आपको, आपकी टीम, और अपनी टीम के कोच
कोचिंग का भव्य उद्देश्य अपने प्रबंधकों को मदद की है, लोगों को वे प्रबंधन, और आपके संगठन तुम कहाँ हो तुम कहाँ से be.Some अंक चाहता परिवर्तन करना इतना स्पष्ट है यह मूर्खतापूर्ण लगता है भी उन्हें उल्लेख लेकिन अनुभव बताता है कि, सामान्य बुद्धि के रूप में बस इतना आम नहीं है, वास्तव में, हम क्या obvious.1 लगता है की आँख बंद करके अनजान हो सकता है. तुम आराम से कम एक शरीर की दिशा को प्रभावित नहीं कर सकता! तुम में जब बैठ अपने एक बंद हस्ताक्षर पर ब्रेक पर अपने पैर के साथ कार, पहिया बदल आगे पीछे कोई परिणाम नहीं लाता है. यहाँ पर विचार करने के महत्व को समझ रहा है शुरू हो रही है. यह बात अगर हम एक पूरी तरह से गलत में शुरू नहीं करता है दिशा, अगर हम गति हम दिशा, थोड़ा या बहुत बदल सकते हैं, धीरे धीरे में हैं या जल्दी के रूप में काम शुरू होना है, लेकिन हम पहले प्रस्ताव में होगी! 2. तुम व्यक्ति को आप देखना चाहता हूँ, जबकि शेष नहीं बन सकता व्यक्ति हो! लियो टॉल्स्टॉय एक बार कहा था, "हर कोई दुनिया को बदल लेकिन कोई खुद को बदलना चाहता है चाहता है." प्रभाव बदल हम परिवर्तन को स्वीकार करना होगा - change.In आदेश के लिए भी भूख के प्रस्ताव पाने के लिए और शुरू करने के लिए मदद से आप अपनी दिशा तय तुम कोच को टीम प्रबंधन सवालों का एक बहुत, जैसे: के रूप में क्या पर आपके व्यवसाय में हो रहा है सही है कि अब: तुम चिंता है? तुम घबरा पूछने की आवश्यकता होगी? तुम्हें डराता है? एन्जर्स बनाता है आप? आप निराश? तुम Embarrasses? आप चाहे? तुम मुस्कान है? बनाता है तुम पर गर्व? आप आशावादी लग रहा है? क्या पिछले साल है कि नहीं होना चाहिए में क्या हुआ? कितना था कि यह संगठन लागत? क्या वहाँ दीर्घकालिक प्रभाव पड़ेगा? यह कैसे हो सकता है? बचा है क्या के लिए सुनिश्चित कर लें कि ऐसा फिर नहीं? पिछले साल कि हुआ क्या चाहिए में ऐसा नहीं हुआ सकते कदम उठाए गए है? संगठन के लिए लागत क्या था? क्या वहाँ दीर्घकालीन प्रभाव पड़ेगा? क्या क्या करना है या यह होना चाहिए किया गया है? क्या यह salvageable - हम कर सकते हैं यह इस साल हो सकता है? हम कदम यकीन है कि हम यह गलती दोबारा नहीं करेंगे बना लिया है? क्या कर रहे हैं कुल मिलाकर सबसे बड़ी चिंता है और टीम प्रबंधन द्वारा अनुरूप चुनौतियों का सामना - के रूप में संगठन के लिए एक पूरी और विभाग द्वारा यह टीम के कोच के लिए ज़रूरी है कि यकीन है कि वह, और प्रत्येक टीम के सदस्य के बारे में पता है करना है? दृष्टिकोण, दृष्टिकोण, और सभी शामिल parties.The सवाल की चिंता अब हो जाता है: तुम कहाँ हो, व्यक्तियों के रूप में, एक टीम के रूप में और एक संगठन के रूप में पांच साल में बनना चाहते हो? और फिर: अगले बारह में क्या होना चाहिए इस महीने एक मजबूत संभावना करने के लिए? हम पर के संदर्भ में: संसाधन देखो: जरूरत गुणवत्ता क्षमता उपकरण, सुविधाओं, लोगों और trainingProduction के संदर्भ में: खंड, गति, और के मामले में costsProducts: सुधार, बंद करने के लिए विकसित किया जाएगा, या addedMarketing के संदर्भ में: मौजूदा बाजार, नया बाजार के विकास के विस्तार, विज्ञापन की प्रभावशीलता, बिक्री, मूल्य निर्धारण, और के मामले में ग्राहकों service.People: प्रेरणा, दृष्टिकोण, के रूप में काम जीवन, प्रशिक्षण, ज्ञान, संख्या और relationshipsManagement संसाधन की गुणवत्ता: नेतृत्व कौशल, कोचिंग कौशल, संसाधन उपयोग कौशल, पारस्परिक कौशल, अंतर्ज्ञान, नवीनता, संगठन पर etc.Dependent, यह सवाल और प्रक्रिया एक दस साल जब एक संगठन है भारी सामरिक और नियोजन की प्रक्रिया में शामिल किया गया है outlook.Even के लिए दोहराया जा सकता है लक्ष्य की स्थापना, कोच बीमा होगा कि संगठनात्मक उद्देश्यों की उपलब्धि के प्रति कोई ज़िम्मेदारी के साथ हर व्यक्ति के उद्देश्यों और उसके या उसकी भूमिका और जिम्मेदारियों और के के के बारे में पता है क्या निजी लक्ष्यों और उद्देश्यों और निर्धारित किया जाना चाहिए के लिए बीमा है कि वह या वह, और साथ ही विभाग, अच्छे कोचिंग की task.The तत्व पर निर्भर है एहसास के लिए सही व्यक्ति के अधिकार का सवाल पूछने पर की क्षमता है सही समय है और एक तरह से है कि परिणाम होगा - नहीं वापसी की धमकी गैर में ऐसा! कोच के वास्तविक दुनिया अनुभव और समझ की बात कर रहे हैं और प्रबंधकों की सैकड़ों के साथ काम करने का एक परिणाम के रूप में प्राप्त विविध स्थितियों में उसे (या उसके) intuitively अपनी समस्याओं, चिंताओं और स्थिति और विकल्प है जो एक दर्जन सदस्यों तक के past.Coaching एक टीम में काम करने का सुझाव दिया है साबित करने के लिए अनुमति देने से संबंधित है, में सबसे अधिक मामलों सर्वश्रेष्ठ नब्बे मिनट में किया साप्ताहिक या द्वि को सप्ताह में सत्र. बहुत लंबे समय से एक सत्र मस्तिष्क जड़ता की ओर जाता है और बहुत लंबा अंतराल ध्यान की कमी की ओर जाता है और अंततः commitment.Len McNally CIM की कमी के नेतृत्व CentreLen McNally के राष्ट्रपति राष्ट्रपति और संस्थापक है (1996 में) सेंटर के नेतृत्व, नेतृत्व विकास के लिए समर्पित, प्रबंधन टीम के निर्माण और प्रबंधन बदलाव कार्यकारिणी के माध्यम से और ऊपर की मंज़िल से कंपनी की दुकान मंजिल को कोचिंग -. बिक्री, विपणन और व्यवसाय विकास लेन में अधिक से अधिक तीस वर्ष का अनुभव के साथ कई वर्षों के लिए मनोविज्ञान, व्यवहार और एक छात्र के शौकीन चावला गया है प्रेरणा. वह अभी भी तीन चार पुस्तकों को एक महीने के पढ़ता है और Amazon.com के लिए कई किताब की समीक्षा लिखे. वह (519) 759-1127 या ईमेल: पर पहुँच सकता है the.leadership.centre sympatico.ca @. अन्य लेख को देखा जा सकता है
Article Source: Messaggiamo.Com
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