टीमों को प्रेरित
परिचय: टीमों के साथ कार्य, चाहे के रूप में एक ही दल या कई, एक प्रबंधक के परिहार का एक आवश्यक अंग है के प्रबंधक के नेता के. टीमवर्क तेजी से कई संगठनों के रूप में पसंदीदा अभ्यास होता जा रहा है पारंपरिक कॉर्पोरेट पदानुक्रम के फ्लैट के लिए रास्ता दे, बहु कुशल कार्य विधि. यह खंड विशेषज्ञता के साथ प्रमुख टीमों के लिए एक अनिवार्य और व्यावहारिक गाइड, विषयों को कवर ऐसे कौशल के रूप में परिभाषित है एक परियोजना पूरी की आवश्यकता, व्यक्तियों के बीच एक दल में विश्वास की स्थापना, और कि टीम के प्रदर्शन को अधिकतम. अनुभाग महत्वपूर्ण है कि एक या नौसिखिए के रूप में किसी भी टीम वर्क में शामिल एक, के लिए पढ़ रही है के रूप में एक अनुभवी टीम leader.This महीने हम चर्चा करेंगे:) 1 workUnderstanding कैसे टीमों को समझना कैसे टीम WorkTeamwork सभी सफल प्रबंधन का आधार है. प्रबंध टीमों को एक और बड़ी अच्छी तरह से है किसी भी मैनेजर, फार्म नौसिखिए को hand.1 अनुभव को चुनौती उत्तेजक) क्या एक अच्छी टीम है? एक सच टीम एक रह रहा है, लगातार बदलते, गतिशील बल जिसमें लोगों की संख्या में एक साथ आने के लिए काम करते हैं. टीम सदस्यों को अपने उद्देश्यों पर चर्चा, विचारों का आकलन, निर्णय लेने और अपने लक्ष्य की दिशा में कार्य together.A) कार्य TogetherAll सफल टीमें ही बुनियादी सुविधाओं: प्रदर्शित मजबूत और प्रभावी नेतृत्व, सटीक उद्देश्यों की स्थापना; सूचित निर्णय, इन पर निर्णय शीघ्र कार्रवाई करने की क्षमता, स्वतंत्र रूप से संवाद स्थापित करने, आवश्यक कौशल और तकनीक के माहिर परियोजना को पूरा हाथ में, टीम के लिए काम करने के लिए स्पष्ट लक्ष्य प्रदान करने, और - सब के ऊपर - लोगों के सही संतुलन को खोजने के लिए team.B के आम अच्छे के लिए मिलकर काम करने) का विश्लेषण टीम TasksSuccessful टीमों हो सकता है 2 से 25 या उससे अधिक लोगों के लिए बनाई है, लेकिन बहुत आकार से अधिक महत्वपूर्ण रूप है - जो टीम के सदस्य में काम करने के लिए उनके दिए कार्य बसने के पैटर्न. वहाँ तीन बुनियादी तरीकों का प्रदर्शन कर रहे हैं काम: दोहराए कार्य और परिचित काम प्रत्येक टीम के सदस्य की आवश्यकता के लिए एक निश्चित भूमिका, के रूप में विधानसभा तर्ज पर है, जो स्वतंत्र रूप से पूरी की है; परियोजनाओं है कि कुछ रचनात्मक इनपुट की आवश्यकता टीम के सदस्यों को तय करने की जरूरत भूमिकाओं और काम करने की प्रक्रिया है, लेकिन यह भी एक स्वर में काम करते हैं, के रूप में जब नए उत्पादों के उत्पादन, काम की मांग लगातार रचनात्मक इनपुट और व्यक्तिगत योगदान के लोगों को बहुत बारीकी से भागीदार के रूप में काम करने की आवश्यकता है. इस शैली काम के वरिष्ठ प्रबंधक की एक नई योजना है कि टीम के एक सदस्य द्वारा आगे रखा गया है discuses के management.Working खैर TogetherA टीम में प्रचलित है. टीम के सदस्यों को सभी को चर्चा में शामिल होने के लिए स्वतंत्र हैं. बाद में, टीम लीडर contribution.C मूल्यांकन) हासिल करने PotentialThere जाएगा एक अच्छी टीम की क्षमता के लिए कोई सीमा नहीं है. एक "असंभव कार्य" को देखते हुए टीम के सदस्यों की तलाश के रूप में वे एक दूसरे के विश्वास को मजबूत करेगा करने की बारी "असंभव" वास्तविकता में. अधिक सामूहिक नया करने की क्षमता व्यक्तियों की तुलना में ज्यादा मजबूत है क्योंकि एक दल के संयुक्त brainpower, लेकिन संख्या में छोटे, कि किसी एक व्यक्ति की. के द्वारा इस शक्ति का उपयोग, एक टीम सरल, उपयोगी सुधार वास्तविक सफलता हासिल करने के लिए बाहर जा सकते हैं. उदाहरण के लिए, में एक कंपनी के एक इंजीनियरिंग टीम को मशीन विश्वसनीयता दो को कहा गया. उन्होंने सोचा कि यह असंभव है, लेकिन एक योजना है कि पत्थर बिछे performance.Working की दिशा में एक टीम के भीतर खुले संचार और सूचना के मुक्त प्रवाह को प्रोत्साहित समझौता उत्पादन पर गए सुनिश्चित करता है कि प्रत्येक सदस्य प्रतिभाओं की पूरी तरह से अवगत है और अनुभव group.Note के भीतर उपलब्ध है: याद रखें कि टीम के सदस्यों को एक दूसरे को तोड़ लंबे समर्थन चाहिए अवधि कम projects.D अवधि में लक्ष्य) टीम GoalsOnce एक दल अगले बड़ा कदम का गठन किया गया ज्ञान है अपने लक्ष्यों को स्थापित करना. वहाँ एक टीम है कि raring होने में थोड़ा जाने की बात यह है कि उसके सदस्यों सभी असमान उद्देश्य पीछा कर रहे हैं. लक्ष्य को बहुत अच्छी तरह से एक टीम के अस्तित्व में बदल सकते हैं: उदाहरण के लिए यदि एक नया उत्पाद है बाजार पर शुरू किया जा रहा है, पहली प्राथमिकता टीम के लिए अपनी प्रतियोगिता में अनुसंधान पर ध्यान देना होगा. यदि उद्देश्य ग्राहकों की संतुष्टि में सुधार है, पहले लक्ष्य को उपलब्ध कराने के तरीके खोजने होंगे हालात को service.According के उच्च मानक, एक साथ काम लक्ष्यों में शामिल हैं: एक निर्माण कंपनी में उत्पादकता की दर बढ़ाने से, शायद उत्पादन की गुणवत्ता में सुधार, सभी कर्मचारियों में शामिल प्रक्रिया को नौकरी से संतुष्टि बढ़ाने के निर्णय, सिस्टम और प्रथाओं के काम में खोज करने में समय अपव्यय को कम करने, कार्य एक साथ ग्राहकों के साथ घनिष्ठ संबंध बनाने के लिए इतना है कि बाजार की जरूरत हो सकती है PerformanceIn 230 कार्मिक अधिकारी, प्रशिक्षण और विकास के अमेरिकी समाज के एक सर्वेक्षण understood.Improving बेहतर है कि एक साथ काम करना पाया प्रदर्शन में महत्वपूर्ण areas.Cultural में पर्याप्त वृद्धि हुई DifferencesCross-कार्यात्मक बहु, अनुशासन, अंतर्विभागीय टीमों के पश्चिम में तेजी से फैल रहे हैं, वे जापान में कई वर्षों के लिए स्थापित किया गया है. आधे से कुछ ब्रिटिश कंपनियों में, प्रबंधकों को पहले ही खर्च कर अपने समय ऐसे दलों में काम कर रहे है, और बहुत से उत्तरी अमेरिका की मदद की है उन्हें अच्छी तरह से काम कर के इस तरह के अनुकूलन करने के लिए लोकतांत्रिक रवैया. महाद्वीपीय यूरोप अभी भी अधिक के साथ सहज हो परंपरागत हैं पदानुक्रमित प्रणाली है, लेकिन बढ़ती प्रतिस्पर्धा के दबाव और गति अपने बाजार की जरूरत अब कई industries.Note में mangers पर बदलने पर मजबूर कर रहे हैं: में से प्रत्येक के लिए एक स्पष्ट समय सीमा का आवंटन आपके
Article Source: Messaggiamo.Com
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