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- 2007-11-13 22:16:19 - 起作用在一個不正常的工作場所
- 有時最巨大的挑戰放置不是在競爭者的行動之內, 或顧客需要, 他們來自在自己公司內。居於新對他們的位置或通過促進, 或作為新聘用, 經常震驚在他們發現等他們的挑戰當他們滑入位子在他們的新書桌之後。名片幾乎沒有被定購了在官能不良的元素開始出現在他們的辦公室門之前。任何以下聽起來熟悉嗎? 過程在您的組織之內比他們應該長期需要和花費更多。多數雇員無法解釋怎麼什麼他們對什麼具體地貢獻公司設法完成。多數會議導致決定有更多會議, 以很少實際上得到完成。新動議由雇員招呼以信仰, 他們不會成功。這些不是僅好Dilbert 卡通makings 。哀傷地, 這些情況全國各地存在在組織。他們是一個不正常的公司的症狀。生存官能不良的挑戰是沒有簡單的任務。失足可能投入您在beurocracy 流沙, 射擊方向從競爭的派別, 或可能平衡失業線。但為那些學會生存和興旺, 獎勵是重...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造團結在您的公司中
- 最近我從我的朋友收到了電話關於我們有的一次更早的交談。 这什麼我們談論了： 几年，在他建立了現在成長為點它有在美國的許多辦公室的公司之前。 在不听起来那裡是否的表面是的不快樂的做它？問題是他的「嬰孩」(多数企業家趨向提到他們的企业)变得膨脹和丟失它的「個人」邊。 長期，当大家仍然知道每其他名字时，去天。 我感覺了他的失望，因此我們談論了也許幫助的一些個想法。快速運送對我們的第二次呼叫： 「Josh您不會相信什麼我」，他說。 我可能由他的熱情告訴什麼它是它由我們談話的上次一定产生了在他上的变化。他告訴我他开始撥他的公司的其他辦公室。 每次接待員回答他會說「餵(為保密性原因沒提及的名字)我想需要一秒鐘親自自我介紹和告訴您多少我讚賞您是我們的組織的部分」。然后他會要求接待員请转发他的電話对当地干事哪些反之會投入他與那個辦公室的成員的一次短的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什麼是您的真正問題??
- 何時上次是您燃盡的過份時間並且金錢解決問題只發現您認為的問題您有真正地不是問題根本?認可真正問題對任一解決問題的事業是關鍵的。John Dewey 說, "問題是一半被解決如果它適當地陳述。" 下面是可能幫助您推測真正問題在問題之後的二個簡單的工具。一個工具, 要求"為什麼" 問題和第二個工具, "改變行動動詞。"問為什麼?簡單地問問題, 為什麼? 一個人買了一對tan 絨面革皮鞋。一個星期在他買了鞋子之後, 他是在雜貨店到達對頂面架子為一個容器烹調用油。不幸地, screw-top 油瓶是寬鬆並且當打翻油大, 肥胖下落跌倒了人的鞋子的絨面革。那裡, 擊響在tan 絨面革中間是油一個黑暗的圈子關於處所的大小。人是在他自己旁邊因為他的新鞋子被破壞了。在他扔了對, 然而之前, 他會設法取消汙點。他嘗試了dish...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 使事務環境美化; 雇员联系
- 有少量產業或服务类型企业，更加勞動密集型然後那園藝的行業。 它是否是新的風景設計或維護的設施或者割現有的物產; 它由人力量完成与適當的工具一起使用。 效率是國王，并且配合是鑰匙對停留在日程表和浪費完成工作的一点时刻或努力。一位專家的風景經理， Jon Bitzer先生，解釋赡养20名雇員他的隊他的秘密。 他闯进他的雇員專業乘員組隊。 他的一個隊是小組，包括四名成員，割每個星期52物產。 因为日程表被堆積有一点犯错误的余地或丟失的任命。 特别是从Jon是負責所有公園，市中心和许多购物中心區域在和在大西洋城附近。 實際上许多週轉大西洋城比園藝創造的氣氛實際上归结于它新的圖像和無處在它顯然前面。約翰怎麼保持他的乘員組被刺激和強配合的大氣？ 每星期五他会见他的雇員早餐并且给他們买薄煎餅、香腸、烟肉和鸡蛋豪華強壯的樣式膳食。 當然在時鐘上; 隊談論家庭，愛好并且互相认识。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功的秘密活動
- 里德就業作出了調查，其客戶，並發表了報告稱激勵人們在工作。這表明，社會事件，都是主辦，由雇主支付上升了百分之三十一。這個 包括團隊建設部門和天同樂日開放給整個公司和他們的家人。毫無疑問，這一趨勢已持續了這一過程中，今年大部分項目管理公司 報告豐收years.The日益受到歡迎，這些事件已上升為企業更加關心所謂的工作/生活平衡。工作被認為越來越多的社會活動。人們 用最好的部分元素的白天在其每週的工作和更多的人比以往任何時候都指望其工作的同事們在他們的主要群體friends.Dr克里夫阿諾爾的加的夫大學最近 週五宣布，6月24日是'最快樂的一天一年'。季節性疾病專家設計了一個公式，用好心情措施增加戶外活動，高能量水平和更多的陽光。那個 他發明的公式是：氧+（不適用個S）+每分鐘/噸+海因該公式Ø代表戶外，N是自然，社會交往章，每千次展示的夏天童年記憶和一般積極的回憶，T代表為了...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 激勵你的員工
- 動機氣候的CREATE甲：建立在別人的氣氛找到長期的動機。長期的動力來自一個積極的工作環境，並積極強化。通常長期的動機是不可能的 而短期的動機。短期動力來自於工作人員一起工作，相互學習，並給予以及不斷收到反饋給對方。短期動機構建自我 動機。自動力來自每天增援。小增援如良好的食品在自助餐廳，快樂的同事，和一個小拍背促進自我的動力。如果工作人員享有 在本組織工作，他們很可能盡力保持there.CREATING積極的氣氛中：能夠創造積極的氣氛是很容易，你的想法。你的第一個目的是要實現的 觀點;的角度誰的員工為您工作。與他們的需要記住，你將能夠創造一個更舒適，但專業的氣氛。記住每次你做一些事情陽性 員工，你是鼓舞士氣，從而導致更好的工作環境，或者正所謂，“你很可能會得到更多的蜂蜜比醋。”你可以提高員工的士氣：1。擁有一個有效的 福利計劃。 2。是靈活的。 3。信任員工。 4。是愉快的。 5。有一個...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 團隊建設研討會：為什麼要選擇新的球隊鬥爭
- 擁有超過25年的研究和經驗，我們看到無數的群體活動的鬥爭，我們的隊伍建設研討會。這些集團都有相同的共同點，不論是陌生人或完整的工作組，這顯然在第一項活動，他們在被要求有效地開展工作together.At至少有四個問題被發現抑制這些開辦團體運作作為一個團隊：工作固定，進程失明與權力鬥爭撲滅定型飛行任務固定，工藝BlindnessIndividual成員的任何行為辯解奧凱如果它有助於實現終端產品？成功地完成了任務，需要在實現這一目標。很少或根本沒有表現出令人關注的是如何運作，該集團在（團隊）的目標？這一進程。我們能夠擴大這一觀點，把時間限制的性能我們演習在團隊建設seminar.With這種觀點認為，任何方式的理由，最後犧牲的團隊成員一樣，形成小群體排斥他人，或沒有獲得的承諾，所有團隊成員，是合理的標題下取得的成就的任務： “我們不得不這樣做才能完成任務。 ”誰可以說取得成功，即使有人員傷亡前...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 十大事情隊伍建設
- 人誰帶領最好的球隊提前實現，他們不能單獨運行他們的業務。這將可以殺死他們或他們將fail.Here的一些方法最好的一套關於團隊建設...成為ClearGreat隊 領導人都表示了一個非常明確的遠景和它，簡單的期望，他們team.Are公平和ConsistentThey一套規則和一組唯一的-所有人包括他們自己。每個人都知道 可接受的行為和standards.DelegateThe最佳團隊建設的關鍵是通過共享的工作量，使團隊成員要取得成功，開發和提供result.Leave井AloneLeaders非常清楚他們所 想要然後鬆開。他們不是特別感興趣，它是如何交付，但他們認識到，最好的結果來自collaboration.Provide ResourcesGreat小組組長加強與他們的關係 小組確保他們都需要完成任務的同時，巧妙地提醒他們注意可能出現的困難，而不考慮over.Give和Take Fe...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 加盟商的關係和團隊工作
- 特許經營某專營權必須相處，為了使團隊超空間的競爭。最近，我們的公司; Franchising.org做了研究和調查的特許經營在我們的網站。事實證明， 他們已經沒有任何資料的機密行動手冊的任何物質，就如何加盟可以提高它們的協同作用的合作非常密切的合作區域內。只有一對夫婦的公司 在任何事情上的所有議題中，甚至只限於這些也許一頁或一對夫婦的paragraphs.In我的專營公司，CarWashGuys.com我們有一整章的40頁左右就這一個主題; “其他加盟商關係”它被稱為。特許經營是既要與車隊的網絡，因為它是關於傳遞高於預期的消費者。如果你在一家大公司的多個地點 或專營公司，你需要開發自己的特許經營關係手冊，其中專門針對網絡與你的團隊為“區域的統治。”是的，我喜歡你的體育比賽和我 相當活躍的當談到獲獎的客戶和在競爭中取勝。如果你真的想擊敗的競爭，然後下面這個綱要進行修改以滿足自己的商業模式，因...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 巴頓將軍和領導
- 沒有數字的歷史就像是巴頓將軍。他是豐富多彩的，硬核，並獲得工作。他的領導能力一直宣揚和批評一些較弱的個人。一些屬性的巴頓將軍 原因美國戰勝軸心國雖然我們最終會贏得無論如何，由於我們的工業產值，很少拒絕，它將採取較長，因而花費更多的生命。也許你可能甚至不能 今天活著的閱讀這篇文章如果不是巴頓將軍的勝利？對於那些誰想要了解更多，請允許我建議一個極好的錄音帶一系列的主題： “巴頓的領導” ，偉大的 錄音磁帶收集可在所有主要的圖書stores.The錄音帶談論所有報價的偉大一般。他所有的缺點，如在備忘錄窮人拼寫和書面發言也被列入。如此多的 他的勝利和征服的一個因素是他的領導方法。他的運動生涯中，他在奧運會擊劍技術也發揮了作用，他以後的生活態度對待競爭，並贏得和 最終戰勝軸心國在連續的勝利使美國領導人的和平未來years.He不斷感謝他的團隊和步兵他說誰是世界上最好的。當被問到他是否 閱讀聖經，他大...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 團隊在工作場所：定義
- 嚴格針織隊是一組主管個人誰深切關心對方。他們強烈致力於其使命，是非常積極地梳理自己的精力和專業知識，以實現一個共同的 目標。從我們的觀察和研究團隊在工作場所，我們發現三個主要的條件必須得到滿足，以實現更高水平的球隊的表現和會員的滿意度。 資源和承諾的所有權和心臟LearningThese三個條件的核心和靈魂的團隊精神。這些條件不是一個藍圖。每一組都具有獨特性，並具體和詳細的團隊已經 待制定分開。讓我們看看就近頭號-資源和承諾。資源與COMMITMENTA強烈的個人承諾和信念的飛躍，需要啟動和保持緊密針織隊。 真正的能源和資源是需要在早期階段。舉例來說，重要的非工作時間需要團隊，以滿足和建立身份，期望精神，債券，是需要耐心 學習，輔導和行為變化，是符合球隊的原則。投資團隊是非常無形資產。你無法衡量它最喜歡的企業資產，可以出售以賺取利潤，如果你有一個 打得不好四分之三。團隊在工作場所需要大量的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 團隊開發的小聯賽
- 一片草地，兩個網，一個足球和一些有趣的青年是一種理想的設置一個小聯賽足球比賽。您可能回顧自己的時候，你看到這些小聯賽等比賽。你輸入 寬敞領域的綠色，房屋大量小型足球場所有排隊彼此相鄰，和年輕運動員追逐一個球。您可能更壓倒了豐富的孩子玩耍， 而不是實際的足球比賽本身。但你可以欣賞到這是對兒童的視力利用其無窮的精力和他們的父母和親戚全力支持的，他們從我參加的sidelines.I 年輕的侄子的足球比賽，很開心，該組織的活動。父母雙方隊的主要管理數字遊戲，因為這是裁判，教練和球迷。他的隊友不僅僅是 男孩，但女孩，所有這些人都是一樣的年齡。這些年輕的運動員發揮了第一次的作用是在一個團隊和實踐的基本經濟因素的足球，讓球進入對方球隊的網。體育 同樣顏色的球衣，他的隊友很容易確定為他應該盟友。視圖的遊戲包括囤積以下的年輕運動員的來回球，他們的球迷的歡呼緊密合作，從 期間，球員和教練在旋轉和出局。當比賽結...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 提出在您的小組的離線问题或
- 在一個最近小組教練的會議上，客戶提及他認為他的與他的同輩的月会是不正常的。 他感到他們達到了「錯誤關閉」在關鍵決定-他們將談論問題，不采取一個清楚的決定和行动，所有代理，好像他們清楚。 他感到一個人經常採取了許多節目開始的時間，議程未被聚焦的那。 在所有頂部這，人们將單獨地來到他，在抱怨的這些會議對他他們-之後，并且說他們想要機要他們的關心被保持，并且那他們不是願意提高他們在小組。 他們安排正式時間為談論他們實際上做了此的會議怎麼留出是，并且他不可能記住上次。 没人培養了此。他決定他想设法改进這些會議。 他的一個重要問題是否是如此做與整體小組禮物，或者设法做它「離線」。我提供他的一些項原則幫助他的做出他的決定; 我為您提供他們：-人们是对他們自己的信息负有责任-私下表達关心对人介入和问是妨礙達到預期目的和不合理的他們在信心被保留。 行動也是妨礙達到...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 设法期望減少每天失望
- 今天我的夥伴Russ和我坐下解决嘮叨的失望。 它採取了一反覆少許開玩笑[不，不用在情感緊張的某一上升我將让您知道]，直到我們在問題中心得到了。 為滿足的期望! 中止和神色在上次您挫敗了與您的生活或商务伙伴。 因為他或她沒有不负您的期望，可能性是它是。 期望？ 上上下下留下马桶座 做床 準時遇見您在餐館 等等。 這些期望可以是小或大，簡單或者複雜，恰當或者荒謬的; 點在那某處在您盼望不同的事發生比的您的頭什麼發生了。 因此，多數，在您发现您的失望的水平上漲它時候是，因為您的夥伴行動了相反到你的一無數的期望。 即然您成為了更多或再明白這什麼可能您对此做？除喊叫以外？ 第一步将辨認什麼期望...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 頂端7事情企業家需要了解員工
- 正如我與客戶一起加強他們的團隊，使他們的生意更有利可圖，我經常遇到一些嚴重的誤解人類的本性。這些誤解通常導致商界領袖 錯誤的方向時，試圖激發他們的員工以執行在一個更高的水平。幸運的是，你能避免這些缺陷，如果你了解的幾個關鍵點的人你lead.1 ）他們不是 出於金錢aloneIn進行了許多研究報告，在過去五，六十年，研究人員得出的結論是沒有錢的主要動力對大多數人來說。是的，人們為錢工作-但不是他們的 最大motivator.One著名的模型的行為呢？馬斯洛的需要層次？產量的線索，為什麼這是真的。總之，馬斯洛的層次說，我們所有的5個基本需要（生理，安全和 安全，社會，自尊，自我實現） 。根據馬斯洛“需要再次會見不再以激勵。 ”如果您有您的生理需求得到滿足（糧食，住房，服裝） ，更多的同樣 不會激發你的工作harder.Employers幫助人們滿足其生理需要的金錢。更多的錢並不一定會得到人民的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 北京譜儀的5動機
- 這不是真的每一個組織，但它是如此眾多。經理人往往不理解他們的僱員。他們不知道如何激勵，激勵自己，正確的人有效。當我與我的客戶，我聽到 重複同樣的問題：“如何讓我的員工？？退出抱怨？”？不超過最低限度？“？貢獻的會議？”？上顯示的時間？“etc.I也聽到各種的答案 對每一種情況。一些建議是好的，有些則不是。好的建議，表現出人性的理解和努力將行為原則。壞的，通常感覺非常好，經理，但 他們的一些基本原則，違反人類relations.Human行為是一個複雜的課題。然而，事件似乎是隨機的，孤立的行為，實際上是可預見的模式適合大多數人。如果你 認識規律，你就會知道該怎麼做在大多數情況下。我已經開發了五個國家的動機，以減少這些模式，五年容易記住和應用principles.So，讓我們開始？1。是 PositivePeople做事一兩個原因：避免疼痛或去追求快樂。作為一名經理，你不斷地工作，這兩個選項之...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 裁員你的團隊
- 團隊建設的問題：我們的辦公室近日獲悉，百分之二十左右的員工將失去工作，在未來兩，三個月由於搬遷定下從我們公司的辦事處。一些開放 位置在我的領域正在張貼那些失去工作。士氣在工作場所真正現在油價下滑，加上我們要處理的一些紀律問題。我將非常歡迎任何建議，以 如何使這是一個平穩過渡和促進morale.The隊文件說：很少有你可以控制人們如何感受這種情況。和倖存者可能會感到worst.That說，有 可能是法律問題，必須保持安靜，但現在是時候為盡可能多的溝通。即使答案是“我不知道”或“出於法律原因，我不能告訴你。”定期 獲得與您的小組聚會談論正在發生的事情on.You'當地僱員能告訴你是否足夠的溝通聽的噪音水平在你的公司。是傳聞非常響亮的，或者只是一個軟 雜音？在高漲的謠言，更需要安靜的溝通，它down.Denise O'Berry（又名'小組文件'）提供工具，技巧和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 对组织工作调查顯露線索，不是答復
- 对组织工作問題：我是20個人隊的經理和这我的問題。 在今年勘測，結果表示，我的队员不認為他們的同事(從我的部分和從其他部分)獨自地經常行動主動性。 我希望知道什麼是最佳的方式鼓勵队员採取主動性。 并且，您是否是將防止雇員採取主動性的任何路障？隊Doc說？範圍的定義，界限、當局和自治權是人的当务之急能採取主動性。 有趣地，在勘測人期間許多次察覺它是不採取足够的主動性-從未他們自己的另一個人。 ，如果您收到了象这样的很多答复在勘測，也许有另一個根本问题。 您將必須開掘发现什麼那是。我建议您遇見您的隊談論勘測的結果和请求他們的建議。 那是一種方式「得到一些主動去!」 下与談論他們的個人目標的單獨每名他們遇到的队员回面和任何路障。與您的隊的開放(和經常)通信將帮助您辨認什麼可以導致此種勘測反應。Denise O'B...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼幫助一個病的隊變得健康
- 隊大廈問題:隊是充分仇恨、假裝的人際的對上司的關係、恐懼, 不信任和不盡的接近戰什麼可能我做以一團隊修造的便利?隊Doc 說:很好, 您有您的工作被刪去為您。計劃在這是長期干預。您能打賭隊沒有得到這樣隔夜並且有可能更比幫助他們進入這混亂的一些根深蒂固的歷史和公司文化問題。我會開始以勘測確定是所有紛爭的起因在這個隊的一些部下的問題。進行這次勘測在隊水平並且然後一旦您的結果被編寫, 使用那資料公式化另外的問題問在單獨隊員水平。遇見各名隊員一個在一個進一步開掘入隊大廈問題的起因。然後開始從抓痕。像踢一個新隊。確定您辨認公司主辦者- 某人在承擔對這個隊的責任- 的領導水平並且那您有範圍和界限為隊被辨認。如果可能, 辨認隊的賭金保管人在您並且搬走今後之前。其次您將想要審閱隊特許的過程。辨認使命、價值、目標和操作步驟和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 團隊日誌
- 非常有效的工具寫日記可以用在你的工作場所以及在家裡。它是一個強大的工具，可以提高我們的生活和支持我們的工作與個人的幸福。無論您的雜誌 個人工作經歷和目標，或使用團隊日誌，日誌可以很容易地應用到工作現場環境的想法團隊日誌是將日誌作為一種手段，評估和跟踪過去， 目前，或未來的項目和目標。要開始，選擇一個隊主持人，該人（š）誰所有日記信息將通過。他們將協調和監督日誌程序，以它的軌道， 和移動車隊的指定方向和purpose.As組決定的目的和目標，團隊的雜誌。然後，日期寫的了。下一步決定哪些車輛可以用來記錄你的日記英寸 您可以使用一個空白的書，並將它傳遞由人或保持在一個指定地點。你可以在互聯網上雜誌通過組列表，在http://www.yahoo.com，或在網絡日誌，所謂的博客，見 http://www.blogger.com。您還可以創建一個私人留言板對貴公司的網站。所有這些系統可以交流思想，情...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 講故事的目的
- 在短暫的時間，我試圖將其出售人壽保險。而且，關鍵的字是'想'我可以向你保證。雖然我覺得我做了很好的介紹和腳本提供的培訓，我並沒有一個單一的 sale.On另一方面，誰訓練的老將，我沒有花多少時間與演示或腳本。他只是講故事有關客戶誰不遺餘力親人的巨大痛苦所獲得妥善的覆蓋面。正如 重要的是，他談到所遭受的困擾人們誰沒有報導。而且，他出售lot.Which把我們的主題目的驅動的故事。我碰到了反對的是它作為一個 戰略溝通技巧幾次最近，也許是時候討論here.For首先，我們區分的健談的故事誰相信世界需要知道他們想 一切都在陽光下，和故事說的明確目的推進目標。讓我們呼籲後者戰略的故事'（你知道我們所說的另一種）。您可以使用戰略故事幫助 你的事業或項目計算出，提前，你會說，為什麼你會說。換句話說，當你未作演講或演示文稿，確定故事，你會使用，知道你為什麼要使用 them.Lead...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 團隊工作-一種挑戰的性格
- 多年來，人們一直使用ADO關於團隊工作的價值隊，跌宕起伏，利弊的意見！一些似乎和其他的工作失敗了，為什麼？您的企業可以受益於一個團隊的工作方式呢？作為 人民我們複雜的人，它從未停止地給我帶來驚喜我們如何往往傾向於消極的思維方式，對他人，當我們自己（如果我們是誠實）有同樣多的漏洞和缺陷。我們經常發現 自己思考玻璃半空不是裝滿一半水的杯子。生活和商業可能是一個非常積極的experience.Having在勞動力超過25年給了我機會觀察 隨著時間的推移的趨勢和看到什麼可行，什麼不和然而更重要的原因是什麼？從初級文員，以首席執行官兼總裁的企業我認為沒有什麼新的sun.Re標誌的思想和 校長已經經營數百年。從軍隊到神學院，我們可以觀察和學習，人類已安排自己的隊伍結構，取得了一些成功，一些failures.Take威廉•華萊士，仡 蘇格蘭人誰主辦隊（土匪）對英語oppression.From好邪惡的國...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何使您的團隊通過改變
- 八項原則為目的的團隊需要個人AlignmentEffective小組成員有聯繫的，以及相適應的一個共同目標，價值觀和認同感。有時，個人可以流失 從小組所造成的心理局限，他們創造他們的工作和role.The以下八個原則可以被看作是一個指導型的思維和行動，將有助於你們 同你的同事： 1 。成功始於明確的目標成功的人，任何方式要想想成功，有很強的使命感。這適用於多向他們的生活 因為它的努力，他們給每個參與進來當思維和行動成為脫離目的，決策可能遭受，這會影響你和你的人民聯繫with.2 。線形變換 能源效率對齊到這裡手段之間的聯繫的目的，特性，價值觀和信念，能力和行動。如果你把精力投入到行動，違反了你的價值觀或您的認同感，然後 你是不可能有效。當所有這些事情都是一致的能源將流自然轉化為有效的結果you.3 。尊重是了解的開始在學校和 大學鞏固學習到理解，通過辯論和討論，支持我們的想法，往往是強烈的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 刺激的隊
- 介紹：与隊一起使用，作為數的一位唯一隊或經理的領導，是否是經理的匯寄的一個主要部分。 当傳統公司階層給平，多技能的工作方法，讓路配合迅速地成為在許多组织的首選的實踐。 這個部分是對主導的隊的一個不可缺少和實用指南與專門技術，包括主題例如定義要求的技能完成項目，建立在個體之間的信任在隊之內和最大化那個隊表現。 部分是否是在配合介入的任何一个的重要讀書，作為新手或作為一個老練的小组负责人。這個月我們將談論：1) 瞭解隊怎麼工作瞭解隊怎麼工作配合是所有成功的管理的基礎。 處理隊很好主要，并且對所有經理的刺激的挑戰，形成新手到老練的手。1) 什麼做一個好隊？一個真實的隊是生活，經常改變，很多人民一起來工作的動態力量。 队员談論他們的宗旨，估計想法，一起做出往他們的目標的决定和工作。A) ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導者如何在團隊中釋放潛力
- 領導人面臨著解鎖潛力的人，他們帶領和推動個人是一個重要組成部分這一進程。動機是不是做到這一點的個人，因為他們已經具有的 它。沒有什麼領導，有利於整個團隊，是釋放，或解鎖，它。這裡有七種方式領導人釋放潛力people.1。領導人分享他們的理想和價值觀。願景是什麼球隊渴望。一些 設想可能不會永遠不會到達，但由於其本身的存在，他們鼓舞，激發和鼓勵人們把他們變成現實。凡來自視覺然而，重要的不是團隊成員是否 完全同意這一看法。願景哪裡來的？從本質上講，它來自你的價值或非常在意。值，然後，是基礎的設想。通常你會只有幾個值。每個 人通常能夠識別和描述他們自己的話。他們不一定相同使命宣言，口號或taglines寫在牆上或公告板。作為一個領導者，重要的是你 經常重申的團隊價值觀，並顯示它們通過自己的行為。領導者應還要求隊員們繼續生產的例子它們是如何轉變成reality.2價值。領導價值的人。人們會 工作非常...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 安全第一- 五個原因召開定期安全會議
- 工作場所安全是重要對所有企業為道德, 法律和財政原因。保持雇員安全從傷害是正確的事做, 它保持事務去從民事訴訟, 並且可能降低昂貴的報償要求。許多更大的公司建立工作單一地致力於安全問題的全時安全協調員。小公司能分配能幹人民致力時間逐漸灌輸的好安全習性的一個小部份在雇員。這五個真正原因召開短的月度安全會議以一個明確定義的議程。1) 承諾- 使工作者嚴重採取安全問題, 事務必須嚴重首先採取它。改變流程從上面。召開定期會議突出安全政策和關心給使將展示公司的承諾危害不安全的行為減到最小。2) 了悟? 他們知道不的雇員無法服從政策。應付問題公開以贈送品和短的測試將提高工作場所知識在什麼是安全和不安全的活動。許多事故發生因為某人是正義的不給予注意。舉起雇員了悟是第一步對預防。3) 配合? 合作是鑰匙對成功。由教安全和提供刺激為安全記...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 反饋-如何使其有效
- 讓我們來看看細節作出反饋。無論您想加強行為-確認意見或改變不可接受的行為-生產的反饋，有一定的步驟，您需要按照使 work.1。這樣做ASAP項目-當你看到或聽到的是你做什麼或不喜歡你需要馬上說幾句話。如果是確認反饋，沒有多大用處的東西說個月後。 - “我喜歡的方式來處理 這難纏的顧客在兩個月前的戴夫。“戴夫都將有1位問題記住這種情況和效果的反饋意見是完全wasted.It也具有意義，讓戴夫生產 反饋給你看到或聽到的東西你不喜歡的。如果你不這樣做，然後馬上戴夫會認為你沒有注意，或者說沒有問題，或者您不care.2。做私人-這似乎是 如最明顯的說法，但我仍然可以看到管理人員給一組成員，他們的一些生產性的反饋在前面其他人無論是同事或客戶。當然，它通常更多的是reprimand.I 覺得有些經理認為，如果他們看到和聽到的一些反饋給那麼它將產生效果對其他團隊成員-你打賭它-它會完全取消激勵他們！3...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 反饋-確認好消息
- 我的反饋這裡所說的不是某種形式的正式評估的發生與您的團隊成員，每月或每半年或一年一次。這反饋不斷發生，而且發生在 你看到或聽到的東西你想給反饋。訣竅是-保持simple.If你看到或聽到你不喜歡的東西-你告訴隊員對此。如果你看到或聽到的東西你不喜歡或覺得 可以做得更好-你告訴隊員，你對此主教練them.Confirming反饋的核心內容就是好消息。這是關於確認您的團隊成員，您批准的不管它是你看過 他們做什麼或聽到他們說。這是褒還是感謝you.It也好像是什麼，有些經理有很大困難的。他們採取的態度是- “為什麼告訴別人，你很高興與他們當 他們只是在做支付給他們做的第一個地方。“在很大程度上，這種態度源自經理認為他們不得不又大又硬，大男子主義。和管理人員沒有盡一切十分親暱的東西， 他說感謝你為wimps.If你仍然覺得有點這樣，想一下，如果你覺得如何管理者不斷給你一個真正的讚美或感謝您為做好工...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 刺激人以反饋
- 某人一旦前述- "反饋是冠軍早餐。" 親自, 我認為, 薄煎餅、酥脆煙肉和槭樹糖漿是冠軍早餐。沒有疑義, 給人反饋是absolutely 重要保證將實現結果的一個有動機的隊。刺激人在工作是的名列前茅三個因素的當中一個- 反饋。多數人想要知道怎麼他們做□在工作。他們想要知道他們做□很好並且他們想要知道他們能做□更好。有不想要反饋根本人的小少數; 但我們面對它; 您不想要這人民在您的隊無論如何。好, 因此我將接受事實許多人不想要聽見壞事關於他們的工作成績, 然而它依賴於怎樣他們聽見將影響他們的刺激在工作的壞消息。我是肯定的, 您會想知道是否您做□您的工作讚成- 我是肯定的我會。像許多人, 我能是非常敏感的對負反饋。在任一個研討會或車間的末端我掃描反饋形式尋找會敢建議的任何意見我未做一個好工作。它是容易對我看負反饋在形式和言-...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 團隊建設第2部分：誠信是關鍵！
- 第二，在一系列的2條給予略有不同觀點的有效團隊建設，凝聚從原來的研討會上提交的作者約翰羅伯茨。約翰是一個自由職業培訓顧問 和主任JayrConsulting有限公司第1（另一個在長城磚）選擇和處理初步建立團隊。第2部分涉及的文化，需要在地方運行團隊真正有效的。 表達的觀點是個人的意見為基礎，從多年的經驗，在電子/航空航天業，武警部隊，電信業和培訓業。沒有人建議本 作為一個100％的解決方案或可行的適用於所有情況，但它的目的是讓人們覺得外面規範和問題的'正常'的處事方法，things.1。誠信？關鍵！這真的是 簡單！基本的基礎建設和運行真正成功的球隊是完全誠實！聽起來簡單，但它可以是一種最難做的落實工作，由於現有的文化和人民 長期調節給他們。如果你不準備實施這一文化的改變，您僅會功能'團隊'純屬支付'口頭'整個團隊building.Being理...
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