टी? डॉन प्रस्तुतियों या भाषण देने - नेतृत्व वार्ता के बदले दे
एक दुनिया भर में व्यवसाय के मुख्य कार्यकारी अधिकारी ने मुझसे पूछा उसकी मदद करने की बात वे अपने आला अधिकारियों के कई सौ दे विकसित करने की योजना बनाई. उन्होंने कहा, 'मुझे लगता है जैसे मैं हूँ डैनियल शेर की मांद में जा रही है.' दरअसल, यह कारोबार था एक शेर की मांद के बराबर है कि वह प्रवेश कर रहा था. एक प्रतिस्पर्धा फर्म से काम पर रखा है, वह कंपनी, शेयर बाजार में गिरावट का और बुरा पिछले का मनमाने ढंग से कार्रवाई की वजह से मनोबल द्वारा hobbled कंपनी को एक अजनबी था , एक पृथक तानाशाह के सीईओ. 'यह पहली उनमें से ज्यादातर समय देखने और मुझे सुना होगा,' उसने कहा. , मैं 'मैं व्यवसाय की स्थिति पर एक प्रस्तुति दे.''हूँ रुको' कहा था. 'एक प्रस्तुति नहीं देते. एक नेतृत्व दो. बदले बात करो '. एक फर्क है, मैं एक प्रस्तुति के बीच स्पष्ट किया, / भाषण और नेतृत्व से बात करो. एक प्रस्तुति / भाषण संपर्क जानकारी है, लेकिन एक नेतृत्व बात न केवल जानकारी संचार लेकिन एक बनाता है , मैं गहरी, भावनात्मक audience.Most नेताओं प्रस्तुतियों और भाषण के समय जब वे नेतृत्व वार्ता दे देना चाहिए अधिकांश के साथ, मानव कनेक्शन. 'तुम एक महत्वपूर्ण नेतृत्व की स्थिति का सामना कर रहे हैं' कहा था. कहा 'तुम एक दूसरे को एक पहली छाप' बनाने का मौका कभी पुराने 'हुकुम में यहाँ लागू होता है. तुम एक महान नेतृत्व बात का मौका मिला है. लेकिन क्या लोगों में तुम और तुम्हारे पीछे का मानना है कि वे होना चाहिए भावनात्मक रूप से आप के लिए प्रतिबद्ध है और आप क्या कहते हैं. तो समझ में क्या उनके भावनात्मक की जरूरत है. 'मैं मैदान में बाहर गई थी और उसके प्रबंधकों की एक संख्या से बात की और पाया कि वे महसूस कर रहे थे ने धमकाया तेजी से परिष्कृत ग्राहकों की मांग. मुझे पता चला कि वे निर्णय वे क्षेत्र में बनाया में समर्थित नहीं जा रहा है डर था. मुझे पता चला है कि उन्हें मिलना कि वे क्या विचार करने पर गुस्से में थे अनावश्यक रिपोर्टिंग आवश्यकताओं. मैंने सीखा है कि वे शीर्ष executives.Intimidation, भय, क्रोध, अविश्वास पर भरोसा नहीं किया था. . . उन भावनाओं को अपने दर्शकों की स्थिति का वर्णन और, सच में, के राज्य business.The सीईओ नेतृत्व बात है कि बात की थी और उन भावनाओं को, एक ही विचार के आधार पर बात है कि वह एक व्यक्ति है कि वे नेतृत्व टॉक trust.That सकता था की जरूरतों का जवाब दिया की शुरुआत के रूप में चिह्नित कि company.The सबक बदलाव के लिए: विश्लेषण और एक स्थिति की भावना से बात है, और तुम एक नाटकीय रूप से अधिक प्रभावी leader.Make विश्लेषण है कि इस तरह हुआ हो सकते हैं: एक के बीच फर्क पता प्रस्तुति / भाषण और नेतृत्व बात करो तो देखने के हर बोल स्थिति के रूप में या तो आप एक मुठभेड़ प्रस्तुति / भाषण स्थिति या नेतृत्व टॉक situation.Know कि आप शायद ही कभी प्रस्तुति दे / भाषणों और है कि नेतृत्व बात अपनी प्राथमिक नेतृत्व संचार अपने दर्शकों की भावनाओं tool.Analyze पूछ रहा कि वे क्या तुम बात में समय लग रहा है, क्या वे डर से है, जो उन्हें ऐंजर्स, क्या प्रेरित करना चाहिए them.Structure भावुक-बात कर अंक के आसपास आपकी बात करते हैं. उदाहरण के लिए, सूची में तीन चीजें हैं जो ऐंजर्स अपने दर्शकों को. उन बातें बनाओ मुख्य अपनी talk.Speak की उन्हें अपनी भावनाओं के बारे में शीर्षकों के. उन्हें बताओ, के लिए मसलन, तुम्हें पता है कि वे गुस्से में है और क्या वे के बारे में गुस्सा हो रहे हैं. उन्हें बताओ कि तुम क्या महसूस feeling.Speak वे इस प्रकार हैं, और आप शक्तिशाली प्रेरक मायनों में पता चला रहे हैं. इसके अलावा, उन्हें पता चला हैं themselves.These के खुलासे वक्ताओं के बीच मजबूत संबंध बनाने और उसके भावनात्मक सामग्री के संदर्भ में बात कर स्थिति audiences.Understand कर सकते हैं, और आपको नए तरीके में है कि स्थिति को समझते हैं. इसे समझने में नए तरीके और आपको नए तरीके से बोलते हैं. और तुम नए तरीके में जब बात करते हैं, अपने नए ways.2004 ÃÆ'à ¢ एक में दर्शकों को कार्य करते हैं, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक Filson नेतृत्व समूह ©, Inc सभी अधिकार reserved.About 23 किताबें, ब्रेंट है Filson हाल ही किताबें हैं नेतृत्व बातें: महान नेतृत्व औजार और 101 तरीकों से AuthorThe लेखक ग्रेट नेतृत्व प्रदान करता है. वह संस्थापक और Filson नेतृत्व समूह के अध्यक्ष हैं, इंक? और दुनिया भर के नेताओं के हजारों के साथ पिछले 20 मदद कर उन्हें मुश्किल है, मापा परिणामों में काफ़ी बढ़ प्राप्त करने के वर्षों के दौरान काम किया है. अपनी स्वतंत्र नेतृत्व ezine के लिए साइन अप करें और एक मुफ़्त मिल गाइड, 49 "
Article Source: Messaggiamo.Com
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