辦的成功的訓練活動
- 是否您是訓練學齡前兒童在教室或董事在證券交易經紀人行情室, 這您也許想要記住的15 個前提當下次您設計訓練活動。1 。大家有容量學會。2 。大家學會在他自己的節奏。3 。實習生學會只他準備好和是有動機的。4 。訓練必須, 因此, 得到實習生準備好和有動機由滿足他的需要。5 。訓練必須, 因此, 開始在領悟的實習生的水平。6 。從簡單的資訊開始和進步對複合體。7 。使用相互參考熟悉的框架。8 。使訓練意味深長由系統地組織它。9 。提供相關和實時性支撐材料以充分數量。10 。注意和避免實習生乏味由使用品種在您的活動, 材料, 和講方式。11 。提供實習生以反饋和增強關於他們的參與。12 。提供寬裕的時刻為重複和實踐。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 削尖您的介紹技能
- 不管我們的工作或社會身分的本質, 遲早我們將被要求做介紹一個排序或其他。削尖您的技能, 挑起您的觀眾的胃口, 和教育他們, 組織您的介紹由保留他們在頭腦。幫助您做那, 這一些要訣考慮:* 有一個邀請的開頭。招呼您的觀眾以表達您的真正樂趣在看見他們和在是裡那裡的聲明。* 總結您的要點。通知您的觀眾從一開始關於您的介紹結構。當您, 他們可能將跟隨您的介紹直到它的關閉。他們, 因而, 更好能跟隨各連續點如同您開發它。* 支持您的要點以例子、統計, 或事實。小心: 小心淹沒觀眾由把它變成一個科學或技術介紹當提出對一般觀眾。* 設計簡單, 說服視覺, 您的觀眾能迅速瞭解和解釋。* 以邀請您的觀...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何善用你的Web會議會議
- 準備中是至關重要的成功時，進行視像會議。因此，有一個數字的步驟，記得之前視像會議本身：永遠的測試設備前hand.The WebVideo4U 軟件是非常可靠的，但歷來以測試軟件之前，視頻會議本身。可能有問題，與Internet連接，攝像頭或麥克風。最好是找出時間 以糾正有令人尷尬的問題，而不是在這次視像延誤itself.Double檢查TimezonesThe美全球通信也配備了陷阱的談判不同的時區。總是 檢查時區，仔細檢查並確認雙方，以確保沒有尷尬hickups.There也有幾個重要的步驟，採取行動時，在撥亂反正的結束，以確保 電視電話會議上運行smoothly.Camera AnglesIt似乎是一個顯而易見的事情，但看起來也不會很專業，如果你的同胞視頻會議參加者只能看到你的頭頂部或你的脖子。請確保你有 相機設置，讓你的頭是完全開槍努力，離開約10％headroom.Microphon...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 移動關鍵觀眾向您要的行動
- 怎麼?嘗試一張圖紙像這樣: 居於行動在事實的他們自己的悟性在他們之前, 導致可預測的行為某事可能完成。當我們創造, 改變或加強那個觀點由到達, 說服並且移動對渴望行動行為最影響組織的人民, 公共關係使命是成功的。它似乎價值努力當您取得結果像新提議對於戰略聯盟和合資企業; 遠景開始做生意與您; 歡迎彈起在展示屋子參觀裡; 會員資格應用在上升; 顧客開始做重覆購買; 社區領導開始尋找您; 資本送禮者或指定來源開始看您的方式, 和甚而政客和立法者開始觀看您作為企業, 非盈利或協會社區的一名關鍵成員。但優勝者不成功它獨自。首先, 他們發現誰在他們的重要外部觀眾之中表現用幫助或妨害他們的宗旨的成就的方式。然後他們列出他們根據怎樣他們的行為嚴厲地影響他們的組織。其次他們需要步驟確切地學會怎麼多數他們的關鍵外部觀眾的成員考慮他們的組織。並且順便說一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 27 個要訣為一個有效的介紹
- 不如此您是一位專業報告人。那是沒有藉口為不給一個專業介紹。您有一個偉大的產品或服務! 您彙集一個令人敬畏的介紹以巨大內容!您真正地知道您的材料! 您是專家! 無這事關如果您沒有演說技能。如果您不講話像讚成, 您不會取得您要的結果。1 。介紹帶來被鍵入的介紹和請求您的introducer 讀它逐字。這將給您可信度和將給觀眾原因聽您。2 。觀眾講話在受益於您的服務, 能雇用您的觀眾前面。3 。打開您只有30 秒抓住您的觀眾的注意您可以永遠否則失去他們。打開與故事、問題、是相對您的講話或至少對觀眾的歌曲, 等。4 。身體授予他們將記住和想要更多的足夠的資訊。一個常見錯誤為許多是, 他們讓路許多資訊。留下您的觀眾感覺好沒被淹沒。5 。關閉的A 好電影以一個壞或失望的結尾將破壞電影的衝擊。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 頒獎後的文稿
- 允許觀眾提問後，您的演示文稿是一個很好的途徑，以加強你的信息，並繼續銷售你的想法。此外，由於聽眾可以要求澄清，觀眾 不太可能離開你的演示文稿與誤解的概念你提供。由於這些優點，提問和解答，實際上是另一個至關重要的介紹，大多數發言 situations.Here是一些建議，以更有效地處理問題和答复時間。營造合適的心理定勢在你的聽眾，告訴他們早在演示，你將有一個問題 和解答，最後你的發言。如果你有一個介紹人，告訴該人提及您願意回答問題，在最後的陳述。人們更容易，如果你問的問題 告訴他們在開始時，他們都會有這個opportunity.Show您要查詢。說，“誰第一個問題？”查詢後，期待您提出問題。如果沒有問題，問他：“總理 泵“的提出質詢。餵，”有一個問題我經常問的是？。“問問題，然後回答。如果當時沒有問題，您可以完成與”有沒有其他問題？“ 一些熱情丟失您的演示文稿如果您有任何問題了觀眾。通常，“...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 末端是起點
- 人們記住最好什麼您說最後。在介紹, 什麼人民採取與他們投入入行動或連接用什麼他們已經知道依賴到大規模範圍於怎樣您結束介紹。如此在一感覺, 您的介紹的結尾是起點為觀眾。報告人到達他們的動量在介紹中間和經常丟失聯絡與觀眾在結束時。報告人可能保證起點為觀眾的方式的當中一個是由有一個強的結尾; 這篇文章將提供幾個簡單的要訣達到這結束的火花。首先, 焦點在您的介紹一般用途。您移動觀眾向行動嗎? 您幫助您的觀眾瞭解嗎? 您試圖改變您的觀眾觀點關於一個特殊問題嗎? 或您簡單地招待嗎? 目的將確定怎麼您結束介紹。一些報告人忽略這, 他們的結尾不適合他們的目的, 並且觀眾離開沒有知道在哪裡開始。如果您的目的將移動觀眾向行動, 那麼您的結論應該在某個方面回答問題, "什麼我要我的觀眾做由於我的介紹?" 您要什麼行動人採取? 結論應該陳述具體行動被採取。一個介紹在捐贈的血液作為公司目...
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