आपके समूह या ऑफ़लाइन में स्थापना मुद्दों
हाल के एक समूह के प्रशिक्षण सत्र में, एक ग्राहक ने कहा कि उसने सोचा अपने अपने साथियों के साथ मासिक बैठक बेकार थे. उन्होंने महसूस किया कि वे प्राप्त "महत्वपूर्ण फैसले पर झूठी बंद" - वे एक मुद्दे पर चर्चा करने, बनाने के एक नहीं था स्पष्ट निर्णय है, और आगे बढ़ना, सब के रूप में अभिनय अगर वे स्पष्ट किया गया. उन्होंने महसूस किया एक व्यक्ति को एक नियमित आधार पर बहुत एअरटाइम लिया, कि एजेंडा ध्यान केंद्रित नहीं कर रहे थे. इस सब के शीर्ष पर, लोगों ने उस से व्यक्तिगत रूप से आएगा इन बैठकों के बाद उन्हें उसके बारे में शिकायत करने के लिए - और कहा कि वे अपनी चिंताओं चाहता था गोपनीय रखा है, और वे चाहते है कि उनके समूह में उठाने की नहीं थी. वे औपचारिक चर्चा के लिए निर्धारित समय था कैसे बैठकों में गया था और वह पिछली बार वे वास्तव में यह किया था याद नहीं कर सके. कोई भी इस उठाया, either.He का फैसला करने के लिए उसे इन बैठकों में सुधार लाने का प्रयास करना चाहता था. एक था उसके लिए महत्वपूर्ण सवाल है कि क्या है या नहीं पूरे समूह मौजूद हैं, या करने के लिए यह "ऑफलाइन" करने की कोशिश के साथ ऐसा करते हैं. मैं उसकी कुछ सिद्धांतों की पेशकश को अपने अपने निर्णय लेने में मदद, मैं उन्हें आप की पेशकश के रूप में अच्छी तरह से: लोग अपनी जानकारी के लिए जवाबदेह हैं - यह है उल्टा और निजी तौर पर शामिल लोगों को चिंता व्यक्त अनुचित और चाहते हैं कि वे विश्वास में रखा जाए. यह भी उल्टा और है के रूप में कार्य अनुचित अगर आप उस जानकारी नहीं है एक बार तुम हो प्राप्त it.-कहाँ प्रासंगिक जानकारी के साथ दूसरों को प्रतिक्रिया कर रहे हैं मुद्दे हम में से प्रत्येक अलग बातें नोटिस उठाएँ है और अलग प्रतिक्रिया और सूचना. समूह में स्थापना के मुद्दों है कि प्रभावित समूह संभावना है कि तुम क्या हो रहा है, ताकि समूह अगले steps. पर अधिक सूचित पसंद बनाने के संयुक्त रूप से आगे रास्ता डिजाइन - दूसरे को सुनना नहीं कर सकते कर सकते हैं की एक आम सहमति बनाने की अधिकतम हो पाता हूँ आपके सभी चिंताओं पर - या वे उन्हें अलग दृष्टिकोण को संबोधित कर सकते हैं. सार्वजनिक रूप से स्वीकार करते हैं कि आप की चिंताओं का कहना है कि, क्या तुम उनके बारे में क्या करना चाहते हैं, और प्रतिक्रियाओं के लिए पूछना, के बजाय सिर्फ अपनी स्थापना concerns. जा पारदर्शी - कहते हैं कि तुम क्या सोच रहे हैं, और क्यों, यहां तक कि यदि वह ऐसा करने के लिए जोखिम भरा लगता है. (यह) रोजर. अपने अध्याय में इस पर इसी सिद्धांत रूपरेखा के बारे में अधिक के लिए पिछले महीने के संस्करण में जोखिम पर अपना टुकड़ा देखो अपने अध्याय 'में या समूह "से कुशल सुविधा Fieldbook.This ग्राहक के मुद्दे उठाने के विषय में सोचा इन सिद्धांतों का मतलब नहीं बनता. वह वह समूह के साथ अपनी चिंताओं को बढ़ाने अभ्यास पहले - कह कर उन्हें था, और वह उनके लिए यह सबसे अच्छा होगा उन्हें एक समूह के रूप में चर्चा सोचा था. समूह पर सहमत हुए, और वे कैसे वे चर्चा करना चाहता था संभाल के बारे में एक समझौते पर बनाया - और के मुद्दों को चुनौती future.These सिद्धांतों हमारी मदद की है और हमारे ग्राहकों को और अधिक उत्पादक बनाने के और क्या कैसे एक समूह की स्थापना में चिंताओं को बढ़ाने के बारे में निर्णय. मुझे आशा है कि वे you.What के लिए भी ऐसा ही सभी को अपनी प्रतिक्रियाओं हैं इस? कृपया मुझे अपना 'thoughts.ÃƒÆ एक ¢ एक साथ ईमेल, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक 2005 मैट BeaneMatt Beane © रोजर Schwarz और एसोसिएट्स और सह के साथ एक सहयोगी है के एक अध्याय लेखक हाल ही में प्रकाशित "कुशल सुविधा Fieldbook: टिप्स, उपकरण, और परीक्षण कंसल्टेंट्स, Facilitators, प्रबंधक, प्रशिक्षकों के लिए तरीके, और डिब्बे," Amazon.com पर उपलब्ध है और दूसरे माध्यम से गुणवत्ता booksellers.This लेख मूल था मौलिक परिवर्तन, रोजर Schwarz और 'एसोसिएट्स में प्रकाशित मुक्त, मासिक ezine. तुम पर सदस्यता: सदस्यता लेने के लिए विदेशी मुद्रा में http://www.schwarzassociates.com/ezine_signup.html, तो आप एक मुफ्त के लिए लिंक प्राप्त कर सकता हूँ . "की होल्डिंग जोखिम भरा बातचीत पीडीएफ कॉपी," हमारा हाल ही में प्रकाशित fieldbook.We से एक अध्याय मौलिक परिवर्तन लिखने के लिए आपकी मदद कार्यस्थलों और समुदायों कि एक साथ बहुत हैं और प्रभावी बनाने के कि life.Every महीने की गुणवत्ता में सुधार लाने हम: * पता चिकित्सकों और नेताओं * साझा ग्राहक उदाहरण और मामले * प्रस्ताव और सुझाव उपकरण स्थितियों * प्रस्ताव संसाधनों को चुनौती देने के लिए अध्ययन के रूप में आप के लिए महत्वपूर्ण मुद्दों
Article Source: Messaggiamo.Com
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