टीम के निर्माण सेमिनार: क्यों नई टीमों संघर्ष
अनुसंधान और अनुभव पर 25 साल के साथ, हम अपनी टीम बिल्डिंग सेमिनार में गतिविधियों के साथ अनगिनत गुटों के संघर्ष रखा है. इन समूहों के सब एक ही आम denominators था, कि क्या वे या अजनबी थे बरकरार काम टीमों, कि पहली गतिविधि है जिसमें वे प्रभावी रूप से कम से कम together.At चार मुद्दों पर काम करने को कहा एक टीम के रूप में कार्य से इन समूहों शुरू मना पाए गए थे के दौरान स्पष्ट: बने टास्क निर्धारण, प्रक्रिया अंधापन सत्ता संघर्ष उड़ान बिल्ला चस्पां कार्य निर्धारण, बनाम लड़ो प्रक्रिया BlindnessIndividual सदस्यों के रूप में ठीक है किसी भी व्यवहार का औचित्य साबित अगर यह अंत उत्पाद प्राप्त करने के लिए योगदान देता है? सफल लक्ष्य को प्राप्त करने में आवश्यक कार्यों के पूरा हो. कम या कोई चिंता नहीं कैसे समूह teambuilding (दौरान कार्य के लिए प्रदर्शित) लक्ष्य था? प्रक्रिया. हमें समय रखकर यह देखने के इज़ाफ़ा कर रहे थे हमारे व्यायाम के प्रदर्शन पर यह देखने के seminar.With टीम के निर्माण में सीमा, किसी भी तरह के अंत का औचित्य साबित, टीम के सदस्यों के त्याग की तरह, उप बनाने से दूसरों के बहिष्करण या नहीं समूहों हो रही टीम के सभी सदस्यों के प्रति प्रतिबद्धता, कार्य पूरा होने का शीर्ष के तहत उचित: "क्या हम ऐसा कर नौकरी पाने के लिए था." जो सफलता के साथ बहस कर सकते है, भले ही वहाँ साथ में मारे गए तरीका है? तुम, अगर तुम casualties.In एक नया समूह है कि पूरी तरह से काम पर सफलता उतारना चाहते है में से एक थे, अपने ही लोगों की जरूरत पर कर सकते हैं दूसरों की जरूरतों के अपवर्जन के लिए ध्यान केंद्रित. वहाँ कोई समर्थन नहीं, मान्यता है कि व्यक्तिगत मतभेदों को एक संभावित लाभ कर रहे हैं, अहं की deferring, बुद्धिशीलता, प्रतिबद्धता की मांग, या लचीलापन. लेकिन सूक्ष्म या गुप्त, स्वार्थी प्रतियोगिता में तेजी लाने के लिए आवश्यक के रूप में जायज़ है लक्ष्य की उपलब्धि. बिजली StrugglesInternal संघर्ष को आम तौर पर जब एक नए समूह की स्थापना की गतिशीलता का हिस्सा बना. नेतृत्व: हम एक नेता, जो ले जा रहा है की जरूरत है, या हम पालन करेंगे नियुक्त नेता? टीमों के लिए एक स्वयंसेवी समूह के नेतृत्व के मुद्दे के साथ सबसे संघर्ष के रूप में leaderless कार्य या कार्य करने को कहा. हमारी टीम के निर्माण के कई सेमिनारों में, समूहों को समझाने की है कि हमारे अभ्यास के कई होता आसान अगर हम एक नेता नियुक्त किया था. फिर भी, के बाद एक नेता की नियुक्ति के साथ प्रयोग कर रहे है, हम समूह के व्यवहार को देखा ही बने रहे. फर्क सिर्फ इतना है कि एक व्यक्ति, नेता निराश हो जाता है द्वारा उसकी / उसके असमर्थता समूहों के सहयोग पाने के लिए और प्रभाव और सत्ता की लड़ाई अब भी continues.Dominant व्यक्तियों को और मान्यता प्राप्त प्रभाव दूसरों के साथ हाथापाई हो. विचारों पर जल्दी से असहमति स्थिति के रूप में जीत विकल्प खो रहे हैं. मेरे विचारों को स्वीकार खारिज तुम्हारा मतलब है. हमने देखा है उच्च है 'अधिकारी अहं उन्हें "से अपने हेडलाइट्स dimming रखने को प्राप्त करने" और अन्य टीम को deferring में members.Who 's है और कौन बाहर एक और संघर्ष से मौजूद है, जो अक्सर प्रभावी-व्यक्तिगत संघर्ष के भाग के रूप में. Cliques, समूहों के भीतर समूहों, और "हम" "बनाम उन्हें" हैं परिभाषित किया जाता शर्तें इस स्थिति. नए समूहों के इस संघर्ष के लिए कोई है जो आपके teambuilding (समर्थन मिलेगा जरूरत से बढ़ावा है) विचारों. एक बार मिला, पदों के divisiveness या एक बहुमत के लिए पैरवी शुरू होता है. "बहिष्कार" भारतीय नौसेना पोत "घृणा" और उनके विचारों का विरोध करेंगे, उनकी योजना, तोड़फोड़ या बस को पूरी तरह से टीम के सदस्यों के कामकाज इंकार कर दिया. या FlightLikewise लड़ो, हमारी टीम के निर्माण के कई में सेमिनार, निम्नलिखित लड़ने या उड़ान व्यवहार: मनाया अनिच्छा दूसरों की बात सुनने को बोलने या अन्य सदस्यों की स्थिति में कम विश्वास के लिए संघर्ष का डर, काम लेने की भी वापसी कारण थे हल्के से छोटे गैर योजना समूह के व्यवहार के vulnerabilityRegardless बेहतर रूप में शामिल साधना, परिणाम एक ही है: टीम संसाधन, ऊर्जा खो देता है, और रचनात्मकता. फैसले और योजना बना रहे हैं के साथ कार्यान्वित कम कुल समूह इनपुट और समर्थन से. यह एक टीम जब से लड़ने या उड़ान व्यवहार का प्रदर्शन किया है सदस्य निराशा होती है. जब तक टीम organizationally के लिए अस्तित्व में बने इस, सौंपा गया है असंतोष और सदस्यों के बीच निराशा इसे नष्ट करने के लिए प्रेरित करेगा. StereotypingNew समूहों को विशेष रूप से इस संघर्ष जब व्यक्तिगत मतभेदों को मान्यता और विचार, या में ले लिया जल्दी हो जाता है इरादे और व्यवहार के बारे में generalizations एक समूह के सदस्यों के बारे में बनाया है? पहली आम टकसाली व्यवहार से उभर रहे हैं, कि हम ने कहा, पुरुष में था / महिला की भूमिका. अधिक बार है कि महिलाओं में नहीं, किसी दिए गए हैं माध्यमिक भूमिका की अनुमति दी, नहीं, दूसरे उठाने की तरह शारीरिक कार्य कर रहे हैं और बात सुनी है सिर्फ एक अंतिम उपाय के रूप में. एक और अधिक सूक्ष्म बिल्ला चस्पां तब होता है जब शारीरिक आकार ताकत, संतुलन, और साथ बराबर है पुष्ट चपलता. अक्सर, सबसे बड़ा पुरुष अक्सर उठाने की स्थिति में, ले जाने, या दूसरों को खींचने के लिए मजबूर भी जब में गतिविधियों के बाद यह साबित छवि, ताकत के साथ आकार equating, व्यायाम है false.We लगातार केवल एक संक्षिप्त परिचय, जल्दी कैसे generalizations व्यक्तियों के बारे में किया जाता है के बाद हैरान हैं. इन मानदंडों से blinders के रूप में सेवा करने और सभी के लिए उपलब्ध संसाधनों का उपयोग करने से समूह रखना शुरू करने के लिए team.Action आइटम-Teams1 ऊपर. संयुक्त रूप से परिभाषित कैसे समूह के एक नए समूह के लिए चुनौती function.The करेंगे कि प्रक्रिया मुद्दों पर ध्यान दिया होगा, पर चर्चा की इजाजत नहीं दी जाएगी संचालन की एक तरह से स्थापित है, और ले जाया खाते में के रूप में समूह के कार्यों पर काम को पूरा किया जाएगा. नए समूहों के लाभ के कुछ महत्वपूर्ण मुद्दों के बारे में बात करने में समय निवेश कर सकते हैं: हम एक समूह के रूप में कैसे काम हम निर्णय क्या हम उम्मीद कैसे कर देना चाहिए एक दूसरे से हम अपनी प्रक्रिया को कैसे इतना निगरानी करेंगे कि यह एक problemGroups है कि हिंदू और बनाए रखने के हो कार्यों के लिए प्रभावी एक साथ काम करना शेष ध्यान और प्रक्रिया के मुद्दों के लिए हो नहीं करता है. प्रभावी दल के सदस्यों fixate पर है या नहीं, वे दोनों की निगरानी और खुलकर चर्चा improvements.2 की जरूरत है. जीत बनाएँ atmosphere.When टीमों को प्रभावी ढंग से कार्य कर रहे हैं, असहमति विचार भिन्न या किसी भी खोज की घोषणा नहीं कर रहे हैं एक विजेता को देखने के लिए, लेकिन सबसे अच्छा निर्णय करना चाहते हैं. एक टीम, जहां सूचना के मुक्त प्रवाह को बढ़ावा दिया है, एक जीतने के पर्यावरण पर एक पर्यावरण चर्चा को प्रोत्साहित खो पैदा नहीं कि बेहतर निर्णय की ओर जाता है मूल presented.The पदों की तुलना में किसी भी समूह के एक चरण के माध्यम से जाना होगा जब शक्ति प्रबल होना संघर्ष जब तक या नेता एक टीम के सदस्य के आपरेशन के एक मोड स्थापित और साहस का कहना है जब सत्ता संघर्ष team.Functioning टीमों के भीतर उत्पन्न कर रहे हैं एहसास है कि नेतृत्व के एक से टीम के एक अन्य सदस्य को हाथ में कार्य के आधार पर बदलाव कर सकते हैं. निर्दिष्ट नेता जानता है कि नेतृत्व किया जा सकता है साझा या power.3 के किसी भी हानि के बिना तबादला. लड़ने या उड़ान behavior.Teamwork प्रबंधन का मतलब लड़ाई या उड़ान व्यवहार के प्रबंध ताकि वे उल्टा नहीं हो जाते हैं. सभी सदस्यों की जिम्मेदारी लेने के लिए इन कार्यों की निगरानी और उन्हें जब वे occur.4 के समाधान पर समूह की ओर ध्यान केंद्रित. टीम members.Teamwork मांगों स्पष्टता के बारे में आपकी क्या प्रत्येक सदस्य चाहता है के संबंध में मान्यताओं, जरूरत टेस्ट से बाहर है, और करने को तैयार है. नहीं मान्यताओं या बनाया अनियंत्रित छोड़ दिया जाता है. लाभदायक समय इन तीनों सवालों के प्रत्येक टीम के सदस्य के जवाब चर्चा खर्च किया जा सकता है: ए क्या दूसरे दल के सदस्यों क्योंकि यह मेरी मदद की है और अधिक होना चाहिए एक और अधिक उत्पादक टीम के सदस्य बी? क्या दूसरे दल के सदस्यों, क्योंकि यह मेरे उत्पादकता और एक टीम के सदस्य के रूप में योगदान hinders कर बंद करना चाहिए? सी. क्या दूसरे दल के सदस्यों क्योंकि यह मेरी मदद कर रही हो जाएगा शुरू कर देना चाहिए एक और अधिक सक्रिय है और इस टीम के सदस्य योगदान एक प्रभावी टीम निर्माण संगोष्ठी टीम के सदस्यों की विभिन्न भूमिकाओं को स्पष्ट और समूह के behavior.If निर्धारित करने से छवि और मान्यताओं को रोकने होगा? तुम एक टीम बिल्डिंग सेमिनार के बारे में अधिक जानने के लिए की तरह, और यह मदद कैसे कर सकते हैं आपकी टीम अधिक प्रभावी ढंग से काम करते हैं, कृपया एक CMOE क्षेत्रीय प्रबंधक से संपर्क करें. तुम उन्हें (801) 569-3444 पर पहुँच सकते हैं.
Article Source: Messaggiamo.Com
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