के रूप में वे खत्म लाइन approcah ... विजेता है?
हाल ही में, सही है इससे पहले कि मैं के बारे में बिक्री के लिए एक सम्मेलन में एक प्रेरक भाषण दे रहा था, बिक्री के निदेशक मंच लिया और एक साथ काम करने के महत्व के बारे में बात शुरू हुई और यह सब कैसे प्रतिनिधि को और अधिक काम की जरूरत प्रभावी रूप से एक साथ. अपनी प्रस्तुति के समापन पर, वह एक बड़ी फ्लिप चार्ट में बदल गया और सामने पृष्ठ over.On इस बड़े चार्ट एक दौड़ ट्रैक की तस्वीर और घोड़ों का एक झुंड था दिया. के स्थान में घोड़ों के सिर बिक्री प्रतिनिधि के चित्रों के चेहरे थे. एक घोड़े की पटरी पर अलग अलग अंक पर था. बिक्री के निदेशक तो दौड़ के बारे में बात की है कि सभी विक्रय प्रतिनिधि के लिए एक विशेष लक्ष्य को मारा और एक जहाँ में हैं एक दौड़ में खड़ा था - और जो prize.I जीतने के करीब था के बारे में अपनी कुर्सी से गिर गया! यह वही लड़का है जो एक क्षण पहले एक साथ काम के बारे में बात कर रही थी क्या? वैसे, एक साथ काम के बारे में कोई विचार बाहर गए लौकिक door.Incentive कार्यक्रम, चाहे वे आपकी कंपनी के भीतर एक बिक्री या टीम के किसी भी समूह के लिए कर रहे हैं, या हो सकता है उत्पादक जवाबी उत्पादक. मेरी राय में काउंटर, रेस के घोड़े विचार निश्चित रूप से है उत्पादक और एक के पास एक अच्छा उदाहरण है खत्म हो गया प्रोग्राम. एक करीबी-कार्यक्रम समाप्त विजेताओं की एक विशिष्ट संख्या है और demoralized महसूस कर बाकी छोड़ दूँगा. कई हार भी कार्यक्रम शुरू नहीं होगी क्योंकि या उन्हें लगता नहीं है कि वे खुले win.An-प्रोग्राम पुरस्कार जो कोई लक्ष्य और बाकी सब जो नहीं पहुँच समाप्त हो सकता है. यहाँ है कैसे एक खुले खत्म प्रोत्साहन कार्यक्रम की स्थापना की है. मैं इसे डी 6 फोन s: 1) परिभाषित लक्ष्य. आप क्या हासिल करना चाहते हैं? सुरक्षा (कम अनुपस्थिति, बेहतर ग्राहक सेवा? बढ़) क्या जटिल को लक्ष्य नहीं बना और possible.2 के रूप में कई बाधाएं सफलता के रूप में तय) को खत्म करने अगर कार्यक्रम -स्थापित करना चाहिए व्यक्तियों या समूहों के लिए है. समूह हमेशा काम को बेहतर काम करने लगता है, लेकिन, यह क्या लक्ष्य है और कितने लोगों participating3 है) तय करेंगे पुरस्कार पर निर्भर करता है. यह नकद, उपहार, या होगा के बारे में कैसे एक कंपनी घटना जहां सभी भाग लेने और मजा कर सकते हैं और विजेताओं को कुछ अच्छा प्राप्त करते हैं, लेकिन व्यापक "शीर्ष पर?" 4) माप की एक प्रणाली का विकास करना. आप किसी भी सुधार के उपाय कैसे होगा? बनाना यकीन है कि हर कोई जानता है, जो नियमों के समय के आगे और है कि सभी लक्ष्य मानता हूँ और माप की व्यवस्था है यथार्थवादी भाग ले रहे हैं. समग्र निर्णय प्रक्रिया में भाग लेने के लिए अनुमति दे ही नहीं है मनोबल के लिए प्रभावी है, लेकिन यह भी सुनिश्चित करता है कि हर समझौते में है, इससे पहले कि कार्यक्रम शुरू होता है, कि लक्ष्य एक मूल्यवान है, नियम साफ हैं, और पुरस्कार worthwhile.5 है) की शुरुआत की तारीख एलान. को बढ़ावा देने के कार्यक्रम एक या दो सप्ताह पहले वास्तविक प्रारम्भ तिथि और मिल भाग लेने वाले लोगों के बारे में उत्साहित. इस समय भी प्रतिभागियों को विचारों और strategies.6 विकसित करने देता है) समर्पित अपने समय के लिए हर कोई मदद करो. अन्य नेताओं जाओ आपकी कंपनी में शामिल है और उन सभी को प्रोत्साहन प्रदान करने और रख सबके लिए प्रेरित किया. यदि सब कुछ और पुरस्कृत किया जाएगा पुरस्कार वास्तविक विजेताओं के लिए कर रहे हैं नहीं अपमानजनक हो, तो हर कोई और मज़े करेंगे पता है कि कोई फर्क नहीं पड़ता, जो वास्तव में जीतता है, लक्ष्य तक पहुँच जाएगा, और तुम है कि, जैसा कि अन्य जो कर रहे हैं "उच्च सीढ़ी के रूप में ठीक है, क्या सब कुशल है देखा है" - और है कि तुम और " उच्च अप "अपनी कड़ी मेहनत और डी 6 निम्नलिखित एस goal.By को प्राप्त करने के लिए समर्पण के लिए आभारी हैं, तुम बनाने और मुक्त होगा प्रोत्साहन कार्यक्रम कि केवल आप ही एक महत्वपूर्ण लक्ष्य को प्राप्त करने की अनुमति नहीं होगी खत्म, लेकिन यह भी मनोबल में वृद्धि होने, कर्मचारियों को कुछ मज़ा है जब वे काम करते हैं, और 'असली' horses.Bob गार्नर की प्रेरणा 'मास्टर्स "जो है बुलाया गया है के लेखक है रेसिंग छोड़ एक' चाहिए व्यापार जगत के नेताओं ने 'पढ़ें. सीडी के एक नंबर का निर्माता है कि हजारों का अधिकार है, बॉब कई व्यापार पत्रिकाओं के लिए लिखते हैं और बोलती है प्रेरणा, बिक्री पर बड़े पैमाने पर दुनिया भर में, और सफलता. अभी साइन अप करें अपने मुफ्त मासिक न्यूजलेटर के लिए बुलाया "व्यक्तिगत सफलता" http://www.bobgarneronline.com पर
Article Source: Messaggiamo.Com
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