銷售信函 文章
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- 2007-11-13 22:16:19 - 發展成功的示威
- 成功演示：我們大家都看到示威一種或另一種形式。有些人比別人更成功。成功的示範是一種非常棒的橋樑培訓和在職性能 因為它可以讓學員看到工作中的概念，實際上完成手頭的任務。沒有人聲稱吸塵器的電源，例如，是告訴作為視線的一塵不染地毯後，示威的自由。 然而，沒有穿刺同一索賠速度超過一個演示，在演示出現問題。請記住，一個示威可以作為非常強大的教學技術，能夠促進學習和長期 留在一個單一的約束，但他們也可以很容易混淆的故障，妨礙學習和無所事事，但令人沮喪的learner.A成功的示範：雖然沒有任何東西可以保證， 演示將作為計劃中，有一些戰略，可以把賠率漸入佳境。我建議你記住示威的目的，它是： -說明程序-查看 如何執行法（精神運動技能） -大綱的結果採取行動或採取一系列行動-澄清的後果，不履行妥善-涉及到一個以上的意義（從而增加保留） -提供學習機會，由doing.DEVELOPING有效和富有成果的演示...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 拋光您的銷售演示
- 夏天就在這裡！是時候把你的夏季服裝，度假，思考你的成績，今年迄今。回顧過去數個月的生產銷售。 。 。你的目標是為所有 您的銷售目標為2005年？你是否作銷售的所有銷售演示？您可能會遠遠超過在一些地區或落後於他人。無論您銷售產品，今天你一定應該有 另外看看你的目標和發展目標，在你的遊戲計劃2005.Are您使用自己的優勢發揮到極限？為了改善您的銷售結果，確定哪些工作或已不 工作。然後定義你在哪裡生產的精力集中在未來兩個季度在2005年或剩餘賠償period.The您的統計說，90％的出售是在演示文稿。 許多專業銷售人員需要更多的創新和準備每介紹。當計劃和執行好，你的陳述是最有效的方法贏得更多的客戶。最重要的一點 一個演示文稿這個客觀的溝通並不是問題的傳播，但今天的招待會。整個籌備和內容編排因此，必須面向客戶與一個明確的目標 將具體的行動或承諾，你渴望從客戶。有創意和原始的定制演示吸引他們的注...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 準則排練批評
- 它既是良好的規劃和周到的提供審計的指導他們的批評。這將是相當困難的說明他們的一切需要注意的一些提醒沒有什麼尋找。字母a 批判是毫無價值的，除非是臨床和客觀的。在這個階段，教練正在尋找什麼是錯的介紹較什麼是正確的。批評必須是無情的。 （優於他們比 觀眾。 ）批評應中心對雙方的事由和大政方針提出的好。最理想的是，批評者應閱讀此文章為基礎，他們的批評，但如果它們尚未 因此，下列準則的目的是給予指示，審計員在尋找什麼。 1 。態度：有適當的熱情和誠意，沒有出現自我中心。 2 。內容：信息 有效和準確。 3 。結構：有明確的證據表明一個統一的，中央的結構很容易遵循。 4 。簡介：介紹了矚目說什麼演示文稿包含。 5 。 結論：最後的信息聯繫在一起。 6 。聽眾意識：他們理解和同情的對象。 7 。輔助材料：視覺效果是清楚的，容易看到和理解。 8 。交付： 語言，發音和發音的培養和appropriate....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 快速簡單的排練技巧
- 從來沒有排練在最後一分鐘。這造成不必要的緊張和不安，沒有足夠的時間糾正錯誤，拋光交付。理想情況下，第一個完整的聽覺排練應採取 地方至少需要一周的日期之前進行，並在不受干擾的環境。如果可能，使用的房間，其中介紹的人士。如果沒有，使用一個類似的不是它possible.Do 忘記這個重要問題。如果演示運行在排練中，它這樣做是在現實條件。排練傾向於壓縮信息，因此該演示文稿本身應始終只運行計劃 根據其一點時間限制。這種保證金的安全，確保實際演示文稿將不運行在。這也是良好的心態結束每一個小early.Time支持援助，以確保它是 只有長期暴露不夠充分理解。此外，時間的其他活動，以驗證它們適合的時間內分配給該演示文稿。此外，不要忘記校對所有的講義材料 最後形式，並確保有足夠的預期attendance.These技巧將幫助你達成一個成品和拋光presentation.Copyright聲發射施瓦茨事務所保...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼防止介紹和講的災害
- 我回來了從我的旋風講的訂婚並且它發生了對我您也許是對這些最近經驗感興趣(特別是從講話在數字單程與增量提高您的可見性和可信度在產業) 。在二個星期事情, 我講了話在二個不同會議。雖然題目是相同觀眾為每個是不同的。在佛羅里達我是第一報告人在聲望產品會議。男孩, 是I nervous.I 使用一個新和未經考驗的介紹和是第一試驗品在階段。我予先檢查了我的力圖指示(和運載了二備用品) 並且是猜疑曾經等待的小故障在介紹。一切很好去並且我確切地完成了在45 周詳時期內。這是某事您無法總測量以實踐。如果您得到緊張和快速地講話, 它將變短您講的時間。然後這留下失效時間在下報告人和它之前您看起來像愛好者的牌子。小組是偉大的。問題被要求的裝載和和我和我的題目有關。我得到了噸名片從想要拷貝的整個介紹觀眾的成員。我提出了觀點講話與大家太和要求其它介紹的他們的看法。第二個違規...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造一個更好的impresion與您的電子郵件
- 你怎麼碰到你的郵件？正如我收到越來越多的援助要求的電子郵件，我也變得越來越差措辭或嚴重格式化emails.When你問別人的幫助，或向他們的 第一次，你將得到更好的反應如果你初次接觸一詞仔細。需要一些時間來考慮一下你想要從其他person.Be描述，很多人有很多東西在路上 一次。您可能知道到底是哪一種軟件您剛買沒有工作，但是，如果賣方有20個產品，一封電子郵件說： “我無法下載該軟件”將坐在做樁長於1 這些國家購買的軟件，並發生了什麼當您試圖下載it.DON 『 T利用一切首都的一封電子郵件，它被認為是叫喊，也顯得有些不專業如果您是初次接觸 與某人誰你不妨做生意在稍後date.Don '噸要求採取行動，要求，這更重要的是如果您正在尋求幫助，或者您提到的東西是免費的在第一 例如。您可能認為這是顯而易見的，但是我有親身經歷的人，要求採取行動的時候自由沒有奏效。一個簡單的描述您的問題，和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 我喜歡的味道的PowerPoint上午： 5感官辦法商業演示
- 你在一間會議室。你給PowerPoint演示文稿的一些您和您的同事... boss.On的範圍為1至5 ，如何感覺是這方面的經驗？和公正如何重要的是感性的 業務相關的PowerPoint演示文稿？信不信由你，生活PowerPoint演示可以感覺，濃郁的經驗。可悲的是，許多發言者主要集中於視覺元素的PowerPoint ，增加了 令人眩目的顯示野生背景，圖片，圖表，動畫和要點...僅僅是因為PowerPoint中更容易做so.While重點的視覺效果完全可以中風演講的自我，也非常 小挑起了積極的情緒反應了觀眾。這是因為信息到達我們的大腦，通過我們的所有五個感官：味覺，觸覺，視覺，嗅覺，和sound.Just如何感官你願意 當您將一個PowerPoint演示文稿？換句話說，你如何處理每一個以下五個感官領域？查看PowerPoint中運行...最好的感官主持人只能使用視覺元素來激活 觀眾的想像力...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 的重要組成部分的課程計劃
- 製作內容豐富的課程計劃： -業績目標應該回答這個非常基本的問題-應具有什麼樣的學員能夠做到結束時的培訓期間，他們是無法做到的 開始呢？ -對於評價程序，如何將學員的成績的業績目標證明或測量（筆試，技能測試，技能演示） ？評價程序應 提供文件的實現所有的業績目標。 -設備和用品的需要，是什麼嗎？必須使用什麼？什麼不能用？有什麼不尋常的項目，將需要？任何特殊 學生材料？導師材料？施捨？課程計劃的學生？手冊中？直觀教具？道具？ -當進入空間的要求計算房間的大小，房間數，座位的要求，座位 安排，寫作表面的需求，任何特殊的訓練環境needs.PERFORMANCE目標：封面或傳說的課程計劃應包括perofrmance目標。任何聲明全面 描述打算和教學成果的意圖應包括以下內容： -說明打算結果在學生表現-說明什麼學習者必須能夠或不執行 當他們表現出掌握目標-說明有關或重要條件下的性能，預計發生-一項聲...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何開始課程計劃
- 開發的課程計劃：在制定課程計劃的格式，兩件事是至高無上的：非常仔細文件和餘地可能發生的變化。草率會計方向你班上將去 不如無。和文件，沒有迴旋餘地的變化是幾乎立即過時。該類型的計劃格式一般使用是：大綱，大綱一句，說明大綱，說明。那個 主要的區別是信息的數量和說明正文中的介紹。您的計劃介紹應至少一個句子大綱或最好的敘述outline.READING教訓 計劃：所有地圖有著共同的信息，所謂的傳說，它告訴您如何閱讀。這個教訓計劃還應該有一個傳說（封面） ，告訴教練什麼學習環境將。 封面包括課程名稱，課程名稱，時間長度為教訓，目標受眾，業績目標，評價程序，以及設備和用品的需要你 和你的學生。雖然你的部門有特定的格式，此信息的目的是更重要的內容豐富的課程計劃format.MAKING ： -課程名稱或教訓標題 準確反映的內容，過程和教訓加以說明簡單。 -的時間長短的教訓應包括所需要的時間教訓的介紹，並...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼您需要一個教訓計劃
- 課程計劃發展：課程計劃，無論你是否相信，有很多像你的地圖在後座你的車。他們可能不包括與番茄醬和鉛筆標記，您的地圖，但他們 定向指導。你需要某種形式的檢查，看看是否是正確的路，你的教室或在公路上。課程計劃是真的只不過是地圖在你和你的學生將標題 你的時間在一起。套用在美國運通卡商業， “課程計劃-不要離開家沒有這些。 ” “我真的需要一個課程計劃？ ”是的，你怎麼做。的一個重要組成部分 在您準備會議在於你的經驗教訓的規劃工作。有幾個很好的理由建設的課程計劃中的每一個會議，您都參與。妥善概述，課程計劃將 大綱的優先事項要涵蓋邏輯和系統序列。該計劃將幫助您的正確軌道，導致你和你的既定目標而耗費時間的切線和損失 勢頭。 3 。據住在你的遊戲計劃，您更放心，讓您的學員達到規定的目標。有了良好的格式，您可以自信，知道你準備在 推進。如果您的會議是一個多次在其他人群中，編制和規劃你可以很容易地進行使用的另...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小組會議：正在編寫與眾不同
- 會議管理-正在編寫有差別：你可以安排所有的會議你想，如果你不準備負責然後你浪費你的時間。當你投資規劃會議 時間得當。越早採取行動，越快，您可以品嚐水果的有成果的會議。然後再安排一次會議，確定其目的性和必要性。文件明確什麼是您預期的 在會議期間完成（包括目標和目的） 。明確的書面計劃，讓您可以只專注於你的問題需要解決。其次，判斷是否為此目的可以更有效地實現 其他一些手段，如電話，書面備忘錄，或者一個非正式conversation.MANAGING會議-議程：至少一個星期前召開會議，制定議程，並傳送給預期參與者。議程 應明確指出： 1 。會議的開始及結束時間， 2 。會議地點， 3 。項目（目標）將涵蓋和期望的結果（目標） ， 4 。中所列的項目優先順序， 5 。計劃和時間 定於每個項目， 6 。預計與會者準備，和7 。負責人介紹每個item.SETTING你的議程：人們通常計劃議程倒退，把最...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 維持生產會議
- 飼養生產會議：與會者是否批准或不批准的想法，他們不應該受到處罰或給予提高。如果你開始批評人誰不贊成，那麼您只能讓您的會議 生產力較低。同樣，如果你開始發放引起大家誰同意你。這種行為的條件作出貢獻與會者只得到批准，而不是誠實地作出貢獻。 與會者可以更多地側重於發展思路，以滿足批准，而不是創造自己的創意。促進自由和創造性的交流思想，主席需要行使支持 權威。它們的作用是鼓勵與會者表達自己的思想自由和fully.TALKERS和非說話：幾乎每一個會議成員和安靜健談成員。安靜的人可能有一個重要的 貢獻，但可能會感到暗示的自發性了會議。努力度過這使眼睛與他們接觸，同時要求反應組。承認一個反應只能從其他會員 如果安靜會員提供的任何答复。實際上，這將鼓勵他/她來回答這個問題沒有固定他們down.KEEPING降低噪聲：一個更困難的問題，糾正是誰平息成員嘗試 主導會議。主宰人們通常的反應，並立即進入無休止的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 計劃小组会议
- 有效的便利的特徵： 作為在會議的目標的主席、在會議中的焦點和宗旨。 您說的多數一切應該符合那個目的。 书面議程和直观教具担当参考点并且幫助加強您的目的。 您將通过问問題做您的最巨大的貢獻。 問題幫助刺激認為，駕駛討論的方向，并且轉變話題毫不相關的問題。 具體問題也許是： 「會的地方想法主角-什麼是後果？」 并且「是討論這條線一致與我們的宗旨？」重要因素在制定计划会议--視覺艾滋病： 直观教具，例如flipcharts和透明度帮助您建立會議的上下文和有一個耐較久的作用那個正義口头介绍。 当您單獨地依靠口头沟通时，估計消息的80%經常誤譯或完全地在它的結論以後被忘記。在計劃會議的重要因素--就座： 就座安排影響口氣和参与會議。 主席應該是在最有效地促進會議的統治的强烈兴趣。 在小會議經理應該坐在桌的頭和在與12個或更多参加者的会谈，在邊的中心。 在長方形或圆桌附近的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 建立商業展覽顯示
- 如果您採取您的最新的產品對一個商業展覽然後您將需要產生一些想法關於怎樣建立商業展覽顯示為了充分地銷售您的產品。您也許似乎困惑不解, 無法認為任何東西, 然而建立商業展覽顯示不是那麼困難的如果您坐下和考慮。真正地, 您正義需要某事將帶來對您的攤的注意, 但不採取注意從您的產品。並且, 您要顯示提高您的產品。如此, 請問自己一些問題。首先, 什麼是您的產品並且什麼商業展覽顯示您可以使用顯示您的產品? 例如, 如果所有您的產品是銀色銀色商業展覽顯示然後毫無疑問因為您的產品簡單地會混合。但是, 會做銀您的產品出現反對顯示的紫色或黑商業展覽顯示是一個好選擇。其它問題要求自己是怎麼樣這商業展覽顯示去受到顧客的注意? 您要顧客走向您的攤, 因此將做他們來的認為不同的事。您能提供食物、模型, 和活動, 但如果您給某事像廢物或有一些娛樂然後人民長期將是在您的攤。推測怎麼您能掌握類...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是誰，什麼，何時何地的彩色文檔
- 這篇文章將幫助您評估，盡量擴大影響您的使用顏色在您的文檔和演示文稿，會對讀者。首先，你需要確定以下;誰是你的讀者是什麼 你的目的是當使用顏色在使用誰和什麼顏色？確定誰是你的目標讀者是哪些特定目的的文件。它是一個內部的產品為您的員工，還是對 眼睛的潛在或現有customers.What是目的？是否提供意見，解釋，銷售，市場等多少文件涉及？這只是文件，或多媒體演示需要。結果是什麼 你期待？所有這些參數需要covered.Are您的目標受眾保守，更加開放，鮮明的色彩，在文檔和演示文稿。有些文化的副嚴肅的商業信息與黑 和白色。只要給您的具體情況和一些thought.When在哪裡？如果要發送的營銷建議，文檔中的客戶，您會留下美好的回憶您現有的或潛在的。但要注意，在使用 明亮，熒光顏色可能不會太好下去，用堅定的會計師或律師，但可能升值音樂/視頻company.If這是內部文件，你需要使用的顏色呢？考...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何教：演講與討論
- 當只有演講會：在某些情況下，當然，演講是唯一可行的方式。例如，當有必要達成大批觀眾在很短的時間內，或當參加者 沒有知識的任何問題，我們實在沒有選擇。但只要有可能，其他方法進行調查。如果您選擇僅僅依靠講座，要知道，你這樣做是為了你自己 方便和舒適，而不是效力的培訓。放棄演講格式的分組討論，要求教練員退後一步，從領導，走了的作用 促進者-的立場非常接近，給該參與者。如果此方法的培訓是一個你想探索，首先需要研究的潛在問題進行小組討論 一些trainers.HANDLING難以演講：在處理演講，你必須得到重視，保持興趣和目光接觸，並觀看了觀眾的反應。在一個小組討論，另一方面，該對象 為了避免讓您的自我阻礙流通的思想。很難放棄控制的討論時，移動遠離點你最想。這是特別困難的個人覺得誰 如此強烈的一個問題，他們往往迫使他人的意見。顯然試圖引導討論的一個方向將被視為操縱，這可能導致參加者“關閉” 整個pr...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 存在的問題與演講格式
- 替代品對講課的形式：你多長時間使用講座，您唯一的訓練技巧？幾乎總是？通常？這不是尋常的培訓師在使用專門的技術講座。畢竟，這是我們 所有人都看到和熟悉。該格式是很容易掌握，創新似乎不是必要的，傳統技術garners接受任何投訴。不幸的是，雖然有幾個 在何種條件下的演講可能是有益的訓練師，有幾個原因它不是一個很有效的工具，改變行為trainees.PROBLEMS與講演格式：格式要求學員 被動地接收信息，沒有相互參與。這往往使學員覺得喜歡孩子。其實，這是準確的內涵單詞“講座”來電了-一個權威人物 解決兒童。該結構的教訓，因此教師為中心，而不是培訓中心。在療效的演講還患有以其悠久的歷史，講座，預計會令人感到沉悶。非常 一些發言者要么培訓公開演說或戲劇，最講師，不管怎麼努力，慢慢地移動或單調或單調的模式，它們定居英寸聽覺有一種感覺，似乎 不斷變化的需求-沒有它，任何重複的語氣，頓時化為背景音樂。即...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 商業演示-使用權力投手-獲得個人優勢
- 無論何時，也不論你是投手，數十因素將人物的最後決定您的潛在客戶。所有其他條件相同，則有優勢，如果你可以建立一個個性化的關係。連接情感和 理智，所以他們喜歡和信任你超過你的競爭對手。你怎麼能得到您的潛在客戶喜歡你呢？試試以下提示.*重點和真誠。如果您出現緊張或不確定時，可能會似乎狡猾或 不稱職的。如果你的銷售演示沒有回應他們的關注和您剛才磨對球的準備，他們會認為你不關心他們和他們的問題。期待權的人的眼睛和 說服他們，你站在100 ％背後的想法，產品或服務，你要賣給他們。拿起他們的關切，解決這些問題.* “分而治之。 ”如果您正在做的銷售簡報，動搖 與每個人都為他們進入房間。連接，讓你看到他們作為個人，你變得更加難忘給他們太多。 （人們通常更害羞的陌生人的群體相比，一對一 接觸。 ） *使用技術來提高你的銷售演示，而不是淹死它。 PowerPoint可以讓你的軌道，但它不能建立信任.*保持簡單...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10 個有益的要訣為創造更好的銷售展示
- 不管您的事務是, 您提高您的成功的水平將由開發一個組織完善的銷售展示。一個好銷售展示介入二個主要元素:(1) 被預先計劃的銷售談話。(2) 一個仔細地被設想的和組織的視覺介紹提供, 證實, 支持, 和加強口頭。您的視覺援助可能採取各種各樣的形式。它也許是一多頁翻轉在型以精心製作的圖和圖表、廣泛的藝術品、彩色相片, 和其它注意得到設備。這也許是一次電腦被駕駛的多媒體事件或一個簡單的網上介紹從膝上電腦。或, 這可能是可能被安排適合不同的銷售的情況的基本的套8 1/2 X 11 活頁紙頁。介紹, 是否設計或家專業地做, 是您銷售的過程一個重要組分。為什麼? Confucius 投入了它這樣: "在所有事, 成功取決於早先準備, 並且沒有這樣的準備有肯定是失敗。" 首先準備。然後出售。這十個要訣為賣更好以準備的介紹。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 數據可視化閃存圖表：信息在閃光
- 閃光的圖表，閃光地圖，閃光圖可能被誤認為是華而不實的直觀教具。的確，許多數據可視化工具是華而不實，因此絕大多數的反作用，但市場已產生數據 簡單的可視化能力和速度，因此， “閃電”不主張華而不實;它代表的信息可視化在flash.Data已獲得通過，成為正常的做法，企業，倉庫， 航空公司，商會，教師，學生，家長，甚至是兒童。所有這些群體某種利用現有的資料中數據可視化閃存圖表，閃光地圖，圖表或Flash創建 交互式地圖information.Let我給你一些例子，說明數據可視化閃存圖表只是信息傳播和消費。首先，請允許我明確界定數據可視化。數據 可視化是一個可視化顯示的信息，通常是在一個多層次的格式。這意味著，一般資料是第一次，並得到更具體的信息要求“鑽井 下降“或點擊的信息你想知道更多about.Corporate數據VisualizationMaps ，市場報告，庫存跟踪， 401k報告，薪金...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 素質良好的溝通
- 韋伯斯特詞典的定義通信為“窩藏或交換信息，信號，或郵件的談話，手勢，書寫等”它的首要目標溝通培訓設置是 轉帳資料來參加這樣一個最高數額的信息是理解和retained.It有人說，通信是誠意加親切。誠信是首要的基礎 其中觀眾法官的完整性教練機。引用Webster先生，真誠的意思是“不欺騙，虛偽，或虛偽;真實和直接的。 ”不過，您的誠意，作為一個教練和 別人的信仰這種誠意可能是兩個不同的東西。您可能認為您的問題，並真正關心交流這一主題與您的受眾。但如果他們不認識你 是真誠的，你心不誠！無論您自己的信念，您可以預測完全不同的圖像到您的論壇。大多數人認為他們可以準確地判斷的誠意，但研究表明 人們的看法往往是不正確的。因此，作為一個教練，你必須sincerity.Tips工程項目的誠意： 1 。是你自己-你的介紹應該是一個自然反映你的個性， 不是模仿別人的。 2 。集中思想，而不是話-這讓你的詞語你...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 古代簡報秘密：問問你的祖母！
- 是的，有古代的PowerPoint秘密...秘密你奶奶知道和可能願意傳球到you.But這是什麼你說什麼？您奶奶，從來沒有聽說過的Microsoft PowerPoint ？不管。如果 你的祖母是象我國這樣的，她知道一些有關的力量，一個有效的presentation.Ancient的PowerPoint秘密＃ 1 ：一個小治療。我的祖母是主人你可能需要一個咖啡klatsch ...越來越 人民一起談論和講故事的幌子下具有某種治療。在我祖母的一天，治療上通常會涉及以上咖啡或茶，以及某種奇妙，家庭烤甜。 與這些咖啡klatsches ，祖母將通知及娛樂而發展中國家或維持珍惜relationships.If您的銷售，你可以學到很多有關PowerPoint演示文稿從您的姥姥。 有機會，她的咖啡klatsch的目標可能是沒有太大不同，您的PowerPoint演示文稿的目標。像奶奶，你想告訴和你的觀眾...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 淺談便利技能
- 採訪朱莉婭蘋果史密斯，經理在員工發展索爾-丹佛斯埃姆斯，愛荷華關於促進技能：問：您能告訴我一點點的文化索爾-丹佛斯？朱莉婭：關於9年前， 戴夫Pfeifle ，總裁兼首席執行官曾設想，我們改變了我們的文化。我們，在同一時間，有一部分勝公司，因此，隨著時間的推移，已演變成一個公司，專制和不公平 客戶非常集中。這不僅是戴夫的設想，要改變，但也有人的時候，我們的客戶已經開始讓我們知道，如果是這樣，我們去做生意，他們將 需要找到其他公司提供的相同類型的產品，我們提供。戴夫的設想就成為現在稱為通向卓越。它不是一個程序。這是我們公司的構想說明。它 代表著我們的哲學，我們是誰。有沒有在這裡訓練計劃的時間。部分戴夫的夢想是有一個學習的基地，以幫助促進和支持這樣的文化變革。這真的是 一個漸進的過程，在過去八，九年。在這方面有所CMOE已發揮的和不可分割的一部分in.Q ：怎麼你的關係CMOE開始？朱莉婭-其...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 觀眾友好的介紹樣式習性在三容易的步
- 您有介紹自動地出現的樣式習性當您講話公開。這些習性何處來自? 您很可能採摘了他們從觀看人民給介紹, 或他們是結轉額從您自己的會話樣式。他們傾向於是很自動的, 您不真正地意識到他們。許多介紹習性不是觀眾友好的。他們防止您連接用觀眾; 他們使觀眾不耐煩, 或他們使它堅硬使觀眾注意您。如果觀眾感覺遙遠和乏味, 它計算低落回收投資為出席介紹, 不會跟隨您的叫對行動。名單如下描述粗劣的習性和您能改為使用的觀眾友好的習性。這些是我教練的客戶頻繁地需要用更好的習性替換的習性。粗劣的介紹習性觀眾友好的介紹習性 談話往屏幕或幻燈片談論的媒介當面對觀眾 缺乏目光接觸與觀眾連接用各自的觀眾成員2-3 秒一次 讀書子彈解釋資訊在您自己的詞 宣佈或讀幻燈片標題打開各個題目以一個有趣和引人注意的聲明 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 傾銷那臺字幕片放映機!
- 什麼是它關於字幕片放映機導致我們成為糟糕的通信裝置? 為什麼我們的講話或介紹丟失他們的蒸汽當我們使用天花板?很好, 為起始者, 我們經常給對天花板的更多注意比觀眾。它無法被幫助。終究, 我們必須拾起正確的天花板, 分離它從下一個, 適當地得到它在放映機, 檢查它在屏幕, 等等。當做那些事, 我們採取我們的眼睛觀眾。同時, 觀眾花費很多時間看屏幕, 而不是我們。並且, □什麼減去從好通信像目光接觸損失與觀眾。我們並且採取我們的頭腦觀眾。反而, 我們集中我們的想法於技術問題被介入在顯示天花板, 包括視覺的我們的解釋。然後有相當數量材料。幾乎在我看講話以天花板時候, 我看許多個內容。我學到了在幾年在較少是更多。的宴會主持人的最佳的教訓的當中一個是不要設法解釋一切對您的觀眾, 正義採擷一個小裂片問題和解釋它好- 講話不是書或一篇書面文章!...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 介紹偏執狂
- "人腦開始運作您是出生的片刻並且中止直到您站立從未講話公開。" (喬治・Jessel 先生)您有這種感覺以前嗎? 放心您不是單獨。您也許是許多的當中一個對對演說的您的恐懼估計或在死亡之前! 您的恐懼也許翻譯自己 "恐懼" ? Forget Everything And R聯合國!!有能力提出自己和您的消息對觀眾, 是否內部或外在, 是一個必要的技巧為一位好經理和領導。由從事一些簡單的步您能改進您的技能在這個區域, 減少您的恐懼和建立您的信心。因為您有更多成功在做介紹您可以湧出發現你自己實際上盼望做更多他們。客戶、同事和其它職員將是更加敏感和支援的。您體會原則適用於小組2? 200 和上述, 和是否坐橫跨書桌或在會議大廳裡。為什麼您想要改進您的技能在這個區域? 它也許將減少神經的感...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 介紹技巧差錯
- 我丈夫和上星期我參加了一個令人敬畏的4 天工作會議! 我決定靜坐示威兩天企業介紹希望有會是礦塊或二我能與您分享。提出對100 個到300 個頂面生產商的觀眾是一個大公司的董事。當整體介紹是好的, 三寵物peeves 我的時常是跑狂放。我帶來他們給您的注意在希望, 您不會拿著任何大小的您的觀眾, 是否3 或3,000, 人質對這些介紹大錯, 我的頂面寵物peeves 。首先- 討厭的補白喜歡"um," "uh," 甚至詞組如"您知道。" 如果您下載了和早先讀了我的名列前茅52 個介紹要訣, 這是瘟疫的當中一個影響多數人的我們當前想法或產品在任何設置! 使用補白是一種某一方式使您的觀眾和集合人民不耐煩對空白亂畫在任一張紙在他們前面或凝望入空氣。開始估計對補白的您的用途和如果您發現他們在您的講話- 開始投入沈默停留在他們的地方。以足夠的實踐, 您一共將消滅他們!...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什麼每位經理應該知道怎樣削尖他的介紹技能
- 不管我們的工作或社會身分的本質, 遲早我們將被要求做介紹一個排序或其他。削尖您的技能, 挑起您的觀眾的胃口, 和教育他們, 這鑰匙對您的成功: 組織您的介紹由保留他們在頭腦。幫助您做那, 這一些要訣考慮:* 有一個邀請的開頭。 招呼您的觀眾以表達您的真正樂趣在看見他們和在是裡那裡的聲明。* 總結您的要點。 通知您的觀眾從一開始關於您的介紹結構。當您, 他們可能將跟隨您的介紹直到它的關閉。他們, 因而, 更好能跟隨各連續點如同您開發它。* 支持您的要點以例子、統計, 或事實。小心: 小心淹沒觀眾由把它變成一個科學或技術介紹當提出對一般觀眾。* 設計簡單, 說服視覺, 您的觀眾能迅速瞭解和解釋。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 講話在事務
- 一位小businessperson 、特許經營者、獨立承包商或經理的社會技能是首要的。講話和肢體語言是第一次印刷和沉重稱在一名潛在的遠景或顧客的決策過程。當老格言是, ' 您從未得到第二次機會做第一次印刷。' 我們談論了圖像並且與您的行銷一起, 您的銷售是半路完成。您是半方式家庭。請不要吹它由說錯誤事譬如", 是一輛精密汽車" 或"那些汙點由地毯和傢具不comin ' 關閉, cuz 。"我那麼然後說什麼?您能順序和接受銷售磁帶聽對, 可能幫助您。他們也許有破冰船想法為招呼顧客和教您怎麼說什麼您意味以最專業的方式。學會他們, 適應他們和做他們工作為您。各個人, 每個體有一個另外位移, 一個另外能級, 另外套經驗, 好或壞, 帶領了他們他們是的地方。這是可靠對於大家, 均勻您。我們不期待各條銷售線對工作為大家。如果他們全都工作為您, 您大概是一個非常...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 手機Dos 和不在會議期間
- 我們會做什麼沒有我們的手機? 哇, 有一個可怕問題。它是困難想像一個世界沒有他們。但手機, 被連接當他們也許保留我們, 似乎有令人驚訝的力量干擾和王牌面對面互作用。例如, 為什麼它是那在膳食期間或會議, 人們堅持接每個電話嗎? 更壞, 讓電話圓環? 他們忘記所有關於人橫跨桌好像他們無形的!這違犯人際的通信良好行為準則, 將使另一人感覺像最重要的人在世界上。下列是手機名單做了和將幫助您避免使困窘當仍然尊敬人橫跨桌的don'ts 。(這資訊不被發現在147 頁Sprint PCS 手冊。) 是否您是在午餐或在一次一對一的會議, 使用這些禮節要訣與甚而站立用您的方式是一種有效的通信裝置的誘惑的障礙交戰。DO?Be 微妙容易接近 三個可能的地點保留您的電話是: 袋子、傳送帶或口袋。許多人選擇保留手機在他們的袋子由於口袋...
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