उत्पादन प्रीमियम प्रदर्शन
प्रमुख मुद्दों है कि एक छोटे या मध्यम आकार के व्यवसाय के प्रबंधन में उठता के एक कर्मचारी के प्रदर्शन के क्षेत्र में है. कई व्यापार मालिकों अपनी टीम या कुछ व्यक्तियों के खराब प्रदर्शन से निराश हैं के भीतर उनकी टीम. कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे कैसे कड़ी मेहनत की कोशिश करो, वे नहीं लगती को प्रदर्शन में निरंतर सुधार बनाने में सक्षम हो. प्रवृत्ति के खराब प्रदर्शन के लिए कर्मचारियों को दोष है. तथापि, अधिक बार से अधिक नहीं है, समस्या की स्थापना एक प्रभावी प्रदर्शन प्रबंधन framework.There तत्वों की एक संख्या है कि प्रीमियम performance.The सबसे महत्वपूर्ण तत्व है स्थापित करने के लिए उत्पादन के लिए एक रूपरेखा तैयार कर रहे हैं नहीं वजह से उपजी है काम के अपेक्षित परिणाम का स्पष्ट वर्णन. यह एक स्थिति का वर्णन शब्दों में अगर काम व्यापक और जिम्मेदारियों की एक संख्या शामिल है हो सकता है. या यह सिर्फ एक नमूना है या एक तस्वीर के उपलब्ध कराने जा सकता है एक लेख है कि काम के द्वारा निर्मित किया जाना चाहिए. जब अपेक्षित उत्पादन की स्पष्ट समझ है, यह अधिक संभावना है कि परिणाम produced.The जाएगा दूसरा तत्व एक सबसे अच्छा अभ्यास स्थापित करने की आवश्यकता है काम करने के लिए दृष्टिकोण. अक्सर वहाँ कई तरह से एक काम किया जा सकता है, लेकिन आम तौर पर सिर्फ एक ही रास्ता सबसे अधिक कुशल है. एक सबसे अच्छा अभ्यास दृष्टिकोण सबसे अच्छा तरीका है के लिए काम करते हैं और फिर निर्धारित करने की आवश्यकता पड़ती है सब काम करने के लिए एक ही रास्ता efficiency.The तीसरे तत्व अधिकतम करने का काम पूरा करने के लिए एक समय सीमा या समय सीमा स्थापित है. कर्मचारी पता नहीं कि वे ट्रैक पर होते हैं तो वे जानते हैं कि कब तक करेंगे नौकरी तुम एक सबसे अच्छा अभ्यास दृष्टिकोण का उपयोग करें और कार्य के लिए एक समय सीमा स्थापित take.When चाहिए, तुम भी समय के उत्पादन के लिए एक लक्ष्य प्रदान कर सकते हैं. दूसरे शब्दों में, अगर आप कई घंटे तुम x राशि का उत्पादन करना चाहिए काम उत्पाद. यह हमें एक कर्मचारी को एक नया काम शुरू target.When एक उत्पादकता स्थापित करने की अनुमति देता है, यह सिखाने या कैसे काम करने में व्यक्ति ट्रेन सर्वोत्तम है. इस नए कर्मचारियों के लिए क्या किया है दिखा शामिल कर सकते हैं पहली या दो बार और फिर देख रहा है जबकि कर्मचारी इसे एक बार या दो, या जब तक आप संतुष्ट हैं वे मदद के बिना कर सकता है की कोशिश करता है. इस प्रतिनिधिमंडल की प्रक्रिया के सबसे निराशा भागों में से एक है. समय यह इस तत्व पूरी तरह लगता है लोगों से बहुत डालता है. उन्होंने एहसास की जरूरत है कि कुछ अल्पकालिक दर्द बहुत लंबे समय तक लाभ के बजाय कुछ अल्पकालिक उत्पादकता की हानि की अनुमति के लिए उन्हें हमेशा से रखने के लिए सुराग उनकी मुश्किल tasks.A बहुत ही महत्वपूर्ण तत्व है कि कई प्रतिनिधिमंडल प्रक्रिया में भूल delegating के लिए एक प्रक्रिया के उपाय और परिणाम की निगरानी की स्थापना है. व्यापार के विकास में सबसे बड़ा खतरों में से एक यह है कि के नियंत्रण खोने के कारण विकास का मतलब है हम अब शारीरिक रूप से सब कुछ उस पर जाता है देख सकते हैं. नियंत्रण खोने गरीब उत्पादकता और गुणवत्ता और बढ़ती लागत, जिनमें से सब अपने व्यापार को नष्ट कर देगा की ओर जाता है अगर छोड़ दिया अनियंत्रित. नियंत्रण विशेष कार्यों के परिणाम जानने के लिए जा रहा है और राय देने या परिवर्तन करने में समर्थ से आता है तो परिणाम एक मापदंड पर नौकरी में प्राप्त परिणामों required.The बाहर हैं समय की एक विस्तारित अवधि के मूल्यांकन की प्रक्रिया विकसित करके सकारात्मक प्रभावित हो सकते हैं. मूल्यांकन प्रक्रिया में वे कैसे काम में प्रदर्शन कर रहे हैं उम्मीदों के रिश्तेदार के बारे में कर्मचारी को फीडबैक प्रदान करना चाहिए, कैसे उनके प्रदर्शन संगठन की सफलता को प्रभावित करता है और वे उनके आसपास संगठन के घटकों के साथ कैसे सहभागिता करते हैं. मूल्यांकन दृष्टिकोण है कि सबसे अच्छा परिणाम हो जाता है के साथ एक कोचिंग भूमिका अपनाने है अपने कर्मचारियों के बजाय एक परीक्षक की भूमिका. अक्सर, प्रदर्शन मूल्यांकन की बैठकों तक में नाकामी के लिए तैयार है क्योंकि दोनों पार्टियों के विभिन्न उद्देश्यों के साथ बैठक के लिए आ रहे हैं. प्रबंधक के क्षेत्रों को उजागर करना चाहता है खराब प्रदर्शन के और कदम इन क्षेत्रों में सुधार ले, लेकिन कर्मचारी को कहा है कितनी अच्छी तरह वे किया है चाहता है. यह अक्सर तब होता है जब appraisals या सालाना छह मासिक और संघर्ष जब बनाया है आयोजित की जाती हैं व्यक्तिपरक निर्णय कर रहे हैं. परिणाम आम तौर पर निराशा और प्रबंधक से कर्मचारी और हताशा की ओर से demotivation है. दोनों लोगों की प्रक्रिया से नफरत है और कोई प्रभावी परिणाम प्राप्त किया है. यह है मूल्यांकन के लिए बैठकों अक्सर आचरण से बेहतर, लक्ष्य के साथ वास्तविक परिणामों की तुलना करने के उद्देश्य का उपयोग कर के बजाय व्यक्तिपरक उपाय. कोचिंग तो एक पर ध्यान केंद्रित चर्चा के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता बैठकें प्रदर्शन के बदले के बारे में एक टकराव में सुधार, कैसे कर्मचारी वे प्रदर्शन के प्रबंधन ढाँचे का था performed.The अंतिम तत्व लगा इनाम प्रक्रिया है. हर सकारात्मक परिणाम परिणाम चाहिए में कर्मचारियों के लिए पुरस्कार. यह मूर्त हो या अमूर्त हो सकता है और परिपक्वता और कर्मचारी के अनुभव के स्तर पर निर्भर है. कुछ पदों के लिए यह पुरस्कार के लिए उपयुक्त है, छोटे और अक्सर सकता है तत्काल, अन्य पदों के लिए, जहां ज्यादा लंबे समय और संचयी पुरस्कार उपयुक्त हैं. बहरहाल, इस तत्व की प्रक्रिया के हिस्से के बाहर एक उपेक्षित या एक बीमार अक्सर सोचा है, और जैसे, के लिए की क्षमता है परिणाम कमजोर. एक अच्छा इनाम प्रक्रिया का समर्थन करता है और प्रीमियम performance.The महत्वपूर्ण सबक सीखने को प्राप्त करने के लिए प्रबंधन की प्रक्रिया और बढ़ प्रेरणा बढ़ाता है कि परिणाम के माध्यम से प्रभावित किया जा सकता है एक प्रभावी प्रदर्शन प्रबंधन रूपरेखा जिसमें सभी तत्वों के साथ मिलकर काम करने के लिए प्रभावी रूप से स्थापित करने की आवश्यकता है. खराब प्रदर्शन अक्सर यदि कोई तत्व या तो प्रक्रिया से याद कर रहे हैं या खराब हैं परिणाम डिजाइन और प्रदर्शन पर एक नकारात्मक प्रभाव हो गया है. लेकिन एक अच्छी तरह से डिजाइन और समन्वित ढांचे का मतलब है कि सभी तत्वों के साथ योजनाबद्ध तरीके से काम करने के लिए प्रीमियम का उत्पादन 'performance.ÃƒÆ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA ¢ एक एक © 2004 ग्रेग RoworthGreg Roworth एक व्यवसाय परामर्शदाता और' के 7 कुंजी के लेखक के पास आपके व्यापार के संभावित लाभ अनलॉक है. " पर 25 साल के साथ व्यापार स्वामित्व और प्रबंधन में व्यावहारिक अनुभव, ग्रेग पिछले 12 साल से अधिक है, छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों के सैकड़ों के साथ काम किया, मालिक की सहायता के लिए अपने व्यापार के लाभ और विकास पर उसी समय उनके तनाव का स्तर कम हो. सफल व्यवसाय विकास एक व्यवसाय है कि इतनी अच्छी तरह से काम करता है कि मालिक और व्यावसायिक सफलता के नुस्खे to.Discover में नहीं है के विकास में कार्यक्रम के परिणाम
Article Source: Messaggiamo.Com
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