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- 2007-11-13 22:16:19 - 這個故事的國王和3個姑娘？六個關鍵成功的關係
- 阿國王試圖選擇三個姑娘做他的妻子和王后。這是非常難以判斷，因為這些婦女都非常聰明，美麗。他對每一個處女一包種子，並告訴他們，他 在前往朝聖一年。當他回來，他們每個人給的種子還給他。誰保護的種子將會成為他的第一首份wife.The他們鎖在一個安全的保障 他們。第二個首次出售的種子在市場上，以為她會購買新的種子，當國王返回。第三種子首次扔在花園裡。國王回來時，第一個退出的處女 從種子安全的地方，他們死於因缺乏光，水和空氣。第二個首次奔赴市場，購買新的種子，並提交給了國王。國王說，雖然種子 活著，他們是不一樣的種子。第三處女給他到花園那裡有許多鮮花盛開。她告訴國王說，花是從種子，他給了她。國王說的 第三個少女，她將成為他的妻子，因為她明白，種子，這樣的愛，應該小心處理，往往與仁慈，允許的增長空間，才能使其成為強大和beautiful.Relationships， 如種子需要適當的成長環境。環境需...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10個神火的規則，把舊擱置至少25年
- 你想感覺和功能，如年齡40多25年？你想有一噸的能源，能夠工作在你喜歡的東西？你想是完全免費的許多身體和精神問題 一般認為年齡相關？你可以做到這一點..這裡有10神火的規則來做到這一點：1。愛自己。不是在自戀意義，但在精神，以感謝精彩你的身體和精神都 給出。那些誰欣賞他們不太可能沉迷於食品，酒精和煙草虐待，不太可能忽視鍛煉和其它抗衰老tactics.2。相信這是可能的控制 老化過程。這條規則是不容易的接受，因為生命是有限的。你看看如何家人，朋友和同事的年齡，而不是其中之一是年輕化。但是，這並不意味著它無法把舊的 持有。記得一次在歷史上最受尊敬的時候頒布的科學頭腦地球是平的？這是一個顛撲不破的真理，直到有人把航行到地平線，回到談論冒險。我們 有“地球是平的”的心態有關老化過程。現實情況是，我們有更多的控制比我們think.3。如果你能相信有可能把老暫停，然後想像你想要的時候 你是60，70及...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 獲取智慧
- 智慧逃避我。 越多我學會，我越少認為我知道。 可能它是，因為，当我學會新的事我时體會多少那裡是知道。 并且由那我意味，多少我們可以知道，沒有多少我們必须知道。 它是永久的。 我努力學會更多，但是我有時感到我不知道足够。等待一分鐘，智慧不是仅知識! 不是多少預定您讀了或多少程度您有。 智慧不可能通过讀，它學會必须獲取。 智慧從經驗和考慮收集和被獲取。 無論您嘗試，您不會变得明智學會材料。智慧在知識的應用，来自對我們的世界和生活的分析，通过學會和體驗的了悟被找到。認為更深。 当您扔石頭入池塘时您立刻知道波紋和飛濺，但是它不停止那裡。 即使您的頭腦忘記石頭，因為它從視域去，石頭繼續它的旅途對池塘的底部。 我們可以考虑我們看不到的材料。当我們尋找知識时我們不應該撇取表面和忽略在教訓之內的教訓。 更加深刻的考慮是智慧掩藏的地方。 我們在一個主題...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 前10位的戰略聘請當你覺得自己戒菸
- 自從退出感覺？ “你在開玩笑？”你問，“一個更好的問題是，'有多少次，今天的我覺得自己退出？' “當然。我們都覺得，“終於繳械投降，”在同一時間或其他。如果你 沒有，我建議你檢查你的脈搏很快。這裡是一個令人大跌眼鏡的是：使用的觀念，“贏家永遠不會辭職”是胡說八道！每個人-甚至是“贏家” -不僅感覺，但甚至在一個退出 時間或其他。在“生命之路”，我們每個旅行不是一個綿延無際的單位，鋪設高速公路，而是充滿了曲線，山峰，山谷，少走彎路，坑洞和碰傷。這是它非常 不可預測性使得它如此有趣和誘人。我們只需要看看有什麼解決的下一個曲線。這是同樣的不可預測性，使得一些真正的腸道緊縮的問題和憂慮，以及。經 他說，我覺得我們往往放棄我們的夢想很容易和迅速-也許只是一小步，功虧一簣。所以，你該怎麼辦時，不妙，你覺得自己退出？這裡有 10策略，你可以聘請當你到這些明顯的“路障”在您的人生道路：1。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 保持觀點：當壞的事情發生，這是沒有生命危險
- 的第一件事是多麼重要的問題是在整體計劃的生活？相對於所有的事情已經發生，正在發生和可能發生在我的生命-這是多麼糟糕？它是什麼 這將影響其他的我的生活？是不是暫時的？雖然疼痛可能不喜歡它是暫時的，它通常是。重要的是要得到一個觀點。如果你的汽車被盜，這是一個重大的滋擾 你將花費時間和金錢來取代，而是如何時相比，被診斷癌症？如果你的婚姻即將結束，它可以是非常痛苦的，但你的生活將繼續，無論多麼糟糕的情況可能 似乎。因此，就不是很容易找到一種方法，超越痛苦，繼續前進，放手，把眼前的權力從消極？豈不更舒適看看'光明的一面'？是的！總有一個 另一面！這可能不是一個你相信此刻，它可能不是你想要的焦點，但還有另一個perspective.It氏良好牢記-雖然在痛苦的時期，它並不總是 第一個想法-即每危機帶來了一個機會。無論多麼困難的情況下暗淡或可能看起來，我們不能改變他們，但我們可以控制我們...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 做刺激棍子
- 刺激是逃避不老長壽藥。它不僅幫助人民完成好工作, 和快速地它, 但它並且幫助他們感到好對此當他們做□它。刺激總似乎臨時, 暫短。我們召集會議, 帶來一位誘導報告人, 和火隊。然而, 我們知道它不會持續。若我們能做它持續呢? 我們若能使什麼它容易對大家在您的隊對逗留日復一日被刺激, 不管繼續在他們附近? 您能期待更高的水平表現從大家和創造隊以擋不住的能做態度。儘管它的逃避自然, 刺激是相當簡單瞭解。刺激可能被定義作為被共同安排的努力導致一個渴望的結果。如此我們考慮一會兒。為什麼誰會做被共同安排的努力導致結果?部下所有刺激必須是信仰, 贏取是可能的, 那結果是可達到的。當人們停止相信他們能贏取, 那他們有少許機會為成功, 他們的努力被指揮在達到, 成功褪色。但是, 人們能保留刺激每天他們演奏賽他們相信他們能贏取。刺激可能被做您的組織的環境...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何使中大的挑戰，儘管
- 想像一下它的5年，從現在起，你還作出同樣的收入（或一點點），生活在同一個家庭或公寓。您在債務。你只能勉強支持你和你的家人。 而你感到沮喪的事實的。你說，“等一等了。這不是積極的思考！我期待你的文章是激勵。”那麼，它是。你看，大多數人往往 行動時，他們感到絕望。不幸的是，他們有時採取行動的時候已經太遲了。好在，我可以向你保證，上述情況不會發生在你身上。我怎麼知道？雖然我不知道 你，我敢肯定我們志趣相投。你屬於一個特殊類別的優勝者。或許你不應該閱讀這一點。多年來，我擔任看門人在酒店。我是運送行李的-有時是在極端 熱或冷。我的意思是激烈的體力勞動。但是，儘管我是一個看門人，我不是一個愚蠢的人。我是一名研究人員和觀察員。其中的許多見解，我收到來找我，從僅僅觀察工夫 簡單的旋轉門。就像顧名思義，它旋轉。現在，我們的許多生命就像一個旋轉門-以及如何方便，舒適，是容易陷入其中。我們花費數年時間做同樣的事...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 嘿我走出我的方式
- 嘿我！滾出我的路作者：David斯托達德多久，是我們放棄希望做一些事情，即使我們給自己一個誠實的機會成功。或許，我們開始寫的自傳。我們得到的 表的內容和引進寫的，那麼我們讓它坐下，因為我們相信沒有人會在乎。我們開始在一個週末的飲食。短短數天后，我們又回到了我們正常的生活習慣，因為我們沒有 看到立竿見影的效果。也許我們要開始一個桌面出版公司。我們得到它開始和未來的客戶開始在早於我們的預期。由於我們過去的經驗，我們有這麼好的 在我們做什麼，我們只記得進入轟炸了越來越多的工作時，我們希望我們能夠採取了突破。我們可以看到如何能夠最終，所以我們懈怠，讓我們的夢想業務逐漸消失。或 也許我們有這個思想，我們自己的地方有在互聯網上。我們創建了一個頁面，然後我們有不同的想法，把它。然後，我們認為創業它。然後，我們也希望有一個通訊的 人們。然後，我們想要做網頁的人。然後，我們回去工作，就如何讓人們閱讀我們的時...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5種方式打擊悲觀
- 有些人悲觀，自然很高興這樣做。他們認為自己是務實和具有更好的質感。當然，也有我們這些誰感到疲於奔命消極希望我們 可以更樂觀。這是完全可能的。這一切都在於我們看待事物... 1。壓力管理當我們不隱瞞自己的焦慮，他們不僅建立。每個關注可以滾雪球到的感覺 被淹沒。每個人都有自己的方式發洩。這種變化從鍛煉，聽音樂，讀一本好書。更多我們開始認識到適當的壓力有多麼重要 管理是向我們的身體和精神健康。 2。永恆的現實檢查，有時需要在這裡辯論的有效性，您的問題，以確定它們是否合理與否。這就是所謂的 自我合理化和一個最認可的方法，是在最壞的情況。這是當你考慮到最壞的情況，然後再考慮是否有可能發生。例如， 心愛的人說，他們將再次呼籲他們乘坐的地鐵有一定的目的地。他們應該達到這個目標前15分鐘。你可以夢想情況尚有一火車事故或者其他 可怕的事件發生。但是，思考了一會兒後，您會發現它更有可能的是，他們要么尚未達到其...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 重生的灰燼
- 傳說鳳凰實際上可以發現一些信仰體系。它可以追溯到古埃及，當時被稱為“ Bennu ”或Bynw “ ，象徵著太陽神奧西里斯。歐塞里斯是 復活的生命充當統治者的黑社會。這個神秘的鳥是否是因為中國“豐黃” ，猶太人“ Milcham ” ，甚至是象徵基督的傳說 是一樣的？後，其生命週期，建立了鳳凰巢，再由太陽和摩擦它自己的翅膀，是消費的火災。這是不可避免的新生從一灰燼。是鳳凰 因此，象徵著復活，永生，和我個人最喜歡的-逆境中求勝。本人已經一再表示，有兩種類型的人在這個世界上： “馬拉松”和 “短跑選手” 。兩者都是雄心勃勃的心。他們設定的目標和追求它熱忱。唯一不同的是，短跑選手期望看到立竿見影的效果，如果他們不接受這些結果，他們 可能會氣餒，放棄一切在一起。阿馬拉松另一方面，可以一邊跟踪，撞倒，並踐踏了，但將重新調整並在必要時重新導向，以滿足他們的最終目標。 例如，一個女人誰曾計劃失去三十○磅...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 停止尖叫！調整自己的商業成功！
- 即使是一個顯著的企業老闆喜歡你，不時，您可能仍然寬鬆的動力在繼續擴大服務或產品線。在時間，您可能似乎很難弄清楚為什麼會這樣 一次精彩業務，你太激動了，每天早上，是讓你覺得自己像一個沉重的重量now.Remember你最後一次聽到尖叫聲，在你的車？發生了什麼事？部件是不是結盟， 沒有潤滑劑，因此有緊張，有不愉快的聲音。如果你不解決它迅速，但將是煙霧和有將是一個你在frustration.The也是如此當您的每一個 商業任務並不合符你的願景，使命和價值觀。在你的靈魂，你的經驗，“吱吱”的感覺，你也很難時間explain.Most我們所熟悉的有明確的 抱負及使命，所以我不會進入這個here.I想和你談談今天你values.Before投入更多的時間和努力，帶領您的企業一個迷人的新水平，必須重新評估 首先你的主要價值是，你如何加以排序你裡面。此外，看看您的業務活動的支持和在未來幾個月與您的優先va...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 4 種強有力的方式射擊您的刺激
- 它很難繼續當一切似乎失敗, 不是 它? 是有時期在您的生活中當您真正地想要叫它"放棄" 因為您不能看任何好結果從所有您完成了的堅苦工作? 拿著您的馬! 從未曾經認為放棄。優勝者從未被放棄和半途而廢的人從未勝利。採取所有消極詞在您的精神字典外面並且焦點在解答以最大信念和耐心。爭鬥從未輸掉直到您有摒棄您的視覺。 但若您完全, 精神上真正地被用盡, 和最重要情感地? 這一些源泉的刺激對提示您在到達成就峰頂。 1) 獲得您的渴望的末端的巨大感覺 您怎麼會感覺在實現您的使命以後? 當然您將感到欲死欲仙。您也許是喜悅流出淚花。讓這個巨大感覺水槽和鼓勵您堅持 儘管所有可能性。 當我學習為委員會檢查, 我使用了這個技術 刺激我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 以飛躍
- 每隔四年， 2月為我們提供了整個24個小時的獎金畫面添加到我們的一年。許多人藉此機會， “做一些特殊的”他們的一天。但是，為什麼等待飛躍呢？為什麼不慶祝 在“跨越”和風險，我們每天都在我們的合資企業之外的舒適區或工作，以改善我們的生活？當然變化，特別是生命改變的變化，是骨shakingly可怕有時。整個 概念是充滿了真正的雷場的“什麼是如果” ，可我們很難看到並獲得過去為了達到目的地地步我們的夢想所在。所以，我為您提供了以下“什麼如果”隨著 一些答案，以幫助您採取的飛躍，無論它可能和土地安全的另一邊！ 1 ）如果我吸？因此吸吮。我喜歡吸吮。正在可怕首先（通常稱為東文化 擁有初學者的心）讓您獲得自大，是理想的狀態，實現完美;這些誰認為他們不吸往往認為，不正確，他們沒有更多的了解。一個 的東西，我學到了很久以前的是，它往往是更好的一個空白石板賴以存在這些誰教你可以寫，而不是配有偏見，技術和方法...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如果它感覺很好，它必須是正確的
- 版權ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2003普里亞沙阿是否可以激勵自己做一些你不喜歡做什麼？讓我用我自己的例子。我不是一個自然的聯絡者。 我不擅長的閒談和說話做事的人到我想讓他們做的。有人告訴我說我太前期和誠實為我好。我知道它的真實。所以，我是怎樣地在網絡營銷？嗯，我 一直想成為一名留在家中的母親和繼續工作。現在，網絡營銷是不完全脫機我一杯茶。我的“熱市場”很可能會冷到我的進步。出席會議？但我認為這個構思 是為了避免可怕的通勤！如果我打電話給朋友了，就聊大學時代-不要試圖“引進來”到“我的新業務。”我只是不舒服許多方法用來 “招募”的人。但我還是設法做一份體面的工作，我的組織建設。我還設法讓自己保持足夠的動力想花醒來的時刻都在我的業務。我該怎麼做呢？我發現 一些有關的業務我喜歡-互聯網！現在，互聯網是一個全新的球賽盡可能聯網工作。在互聯網上你不發財的人誰接近不感...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 十大秘訣，創造更多的生命為你的生活
- 當人們開始調查轉業，他們往往不希望新的職業的。他們熱愛自己的職業-但他們也想創造一個時間之外的生活工作。作為一個終生休閒求職者，我創建 10提示，幫助您開始在追求“更多的時間在你的生活-和更多的樂趣。”1。決定在何處休閒排在列表的值。你的工作付出的東西你不值多少？2。 抓住瞬間白天，晚上，中午和週末。時間管理大師艾倫Lakein這一現象稱為“瑞士奶酪的方法：”使用的漏洞。認為“好玩”的15分鐘segments.3。買的閒暇時間。僱用一 十幾歲的草坪修剪，可能給你一個小時或更長時間，這取決於你的財產規模。獲得更具創意。對於價格，您的寵物保姆可能被說服以蓬鬆的審核和菲多的 groomer.4。停止做的事情，沒有人會miss.I曾經工作過的人回答誰停下報告的請求，由“高級管理人員。”當一個副總裁問：“您的報告在哪裡？”他將編寫 一個現場。在大多數情況下，沒有人發現！家政也是一樣：你需要“乾淨的房...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 得到你真正想要
- 每個人都想要的東西生命，愛情，金錢，成功，承認...然而，太多的人無法實現他們的願望，而且幾乎所有的原因相同。他們似乎去的方式車輪轉，彷彿 他們已經無法控制自己的處境。如果他們的車輛需要他們的地方他們從來就沒有打算要，或碰撞到brickwall的徹底絕望，這就是殘酷的命運。不要誤解我的意思，我認識 真正可怕的事情發生在人，並沒有犯錯，他們自己。巨大的障礙，被安置在我們前進的道路，有時似乎絕對不可逾越的。但總的來說，得到你 真的想要的生活是一個問題的三個（可能4 ）簡單的步驟。首先-這可能看起來是不容易-你必須決定什麼是您想要最。決定如何為目標，有一些特殊性。 不要讓洗衣清單的願望，但側重於一件事的時間。如果您不能確定在哪裡你想要去的，這是沒有意義的進入車輛擺在首位。第二，建立一個行動計劃。 這將成為您的地圖獲取從A點，在這裡，您現在，到B點，在那裡你想要去的。你知道你想要什麼，什麼樣的步驟...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7明牌自我改進的部分1
- 你是否想過，生命可能會有很多更好，更實現比你是正確的呢？你渴望了解自我改進的技術，這將使這樣呢？如果你是讀on.I我會放下7 簡單的步驟，你的自我改進計劃。無論你是實施自我改進措施，我給你的是你的決定alone.Self改進提示1此提示會顯得十分明顯，簡單給你，但你會 驚奇地發現一些實際採取的努力，做好it.Unless你不是一個人，今天上午改善這種自我提示會大大改變你的質量對positive.Setting一天你一個好心情面對 天的挑戰和adversities.Get早起！這聽起來更像是一種毀滅你把你一天在一個可怕的心情，可是我的忍耐this.To能夠做到這一點，仍然沒有任何避免丟失 寶貴的睡眠。你可以去睡覺只是一個半小時前開始，因為你只需要起床半小時早於你通常do.To援助這個目的，你絕對應該使用的鬧鐘 持續beeping.You可能想知道現在究竟有什麼是你應該在這額外的半小時時，通常...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 要素永恆領導
- 偉大的領導，是永恆的，永遠流行。世界一直渴望偉大的領導人從遠古時代。在時代的動亂和戰爭，環境和社會動亂，經常出現的偉大的領導人指出了前進 走向和平。在時代的安寧，平靜和繁榮，出現了偉大的領導人以維持系統的秩序，挑戰apathy.Great領導始終是受歡迎的，但在時代的巨大需求，如何 我們區分的偉大的貪婪，是強有力的領導人從暴君？古老的原則，並經受了時間的考驗。偉大的領導人總是跑在前面，建立領導，確保秩序， 並提供糾正和規範的需要。一向熱衷於他們的追隨者，偉大的領導人都渴望生活在服務needs.When考慮到他們的高度重視兩國領導人 世界和個人的歷史，我們似乎永遠返回類推的牧羊人。我們認為，最高榮譽的領導者的特點是牧羊人。有很多了解這個偉大的領導作用 類推。通過考試的特點和屬性，觀點上的牧羊人的做法將使我們以一個新的水平leadership.1 。牧羊人承認羊不是他跟他pleases.He ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 按照我的領導-在實行變革，領導者必須言行一致！
- 阿領導人的roleIn任何更改項目，一個領導者必須戴很多帽子，但他/她的作用可分為兩個主要領域：1。設置的戰略方向的變化和2。每個人相信它的importance.The 重要的第一部分是這一作用的普遍理解，是另一篇文章在另一天，但第二部分是被忽略（或做得很不好），可以是更大importance.Where 針對這一點，它通常是由提供演示和分發備忘錄。雖然這些可以是必要的，但常常被忽視或只是口惠而實如果最重要的方法 溝通的重要性，項目遺漏？行動。“聽我的話，而不是我！”許多我們將聽到這條線從我們的父母（我們只是一些可能已經知道用它與我們自己 孩子現在了），但可以光顧我們記住它認為如何？常常這樣的信息傳達給員工，在高級管理層的重大變化。僱員將參加研討會和 講習班（和發送備忘錄和電子郵件，強調它們的重要性）。這些甚至會之前，主要介紹由常務董事，他說每個人都必須全力支持該項目。那個 高級管理人員然...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 早產銜接
- 問什麼人提出了很好的領導人，他們一定能夠把溝通能力高的名單上必要的技能。然而，所有經常溝通只是被看作是能力speak.Listening ？ 積極是一個難以置信的強大工具，有時而neglected.I指出與*****誰說， “我感覺非常沮喪。我經常在會議上提出的想法，但其他人獲得信貸！我真的很渴望 得到推廣，並希望留下深刻的印象"*****渴望做好。他希望他的上司承認其潛力，並認為重要的是要拿出貨物。在會議*****總是試圖在首先。 他很快就講，往往是貫穿其他interrupting.By這樣做有一些完全不同的後果，他原打算：老闆失去了他們的思路，他們發現 中斷刺激性.*****集中得多什麼他會說什麼，而不是internalising被別人說。他的貢獻並沒有集中於眼前的問題，或有淺 因為他沒有考慮的時間，分析了哪些saidThoughts闡明它們之前完全制定。其他上升的想法，認為...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 價值驅動因素的領導
- 第1章************ VALUEThose素質視為由任何人或團體的重要的和可取的標準和principlesWhat是價值驅動的領導呢？你是否想過有一個價值驅動的領導 團隊？甚至是球隊的價值驅動，而不是一個團隊不得不被驅使的領袖？這使我想到僅考慮探討經營方式我的團隊和如何才能把事情做得更好，這是駕駛 力背後寫這本書。當你想想，在我們所做的一切個人或團隊，我們應該始終是'價值驅動'不是衝動或不需要驅動！如果我們的價值觀驅動，我們將始終 一個“為什麼”在我們所做的一切，然後我們將做我們做的一切，是我們來到地獄或高水位（測試，試驗，壓力，挫折或情況）。我們是天生的得勝的，為什麼不 肉瘤克服，而不是它的方式一直是？我認為你首先需要做的是考慮你確定是這個詞的含義“價值”為你和你和你的團隊做！隨著 個人，團體或組織您需要建立什麼是重要的和可取的，你有什麼期望的最終結果，或者價值...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什麼是領導？
- 領導是每個組織的需要，因此很少有足夠的供應。部分領導是第一次美國總統布什稱為“遠見的事情。 ”這是能夠看到不存在的東西和 然後收集，模具和形狀所需要的資源，使其happen.Part的領導，是激情的宗旨和本組織的任務。但它需要激情與方向和重點。它需要 有實力的性格;勇氣，正直和公正性，或者不能維持itself.Leadership需要有驅動器和倡議。它需要有信心自己在做什麼是正確的。它需要 同樣的信仰激勵在其他國家，因為領導的理解是，你不能做任何事情值得alone.Leadership是犁的道路，毫無疑問，恐懼和不安。領導鋪平了道路，以幫助他人 創造一些以前不存在的。領導寬闊的肩膀，但溫和的heart.Leadership改變我們的世界。這不是權力，而是它使任何人觸及。領導讓事情明確， 簡單和直率。領導讓所有美好的事物possible.In年底，領導是信仰和人民的目的。它是具有遠見，知道該...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 特性的一個很好的領導者
- 這很有趣，聽取管理層的答复時，我會問他們， “有什麼特點的一個很好的領導人？ ”如果我問這個問題在一個大房間的管理人員，甚至高層管理人員 答案將在所有的地圖，其中許多是conflicting.A由通常的答案是：一個領導者是人，可以讓那些為他工作作出自己的決定。領導者是誰的人提供了明確的， 直接命令，負責人命令他employees.The首先意味著我們讓員工有著自己的想法做什麼，以及如何得到最終結果。第二意味著，我們最好是 有些micromanager和告訴大家到底該怎麼做和如何做it.Aren '噸那些有點矛盾？後，我們建立了一個巨大的名單，並幾乎總是正確的答案是不存在，我會向他們指出， 他們把幾個相互矛盾的陳述了there.So ， “如果你已經縮小下來只有一件事，它定義一個非常好的領導者，會選擇什麼？ ”的所有幾年我問這個問題的 經理，我相信只有一個時機已經有人甚至接近的答案。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 我們可以學習來自J.保羅蓋蒂
- 保羅蓋蒂計劃進入美國外交服務，但是，當他離開了大學，俄克拉何馬石油繁榮引起了他的注意。由於他的父親已經繁榮的石油業務，但他無法抗拒 吸引到的前景wildcatting，他決定推遲對他的外交野心過兩個years.He其他投機分子的鑽機和借來的錢從他的父親籌集資金用於石油 猜測。他的父親只給了他少量的錢，並要求迅速repayment.J。保羅蓋蒂度過了他的錢節衣縮食，省下的錢也通過討價還價prices.At第一，他沒有去揣測 很好，外交生涯看起來越來越邀請。然後，早在1916年，他獲得了低廉的價格在500美元的租賃和製作以及他沉沒700桶。突然，在23歲，他一 fortune.Years後，記者問他想對他幸運的開始。他們想知道，他知道好有這麼豐富。他回答說，他收集一切必要的地質事實和專家 點似乎是一個很好的。“但是，”他補充說，“作為真正知道什麼結果，將那是不可能的。如果有一種方法可以百分之百...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 灰色樹蔭: 政府、宗教, & 人們
- 一些認為, 一切是黑和白色。我開始看一切作為灰色不同的陰涼地。工作與人用增長的不同方法過去10 年, 在各種各樣的職業性和志願情節, 我暴露於許多, 許多不同的方式是, 看見, 相信, 工作, 和居住。單程壞比其他是嗎? 一人的信仰比另壞嗎? 一個人的概念比另是壞嗎?為多數人的我們, 我們將做評斷關於其他人在這些小的事。我們非常容易地將關閉我們的眼睛、我們的頭腦, 和我們的心臟在這樣小事。我們被扶養在一個家庭以一套價值和信仰。我們被教育在文化以對歷史、事務、價值, 和信仰的特殊透視。我們被灌輸在我們的養育、或文化、或同輩, 和運作為我們的我們的心臟, 被影響傾斜對某些真相。它無法被浸泡在同輩壓力, 家庭壓力, 或簡單地為人所知我們發現它可接受的其它真相。何時面對與浩大地不同事或在反對, 我們將趨向往防衛性和甚而關閉mindedness 。我在同樣上...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有時，領導人需要啟動
- 今天，我站了起來，以一個人在眼前，他的老闆。本人提出質疑，他的前領導人，改變自己的立場，放棄他的權力地位。他已經從這一立場雖然沒有自己的過錯，但是，他 不值得的力量，他desired.Yep ！本人質疑5歲的今天，在眼前的他的父親。這裡發生了什麼：傑森，這個小男孩是誰我的挑戰首先在學校幾乎每天都有。他把他 正當立場線的領導人。這意味著，他是第一個男孩在他的學生進入學校後，孩子們走在一條直線，從停車場;他們說，主禱文和承諾 Allegiance.Today ，因為在過去的幾天裡，我的兒子傑里米，我認為他將成為第一次，但之前，他到了那裡，另一名男童降落的覬覦立場。今天，它是另一個男孩，科裡。每一天， 我的兒子傑里需要在第二位，並不grumble.Today ，第一個孩子是Cory ，和Jeremy第二。當賈森抵達，他plopped他的背包就行權前的科裡。我開始與他聊天 爸爸和他的兒子得到舒適。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導： 9普遍規律
- 1 。該法的專制StyleAuthoritarian領導帶頭控制和恐懼。這是一個“我的道路或公路”的做法。他們認為他們有權領導與它們冠軍。這種風格的作品在短期內 因為這些弱於領導人會遵守這些規則。問題是這種風格的保障叛亂，因此分崩離析長期term.2 。該法的權威性StyleAuthoritative領導人以身作則，尊重 和信任。他們的領導地位是收入。一個權威的領導人是不感興趣的控制。一個權威的領導人是清楚和簡單的charge.3 。法ExampleLeaders知道自己是看著， 模仿和模仿。他們所做的一切就是一個例子，他們是那些領導，並讓他們思考和行為accordingly.4 。該法的構想“沒有遠見，人民亡。 ”領導人認為，長期的。因為他們 知道他們會，他們所做的一切有一個明確的目的。他們的遠見指導其leadership.5 。法DictatorsDictators是冒名頂替試圖像領導...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導是行動？沒有位置！
- 人們應對有方！期！它在各方面我們的生活，而不僅僅是業務。母親是一個領導者，在她的家，一個兒子可能是領導一個團隊運動或女兒的領袖辯論隊。 A組 依靠負責人真正能取得成功。而真正的領袖是高度的道德，誠實和respected.In我們的社會，我們領導者和追隨者。我們所生的一個或其他？否！你能磨練 你的領導能力？當然！的領導人，我很欣賞似乎所有這些措施：1）他們認為，大！他們不把上限到位。相反，沒有限制設置，以多大，有多少好東西 可以。二）的目標是牢固樹立到位，眼不來過了。 c）他們讓大家知道所涉及的最終產品，他們都是誰，例如，如果您銷售部件，它需要X次 小部件是富裕的，或者你要贏得足球比賽，最終冠軍。知道你要的。 d）他們可以得到遵守命令。 e）如果目標得以實現，他們確立新的目標，或提高bar.People 將按照你的領導，如果你願意誠實，道德，如果你是一貫的，對待他們的尊重。當有人獎勵工作是出...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 對例外領導的四個障礙-- 第部分1
- "大多我們的障礙會消失如果, 而不是蜷縮在他們之前, 我們下決心大膽地走通過他們。" -- Orison Swett Marden每天領導面對挑戰擴展他們認為, 克服障礙和接受潛在的成長。它是我的信仰, 領導取決於成功潛力, 不是可能性失敗。了不起的領導擴展他們的天際, 挑戰和投資在他們自己和那些選擇跟隨他們。作為教練, 我經常被問"怎麼能我成為一位更加成功的領導? 有防止領導是有效的四個障礙。在這四份文章系列, 我們將開始探索每個四個障礙:1 。罪狀在代表團2 。疏忽帶領從您的衝擊區域3 。不願投資在個人或專業發展4 。"我能做它獨自" 綜合症狀各個障礙提出一個另外挑戰對今天領導和提供各種各樣的機會給成功和失敗。開發對這些障礙的更好的理解和怎麼克服他們更好將裝備您為快速的變化的世界今天。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 8問題要問如果你想成為一個更好的領導人
- 那些已經成功轉型從經理領導人已經發現的重要性，不斷發問。不斷收到反饋前線工人使aleader理解 正在發生的事情的權利和需要改進的。同時，領導人表現出興趣的前線工作者，通過這些問題。但是詢問是否可以成為有害的兩個關鍵步驟 不遵循them.First ，重要的是領導行為的教訓是什麼的問題。如果前線員工提供有關的問題，他們希望有解決這個問題。有效的領導人 已經能夠消除不必要的文件，簡化操作，提高客戶響應速度，以及其他許多積極的成果。僱員，使這些建議，把這些變化作為 指標，其價值organization.Second ，員工需要提供的領導人認識到，一旦實施了解決僱員的建議或投訴。雖然傳統的領導人 相信這已是貨幣，但現實是，員工都感到非常滿意的口頭認可。在事件的解決辦法是不可能的，員工仍然應該承認，並提供詳細資料 因此，政策或程序的變化，或建議不能enacted.Here是一些示例問題要問你的日常...
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