7 मिथकों कि बैठकों दयनीय बना
1 मिथक: कार्यकारी meetings.Although में व्यापार का कारण अधिकारियों की मांगों को अन्य पेशेवरों से ज्यादा बैठकों में शामिल हैं, अधिकारी को बैठक से बचने की जरूरत है. शीर्ष प्रबंधन दृष्टि के लिए जिम्मेदार है, रणनीति, योजनाओं, और संचार. इसका मतलब है कि अधिकारी अपने समय सोच के सबसे खर्च करते हैं, सीखने चाहिए, नियोजन, और संचार. अकुशल, अप्रभावी बैठकों में कंपनी की सबसे मूल्यवान के समय बर्बाद employees.Better: जब तक यकीन है कि तुम्हारी उपस्थिति मूल्य बढ़ जाएगा बनाने के लिए आमंत्रित किया सवालों की जांच से पूछो. उदाहरण के लिए, "बैठक के लिए अपने लक्ष्य क्या हैं?" "मैं उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए योगदान कैसे होगा?" और 'कैसे कर सकता हूँ बैठक की तैयारी के लिए? "सब के बाद, आप एक प्रभावी बैठक में योगदान करना चाहते यदि आप 2 attend.Myth फैसला: एक बड़ी बैठक होल्डिंग impressive.Actually है, एक बड़ी बैठक आयोजित महंगा है. यह भी हो सकता है प्रभावशाली अगर यह ठीक से आयोजित किया, जिसका अर्थ है कि यह एक छोटा सा possible.Better के रूप में है: सिर्फ वही जो सार्थक योगदान कर सकते हैं आमंत्रित करेगा. एक प्रभावी बैठक के आयोजन की संभावना कम हो साथ बड़े दस या twelve.Myth 3 से समूह: संरचना spontaneity.This रोकता सच है कि अपने लक्ष्य को अनंत समय पर यादृच्छिक परिणाम प्राप्त होता है. हालांकि यह कभी कभी जैसे शानदार परिणाम, उत्पादन कर सकते हैं एक लॉटरी जीतने, आप अपेक्षित परिणाम संरचित गतिविधियों लगाने से तेजी से हासिल कर सकते हैं. इन लोगों की मदद के परिणाम की ओर व्यवस्थित प्रगति करते हैं. अन्यथा, समूह में एक पार्टी में शामिल है, काम करने के बजाए एक meeting.Better में: संरचित गतिविधियों का प्रयोग कर अपनी बैठक के नियंत्रण में रखते हैं और आप results.Myth 4 की ओर प्रगति: लोग भी तैयार agendas.Since वहाँ हमेशा समय के लिए कार्य दोहराना, एक ठीक है व्यस्त कर रहे हैं समस्या है, या माफी बनाना, वहाँ समय के लिए कदम उठाए कि ऐसे दुविधाओं से बचने के रखना होगा. कुल मिलाकर, एक एजेंडा तैयार करने का समय और money.Better बचाता है: एक एजेंडा तैयार या, यदि आप बहुत व्यस्त हैं, किसी से पूछना ऐसा करने के लिए आप. तो प्रतिभागियों को एजेंडा तो भेज कि वे meeting.Myth 5 के लिए तैयार: मिनट unnecessary.This हो सकता है किसी भी बैठक के लिए सच है, जहां लोगों को कुछ समय के उत्पादन व्यर्थ है. प्रभावी बैठकों का उत्पादन परिणाम है कि दस्तावेजीकरण करने के लायक हैं. मिनट के लिए कार्रवाई की वस्तुओं, अभिलेख निर्णय ट्रैक, और अन्य लोगों को सूचित सेवा. यदि आप का दस्तावेजीकरण करने के लायक नहीं परिणामों के साथ एक बैठक की योजना बना रहे हैं, खुद से पूछते हैं क्यों कि बैठक है necessary.Better: प्रमुख विचारों, समझौतों रिकार्ड है, और बैठक के दौरान कार्रवाई आइटम नहीं है. तो minutes.Myth 6 में ये नोट बदल: बैठकें एक लंबी time.While कुछ इस बैठक के लिए सही हो सकता है पिछले चाहिए सबसे बैठक एक घंटे से भी कम समय में आयोजित किया जा सकता है. लंबे, आकस्मिक बैठक सुस्ती में खामोशी के लोग हैं. सामान्य में, लोगों को 30-60 मिनट के लिए एक कार्य पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं. फिर उनका ध्यान fades और वे मानसिक ले छुट्टियों अन्य things.Better के बारे में सोचने के लिए: योजना बैठकों जहाँ आप परिणामों के मूल्य के अनुपात में समय और संसाधन खर्च करते हैं. कि है, एक प्रभावी बैठक के लिए एक लाभ कमाने के लिए डिज़ाइन किया जाना चाहिए. भी योजना, कम हर 50 7 minutes.Myth तोड़ता है: बैठकों के प्रभाव को कम priority.This है सच अगर आप शायद ही कभी बैठकें है. बेशक, अगर आप अधिक दो कर्मचारियों से है, तो आप की बैठकों की जरूरत निर्णय, पहुंच कर समझौते, और विकसित समाधान. प्रभावी बैठकें एक व्यवसाय चलाने में एक गंभीर आवश्यक गतिविधि कर रहे हैं. वे अपने कर्मचारियों के संयुक्त ज्ञान उपयोग के लिए उत्पाद में वृद्धि बिक्री, उत्पादकता में सुधार आविष्कार, योजना की रणनीतियों, और success.Better बनाने के लिए: जानें कैसे और योजना के लिए बैठक आयोजित करने कि आपके एक success.Certified पेशेवर सुविधा व्यापार और लेखक स्टीव Kaye कर लोगों के समूहों में मदद करता है प्रभावी रोक बैठकों. अपने अभिनव कार्यशालाओं और सूचित किया है राष्ट्रव्यापी लोगों को प्रेरित किया. अपनी सुविधा परिणाम है कि लोगों का समर्थन करेंगे पैदा करता है. और उनकी किताबें 'है प्रबंधक पॉकेट गाइड प्रभावी बैठकें करने के लिए "बैठकें" एक घंटे या उससे कम, "और" 117 युक्तियाँ में प्रभावी बैठकें 'के लिए प्रदर्शन कैसे प्रभावी बैठकें की. बुलाओ 714-528-1300 या लेख, सुझाव के दर्जनों के लिए यात्रा http://www.stevekaye.com, और विचारों.
Article Source: Messaggiamo.Com
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