मजबूत टीमों के लिए प्रभावी टीम निर्माण
टीम नेताओं WORKSHOPAlice चेशायर बिल्ली "जो सड़क मैं लेना चाहिए पूछा?" (चेशायर बिल्ली) "तुम कहाँ जाना चाहते हो?" (ऐलिस) "मैं जानता हूँ" नहीं (चेशायर बिल्ली) अच्छी तरह से यह जो सड़क फर्क नहीं पड़ता है तुम take.How आप एक अच्छे नेता कहूँ? "बहुत से लोग कैसे उन्हें लड़ाई में पीछे" क्या कोचिंग है एक में एक सकारात्मक प्रभाव exerting के उद्देश्य से संगठन के सदस्यों के बीच एक बहस की प्रक्रिया? प्रेरणा, प्रदर्शन और सुधार और एक अन्य व्यक्ति के विकास के लिए क्षेत्रों के बारे में जागरूकता मदद करने के लिए उन्हें possibleWhat परिवर्तनकारी नेता के रूप में है के रूप में प्रभावी हो! और 200 से अधिक पुस्तकों के एक साहित्य खोज लेख की पुष्टि की है कि सफल संगठनों अधिक था और अभिनव उत्पादक टीमों और दल के सदस्यों को अधिक वफादार और प्रतिबद्ध थे. उन्होंने यह भी नेता हैं जो गुणों का प्रदर्शन किया था कि "एक परिवर्तन व्यक्ति की एक उच्च प्रदर्शन टीम में समूह. "हमारी पहली अनुसंधान प्रश्न यदि सफल संगठनों अधिक था: और था अभिनव उत्पादक दल के सदस्यों, और अगर वफादार और प्रतिबद्ध टीम के सदस्यों को अधिक थे उत्पादक और अभिनव .... क्या भूमिका बनाने और व्यक्तिगत दल के सदस्यों वफादारी, नवीनता, प्रतिबद्धता बनाए रखने में परिवर्तनकारी नेतृत्व खेल करता है, और उत्पादकता? अभी तक कोई वैध साधन मौजूद के लिए उन लोगों को जो परिवर्तनकारी नेतृत्व व्यवहार प्रदर्शित की पहचान. हम जिस तरह से वे इन परिवर्तनकारी विशेषताओं का प्रदर्शन द्वारा परिवर्तनकारी नेताओं की पहचान; 1 कर सकते हैं. 2 दृष्टिकोण साझा. एक सीखने 3 वातावरण का निर्माण. जा रहा है एक सकारात्मक भूमिका 4 मॉडल. व्यक्तिगत योग्यता / 5 मूल्यों को पहचानने के लिए. 6 self-confidence/independence मजबूत. अपनी टीम के 7 सदस्यों सहायक. बाहर ड्राइविंग 8 डर लगता है. भागीदारी को प्रोत्साहित / स्व-9 अभिव्यक्ति. सतत पहल और जिम्मेदारी 10.Fostering आंतरिक 13.Advocating परिणाम 12.Emphasising हठ 11.Encouraging सुधार को बढ़ावा देने साझा leadershipAcrostic - नेतृत्व - टीम उदाहरण के लिए, आवृत्ति तेजीसेबढ़ा, रिश्ते दिखाएँ ईमानदारी ब्याज और PraiseA महान दार्शनिक प्रोत्साहित द्वारा लीड एक बार पूछा कि क्या उनकी शैली या नेतृत्व की तरह किया गया था. वह ने कहा, "वहाँ नहीं एक शैली या बातें करने का तरीका है. नेतृत्व में सफलता सब बातें तुम्हें हर शैली और जिस तरह तुम सीख लिया, और फिर इसे अनुकूल से सीखा है की एक सा लेने से आता है कि तुम क्या पर्यावरण, समय और व्यक्ति के साथ आप काम कर रहे हैं के लिए की जरूरत है. "दूसरे शब्दों में कोई एक तरीका है things.I के लिए कई अलग अलग शैलियों के नेतृत्व अच्छा भागों ले चुना है, और मैं अपने ही बनाया है मिश्रण का मिश्रण है, ताकि मैं लागू कर सकते हैं जो इस अवसर मैं में हूँ, जब भी और जहां भी यह सबसे अच्छा तरीका needed.The मैंने सुना है वह जॉन मैक्सवेल ने था जब उन्होंने कहा, "कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कितना सीखना कहा है सूट अतीत, यह आपको बता नहीं तुम सब को पता है के लिए वर्तमान की जरूरत है. पानी के ऊपर "क्या मेरी बर्फ के नेतृत्व थ्योरी टीम शहर -, यह वही है जो हर कोई देखता है. नेतृत्व - टीम afloatIf क्या आप ऊपर देख रखते हुए पानी उत्कृष्टता है, यह केवल एक साथ काम करना और नीचे के नेतृत्व क्षमता की वजह से है? यह वही है जो टीम stable.As हम मजबूत हो आध्यात्मिक हम समर्थन, प्रतिबद्धता, स्वामित्व, जुनून वफादारी जोड़ देता है, और हमारी टीम को विकास. अगर तुम चाहते हो की सेवा के लिए आप की सेवा की आवश्यकता है. यदि आप एक अच्छे नेता आप सभी का सबसे अच्छा नौकर की आवश्यकता होना चाहता हूँ. अनुकरण तुम क्या others.Value वर्सेज आइडिया में देखना चाहती हूँ - क्या मूल्य है नेतृत्व के नेतृत्व में तुम क्यों हो? क्या इसलिए कि एक नेता बनने का विचार बहुत अच्छा लगता है? जब बार मुश्किल हो एक विचार तुम जा रही है, अगर आप अपने मूल्य होगा fluctuate.What प्रतिबद्धता कुछ भी नहीं है नहीं रख देंगे बातें आप के मूल्य? हमें अनुरूप होना चाहिए. अपने आप से पूछो अगर आप काम में उसी के रूप में आप घर पर हैं और क्या तुम क्योंकि तुम मज़ा आता है, या तुम क्योंकि तुम ज़रूरत काम काम कर रहे हैं. अगर आप काम है क्योंकि आप की जरूरत है के लिए, आपको एक विचार के लिए काम कर रहे हैं, व्यक्ति का इस प्रकार पर और बंद घड़ी minute.Seven नेतृत्व मानसिकता में घड़ी होगी 1;. बोना बढ़ने के लिए जीवित नहीं है? (बस तुम क्या, विकास में निवेश और नहीं अपने आप बढ़ रहा) 2. कोई काँच छत? (अधिक की तलाश के लिए, सबसे अच्छा होगा, है ना? सबसे बेहतर) 3. समझौता नहीं क्या? (पर्यत दूसरों के रूप में आप के इधार किया होता पसंद नहीं) 4. और अपने कार्यों के लिए जिम्मेदारी ले लो फैसले? होना (वे सकारात्मक या नकारात्मक, जिम्मेदारी का सामना लेने के लिए अपनी टीम के साथ चेहरे) 5. कोई आश्चर्य स्वीकारें? (सब कुछ अपनी टीम को सुनने के लिए कहते हैं, अच्छे और बुरे है) 6. स्वीकार करते हैं कि यह हो "नहीं कर सकता मत किया है? "(नहीं कर सकते, एक स्वीकार्य चुनौती है) का उपयोग करें कप जैसे; 7. अपनी साख निर्माण से पहले, आप अपनी विश्वसनीयता? बेचते हैं (इससे पहले कि आप प्राप्त कर ली है बात नहीं है, आशा है कि एक विश्वास है - पर कार्रवाई की है पदार्थ कनेक्शन) और communicationWe सीखने की जरूरत है और कैसे संवाद करने के लिए लोगों के साथ कनेक्ट, हमारी टीमों, और अन्य 'leaders.Don कभी टी खुद के बीच संबंध पुलों के निर्माण का महत्व बहुत मूल्यवान समझना और आप लोग ले. वहाँ एक पुरानी कहावत है कि अपने नेतृत्व: ", अपने सिर का उपयोग करें, दूसरों का नेतृत्व, अपने दिल का उपयोग करें." कि कनेक्शन की व्यवस्था की प्रकृति है. हमेशा एक व्यक्ति के दिल को छूने से पहले आप उन्हें पूछना एक हाथ के लिए या अपने दल में शामिल होने के *. हमारी टीम में मुझे यकीन है कि हमें कम से पीछे के दरवाजे और सामने वाले दरवाजे के जॉन मैक्सवेल पुस्तक 21 अकाट्य कानून के से .* में आने वाले लोगों जा रहे लोगों को देखना चाहता हूँ LeadershipApproachWhen हम लोगों को यह दृष्टिकोण को उद्देश्यपूर्ण की जरूरत है, हम लोगों को पहले प्रयास की जरूरत है, क्योंकि हमें लगता है कि उनके giftings या फोन कर टीम को एक संपत्ति और फिर दूसरी होगा, ताकि हम करेंगे बेहतर टीम है और टीम के सदस्य हैं. गलती है कि कभी कभी संगठनों में गिरावट के साथ टीमों के क्षेत्र दृष्टिकोण है बहुत जोश के रूप में कहीं नहीं निकट वे नेतृत्व करेंगे के रूप में भी कई संगठनों लोग बस या पूरा करने के लिए एक कर्तव्य निभाने के बजाय बाहर के तरीकों और दृष्टिकोण है कि हम विकसित और हमें परिणाम प्राप्त करने के लिए हम चाहते हैं दूँगा को लागू करने के उनके passions.The प्रकार लग जाओ. गुणवत्ता बनाने में कि बहुत ही अच्छी है टीमों के लिए आवश्यक अनुमति, खुद को व्यवस्थित करने के लिए कभी अपनी दूसरी टीमों या नेताओं, खासकर जब आप अपने बहुत अच्छी नहीं मांग रहे हैं के साथ सबसे अच्छा. आपके संगठन की प्रभावशीलता का एक प्रतिबिंब है महत्व अपनी टीमों के प्रदर्शन पर जगह आप इस खेल के दिन. हमारी टीम की गुणवत्ता इनपुट हम इन क्षेत्रों में चल रहे हमारे नेताओं के साथ है दोनों पर आधारित है, और इनपुट हमारे नेताओं ने अपने दल के साथ है members.What दृष्टिकोण काम करता है? मैं तुम्हारे साथ साझा मेरी इस समस्या को सुलझाने के लिए रास्ता है. मेरी पूरी किताब में है कि आप के लिए कर सकते हैं. लोगों की अधिक से अधिक संख्या में तुम दृष्टिकोण भर्ती की संख्या को प्रभावित करता है तुम हो हम दृष्टिकोण मंच से गुजारें obtain.RecruitmentOnce, हम तो भर्ती देखो. भर्ती के पहले चरण के उम्मीदवार के लिए है दृष्टिकोण की स्थिति, अर्थात् स्वीकार मैं अवसर की तरह होगा; " विकसित करने की क्षमता मैं तुम में देखते हैं, और बेहतर करने के लिए आप काम पूरा सुसज्जित हो. "" आप मुझे अनुमति करेंगे और टीम में बोलते हैं और अपने फोन और giftings विकसित नेताओं? "इनमें से स्वीकृति पर शर्तों, मैं तो उन्हें एक टीम है कि सबसे अच्छा सूट अपने उपहार और सभी दल के सदस्यों abilities.Not में जगह नेतृत्व में जाना चाहते हो, नहीं सब के सब नेतृत्व के लिए सुसज्जित हैं, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि हम रोक विकसित करने और उन्हें प्रशिक्षण. टीम के सभी सदस्यों के निवेश की जरूरत है, खासकर उन लोगों के team.The अधिक से अधिक संख्या में तुम दृष्टिकोण और जिस तरह से आप के लिए नए रंगरूट, आपके रिटेंशन rate.COMMUNICATIONI को प्रभावित करता है पर सीखा है उस समय मुश्किल सबक और जानने के लिए हमें एक होने की जरूरत है लगातार अपने जीवन में विकास संचार की कला है. मैं मुश्किल तरीके से सीख लिया है, जैसे मैं तुम्हें बहुत शर्त करना पड़ा है. वहाँ हैं विभिन्न तरीकों के लिए लोगों के विभिन्न गुटों को संवाद, हम हर एक उसी तरह से संवाद नहीं है, हम उसी तरह एक ही लोगों से संवाद नहीं है हर समय कर सकते हैं. मुझे पता चला है कि अगले कठिन काम करने के लिए है जानने के लिए कैसे और कब सही तरह से संवाद करने के लिए. मुझे विश्वास है कि यह एक लंबी प्रक्रिया सीखने जीवन है, बस के रूप में आपको लगता है कि तुम यह सब सोचा है एक नई चुनौती तुम्हें बताना है कि तुम नहीं उठता बाहर सूचना well.If आप अलग अलग तरीके संवाद विकसित सबक नहीं लेते, तो आप दूसरों के नेतृत्व प्रभावी ढंग से या कुशलता से कभी नहीं कर सकेंगे. मैंने पाया कि दुनिया भर के बड़े नेता हैं बहुत अच्छा विभिन्न तरीकों में संचारकों, विभिन्न स्तरों पर अलग अलग लोगों के लिए संचार. संचार मसीह के साथ हमारे चलने की तरह है यह कभी खत्म नहीं विकास की जीवन शैली है. सबसे अच्छा तरीका है मैंने सुना है वह जॉन ने कहा था मैक्सवेल जब उन्होंने कहा: "कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कितना अतीत से जानने के लिए, यह आपको बता कभी नहीं होगा आप सभी को पता है के लिए वर्तमान की जरूरत है." परिवर्तनकारी नेतृत्व का सही उपाय प्रभाव है? ज्यादा कुछ नहीं है, कम कुछ नहीं है. "यह स्थिति है कि एक नेता बनाता है नहीं है, यह नेता है कि स्थिति बनाता है." -स्टेनली Huffty नेतृत्व है - प्रभाव! स्थितीय नेतृत्व स्वयंसेवी संगठनों में काम नहीं करता, अगर एक नेता का लाभ उठाने की जरूरत नहीं है? या प्रभाव? वह बेअसर है. सांसारिक संगठनों में, व्यक्ति को एक अविश्वसनीय है जो लाभ उठाने की स्थिति है. में सैन्य, नेताओं के क्रम का उपयोग करें, और, यदि सब और विफल रहता है, फेंक कर सकते हैं ब्रिगेडियर में लोग. व्यापार में, मालिकों वेतन, लाभ के रूप में भारी लाभ उठाने है, और भत्तों. सबसे अनुयायियों सुंदर सहकारी जब अपनी आजीविका स्वैच्छिक संगठनों, में stake.But पर है ऐसे चर्च के रूप में, एक ही बात है कि काम करता नेतृत्व है 'अपनी शुद्धतम' के रूप में. नेताओं ने ही अपने को them.A परिवर्तनकारी नेता सहायता को प्रभावित किया है influence.What के एक नेता की विशेषताएं विकसित दस रहे हैं एक influencer के लक्षण? 21 जॉन सी. MaxwellAcrostic प्रभाव के एक व्यक्ति के लोगों के साथ वफ़ादारी प्रभाव दूसरे के प्रभाव के एक व्यक्ति के लोगों को पाले के एक व्यक्ति है द्वारा नेतृत्व के अकाट्य कानून है लोगों में विश्वास है लोगों के लिए एक प्रभाव सुनता के व्यक्ति को प्रभावित समझता है लोगों के एक व्यक्ति को प्रभावित मायनों में इजाफा लोगों के एक व्यक्ति को अन्य लोगों के लिए एक प्रभाव Navigates के व्यक्ति को प्रभावित कनेक्ट्स के एक व्यक्ति लोगों के साथ प्रभावित कर सकती है लोगों के एक व्यक्ति को प्रभावित Reproduces के एक व्यक्ति दूसरे को सकारात्मक दूसरों के जीवन को प्रभावित प्रभाव के एक व्यक्ति बनने influencersHow. (जॉन सी. मैक्सवेल और जिम Dornan) 1. सोचना बड़ा? अच्छी तरह से 2 की योजना है. गुणवत्ता हासिल? 3 सफलता का जश्न मनाने. कठिन कार्य 4. समर्थन ईमानदार, भावुक और लोगों को 5 उन्नति के लिए मौका देते हैं. क्या और मापा जाता है 6 पर ध्यान केंद्रित किया जाता है. एक गाजर का इस्तेमाल के बजाय एक stickBill Hybels "पर साहसी नेतृत्व एक बहुत अच्छी किताब लिखी है 'और वह किताब वह नेतृत्व के दस अलग अलग शैलियों से संबंधित है में, वह राज्यों" कि कुछ नेतृत्व शैली से बेहतर फिट विशिष्ट आवश्यकताओं के साथ अन्य. मैं तेजी से कर रहा हूँ यकीन है कि अत्यधिक प्रभावी नेता अक्सर सिर्फ इसलिए नहीं कि वे बहुत प्रतिभाशाली पर भी रहे हैं, क्योंकि उनकी नेतृत्व शैली विशिष्ट जरूरतों के साथ अच्छी तरह से जाली प्रभाव. यह तो इस प्रकार है कि खोज और अपने अद्वितीय नेतृत्व शैली विकसित आपके नेतृत्व प्रभावशीलता के लिए एक बड़ी महत्वपूर्ण यह है कि मैंने यह निष्कर्ष निकाला है कि इमारत के नेताओं की स्थिति में हो और खोज. " हमारा लक्ष्य हम सेट है, कि हम को अच्छी तरह पढ़ और समझ (यदि नहीं व्यक्तित्व के विभिन्न प्रकार में एक गुरु) और प्रकार के नेतृत्व शैली तो हम जगह हासिल कर सकते हैं की जरूरत संगठन के लिए सही लोगों सही positions.THE टेन नेतृत्व STYLES1 में सही लोगों. दूरदर्शी नेतृत्व की शैली क्या दूरदर्शी नेता अलग है कि वह या वह मन में एक क्रिस्टल की स्पष्ट तस्वीर क्या भविष्य सकता है पकड़ना. इस तरह के एक नेता शक्तिशाली दृष्टि डाले और reality.2 में उन दृश्य बदल के लिए अथक उत्साह है. यह दिशात्मक नेतृत्व शैली नेतृत्व के दिशात्मक शैली बहुत प्रेस नहीं है, लेकिन अत्यन्त महत्वपूर्ण है. इस नेता की ताकत उसके अलौकिक, परमेश्वर ने दिया एक संगठन के लिए सही रास्ता चुनने के रूप में यह एक महत्वपूर्ण intersection.3 दृष्टिकोण की क्षमता है. सामरिक नेतृत्व शैली सामरिक नेताओं ने ईश्वर से दिया एक रोमांचक दृष्टि ले और यह अनुक्रमिक, प्राप्त कदम की एक श्रृंखला में टूट की क्षमता है. नेतृत्व का यह उपहार एक संगठन जानबूझकर की ओर मार्च करने की अनुमति देता है इसके mission.4 के actualisation. प्रबंध नेतृत्व शैली प्रबंधक नेतृत्व शैली, मैं एक नेता, जो लोगों को, प्रक्रियाओं को व्यवस्थित करने की क्षमता है का वर्णन कर रहा हूँ, और संसाधनों को प्राप्त करने के लिए एक मिशन. प्रबंधक नेता अराजकता से बाहर आदेश लाने की सोच पर salivates. वह या वह निगरानी और ठीक में गहरे संतोष एक प्रक्रिया ट्यूनिंग पाता है, और इस सड़क पर उचित मील मार्कर की स्थापना की टीम के सदस्यों को प्रेरित गंतव्य. यह आश्चर्यजनक है कि कितने दूरदर्शी नेताओं के प्रबंधन के लोग, प्रक्रियाओं पर अयोग्य हैं, और money.5. प्रेरक नेतृत्व प्रेरक शैली के साथ शैली के नेता लगातार तलाश के लिए जा रहे हैं "sagging कंधे और सुस्त आँखें," और वे जल्दी से ले जाने के लिए जो लोग इसकी जरूरत में प्रेरणा का सही तरह की सुई सबसे. वे एक गहरी भावना के बारे में जो सार्वजनिक मान्यता देने की जरूरत है और जो एक बस की जरूरत है प्रोत्साहन के निजी शब्द. उन्हें पता है जब एक विशेष टीम के सदस्य एक दिन दूर से एक आवश्यक बढ़ावा मिलेगा लगता है, एक कार्यालय जाने के लिए एक शीर्षक बदलने के लिए, या प्रशिक्षण opportunity.Some नेताओं को देखने नेतृत्व के एक हल्के शैली के रूप में प्रेरणा दृष्टिकोण. लेकिन यह एक बड़ी गलती है कि इस style.6 के मूल्य कम न आँकें. चराता नेतृत्व शैली चराता नेता आदमी या औरत जो एक टीम के बनाता है धीरे धीरे, टीम के सदस्यों को गहराई से प्यार करती है, उन्हें धीरे से पाले, उन्हें लगातार समर्थन करता है, उन्हें धैर्य से सुनता है, और उनके लिए यत्न से प्रार्थना करती है. नेता इस तरह जैसे एक समृद्ध समुदाय में टीम के सदस्यों को ड्रॉ अनुभव है कि उनके दिल के साथ अतिप्रवाह शुरू अच्छी बात है कि उनके mission.7 प्राप्त करने के लिए करेगा उन्हें energizes. टीम? निर्माण नेतृत्व टीम शैली निर्माण नेता दृष्टि जानता है और कैसे समझता है इसे हासिल है, लेकिन यह पता चलता है नेताओं और कार्यकर्ताओं के एक दल लेने के लिए लक्ष्य पूरा होगा. टीम बिल्डरों लोगों में एक अलौकिक अंतर्दृष्टि है कि उन्हें अनुमति देता है को सफलतापूर्वक खोजें और साथ सही लोगों का विकास है सही क्षमताओं, सही चरित्र, और अन्य टीम सदस्यों के साथ सही रसायन. तो अच्छी टीम बिल्डरों पता कैसे सही कारणों के लिए सही स्थिति में इन लोगों को दिया है, इस प्रकार उन्हें मुक्त करने का उत्पादन सही results.When उचित लोगों को उपयुक्त स्थिति में रखा गया है, टीम के निर्माण के नेता नियुक्त टीम को कहते हैं, "तुम्हें पता है कि हम क्या करने की कोशिश कर रहे हैं. तुम मिशन का क्या हिस्सा पता आप के लिए जिम्मेदार हैं. तुम वृत्त के आसपास क्या हिस्सा हम में से बाकी पता के लिए जिम्मेदार हैं. तो? बाहर सिर! इसके साथ पर जाओ! काम मुश्किल में आपके सहयोग के साथ department.Communicate तुम्हारी मजदूर. कार्रवाई बनाएँ. जाओ काम! "चराता नेता और टीम के निर्माण के नेता के बीच अंतर यह है कि टीम के निर्माता के एक स्पष्ट समझ पीएफ से अधिक के लिए विकसित और बनाने की इच्छा की दृष्टि से प्रेरित है community.Of कोर्स, सामुदायिक भवन निर्माण टीमों हमेशा शामिल है, लेकिन टीम के अद्वितीय शक्ति के नेताओं इमारत है कि वे रणनीति पर पकड़ और लोगों में एक तीव्र अंतर्दृष्टि है कि अनुमति देता है उन्हें महत्वपूर्ण नेतृत्व की भूमिका निभाने में कर्मियों की सटीक स्थान बनाने के लिए. नेताओं ने टीम के रूप में भेंट-बिल्डर या कुशल नहीं हो सकता है अपनी टीमों के प्रबंधन में हो सकता है. वास्तव में, उनमें से कई कारण है कि प्रबंधन के सभी नहीं है महत्वपूर्ण है कि वैसे भी, अगर सही लोगों को सही सही कारणों के लिए सही स्थान में बातें कर रहे हैं, इन लोगों को अपने उद्देश्यों को पूरा करेंगे या नहीं, वहाँ उनके shoulders.8 पर देख किसी को है. उद्यमशीलता नेतृत्व शैली उद्यमशीलता नेतृत्व शैली का एक अनूठा मोड़ दिया है. उद्यमी नेताओं के नेतृत्व अन्य शैलियों के किसी भी अधिकारी सकते हैं, लेकिन जो दूसरों से इन नेताओं को दूसरों से अलग यह है कि वे शुरू मोड अप में बेहतर कार्य करते हैं. यदि इन नेताओं को नियमित रूप से कुछ नया वे ऊर्जा खो शुरू को जन्म नहीं दे सकता है. एक बार एक उपक्रम किया और चालू है, एक बार प्रयास लगातार जारी की आवश्यकता है प्रबंधन, एक बार चीजें और जटिल नीतियों, सिस्टम के बारे में अंतहीन चर्चा की आवश्यकता है, जाओ और नियंत्रण है, तो सबसे उद्यमी नेताओं उत्साह, ध्यान खोना है, और कभी कभी भी confidence.9. Reengineering नेतृत्व जहां उद्यमी नेताओं के लिए नए प्रयास शुरू प्यार शैली, reengineering नेताओं के बदले में अपना सर्वश्रेष्ठ-आसपास के वातावरण में हैं. इन नेताओं ने परमेश्वर की ओर से भेंट की चुनौती पर पनपे हैं एक परेशान स्थिति ले रही हैं? एक टीम है कि अपनी दृष्टि, एक मंत्रालय है, जहां लोगों को गलत नंबर पर हैं एक से एक रणनीति के बिना आगे बढ़ने की कोशिश कर विभाग खो गया है? और यह मोड़ के आसपास. इस नेता का कहना है, "यह मेरा भाग्यशाली दिन है. मैं reengineering इस गड़बड़ शुरू हो ये नेता उत्साहपूर्वक में खुदाई के लिए मूल मिशन को उजागर और मिशन के बहाव के कारण.". वे फिर से कार्मिक, रणनीति का मूल्यांकन, और मूल्यों. वे बार बार टीम के सदस्यों के साथ मिलने के लिए मदद उन्हें बाहर आंकड़ा जहां "" पुराने गलत है और क्या 'नई' like.10 देखना चाहिए था. पुल निर्माण नेतृत्व शैली पुल निर्माण नेताओं के बड़े संगठनों के लिए महत्वपूर्ण योगदान करने और शिक्षण संस्थानों, क्योंकि वे अद्वितीय नेतृत्व में एक छतरी के नीचे एक साथ लाने की क्षमता है घटक समूहों की एक विस्तृत श्रृंखला. यह एक जटिल संगठन के लिए सक्षम बनाता है एक अनोखा उपहार mission.The कि पुल निर्माण के नेताओं ने इस उपलब्धि को लेकर जबरदस्त लचीलापन है पर ध्यान केंद्रित रहते हैं. वे राजनयिकों जो एक supernaturally अधिकारी प्रेरित कर रहे हैं समझौता करना और बातचीत करने की क्षमता. वे विशेष बात सुनो, समझ भेंट कर रहे हैं, और संभावित LEADERSThe नेता की सबसे मुश्किल चुनौती के लिए box.CREATING एक जलवायु के बाहर लगता है: के लिए एक माहौल बनाना संभावित leaders.Those नेताओं को, जो हमारी क्षमता में विश्वास से हमें और अधिक उत्तेजित करते हैं? वे एक में आसान हो जाता है हमारे लिए सफलता के लिए माहौल बनाएँ. एक वातावरण है कि नेताओं को आकर्षित करेगा बनाना है किसी भी संगठन के लिए महत्वपूर्ण. एक ऐसा माहौल बनाना नेताओं की जिम्मेदारी है. वे सक्रिय हैं, वे गतिविधि कि उत्पादक है उत्पन्न करना होगा और उन्हें प्रोत्साहित करने, बनाने चाहिए, और कमान में परिवर्तन संगठन. वे एक जलवायु में संभावित नेताओं thrive.Leaders पर्यावरण परिवर्तन किसी भी संगठन में agents.The नेताओं जाएगा चाहिए पर्यावरण परिवर्तन एजेंट होगी पैदा होगा. वे और अधिक होना चाहिए जैसे थर्मामीटर से thermostats. पहली नजर में एक व्यक्ति को इन दोनों उपकरणों को भ्रमित सकता है, क्योंकि दोनों गर्मी, लेकिन, वे वास्तव में बहुत, अलग कैसे को मापने के लिए सक्षम हैं. यह एक थर्मामीटर निष्क्रिय है, अपने वातावरण के तापमान रिकार्ड है लेकिन कुछ भी नहीं है कि पर्यावरण परिवर्तन कर सकते हैं. एक थर्मोस्टेट एक सक्रिय उपकरण है, यह निर्धारित करता है जो पर्यावरण को होगा, यह बदलने के लिए एक प्रभाव बनाने के लिए नेता के climate.The रवैया, संगठन में एक सकारात्मक माहौल के साथ युग्मित, लोगों को लुभाने के लिए बड़े बड़े काम को पूरा कर सकते हैं. अनुरूप उपलब्धि गति उत्पन्न करता है. कई बार गति ही है एक जीत, सकारात्मक वृद्धि और जलवायु एक खोने, नकारात्मक वृद्धि 'climate.Don टी प्रतिनिधि - empowerThe अगली बार जब आप यह कठिन अपने संगठन में पर्यावरण को समायोजित नहीं कर पाते, के बीच अंतर रखने के मन में यह भौतिकी के नियमों से साधारण तथ्य: जल 212 डिग्री पर फोड़े पर 211 डिग्री पर, यह अभी भी गर्म waterOne अतिरिक्त डिग्री, एक प्रतिशत से भी कम एक आधे की वृद्धि हुई है, एक बर्तन के बीच अंतर कर सकता है की शक्ति का तरल और bubbling देग़ सड़. एक डिग्री भाप का पूरा सिर बना सकते हैं? पर्याप्त बिजली एक टन वजन गाड़ी ले जाने के लिए. यह एक डिग्री आमतौर पर गति है. कुछ संगठनों के नेताओं में नहीं है एक संभावित नेताओं के निर्माण के लिए अनुकूल माहौल बनाने के महत्व को पहचानते हैं, वे यह कैसे works.Before लोगों को अपनी टीम के साथ जुड़ने या उन्हें पता है कि हम उनके बारे में देखभाल की आवश्यकता होगी चाहते हैं समझ में नहीं आता, कैसे हम इस करते हैं? हम से कनेक्ट की ज़रूरत है? संवाद? तो हम इस सेवा को दर्शाता है. एक बार जब वे हमारी टीम या हमारे चर्च में हैं, हम देखभाल करने की आवश्यकता है? संवाद? Connect.Connect आप कैसे लोगों के साथ कनेक्ट? शब्द जोड़ने के एक क्रिया है जिसका मतलब है हम something.What करना होगा करने के कुछ तरीके लोगों के साथ जुड़ रहे हैं? अपने आप का परिचय, आँख से संपर्क करें, अपने नाम से पूछो? और यह याद रखना! उन्हें खुद के बारे में पूछो? लोगों के बारे में बात कर की तरह खुद को? और क्या वे sayingLet हैं शब्द कनेक्ट पर देखने में रुचि रखते हैं! साथ में, लिंक सम्मिलित हों, के साथ सहयोगी, कनेक्शन, योजक (दूसरों को परिचय). कोश संलग्न, युगल, बाँध, सम्मिलित हों, बाँध, सहसंबंधी बनाना, वर्ग एक साथ और Secure.Communicate "अच्छा संचार के मूल निर्माण खंड, बॉण्ड एकजुट हो जाओ, मिला, ऊपर लिंक, लिंक, आलिंगन, एसोसिएट, संबंधित हैं, के साथ बॉन्ड, साथ जाओ, लग रहा है कि हर इंसान अद्वितीय और मूल्य का है. "कैसे लोगों के साथ तुम क्या संवाद ऐसे लोग हैं, जो बदले की सुन क्या उन से कहा जा रहा है, पहले से ही सुन रहे हैं? क्या वे खुद कहते जा रहे हैं. अल्बर्ट (1863 - 1923) "Guinon लोग क्या तुमने कहा, लोग क्या तुम भूल गए, लेकिन लोगों को कभी नहीं भूल सकती कि तुम कैसे महसूस किया उन्हें भूल जाएगा." बोनी जीन है WasmundTrevor अपने मंत्रालय, विश्वास वर्क्स घुमंतू मंत्रालयों, है विषयों की एक किस्म पर सेमिनारों, प्रशिक्षण कार्यक्रमों और अध्यापन के लिए उपलब्ध कुछ है कि वह विशेषज्ञ; मंत्रालय है गोष्ठियों और टीम के बारे में और अधिक जानकारी के नेतृत्व development.For मदद करता है इसके बाद के संस्करण पाठ्यक्रम के किसी भी या ट्रेवर अपने मंत्रालय के लिए, कृपया मुक्त उसके संपर्क में प्रत्यक्ष: आस्था कार्यों PO Box 2702 नेरांग QUEEENSLAND 4211 0412 380 444 ई मेल: लगता है lifestylets@optusnet.com.au http://www.sysm.biz http://www.lifestyletrainingschool.org वह सीडी उपलब्ध है और निम्नलिखित पुस्तकें और प्रशिक्षण मैनुअल लिखा है: मंत्रालय के नेतृत्व और समूह सुविधा मदद करता है हम कहाँ लूट भगवान है?
Article Source: Messaggiamo.Com
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