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- 2007-11-13 22:16:19 - 什麼是公共關係的最佳做法？
- 為什麼，公共關係仍將繼續秉承其基本前提，是course.In一言以蔽之，“人們的行為自己看法的事實面前，這導致了可預測的行為有關的事情 可以做到的。當我們創建，更改或加強的意見，達成，說服和移動到所需的行動的人的行為影響了組織的使命是公共關係 不成。“堅持這一點，你不能錯！誰相信即使是那些公共關係只是一堆的通信手段，可以改善性能，因為它的前提和戰略將繼續 這些戰術在直道上和narrow.How？前提要求戰術選擇的基礎上（1）知道如何在目標受眾感知的組織，（2）正是誰是戰術的目的應當是 在和（3）最重要的是，在什麼樣的變化的看法，因此行為，是想要讓你可以設置一個目標，然後告訴你做到了，還是not.That方式，戰術有公平的機會做一些良好的 明顯地幫助你實現你的業務objectives.Happily，甚至在“最佳實踐”，這不是火箭科學。只需要一個簡單，但邏輯plan.Decide外部受眾的是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 衰退不萬古長青！
- 它可以，但如果它沒有？你準備會否這些關鍵外部聽眾你，他們的行為確實影響到你，期待積極在您和您的企業？因為，一旦經濟擺脫 經濟衰退，如果他們不這樣做，您有一隻胳膊被反綁您back.Don '噸讓這種情況發生。相反，現在決定該團體以外的人可以幫助您的組織或傷害你最。我們的目的，即＃ 1 集團是你的主要目標audience.What的經歷的頭腦中成員的受眾？你和你的人民必須監測這些看法通過與這些重要的人，並要求問題。是， 這需要時間，但你必須這樣做！採取這種做法實際上當你滿足這些成員。開始的問題。你覺得我們的行動中，產品或服務？警覺的錯誤思想，錯誤觀念 和不準確之處，可受傷。觀賞的謠言或信仰，可能導致的行為，將痛你。並應特別敏感的負面會話基調。這是否表明，問題可能是對 豪華？這些問題的答案您收集，可以讓您創建一個糾正公共關係的目標。它可能要求整頓破壞性誤解你的服務質量，也可能尋求取代不正...
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- 2007-11-13 22:16:19 - PR買家當心!
- 它可能咬住您，并且浪費您的公共关系預算節目什么时候強調通信戰術而不是怎样确定在觀眾之外的您的鑰匙瞭解誰，并且什麼您是。特别哀傷，當戰術在行動安置，在您真正地知道之前您的基本任务觀眾怎麼觀看您的組織，和正確地在誰那些戰術應該被指揮。 事可能真正地散开，如果您然後不決定在最前面什麼在悟性改變和行為您因而渴望在结尾的節目。那是沒有方式構造一個公共关系節目。反而，在射击任何之前，问一個大問題。 誰是我的#1公共关系目標？ 集中于您比任何其他更多懂得影響您的組織的那某一外部觀眾。 因為那特殊外在「公眾」大概將特有發言權關於您的組織，生存它有道理。記住您的其他外在觀眾將需要相似的關心和哺養，您前进。因此，與您的目標在视线内，您需要與那關鍵觀眾的成員互動和得到在他們的頭裡面。 如果有任何他們认为什麼您和您的組織？ 当您談話和他们，消極...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 忽視公關你危險！
- 如果你這樣做，這意味著：您沒有價值跟踪的看法重要的外部受眾的行為可能會下沉的船：你不在乎設置公共關係的目標旨在糾正錯誤， 錯誤或謠言，可以傷害你，你甚至更少護理有關的戰略，讓您從這裡到公關的目標是你已經不在乎，你當然不會珍惜說服力郵件必須說服 您的主要外部受眾，他們破壞的看法您的企業已經死亡wrong.Man ，這是危險的和可怕的很多不關心！其實，我不相信你不介意，我不相信你 真的無視公共關係。如果你是，現在您的組織將是其最後的腿，過時！ ， Morto ！事實上，你可能是一個壁櫥公關誰知道更好。為什麼你甚至可以購買的基本前提 公共關係： “人們對自己的行為的看法的事實面前，這導致可預測的行為，哪些東西是可以做到的。當我們創造，改變或加強這種看法的影響， 說服和移動到所需的行動的人的行為影響的組織，公共關係的使命是完成了。 “我敢打賭你也做得很好監測什麼＃ 1外部 觀眾認為，有關您和您的組...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何利用的公共關係
- 決定一勞永逸地做一些對那些外部公眾的行為影響你的組織most.When成員的“公眾”的認識和了解你是誰，你是什麼， 像他們所看到的行為，產生於這些看法將放在你的微笑face.Good事情想轉換成客戶的銷售前景，說服現有客戶留在你，或 甚至淡化分子的言論。即使在內部，生產率提高時，往往員工斷定你真的關心them.It氏一切可能當你提交你的組織面對正面的 主要目標受眾的認識和behaviors.Easy做什麼？好吧，這不是很難當你有一個路線圖，以指導you.Right頂部，嘗試上市，說，你的前三甲，其行為以外的觀眾能夠真正 影響您的組織的成功。讓觀眾選擇在頂部的清單和上班it.Can'噸冒任何風險就錯什麼，他們想你，所以現在是時候開始相互作用 與現場觀眾的成員。問了很多問題。他們認為什麼是您的服務或產品？是否有消極暗示，在他們的答案？你發現的罪惡後果的謠言？難道他們的事實不準確的， 需...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如此戰略怎麼回事?
- 一些夥計看詞"戰略" 作為一個多餘地討厭和複雜的概念。但任何顯示您怎麼得到從這裡那裡是戰略的, 和某事我們全部需要。字典叫戰略"對計劃的努力的重要性。"例如, 看關於一切根據得到從這裡對那裡的公共關係。那是從危險缺乏關心外在觀眾對一個易察覺的計劃為做某事對什麼那些關鍵觀眾考慮您。提出觀點, 這許諾這樣結果的一個快的二句子指圖。"居於行動在事實的他們自己的悟性在他們之前, 導致可預測的行為某事可能完成。當我們創造, 改變或加強那個觀點由到達, 說服並且移動對渴望的行動行為影響組織的人, 公共關係使命是成功的。"當它是顯然的生存是罐金子在這條彩虹的末端, 您不得到那些外在觀眾在您的邊沒有一點工作更好給予你的那些外部財團優先入一些种重要性等第。然後, 我們採取您清楚地排列作為#1 和現在做一點工作對此的外在觀眾。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Pr: 多麼甜它是!
- 公共關係目標和戰略有道理; 消息是令人信服和強制; 通信戰術是進取和很好瞄準。是!!對那些我們在公共關係, 多麼甜它是一個重要目標觀眾的成員看上去瞭解為什麼謠言是錯誤的並且什麼他們相信關於組織簡單地不是真實的。當那個愉快的結果可能是你的, 包括在行為的不可避免的改善, 它僅不發生。並且特別是在某人在組織甚而認可做某事的重要性關於之前什麼那些關鍵觀眾考慮您。當那突然顯現發生, 它通常是因為目標觀眾悟性導致了傷害太多的行為。為什麼等待? 現在抓住您的目標觀眾在他們損壞和可能影響您的組織生存之前。並且我談論損傷譬如決定不做任何東西與您的遠景; 停止做生意與您的現有的顧客, 或丟失信念按您的組織的價值對他們的組成部分的社區領導。它不是價值它忽略開始進取的公共關係努力每分鐘更長。開始由列出行為可能破壞您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 展會戰術顯示
- 一部分的貿易展讓小企業有機會體驗到規模經濟和混合周圍的大個子。這也可能是最緊張的時期，公關部門負責人，他將希望研發 人們將能夠使最新的原型，該公司的新的“熱門”產品的大量聽眾。高層管理人員可能計劃使用貿易展，以提高盈利能力和市場share.Here 有一些提示：參與的目的：在決定是否應您公司的一部分，這一貿易展，必須有一個高層管理人員會議的人口統計自己的目標受眾和 總體影響的貿易展。如果展會是推出一個新產品，那麼它應該是顯而易見的，所有宣傳資料和樣品，新產品做好準備。另一方面，如果參與 展會剛剛創造的意識和企業的知名度，然後通過事先研究，確保相鄰展位（您的競爭對手）沒有竊取您的“迅雷” 。考慮共同分享您的 展台：共同分享您的展位與結盟可以積極是否有協同作用。它也可以幫助降低成本攤位租金和介紹您的服務您的聯盟customers.However ，這個危險的 辦法是，參展商可能會獲得更多的接觸...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Pr 是聰明的事務
- 比賽的名字做□我們的部份達到處理ment 的宗旨。並且公共關係最佳的實踐? 適當地申請? 做那。怎麼? 驅動力是許諾利用您的最重要的外在觀眾用方式的公共關係的根本前提幫助實際上到達那些非常同樣商業目的。請看那個前提: "居於行動在事實的他們自己的悟性在他們之前, 導致可預測的行為某事可能完成。當我們創造, 改變或加強那個觀點由到達, 說服並且行動的對渴望行動行為影響組織的人, 公共關係使命是成功的。"它強烈建議那沒有和對誰是什麼的理解您的組織所有, 那些重要外在觀眾行為也許妨害您的努力和, 左未看管, 栓您的組織在結。這個句子總結底線。當公共關係修改關鍵觀眾悟性, 然後到達, 說服和移動他們向您渴望的行動, 它清楚地幫助達到管理的目標。您享受那种支持嗎? 您能如果您使用一個節目沿著這些線。決定在外部觀眾顯示...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Pr 失敗被定義
- 我定義公共關係失敗這樣:關鍵觀眾悟性不被監測一個現實, 矯正目標不制定一個不正當, 或真正的戰略不被選擇一則令人信服, 強制消息不準備通信戰術主要由直覺選擇並且繼續進行悟性監視不完成確定進展。失敗被保險人! 相似, 實際上, 與告訴他的炮兵指向他們的大砲在任一個方向和解雇他們的火砲司令員當他們感覺像!沒有計劃, 沒有結果!為什麼不是處理這樣行為真正地有對您的組織的衝擊的那些外在目標觀眾?他們是誰? 列出他們按他們的對您的操作的衝擊的順序。並且我們集中這裡# 1 。您真正地知道什麼怎樣他們察覺您的操作? 這是重要的, 當然, 因為悟性幾乎總導致可預...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一個醉的戰略機器
- 是，那是什麼公共关系真正地是它跟蹤重要外在觀眾悟性并且跟隨在行為。 并且再，當它通过到達，說服和移動做某事關於那些悟性和行為向您渴望的行動，行為最影響您的組織的那些人民。哪些更可能使它您將达到您的操作目标。因此，這可能是时候投入一個新的公共关系節目在將提供您以像這些的結果的行動？使銷售遠景明白您的產品和服務價值并且轉換很多成顧客。加強那些同樣產品和服務價值與您現有的顧客并且保留很多。通过說服您的雇員促進您的生產力您對他們真正地關心。通过保險避免多餘的問題少数民族社区知道您不歧視。由令人信服社區居民做雇员聘用和保留問題過去的事您的事務是工作的合适场所。由是避免「壞新聞」直接和敏感的對媒介詢問？ 并且對他們不要說謊...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 時間美化你的公共關係？
- 簽出更好的公共關係的根本前提，然後採取行動，在自己的最佳interest.The前提讀取這樣說：“人們對自己的行為看法的事實面前，從而導致 可預測的行為哪些事情可以做。當我們創建，更改或加強的意見，達成，說服和移動到所需的行動的人的行為影響的組織， 公共關係的使命已經完成。“這裡是你如何能獲得其benefits.Do你真的知道你最重要的外部公眾想想你的組織嗎？你其實知道有哪些外部 觀眾最嚴重的影響，對您的操作？找出更好的互動，其成員由這些目標受眾的行為影響到你最，然後問很多問題。 “你做 與我們的業務？這是一場令人滿意的經驗？你認為我們和我們的產品和服務嗎？“仔細觀察任何底片，甚至的意味，可能需要你糾正action.The反應 得到允許您設置您的公共關係的目標。例如，糾正這種不準確的，理順的錯誤觀念，或挑戰rumor.Not奇怪的是，實現這個目標，需要您設置 策略，只有三個可供選擇：創建意...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼公共關係Doesnt 發生
- 公共關係是營銷混合的一非常重要部份。一次成功的PR 競選提供是某事沒有其它營銷元素產品的第三方背書或服務可能交付。許多人認為一旦公司開始廣告, 編輯摔打道路對您的門。在某些情況下, 那實際上發生, 但這不是準則。公共關係是非常與做廣告不同。一主要differrence 是, 您無法買媒介安置。故事或者報導價值, 或它不是。有償的安置叫做廣告。兩個營銷元素重要, 但公共關係可能有時是緩慢的修造。結果不發生在幾個星期或在一個月, 特別是以三個月前置時間需要為雜誌列印最後期限。當處理電視、報紙或收音機, 三個月前置時間是沒有問題, 而是競爭是問題。有是我們有一個立即成功故事的情況。我們創造了一次博物館事件在費城在是一個難以置信的媒介成功故事的一個小小孩子的博物館。每個報紙、種族出版物和電視臺出現了為這次事件。多年來, 我們次日並且有一定數量的新聞招待會以...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 公共關係生產力
- 它應該被測量在"宣傳由磅," 或由多麼恰當外在觀眾行為幫助達到組織的關鍵目標?我選擇藏品公共關係負責任, 第一, 對認為, 人們行動在事實的他們的悟性導致某事可能完成的行為。並且其次, 為了多麼恰當它的實習者創造, 改變或加強那個觀點由到達, 說服並且移動對渴望行動行為影響組織的人。我不簡單地然後只會同意, 一個戰略公共關係使命被實現了, 一個作戰任務的完成。現在這假定, 我們的實習者知道下步, 並且那個在那以後, 因為s/he 追求增加的生產力。但最初地, 這樣獲取在公共關係必須開始由高效率地給予組織的最重要的外部觀眾優先。那些行為有對企業的最巨大的衝擊。以那件差事完成了, 您現在想要學會什麼您的#1external 觀眾的成員考慮和感覺您和您的組織。重要因為我們知道什麼人民察覺通常導致, 通常, 某事可能完成的可預測...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为您的媒介採訪做准备
- 媒介採訪是一次整體公共关系競選的一個重要部分。 從企業家的所有大小公司Fortune 500的能受益于媒介採訪。 為準備的媒介採訪总是到達和及早。 我們在未知的媒介水域中看見能幹CEOs淹沒。 是無準備的保證您不會得到要求。 当您為任何种媒介採訪时与联系问以下問題：什麼是採訪的角度？採訪為電視、收音機、印刷品或者互聯網？記者是否採訪任何人同一個故事的？您為採訪將有多少时间？什麼是日期故事將宣揚？增加問題的保留到您自己的清單帮助您为您的採訪做准备。 以下技巧將幫助您：技巧1 ： 在您的採訪之前預覽所有展示或出版物。技巧2 ： 知道什麼您想要談論，因此您收到您的主要消息橫跨。技巧3 ：...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 公關：行為矯正專家
- 在等待經濟復甦，業務需求，以吸引注意其最重要的外部受眾更有針對性和有重點的方式。主要是影響這些關鍵的看法，讓外人 造成這些高級管理人員的行為幫助實現他們的objectives.This應該有足夠的理由對經濟衰退之苦的經理們看一看在公共關係，美國駐專家行為 modification.The原因公共關係所處的商業行為-和實際使用的經濟衰退，疲憊的管理者-是因為它紮根於人們的行為原則，即在自己的 感知的事實。它努力創建，更改或加強知覺/民意深遠，說服和移動到所需的行動的人的行為影響organization.It氏好消息 業務經理，因為當行為變化變得明顯，並符合程序的行為改變原來的目標，公共關係，努力succeeded.Truth是，在任何時候，當管理者啟動 尋找一個回報他們的公共關係的投資，顯然是晶體，其目標必須是一種改變行為的主要利益相關者的權利，導致實現其objectives.Just思考 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一個簡單的慣例為成功
- 領導在企業世界需要公共關係大時間, 和他們顯示它每天。怎麼? 由停留在接觸與他們的最重要的外在觀眾和由仔細地監測他們的悟性關於公司, 觀眾成員感覺關於熱門話題爭論中, 和不可避免地隨後而來的行為。那裡能是角度這裡為您的事務嗎?我是意味什麼, 一旦您與相處融洽, 然後學會什麼你的那基本任務觀眾相信關於您和您的組織, 一個矯正公共關係目標嗎? 具體行為變動-- 能建立。哪些然後要求您辨認一個戰略。有三個選擇這裡, 創造無存在的觀點, 改變現有的觀點, 或加強它。這是一個邏輯序列。以您的目標和戰略現在設置, 您需要令人信服的消息以移動的悟性(和因而行為的) 一次好機會在您的組織的方向。但您必須確定消息與也許釀造的任何問題談話不僅與當前的題目爭論中, 但與所有誤解或不精確性遇到在您的資訊彙聚期間, 和。您將做什麼以...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 它的正義常識!
- 當一個小組局外人表現用損害您的事務的方法, 您通常做某事對此。然而, 許多企業人民是令人驚訝地偶然的關於他們自己的外在觀眾。對我至少, 他們似乎忽略現實, 那些行為真正地衝擊他們的組織。既使當他們體會它, 他們經常不可能同損傷聯繫在一起□一個補救對幫助嗎? 公共關係, 美國的行為修改專家。毫不奇怪, 公共關係根本前提明白解說為什麼企業需要公共關係。即, 幫助修改幾乎總導致達到他們的商業目的他們的基本任務觀眾的悟性, 和因而行為。這什麼前提認為: 居於行動在事實的他們自己的悟性在他們之前, 導致可預測的行為某事可能完成。當我們創造, 改變或加強那個觀點由到達, 說服並且行動的對渴望行動行為影響組織的人, 公共關係使命是成功的。並且這怎麼您能嚮您的事務申請它。您嚴重曾經考慮誰能掌握這樣的大權在您的組織的這些小組是? 除明顯的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您怎麼會知道？
- 您的重要外部觀眾表現用從到達您的宗旨停止您的方式。由于您未给予注意对他們的關心和哺養，是否是可能的您知道他們在您的事務安置扭臂及时限制損傷？有一些運氣，您為什麼也許挽救局面，但是讓事态潰爛，直到您有象这样的一個壞情況在您的手？特别是，當一個被證明的序列可能帮助使成就的您的最重要的外在觀眾您修改悟性和因而行為您的商业目的更加容易。採取在什麼的快速查找使它所有成为可能，公共关系根本前提：人们在他們之前獨自地行動事實的悟性，导致可預測的行為某事可以完成。 当我們創造时，通过到達改变或加強那观念，說服，并且移動對渴望行動行為影響組織的那些人民，公共关系使命是成功的现在，放它入行動这样。首先，考虑行為可能真正地影響您的組織的那些人。 安置的鑰匙測試，外在觀眾在您的行動名單是這： 在任何情况下做它的行為影...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小公關公司可以提供巨大的結果嗎？
- 回顧和起訴CEOs.But ，沒準頂端生產者之間的小公關公司已建立起自己的企業在這樣一個前提：人們對自己的行為的看法的事實面前，這導致 可預測的行為，哪些東西是可以做到的。當我們創造，改變或加強這種看法的影響，說服和移動到所需的行動的人的行為影響的組織， 公共關係的使命是誰accomplished.Public關係公司不為工作依據的前提像這樣是非常宜考慮這樣so.The原因何在？他們的客戶都受制於相同的現實 我們其餘的，現實，永遠不會改變。人們通常表現的看法的基礎上的事實。和客戶的需求通常由某些行為的“公眾” ，其行為具有最 影響其businesses.Even更重要的是，當客戶經理開始尋找回報的公共關係投資，他們希望看到什麼樣的關鍵利益相關者的行為改變，直接導致 為實現其objectives.Which就是為什麼，尤其是對小型公關公司急於滿足客戶的需要，也沒有更好的表現來衡量在aim.H...
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- 2007-11-13 22:16:19 - PR ： 哦! 讲傳說
- 得到您的公共关系節目不做着關於您的重要外部觀眾行為的感覺？ 行動有對您的事務的最巨大的衝擊的那些觀眾？機會是您的PR努力集中主要在communi-正離子在您的方向的戰術和不于必要的過程真正地移動那些關鍵觀眾悟性和因而行為。哪些手段您在公共关系甜斑點錯過了。哦!甜斑點在二個句子可以被總結：人们在他們之前獨自地行動事實的悟性，导致可預測的行為某事可以完成。 当我們創造时，通过到達改變或加強那個觀點，說服，并且移動對渴望的行動行為影響組織的那些人民，公共关系使命是成功的。现在通信戰術没有错。 他們是必要的「驮兽」在適當的時候適合恰好，作為您短期將注意。因此，如果您相信也许最後是时间運用那個PR甜斑點，您可能開始这样。誰是您的最重要的外部觀眾？ 當然顧客和遠景。 但是怎么样雇员、少數，居...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在哪裡是最佳的PR價值？
- 無論哪裡公共关系根本前提被實踐。看什麼它建議。 人们在他們之前獨自地行動事實的悟性，导致可預測的行為某事可以完成。 当我們創造时，通过到達改變或加強那個觀點，說服，并且移動對渴望行動行為影響organi- zation的那些人民，公共关系使命是成功的。那些的正面消息真正地不瞭解的企业，非盈利和assoc- iation經理角色公共关系在幫助能显示达到他們的組織目标。 亦不，對公共关系的根本前提的那信賴甚而辨認他們需要放這樣計劃入行動的工具。如果，哀傷地，您是那些經理之一，这您怎麼能補償失去的时间和實際上促進您的到達您的組織目標的機會。做必要的时间投資辨認和排列，至於他們的對您的組織的衝擊，行為真正地幫助或妨害您的操作的那些重要外部觀眾。 我們談論那个在名單頂部。是真正地關鍵的您知道什麼成員那「公眾」考虑您的組織。 明显地...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 公共关系： 它為什麼运作
- 短的答復是，它工作最好，当它的根本前提是指南时，保險您的公共关系節目主要焦点是您的最重要的外部觀眾行為。 不较不迫切事态喜歡個性、communi-正離子戰術或者行政關心。PR努力有效地處理悟性，并且您的打算幫助您的外部觀眾行為达到您的組織目标。相當重要材料。但是不困難或複雜。特別，當您在右脚開始。即，做存貨并且辨認行為有對您的組織的清楚的衝擊的那些人。由于那些夥計怎麼考虑您，并且您的組織通常导致那些有用或造成損害的行為，工作#1是，发现他們怎麼現在察覺您。您和您的同事必须監測那些悟性，交互式與那些目标观众個體和姿勢许多問題。 你认为我們怎么样？ 您有我們的服務的一個問題？ 但是保持機敏對否定性的標誌像猶豫或不可捉摸的反應、誤解、謠言或者不精確性的。在手中那些反應，您建立您的公共关...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 餘cannot負擔得起公關/宣傳活動-可以嗎？
- 這是一句我聽到一遍又一遍的許多企業家，小企業業主和發明家：“我喜歡僱人開展宣傳運動專業，但是我們買不起，所以我 只是將不得不這樣做我自己。“在過去幾個月裡，我一直進行的一項非正式統計企業家和企業主誰曾接觸過我對我的服務。我發現，由於 他們缺乏信息或知識的題目，許多企業通常會高估或超出預算的費用準公共關係/宣傳活動。在我與他們公關諮詢，我 問：“多少錢，你認為它的價格推出了堅實，有效的公關/宣傳活動，為你的產品/業務？”在這102人我質疑：11％ -思想的專業公關活動的成本 $ 10,000 +每month32％ -思想的專業公關活動將耗資5,000 - 10,000元month39％ -思想的專業公關活動將耗資3,000 - 5,000元month12％ -思想的專業公關活動會 耗資1,000 - 3,000元month6％ -思想的專業公關活動將花費不到1000美元每monthThe事實...
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- 2007-11-13 22:16:19 - PR為什麼包裝拳打
- 做，它提供鑰匙，您知道的目标观众行為您必须必須达到您的組織目标。我提到您的組織的悟性和发生的行為例如：做重複購買的顧客;開始的遠景做與您的生意;真正地重視他們的工作的雇員;做所有可能的供應商擴展您的關係;加強與您的社区领导債券;尋找有利合資企業的企业;常常地講價的联合会真誠;并且觀看您的立法者和政治领导作為工商业界的一名重要成員。是，只有当它有根據一個固定基础时，公共关系的確包裝拳打，但是。 即，它的根本前提。 人们在他們之前獨自地行動事實的悟性，导致可預測的行為某事可以完成。 当我們創造时，通过到達改變或加強那個觀點，說服，并且移動對渴望行動...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 得到pr 長凳
- 某事導致您最重要外部觀眾做什麼您需要他們做不應該溫暖長凳。但那確切地是什麼發生在承認他們的公共關係人民演奏比賽以戰術像時事通訊的組織, 新聞發布並且小冊子而不是進取地追求少校好處PR 可能提供。如果這描述您的公共關係節目, 為什麼不是給真正的PR 一次機會, 特別是從您已經支付它?告訴您想要看計劃為的您的公共關係忠告怎樣s/he 將利用事實人們行動在事實的他們自己的悟性在他們之前導致某事可能完成的可預測的行為。要求her/him 多麼s/he 創造, 改變或進取地加強那些觀念將將將由到達, 說服並且移動對行動你渴望行為真正地影響您的組織的那些重要外在觀眾成員?那是公共關係根本前提並且您應該得到那次行動您的份額。事實是, 這個序列可能幫助您的最重要的外在目標觀眾您修改悟性, 和因而行為使成就您的商業目的更加容...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 公共关系mixup ？
- 当您付好钱公共关系服务时，您有权利盼望它的主要焦點在您的最重要的外部觀眾，行為有對您的操作的最巨大的衝擊的那些人民。然而，通常主要焦點被限制到關於相對優點的一次communi-正離子戰術辯論小冊子對新闻发布對時事通訊而不是計劃如何達到那些直接地支持您的商业目的并且产生成功和失敗之间的变化的關鍵觀眾行為。錯誤沒什麼與通信戰術。 因为您將看見，他們很好适合以后努力。 這裡仅點？ 使用他們什麼的他們是，戰術，您的主要公共关系努力的不是一個替補。要保險您不浪費那PR預算，您真正地需要保持聯繫與您的最重要的外在觀眾。 然后小心地監測他們的關於您的組織的悟性，他們的關於爭論中的热门话题，其中之二的感覺和信仰导致可預測，第二代產品行為。首先，您需要列出有對您的組織的最嚴肅的衝擊的那些外在觀眾。 排列他們至於那些衝擊，并且我們在那个工作在名單頂部。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不要忍受垃圾公關
- 在公共關係， “垃圾級” ，是更多的態度和缺乏了解，超過了一定程度的quality.Hopefully ，如果您的公共關係的使命是尚未完成，即表示您同意其主要推力 必須充分利用這一事實，即行為人對自己的看法的事實面前，導致可預測的行為。然後創建，改變或加強這種看法/意見達成，說服 並轉移到您想要的行動，這些人的行為最影響您的organization.If你買這個想法，您也可能會同意，關注像小冊子與新聞發布與 通訊可以被看作是“垃圾”的辦法，以公共關係。特別是當您比較全面的計劃，目標是種利益相關者的行為改變，直接導致 實現您的objectives.And這些目標可能包括客戶誰使重複採購，前景轉化為客戶，有利於合資企業和戰略聯盟，工會的談判中更頻繁 善意或您的供應商盡其所能擴大relationship.How您覺得這樣的計劃？請reading.First ，你有沒有坐下來和境外上市的每一個觀眾...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不需要發惡臭的PR ？
- 幾乎確定地您，特别是当您的最重要的外部和內部觀眾表現用從达到您的組織目标停止您的方式时。那態度，在您看見社区领导加強他們的與您之前的債券您可能有長的等待; 做重複購買的顧客; 常常地講價的联合会真誠; 遠景成為的顧客; 開始的雇員重視他們的工作; 開始政治领导和的立法者認為您作為努力工作工商业界和的供應商的一位主要选手擴展您的關係。打开并且使用從真正地有效的協助的公共关系在您自己的最大兴趣和好處到您的事務，非盈利或協會。并且有另一個原因如此做。 困难时期要求堅韌戰術。 幸运地， PR火力可能為您做什麼被认为做？ 幫助您通过移動行為有對您的組織的最巨大的衝擊的那些人民达到您的操作目标，向您渴望的行動，您知道它值得它，因此试一试!开始的最佳的地方是通过列出您的最重要的觀眾或者「公眾」，和排列他們有在您的企業的他們根據衝擊。 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您PR挑戰？
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