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- 2008-04-24 09:28:07 - 真正訪問
- 當夫婦離婚, 他們的父母、家庭和朋友是受影響的, 他們的工作地點聯繫也許負擔衝擊和幾乎所有知道他們感覺被疏遠, 哀傷或正義難受。但最了不起的作用可能是在孩子, 一對與離婚的夫婦也許有。沒有是夥伴的當中一個對合同他們做了或從未打破了, 孩子適合受害者它。 離婚率在英國是很高的, 那裡是特別需要出席殘破的家的孩子的問題。哀傷但真實, 他們是仍然被忽略的全部儘管所有明顯的舞臺中心在他們。他們是或者對待需要被解決的問題或必須負的重荷。孩子是在監視為安全, 不僅食物和風雨棚。並且這是引起在他們由二人民存在偶然是他們的父母的無形的情感。 什麼是訪問? 多數離婚爭鬥進行關於維護和訪問。當第一期限相當容易瞭解因為它有關金錢價值, 第二個概念是更加棘手的。當夫婦分開, 有他們能安排他們的孩子的三種方式用。 ...
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- 2008-04-02 01:09:36 - 從未犯這個網上錯誤
- 從未犯這個網上錯誤由 Vivian 約翰遜 您必須真正地小心什麼您在網上說和做。一旦您送那電子郵件, 您無法收回它! 它將停留和永遠將困擾您! 從未犯這個網上錯誤; 送能破壞您的電子郵件如果它登陸了在錯誤手。 我看見了選拔承認罪行在電子郵件, 那裡是入場對無宗教信仰、欺騙, 等。它從未不使我驚奇! 在網上, 什麼不要說在電子郵件, 您想要保留秘密。由於從未它意志。在網上蔑視的"戀人" 能是狠毒的。他們將使用任何和所有彈藥他們能發現。如此設法不他們把彈藥供給。 我是黑色被郵寄的知道人, 所有由於被送的電子郵件。 從未曾經份額秘密在網上。不是在電子郵件或在...
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- 2008-03-11 01:07:35 - 怎麼談體育與您的男朋友
- 如此, you?re 想知道怎麼您能打動您的新男朋友。您知道, 他真正地愛籃球, 一個隊特別是。您想要顯示他那you?d 喜歡分享一些他的利益, 但怎麼去它? I?ve 實際上是在這個情況, 和去我知道的□一個人誰能給我好, 可靠的資訊。我告訴我的爸爸。是, 我的爸爸並且是一個大藍球迷, 並且我知道他能幫助我與什麼我需要知道。 I didn?t 想要看起來像一塊完全空降陣地當下次我男朋友和我坐下一起觀看賽在電視; I didn?t 想要請求問題隔秒鐘。如此, 我讓我的爸爸走我通過籃球基本。作為增加的獎金, 我的爸爸並且幫助我學會球員的名字在我的guy?s 喜愛的隊, 並且什麼位置他們演奏了。當我有疑義是否I?d 能記住他們全部, 我認為I?d 被需要時間嘗試的he?d 被接觸。 如果您有一個人朋友、兄弟、伯父、表兄弟, 或其它類型人在您...
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- 2008-03-03 14:15:59 - 怎麼衝擊您前
- 怎麼衝擊您前由 尼科爾・Gayle 有比贏得成功的某一水平然後有您前聽見□什麼甜多麼恰當您做□。特別是如果您是那個誰被傾銷了。它正義岩石! 當您一起是, 家庭和朋友認識您作為夫婦。什麼您一起達到了, 您兩個得到好評。但您現在有一個整體新身分- 您。 我嘮叨相當在我的文章裡。一我的寵物peeves 知道, 人們做□絕望行動設法和使某人愛他們。終止可能是很毀滅的, 它可能導致您行動像一個可恥的叫化子。但當您能得到一些常識, 您瞭解, 您未出生乞求。 方式變換自己將集中於重建您損壞的自已聲望。得到傾銷造成對某人的自信的很多損害。當您愛上你自己, 您將是一個全新的人。 產生一個計...
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- 2007-12-24 09:26:23 - 關係幫助- 一個不忠實的夥伴的現實
- 某時開始在十九五十年代, 電視情景喜劇開始擠奶什麼現在成為了一種相當標準劇情。它是那個一個配偶認為的地方其他唬弄在附近但在最後它結果是□什麼更比一系列的誤解。"您看見了我與那名婦女因為她是貂皮外套批發商。" 所有最終被原諒。嫉妒的配偶為不信任道歉為跳對結論和他們的夥伴。真實的愛勝利並且所有是不錯與世界。褪色對商務。 但現實世界不運作像那。在美國單獨一半所有婚姻結束在離婚。當有無數原因為什麼, 責備的重大大塊可能方形地被安置在實際上欺詐配偶的肩膀。這不是僅confined 對婚姻; 許多約會的關係被毀壞了當一個或兩個人是被捉住的tomcatting 。 有二個選擇當它來到處理一個欺詐的夥伴。一將忽略它。您知道什麼發生但為任何原因您無法應付面對另一人。有總希望, 事將解決自己並且您的夥伴將停止欺詐在他們意識到之後真實的愛是您是的地方。 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什麼是把小組變成隊的秘密成份?
- 什麼是把小組變成隊的秘密成份? 工作一起修造的和維護的長期隊關係是最有效的人民的關鍵行為和技巧在任一個組織。相互信任是把小組變成隊的秘密成份。它導致合作, 生產力, 更加快速解決問題, 忠誠和高士氣。創造信任的一些關鍵元素:1 。 首先投入隊的目標。 其次安置個人目標。2 。 承認弱點、關心和恐懼。 居於信任那些能承認他們是人的。3 。 請求幫忙如果必要。 那像提供的幫助是正重要為大廈隊信任當它是需要的。4 。 是樂觀和鼓勵。 從未批評, 抱怨或譴責。5 。 表達認同。 認同您的表示往某人滿足他們的對認識和展示尊敬的需要對他們的成就。6 。 提議欣賞。 每當您感謝某人任何東西, 您提高他們的自尊其...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效的隊大廈為更加堅強的隊
- 小組負責人車間阿麗斯問徹斯特貓"哪條路應該我採取?" (徹斯特貓)"您想要去?" (阿麗斯)"我不知道" (徹斯特貓) 好它不事關路您採取。您怎麼告訴一位好領導? "被多少個人將跟隨他們入爭鬥"什麼教練?一個討論過程在組織之間的成員瞄準施加正面影響在區域的刺激、表現和了悟為其它人的改善和發展幫助他們是一樣有效的儘可能什麼是變形領導!200 篇書和文章文獻搜集證實, 成功的組織有是更加忠誠和做的更加創新和更加有生產力的隊和隊員。他們並且有陳列特徵"變換一個小組個體成一個高性能隊的領導。" 我們的第一個研究問題是: 如果成功的組織有更加創新和更加有生產力的隊員, 並且如果忠誠和做的隊員是更加有生產力的並且創新....what 角色做變形領導戲劇在創造和承受單獨隊員忠誠、創新、承諾, 和生產力嗎? 那裡存在為辨認...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 建設性的小組動力學: 怎麼去從S.N.I.P.P.Y 。綜合症狀對C.L.E.A.R 。V.I.E.W 。
- 如果請求看您的工作日曆星期, 您把一些的可能性是相當好的如果沒有幾次會議已經預定了。現在, 如果問您對出席一些的感覺那些會議, 您可以或滾動您的眼睛, 呻吟或嘟囔某事在您的呼吸之下的可能性是更好。酣然的知交到目前為止? 好, 那是容易的部份。來自20 年背景在公司世界, 我能欣然辨認以出席會議節餘。另外, 我知道所有太很好怎麼雇員來"畏懼" 去會議並且我清楚地歸入了那個類別。但現在在回顧, 我來學會幾件事, 如同我們經常我們一次跨步和反射。在讀這篇文章以後, 您將有對什麼起因會議的更好的理解劃分-- (S.N.I.P.P.Y) 綜合症狀和選擇(C.L.E.A.R. V.I.E.W.) 。看見如果您能與任何以下聲明關係:1 。看, 我對這個想法投資了很多時間和 如果我們無法搬走對此, 我浪廢了我的時間。 S矮子服務...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 個人發展怎麼幫助在事務?
- 隊經營多數業務並且隊服務得最好如果各名成員與整體小組被排列和工作用一個愉快的友好的方式。隊大廈是非常普遍在過去十年期間或如此, 但它非常不更加容易如果我們自然地居住生活在synchrony 與您的隊友和您的顧客。企業從前雇用了他們做□的人為履行角色的目的並且支付薪水, 是雇員不可以真正地享受工作。如同我們搬走入新能量和開發我們的了悟。當新靈性顯現出並且自我憐愛增長並且您的欣賞為雇員自然地改變, 我們增長在synchrony 和自已認識。這個轉移現在發生; 雇員和業務責任人審閱少校變動在工作和在他們的家庭生活中。它艱苦得到和艱苦停留在您不享受做的工作。您的單獨生活的目的和您的工作排列, 它是可能幫助這個過程通過您的想像力、您的視覺和您的夢想計劃下步在您的生活的旅途。最佳的方式達到這將轉移您的焦點從什麼您不想要對什麼您會願意有, 是和。這...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 聽在線之間
- 有您被看見發球區域襯衣以口號, "談話對手' 面孔不聽□的cos?" 您有時是感覺它像這樣當您設法通過人民? 但多麼好聽者是您? 做您"實際上聽在線之間?"我們那麼經常聽說問題, 和立刻跳。我們想要快的固定。但是, 我們不是裡面我們自己的頭, 和做企圖進入另一人的頭。因為職員領導它是非常富挑戰性保持安靜, 和聽。這是鑰匙, 雖然, 對使最佳脫離您的勞工。需要時間傾聽什麼他們說。什麼刺激他們? 他們忍耐什麼在工作? 什麼問題真正地有關他們?如同一個父母, 或作為夥伴, 我們變得記住我們自己聽的技能。那麼經常, 缺乏時間, 和重音在我們的生活中得到用方式傾聽那些緊挨我們。我們聽見, 但我們不瞭解。它總是棘手是在青少年附近以他們臭名遠揚的心情搖擺。仍然, 如果您需要時間傾聽他們, 參加他們的生活, 您可以發現一個真正的朋友。鑰匙將把您自己的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 真正隊工作
- 當許多公司縮減他們的營銷預算時候, 大設計企業認為很難贏取新客戶和項目。事可能堅韌為更大的設計企業, 但情況能是理想的為能實際上經營的自由職業者和其它更小的精品店操作。充分服務設計公司把結束獨立自由職業者的一明顯的好處是對大範圍的通入創造性和技術資源。如此怎麼個體可以與multi-skilled 咨詢學校競爭? 答復將形成一個真正隊使用提供合作軟體得到大家在同樣頁的產品。由協力與提供補全技能的其它自由職業者, 您能為您的客戶和潛在客戶提供一個更加完全的服務範圍。一個人獨自無法希望與一個充分服務代辦處競爭在價格單獨, 無論緊的預算是。如果自由職業者無法符合項目的商業目的, 他不贏取合同。成為夥伴與其它自由職業者牌子您看更加可信並且專業, 特別是如果客戶知道他們只支付一項具體服務從專家。他們將使用和從未認為的客戶對設計代辦處是越來越機警的提供服務他們支付他們通過高的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 帶領證人: 怎麼問問題作為教練員可能限制學會和減少信任
- "問問題可能是手段建立當局, 履行的領導作用, 和保證有效學會。實際上, 問問題大概是您吃控制人民的最微妙的力量。問問題的人總控制交談... 如果我們能磨練我們的頭腦改為問問題, 我們能帶領任一次交談對無論哪裡我們想要它因為另一人更會被包裹在認為什麼他或她要其次認為... 您有的權利的當中一個因為教練員將問問題和期待答復。這就是為什麼問題問是這樣一個強有力的工具。它同時質詢和避免交鋒。"Mitchell, Garry, 教練員的手冊: AMA 指南對於有效的Training, Amacom 1998 年, p 63 。如果您提供訓練, 可能性是您減少參加者的學會並且熱情通過操縱問題- 像那□Garry 主張為- 並且那您沒有察覺到, 您做□這。我標記Garry 的方法對問題因為操縱因為他們要求教練員請求問題引導交談的目的在一個特殊方向沒有事先透露那個方向和提供參...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼人們不聽... 和您能做對此的一些樂趣事
- 它挫敗何時您的工友、觀眾成員、少年甚至您的狗(!) 不會聽。當您無法控制怎麼他們接受什麼您說, 您能控制怎麼您送它。這幾個要訣為什麼人們不聽並且什麼您能做改變它。1 。短的注意力當要求猜測平均成人注意力, 多數人民說大約三十分鐘。達成協議對統計, 然而, 平均成人注意力實際上是只七秒。那是不錯! 每七秒您走開某處。您考慮其他。實際上, 您能現在實際上精神休假! 這是一正常部份的怎樣腦子集成外在刺激像當您的電腦起動defragging 一會兒當您鍵入。它幫助時常停留當您講話。這允許人集成您的資訊或問一個澄清的問題。並且, 包括例子停住您的概念。例如(參見-- 我現在做□它!), 一個概念沒有例子是像樹沒有根, 一個房子沒有基礎, 或索尼沒有Cher 。它沒有一樣持久力。2 。許多分心...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您, 您的隊, 和您的教練
- 教練的盛大目的將幫助他們處理的您的經理, 人民, 並且您的組織做在哪裡您是對的轉折由您想要是的地方。一些點是很明顯它似乎傻甚而提及他們但經驗建議, 正常識不是真正地很共同, 我們能盲目是忘卻的什麼似乎明顯。1 。您無法影響身體的方向休息! 當您坐在您的汽車裡在一個停車牌, 以您的腳在閘, 轉動輪子反覆不導致結果。想法這裡是瞭解開始的重要性。它不事關如果我們開始在一個完全錯誤方向, 如果我們是在行動我們能少許或很多, 慢慢地或迅速改變方向, 當事開始發生, 但我們必須首先是在行動!2 。您無法成為您想要是當殘餘人您是的人!Leo Tolstoy 一旦說, "大家想要改造世界但沒人想要改變自己。"影響變動我們必須接受變動- 對變動甚而渴望。為了被行動被開動和幫助您確定您教練的它的方向將需要問管理隊很多問題, 譬...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 信任: 一個重要因素對您的隊成功
- 真實或假? 實踐好配合的隊對組織的成功貢獻。不僅"真實" 但大膽地配齊。事實也許簡單和簡單, 但創造一個成功的隊, 帶領一個成功的隊, 或參與在一個成功的隊不那麼簡單和簡單。稠黏的詞是"成功的。" 創造隊容易。坐在領導的椅子可能相當簡單。隊會員資格也許意味出現。但成功? 舉行和等待一秒鐘。這篇文章探索隊成功的二個要求。為各個要求, 我們探索具體行動項目幫助您並且您的隊履行那些要求。我們開始以信任。信任: 一個成功的隊的基礎建立它的和諧在信任的隊享受帶來成功的舒適和熱情。實際上, 那個信任基礎做和諧所有更甜。史蒂文一伙, 高度有效的人民, 狀態七習性的作者, "信任是人的刺激的最高的形式。它提出最佳在人。但這採取時間和耐心?" 信任和隊是幾乎同義字的。但...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您辨解從訓練
- 教練員, 請生動描述這... 您出席在一個新地點對一個新小組。您為一個一天車間準備著。您的材料準備好並且您是".on." 。事似乎去很好。您建立好的交往以類並且訓練的步幅是不錯在日程表。大約二個小時入您的天一個參加者開始展示破裂行為。這個體開始談與人在他旁邊在演講期間。幾分鐘後, 在活動期間這個紳士做□一切在他的力量採取人的注意從主題手頭。當鎮靜涼快的教練員您是, 您設法工作與他無益, 並且他的行為真正地開始影響其他在車間。您有大約一個小時吃午餐, 並且您後邊在您的timeline?For 訓練, 什麼的緣故現在是您做? 因為教練員有您曾經有經驗的出席對一個小組與一個或更多困難的參加者? 行為和態度一兩您的類成員可能容易地投擲得知整個小組。在我早期的經驗作為教練員, 有多次當我找到我必須做出困難的決定關於怎樣處理一個富挑戰性參加者。我提出了問題我的經理和輔導者, "當它是明顯...
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- 2007-11-13 22:16:19 - WIIFM - 做什麼是在它為我? 問題工作為您
- 在呼叫中心經常變化的世界, 請求代理適應持續增長的要求, 責任和表現可能是挑戰平衡最包含經理。能創造買進總是富挑戰性, 但如果您能回答WIIFM 問題您將是在比賽之前。當某些人民也許認為WIIFM 問題是自私和自已服務, 我想要質詢那個概念。少數我們非常是願意是完全地利他的在我們的每日努力。我們持續工作和投資在事業為不同的原因但底線是我們的工作提供我們手段居住我們選擇的方式。當我們能不再看WIIFM 因為我們陷入泥淖在我們的每日任務的挑戰, 我們不再感覺強迫執行那些任務。如此, 讓我問您幾個問題。為什麼您服務? 是是您做重要對您的工作或它正義的手段對一個另外末端嗎? 您的目標包括繼續做您當前是的工作或您打算做職業變化嗎? 您現在執行適合入您的目標的工作? 換句話說"什麼是在它為您?"即然您有想法關於您的WIIFM 答復怎麼能您為服務為您的人民提供W...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 教練員做什麼當他們不訓練?
- 在大家戴超過一個帽子的新公司環境裡, 教練員經常負責無數責任在促進新訓練課之外。他們的工作經常是那維護, 它宗師, 事項專家、教練、教育設計師, 和拷貝幹事。有必須偶然使訓練事件發生的難以置信的相當數量工作。我們看一少許更加接近過程。訓練開始以新工具新行為或一項新政策。訓練隊被帶來在發展階段工作作為一位事項專家。他們也許請求做需要分析辨認什麼技能或行為將需要學會或被改變。他們也許並且參與教育設計, 因此他們需要從新看項目。訓練被要求代表什麼他們認為客戶反應或問題也許將和幫助開發商準備回答那些問題。訓練的焦點一次被辨認了教練員經常將被介入在訓練材料的創作。這可能包括一切在教育設計過程中, 從屏幕快照對學習活動, 對知識檢查。當訓練指南被創造教練員起試驗品作用對於材料、編輯, 和系統測試者看如果材料確認學習。你材料是完全的訓練隊經常負責對列印, 校對, 束縛和分佈材...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 實施溫暖發光
- 您記住怎麼您感覺在您的前互作用以後與其它人或通電話或面對面? 那個人- 這能是顧客、同事、推銷員、朋友甚至您的家庭的成員。他們使您感受好, 上升和更加正面, 他們留下您感覺中立或他們做了您感受擊倒和更加消極。不幸地, 大多數我們長大在它更加容易告訴人們的消極文化什麼他們冤屈了而不是稱讚他們當他們成功。研究在美國發現65% 雇員在去年沒有接受認識為好工作。對世界的其它國家的相似的研究顯示可比較的結果。其它研究表示, 第號一個原因人民放棄他們的工作並且顧客作為他們的事務在別處是他們不感覺讚賞。(和如果您考慮- 許多人事假他們的夥伴為非常同樣原因)如果顧客的事假互作用與您或一個您的隊感覺更好比他們做了前面, 那麼他們是可能回來, 推薦您給人民和花費更多與您。如果一個您的隊感到更好在互作用與您他們然後是可能通過那種感覺顧客之後。"您對待您的職...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Marche, 或怎麼隊服務。
- 在足跡在北加拿大"Marche" 是作為"軟糊狀食物" 翻譯的詞並且被使用駕駛曾經是唯一的源泉的力量在凍結北部的狗隊。什麼未被翻譯是是法國規則詞"Marche 的" 的原義, "步行" 。不是跑, 不趕緊或不去更加快速, 正義步行。有只三實際上定購, 狗隊瞭解, "停止", "去" 並且"別緊張" 。我是足夠幸運採取一次狗sledging 的遊覽在加拿大以"Snowy 貓頭鷹遊覽" 在Connie Arsenault 仔細的教導下。她開始了遊覽由介紹我們對狗從對細節的注意被負擔真正尊敬和關心為她的隊。她解釋了怎麼隊服務。所有狗附有爬犁由各條狗由分開的鞔具附有的一條共同的線, 這條線的方向是爬犁將採取的方向並且各動物努力能由他的對準線測量對爬犁的旅行的方向。Connie 談論了選擇...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 處理駕駛您瘋狂的人!
- 我們全部知道某人正義驅動我們古怪。或許人是太喧鬧, 太borish, 或太華麗的。或許人是太饒舌, 重要, 或懶惰的。有上百原因為什麼我們不能與人關係很好。在我的情況, 人是大聲和健談的。他認為他滑稽; 我認為他是厚臉皮的。如此我決定忽略他... 假裝他不存在。那個戰略很好運作幾個月直到一位親密的朋友指責了我是粗魯的。"粗魯?" 我嘲笑。"我認為不如此。""忽略某人是粗魯的," 輕拍提醒了我。"行動像某人不存在是您能對待某人的壞辦法的當中一個。您總告訴了我, 您不喜歡感覺無形那確切地是怎麼您對待伯爵。""僅他駕駛我瘋狂!" 我說設法保護自己。"如果我與他談話我是正義去說腐爛事卑鄙和。不是那更壞?""至少您會是承認, 他是人的," 她堅持了。"幾乎沒有!" 我說。我轉動了在red-faced 憤...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 孑然對配合!
- 不問任一個指定的情況, "隊工作運作!" 不是學生是不能勝任的學習在孑然, 是正義當他們學習在合作共同作用駕駛學生, 更加進一步。在學習的期間人傾向於是懷疑的並且用憂慮underachieving 填裝, 他們如此忠心於習性孤零零學會。他們經常低估"小組的" 力量。共同作用在小組之間是有力量把他們帶對新高度的主要推動。假定地, 讓我們假設研究學生挑戰反駁"它是在不可能附近使孤零零個體反駁理論相對的理論", 照原樣採取年齡。當他們形成小組他們有一次更好的機會結束, 不管反駁它。單獨得意洋洋的態度經常限制個體, 這的水平從未發生在小組活動。小組的學生傾向於推擠其它成員對極端, 如此使最佳脫離大家。假設一個小組學生請求設計一個羅馬圓形劇場, 以現代性接觸。每個單獨察覺結構在他自己的想法, 這導致關於設計的一次健康討論。那裡每個的設計想法單獨被確認反對其它學生, 幫助在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼配合訓練重要?
- "當配合踢, 沒人可能摔打您。" 唐・Shula, 主教練, 邁阿密海豚 唯一NFL 隊獲得一個完善的17-0 季節是否這是二個人、部門, 或組織, 隊是巨大事完成的手段。不幸地, 沒有所有工作團體陳列配合。如此, 怎麼我們的小組可以開發那社區感和黏結性, 或什麼是唐・Shula 的秘密? 何時並且怎樣配合踢? 鑰匙是有效的配合訓練。我們的研究和經驗指向需要對於經理願意和能組建和贍養上流執行的隊伍。收復我們的競爭性的一把鑰匙將是多麼成功的經理是在創造氣候使配合增長和顯現出。我們相信它僅不發生由事故。隊服務在大廈精神和承諾。他們談論怎麼他們做□。他們是願意投資時刻和金錢保護和提高基本的隊織品和正直。在隊, 人們對彼此關心和關注怎樣他們的行動和態度互相影響。經理報告, 他們在處理的個體上花費從他們的努力的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 繼續, 是老虎
- 從他putted 與鮑勃・霍普在麥克・道格拉斯展示在年齡二的片刻, 老虎・伍茲看上去注定為名望。在史無前例的小輩和非職業事業以後, 他的詞條入專家等級在1996 接受了巨大宣傳? 並且最大的保證人合同的當中一個在歷史上。在年齡28, 獲得40 個PGA 遊覽頭銜和與八個少校在他的戰利品盒包括老虎響聲, 他超出了最崇高的期望。更加印象深刻, 他是最可認識的面孔的當中一個在行星和帶來數以萬計新風扇和球員給比賽。那些我們有規則工作經常感覺壓力執行。想像一會兒什麼它會將像工作與50,000 個人站立附近和全世界電視觀眾觀看您的每移動, 並且您簡要地將體驗什麼它感覺像是老虎。他的對適合世界的統治球員的被磨練的方法很好被提供。從他的父親教他集中由使用分散欺騙, 1997 年對學會新搖擺儘管贏取大師由紀錄12 衝程, 獻身於完善他的"A" 遊戲的老虎。成功經理行動: 與您的隊...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 處理困難的人民: 十種方式改進您的通信成功
- 您注意, 某些人民似乎停止聽在您以前開始談? 您避免接近某些人民除非您absolutely 有也是? 改進您的機會為會話成功經過考慮以下十個因素 在 開始您的下次交談之前。1 。考慮設置。交談在哪裡將發生? 它公開或私有嗎? 有是其它事去在那分散嗎? 設置approapriate 是為題目嗎?2 。考慮另一人的個性、性別、文化、年齡, 等。如果人是與您不同在這些方面, 您將想要適應通信您的樣式尊敬這些區別。3 。考慮內部影響(情感、偏心, 等。) 關於怎樣您接近交談。什麼是您的刺激? 您帶來什麼行李與您當您與這個人談話? 認可它以便它不會得到用您的方式。4 。考慮內部影響(情感、偏心, 等。) 關於怎樣另一人將收到消息。您的通信的歷史與這個人的怎麼也許衝擊他們反應您的方法的方式? 他們將是懷疑的, 急切, 欺凌嗎? 您的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 修造的成功的工作關係-- 演奏在同樣沙盒
- 記住演奏在您的童年沙盒? 如果您喜歡是外面為大多數天, 您能幾個小時演奏在沙盒在結束塑造和傾吐沙子或混合它用少許水形成城堡或小山。孩子喜歡演奏以沙子或土和學會在童年年齡怎麼最大限度利用這戲劇時間活動。演奏在沙盒通常開始作為一孤零零鍛煉; 但是, 聰明的父母知道, 為了開發他們的兒童的能力與其他人關係, 其它孩子或二必須被介紹入那個同樣沙盒。這是樂趣真實地開始。當兒童戲劇一起在同樣沙盒: 他們學會互相信任。他們的能力柔和, 親切和考慮周到被開發。友誼被創始和被哺育。正面互作用增加和自私減退。他們發現創造性的辦法共同努力, 滿足他們的求知慾和增加他們的享受和樂趣。 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 工作場所健身: 舌頭在面頰
- 根據當前的英語牛津字典, 與某人的舌頭講話在某人的面頰是虛偽地或諷刺地講話。這個詞組建於到1748 年當涼快的顯示蔑視或不恭為某人由投入您的舌頭在您的面頰裡面做它非常突出。當我們很少使用這個姿態今天發信號蔑視, 我們行使tongue-in-cheek 以我們的詞。我們的舌頭愉快地仍然被使用在廣播偽善、偽善和任一個殘損的箭的數字對被預先計劃的或信任的目標。舌頭舌頭是主要船被使用講話。它完成這由嘔吐在聲音和詞之外。雖然一個小身體部位, 它控制和影響我們的生活的方向。多半時間它做很多好; 但它有時讓我們進入巨大的麻煩, 並且控制它是終身過程。詞是舌頭的主要產品。詞有巨大醫治用的力量和是life-giving 物質。他們能受傷或殺害。以我們的詞, 我們能受傷並且我們的與其他人的關係。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 發現真相在MLM
- 真相在mlm您知道, 真相在mlm 可能設置您自由? 很好, definately 它罐頭和這為什麼基本的過程需要發生無論許多不同的文章、書和網站致力於主題在網路行銷。這真相在mlm 。您需要吸收和訓練新經銷商入您的事務。更多那您做您將體驗在您的事務的更多成功。教其他人當保持它簡單和他們幫助其他人是什麼建立您的組織。如此實際上您逐漸建立您的小組的大小由倍增通過其他人, 否則以支持您的時間著名。那麼坦率地講它非常容易。那裡事劃分當然是在做工作和一個規則依據到您的組織是自已永存之時。那項任務不久前是俏麗的tuff 在多數人民由於時間限制和生活方式選擇。現代技術取得了進展在塞住孔在"完成工作" 階段。我們看電子系統實際自動化整個過程。費用和投資收益是相當好的和該當服務注意和想法。能工作從家是很多樂趣並且它根本上使...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 總在行動是未來
- 這是夏天1973 年, 並且一個年輕電影導演去尋找演播室分佈他的新電影劇本。許多認為沒有, 直到你最後同意利用一次機會在他。任何人實際上將支付看電影它同意給他的20 世紀狐狸有這樣的一點信念- 以交換通常指揮的費- 40% 票房, 加上續集, 出版和經營權利。快速今後到1977 年: 特點打開在有限的奔跑在32 個劇院。驚奇, 人們顯示up?and 如什麼他們看見。在幾天, 它擴展對超過200 個屏幕, 並且線開始形成在塊附近。科學幻想小說冒險最終成為最高的總共獲利的電影在歷史上。今年初, 幾乎28 年對天從"星戰爭首演," 喬治・盧卡斯的巨型炸彈系列的第六和最後的就職- "情節III: Sith 的復仇"- premiered 在上百劇院全世界。福布斯最近排列了盧卡斯作為第60 個最富有的美國人, 以淨值$3 十億。他今天會有多少金錢如果狐狸簡單地支付了他那種...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 隊發展和學會
- 緊編織隊是對彼此深深地關心的一個小組能幹個體並且劇烈地做對他們的使命。成員是有高度積極性的對梳他們的能量和專門技術達到一個共同的目標。從我們的關於隊發展的觀察和研究, 我們發現了必須符合為了獲得更高的水平隊表現和成員滿意的三個主要情況。 資源和承諾 歸屬和心臟 學會這些三個情況是隊發展心臟和靈魂仍然這些情況不是圖紙。各個顯現出的隊是獨特的, 並且配合它的需要和細節必須分開地解決。我們看更加緊密情況第號三- 學會。情況第3? 學會為了收穫配合的極大的力量, 某人的知識、技能和能力必須被削尖。這必需支持價值描述在"情況第2? 歸屬。" (這是因為價值以技能導致好意圖。但沒有技能和行為價值單獨無法導致結果。同樣, 妙的技能和技術沒有價值心臟和靈魂可能將被察覺作為操縱和其他管理會話策略欺騙人入給更多組織犧牲它的成員。隊怎麼得知最好配...
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