रचनात्मक समूह की गतिशीलता: कैसे अपूर्ण सिंड्रोम से एक clearview पर जाने के लिए
अगर इस हफ्ते के लिए अपने काम पर लग कैलेंडर से पूछा, बाधाओं बहुत अच्छा है कि तुम कुछ हैं नहीं तो पहले से ही कई बैठकों में अनुसूचित. अब, अगर पूछा तुम कैसा महसूस होता है के बारे में उन बैठकों, बाधाओं के कुछ भाग हो भी बेहतर है कि या तो आप अपनी सांस के तहत अपनी आँखें, कराहना बुदबुदाना या कुछ रोल हो सकता है. ध्वनि परिचित अब तक? ठीक है, जो कॉर्पोरेट दुनिया में 20 वर्ष की पृष्ठभूमि से आसान part.Coming था, मैं कर सकता हूँ तत्काल बैठकों का अधिशेष में भाग लेने के साथ की पहचान. इसके अतिरिक्त, मैं 'आतंक' के सभी कर्मचारियों को भी कैसे आ अच्छी तरह पता है की बैठकों के लिए जा रहा है और स्पष्ट रूप से मैं उस श्रेणी में आ गया है के रूप में अच्छी तरह से. लेकिन अब पीछे मुड़कर देखें, मैं आ गया हूँ कुछ बातें जानने के लिए, के रूप में हम अक्सर एक बार हम वापस कदम और दर्शाते हैं. इस लेख पढ़ने के बाद, तुम क्या बैठकों में टूट - (अपूर्ण) सिंड्रोम और एक विकल्प के कारणों में से एक बेहतर समझ होगा (CLEARVIEW) देखो अगर आप निम्नलिखित में से किसी बयान से संबंधित हैं: 1 कर सकते हैं.. देखो, मैं इस विचार पर बहुत समय का निवेश किया है और यदि हम इस पर आगे नहीं कर सकता, मैं अपना समय बर्बाद होगा. आत्म serving2. हम कभी नहीं मिल कुछ इस बैठक में किया, वैसे भी. Negativity3. हम इस नीति को लागू करने का इतना गलत लोगों से सही पता है. Insisting4. तुम पर विश्वास कर सकता हूँ कैसे दबंग वह इन बैठकों में है - जो अपने हैं, वैसे भी काम पर रखा है? Provoking5. कंपनी में अपनी भूमिका को देखते हुए, मुझे लगता है कि यह स्पष्ट है कि मैं अंतिम निर्णय करना चाहिए. Driven6 शक्ति. अगर तुम चलो होगा दूसरों एक समय में एक बार बात करते हैं, यह मददगार होगा. तुम मनुष्य statementAs, यह हम सभी के लिए आसान के लिए समय समय पर इन कार्यों में से किसी में गिरावट है. क्या और अधिक तथापि समस्याग्रस्त है, हमारा व्यवहार से अनजान जा रहा है और प्रभाव हम कार्यस्थल में दूसरों पर है. जैसा कि हम जानते हैं, जैसे "आम सर्दी," हमारे नजरिए संक्रामक हो सकता है. यह कुछ बातचीत चक्र कहा जाता है के लिए कारण. संपर्क चक्र पते हम दूसरों के लिए और इस प्रभावों की गुणवत्ता के साथ कैसे संपर्क हमारे relationships.The संपर्क चक्र के महत्वपूर्ण घटक शामिल हैं: a. मूल्य / उम्मीदें / मानसिकता: इन फार्म हमारी प्रारंभिक छापें. ज. चयनात्मक बोध: एक छानने समारोह है कि क्या केवल मैचों में देता है हमारे प्रारंभिक छापें. c. भावनाओं: की दूरी सकारात्मक हमारे विचारों से चालू होने वाले विचार करने के लिए नकारात्मक. डी. कार्रवाई: हमारी भावनाओं को अंततः हमारे व्यवहार प्रभावित करते हैं. ई. हम रिएक्शन: दूसरों के द्वारा जिस तरह से हमें जवाब अधिनियम, तो उनके व्यवहार वास्तव में क्या हम बाहर भेजने का परिणाम है. क्या हम तो जानते हैं कि व्यवहार नस्लों व्यवहार है. अब, ये कुछ समझ में शुरू हो रहा है के रूप में इसलिए हम और दूसरों के रूप में हम क्या काम करते हैं. लेकिन, अधिक महत्वपूर्ण मुद्दा पता लगाना है क्या done.This हो सकता है हम एक CLEARVIEW है लाता है जो इस प्रकार है: C = ध्यान श्रोता एल ई समझ = अनुमान नजरिए को खत्म एक = के लक्ष्य के साथ सुनो = पर संक्षिप्त व्याख्या सक्रिय रूप से सुनो (क्या आपको लगता है कि किसी ने कहा) आर = आदर मतभेद वी = मान दूसरों मैं = संदेश द्वारा की पेशकश की मैं इनपुट (किसी के व्यवहार का वर्णन है और तुम पर उसके प्रभाव) ई = भागीदारी को प्रोत्साहित दूसरों से डब्ल्यू = क्या काम दूसरों के कहने पर सहमति बनाने के लिए (और फिर अपने इनपुट जोड़ नहीं) तुम अपूर्ण सिंड्रोम के बजाय चाहेंगे एक CLEARVIEW है? परिवर्तन एक क्रमिक प्रक्रिया है, के साथ तथापि वृद्धि की अंतर्दृष्टि और सही उपकरण है, हम सभी रचनात्मक समूह की गतिशीलता की दिशा में एक योगदान कर सकते हैं. आखिर, क्यों भय कुछ है कि हम अंततः? संपर्क जानकारी के लिए तत्पर हैं सकता है: www.speech-matters.com; dale@speech-matters.comDale क्लेन एक कॉर्पोरेट संचार और भाषण के विशेषज्ञ हैं और भाषण विषयों के मालिक है. जब आप यह सुनिश्चित करने के लिए आता है सत्ता के साथ बात करते हैं, व्यावसायिकता और पॉलिश,
Article Source: Messaggiamo.Com
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