आवश्यक प्रबंधकों के लिए कौशल प्रशिक्षण
आज की दुनिया में रहता है जहां प्रबंधक बदल मच गति प्राप्त कर ली है. अच्छा, जब तुम घर जाओ लागू करने के लिए जगह काम नहीं कर सकते हैं सुबह जब तुम वापस क्या करती है. इस तरह के परिवर्तन की गति काफी भारी संख्या में लेता है एक उदास की दृष्टि से और डी सक्रिय workforce.World श्रेणी के उत्पादों और सेवाओं के ही कर्मचारियों की जो बहुत सक्रिय है द्वारा निर्मित किया जा सकता है. और ऊर्जा के एक उच्च स्तर से प्राप्त होती है एक कुशल और जानकार सही attitude.In इस परिदृश्य ज्ञान और अपने और अपने लोगों के लिए कौशल के साथ तालमेल रखने के साथ कर्मचारियों के प्रमुख प्रबंधकीय सफलता के लिए. एक सतत प्रशिक्षण का जवाब है. प्रत्येक प्रबंधक यह सुनिश्चित करना चाहिए बजाय किसी भी प्रशिक्षण कार्यान्वित किया जा सकता से पहले की जरूरत की पहचान, मूल्यांकन और ट्रेनर और कार्यक्रम की उपलब्धता की विस्तृत प्रक्रिया के लिए प्रतीक्षा अपने स्तर पर ज्ञान और कौशल का उन्नयन करना. बुनियादी प्रशिक्षण कौशल एक सफल manager.So कैसे करता है एक शुरुआत की एक आवश्यक प्रदर्शनों की सूची रहे हैं? किसी भी प्रशिक्षण की प्रक्रिया में पहला कदम अपने आप से अपने विभाग के एक प्रबंधक के रूप में बेहतर Analysis.Who की आवश्यकता ही नहीं है या टीम की पहचान करने की जरूरत है और प्लग अंतराल. विश्लेषण की जरूरत है मोटे तौर पर तीन areas.1 पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं. 2 ज्ञान. कौशल 3. AttitudesMake जो तत्काल तीन उपरोक्त के क्षेत्रों में से किसी में आवश्यकता है की एक सूची आपके डायरेक्ट रिपोर्ट. जांच सूची साफ साफ बताओ कि क्या तुम अपनी अंत में जल्दी से संभाला जा सकता है और क्या बाहरी कौशल और ज्ञान में भारी अंतर sources.Identify है कि हो सकता है और अधिक द्वारा विशेष प्रशिक्षण की आवश्यकता है सकते हैं बाहर की मदद के बिना आप द्वारा संभाला. व्यवहार और अधिक क्षेत्रों को अपने अंत में और अधिक विशेष हस्तक्षेप को संभालना बहुत मुश्किल हो सकता है की आवश्यकता हो सकती है. कौशल क्षेत्रों स्वयं या अपने दल के एक एक करके समाधान आसानी से हो सकता है सदस्य जो वांछित area.Your काम में कुशल हैं एक ट्रेनर पूरा समय नहीं हो रहा है. समस्याओं का तत्काल सुधार की जरूरत है और सिर्फ उन पर ध्यान केंद्रित करने को देखो. के लिए और अधिक जटिल और लंबी अवधि बदल आवश्यकताओं अपने department.Prepare प्रशिक्षण कम एक या दो घंटे एक सप्ताह के प्रशिक्षण कार्यक्रम को gaps.That सही सब की आवश्यकता है के लिए चलते हैं. तुम एक प्रशिक्षक के रूप में एक trainer.A प्रबंधक के रूप में नहीं की विशिष्ट लाभ है पर हैं को प्रशिक्षण आवश्यकताओं की पहचान की विस्तृत प्रक्रिया के लिए प्रतीक्षा करने के बाद एक प्रशिक्षण कैलेंडर की स्थापना और अपने स्तर पर प्रशिक्षक के चयन etc.A तुरंत हस्तक्षेप अपनी उत्पादकता के लिए एक बड़ा फर्क कर सकते हैं स्तर. उपरोक्त सभी एक अच्छे नेता के लिए एक अच्छा शिक्षक और एक trainer.RG श्रीनिवासन प्रबंधकीय अनुभव से अधिक दो दशकों के साथ एक प्रमाणित ट्रेनर, लेखक और लेखक है की जरूरत है. वह नियमित रूप से ब्लॉग लिखते हैं पर प्रबंधन के मुद्दों और संसाधनों http://management-thoughts.blogspot.com पर
Article Source: Messaggiamo.Com
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