बिक्री बढ़ाएँ - बाधाओं पर काबू पाने
कभी खुद के लिए सोचा था, "केवल अपनी टीम के सदस्यों को कार्य है कि हम पारस्परिक रूप से हमारे कार्य योजना में सहमत पूरा होगा यदि." अधिकांश प्रबंधकों time.Let में कुछ बिंदु पर कुछ कर्मचारियों के बारे में इस तरह से महसूस किया है 'एस यह चेहरा, कुछ कर्मचारियों को एक बहुत ही मुश्किल समय लगातार कार्य निष्पादित है कि "" अपेक्षाकृत क्या उनकी सफलता के रास्ते में हो रही बाधाओं रहे हो? असल में complete.So होना चाहिए सरल है, वहाँ कई प्रकार के होते हैं अवरोध - लेकिन शायद नहीं बाधाओं के विशिष्ट प्रकार का है कि तुम thinking.Barriers हो तीन प्रमुख श्रेणियों में वर्गीकृत किया जा सकता हो सकता है. प्रत्येक श्रेणी मजबूत बाधाओं को दिखाता है कि, अगर और जल्दी की पहचान नहीं दल के नेता द्वारा सही, नकारात्मक अपने team.The बाधाओं के तीन प्रमुख प्रकार की प्रगति को प्रभावित कर सकता है: (सुझाव: ए, बी, सी) A-ttitude BarriersB-ehavioral-BarriersC onceptual BarriersAttitude बाधाओं को याद रखना हर कर्मचारी अपने या अपने attitude.A प्रबंधक के स्वामित्व रखना होगा है अपने अलावा किसी के दृष्टिकोण के आरोप में नहीं है. अगर एक कर्मचारी को एक गरीब और गैर उत्पादक रवैया है और इसे सही करने के लिए तैयार नहीं है कि एक निजी पसंद है और उस व्यक्ति के लिए है कि decision.Quite बस, वहाँ बहुत सारे लोग हैं जो गुणवत्ता को जानने और एक संगठन के लिए मूल्य जोड़ने के लिए तैयार हो रहे हैं, एक नेता के लिए समय निवेश करने के लिए जवाबदेह आयोजित होने की जरूरत है किसी पर और पैसे जो होश "विकल्प", के मन में एक गरीब attitude.Keep पेश अगर कोई नेता नहीं टीम के लिए गैर जवाबदेह सदस्यों उत्पादक दृष्टिकोण, तो वह / वह संक्षेप में दिया है पकड़ बनाती टीम कहा "यह ठीक है. कर्मचारी प्रदर्शित गरीब दृष्टिकोण है" ठीक नहीं है. एक नेता खुद 'के रूप में मंजूरी behavior.Here इस तरह की "देखा जाए की अनुमति कभी नहीं होना चाहिए एक शानदार तरीका के बारे में मालिक" उम्मीदों संवाद है आपकी अपने team.Go किसी भी हार्डवेयर की दुकान में रवैया "और सबसे बड़ा कोट हुक है कि आप पा सकते हैं खरीदते हैं." Hook "अपने दल के सदस्यों है कि आप उन्हें किसी भी निजी मुद्दों या गरीब छोड़ने के लिए उम्मीद की एक दृश्य अनुस्मारक होगा यह हुक पर अपना दिन शुरू. (सुझाव: आप Hook उज्ज्वल चांदी या सोने के रंग का पेंट करना चाह सकते से पहले व्यवहार, और शायद भी दाग की लकड़ी का एक अच्छा टुकड़ा पर Hook माउंट. रुको Hook एक में सामान्य क्षेत्र, ग्राहक को देखने के लिए दूर है जहाँ कर्मचारियों और यह अक्सर Hook पर गरीब दृष्टिकोण छोड़ने की अपनी उम्मीदों के बारे में पूरे दिन याद दिलाया जा देख - के रूप में वे कहीं के नहीं हो जाएगा कार्यस्थल.) जब आप शुरू "Hook", और अपने व्यवहार से संबंधित उम्मीदों, तुम कुछ ऐसा कहना है: "शायद बाकी का आश्वासन दिया है, अगर आप प्रत्येक के लिए हुक पर हर सुबह अपने सभी व्यक्तिगत मुद्दों को छोड़ सुनिश्चित करेंगे जब आप पहुंचें, मैं यह आपकी ओर से की रक्षा के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी होगी. मैं इस पर आप के लिए दिन भर में घड़ी, और मैं वादा करता हूँ कि हर रात को जब तुम घर लौटने के लिए तैयार हैं, यह अभी भी होगी - वहां बस का इंतज़ार कर आप इसे लेने के लिए वापस तुम्हारे साथ घर. कि मेरी तुम में से प्रत्येक के लिए गंभीर वादा करता है. ") व्यवहार BarriersBehavioral बाधाओं को समान कार्य पूरा कर लिया है, जो की उपलब्धि में बाधा नहीं या अधिकतम results.Behavioral बाधाओं एक कर्मचारी को पूरा करने का उल्लेख महत्वपूर्ण बिक्री प्रबंधन के रूप में काम की उम्मीद नहीं - होने के बावजूद पारस्परिक रूप से करना so.Managers व्यवहार के लिए अपने समय के सबसे खर्च कोचिंग सहमत -- के मध्य स्तर और कम व्यवहार बाधाओं के स्तर producers.Examples के परिणामों को बढ़ाने के काम जैसे: के रूप में पूर्वेक्षण रूपरेखा Telemarketing / काबू पाने पटकथा तकनीक, रणनीतियों और कौशल शामिल कारोबार बंद कर के बाद बिक्री और प्रबंध के लिए relationshipLeaders जो व्यवहार बाधाओं पर काबू पाने में बहुत सफल पूछ रहे आपत्ति इस अनुक्रमिक में इस तीन कदम दृष्टिकोण का अनुसरण करें क्रम: - प्रबंधकों क्या व्यवहार (कार्य) के कर्मचारियों सिखाना चाहिए की उम्मीद प्रबंधक कर्मचारियों के कोच के लिए गुरु बिक्री के प्रबंधन कार्यों के लिए उनका विश्वास निर्माण होगा प्रबंधक उम्मीद और कर्मचारियों को पकड़ चाहिए रहे हैं एक सुसंगत basisConceptual BarriersConceptual बाधाओं पर वांछित व्यवहार को पूरा करने के लिए जवाबदेह पूर्ण overcome.Conceptual बाधाओं को सबसे कठिन अवरोध हैं बाधाओं कि सही हो रहे हैं पीछे आँखें, मस्तिष्क के भीतर गहरी. "विश्वास" है जो बहुत कम उम्र और पुनः पर लगाए समय की लंबी अवधि में लागू किया गया -. जो क्यों वे इतनी जगह देना "मेहनत कर रहे हैं" यह एक कुछ त्वरित उदाहरण के हैं संकल्पनात्मक बाधाओं: (अपने बचपन में वापस सोचो. क्या तुम कभी निम्नलिखित नियमों के किसी भी सिखाया है?) - अजनबियों से बात मत करो - यह पैसे के बारे में बात असभ्य है - कभी महत्वपूर्ण लोगों के बीच में - रुको होना askedNow के बारे में क्या लगता है कि आप अपने बिक्री लोग पूछ रहे हैं करना .- Telemarket (ठंड कॉल) - प्रोफाइल / Prequalify को खरीदने की क्षमता के आधार पर - नए relationshipsDo बनाएँ तुम बातें हम के रूप में सिखाया जाता था कि कितने देखें बच्चों आज के दैनिक बिक्री प्रबंधन अपेक्षाओं के चेहरे पर सीधे उड़ान? यह कोई आश्चर्य नहीं है क्यों कुछ लोग ऐसे मुश्किल समय गोद लेने के कुछ सामान्य बिक्री प्रबंधन प्रथाओं है. वे काफी हैं वस्तुतः एक विश्वास प्रणाली है कि success.As एक नेता इसे अपने इन पूर्व निर्धारित विश्वास प्रणालियों की स्पष्ट समझ के साथ निष्पादन के मुद्दे दृष्टिकोण जिम्मेदारी है सीमाओं के लिए अपनी क्षमता से "विकलांग". सशस्त्र के साथ यह जानकारी आप अधिक जल्दी से एक रास्ता है कि दोनों के बिक्री और प्रतिनिधि अपने पूरे organization.Richard Gorham के संस्थापक और नेतृत्व के राष्ट्रपति उपकरण, Inc उनके वेब साइट में मदद कर सकता है मुद्दों का समाधान कर सकते हैं, http://www.leadership-tools.com आज के इच्छुक नेताओं के लिए मुफ़्त उपकरण और संसाधन उपलब्ध कराने के लिए समर्पित है. व्यापार योजना, नेतृत्व विकास, ग्राहक सेवा के क्षेत्रों में उच्च गुणवत्ता वाले उपकरणों की पेशकश,
Article Source: Messaggiamo.Com
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