आपके विचार - अच्छी खबर की पुष्टि
राय मैं यहाँ के बारे में बात कर रहा हूँ औपचारिक मूल्यांकन कि आपकी टीम के सदस्यों के साथ हर महीने जगह लेता है, या हर छह महीने या साल में एक बार किसी तरह का नहीं है. यह प्रतिक्रिया लगातार होता है और यह तब होता है जब आप देख या कुछ आप पर प्रतिक्रिया देना चाहता हूँ सुनना. चाल है - रख simple.If तुम देख या कुछ तुम्हें पसंद नहीं सुना - तुम इसके बारे में टीम के सदस्य बताओ. यदि आप देखें या कुछ तुम या पसंद नहीं लगता है सुनना बेहतर कर सकता था - हो तुम टीम के सदस्य इस बारे में और तुम कोच them.Confirming आपके सुझाव के बारे में अच्छी खबर है बता दे. इसके बारे में अपनी टीम के सदस्य है कि तुम जो कुछ भी है तुम्हें देखा है की स्वीकृति की पुष्टि के लिए है कहते हैं उन्हें करना या उन्हें सुना. यह एक या प्रशंसा एक you.It धन्यवाद भी कुछ है कि कुछ प्रबंधकों के साथ बड़ी मुश्किल है लगता है. वे रवैया है कि - "क्यों लोगों को कि तुम उनके साथ की कृपा बता ले जब वे ही कर रहे हैं कि वे क्या कर रहे हैं के लिए पहली जगह में कर दिया. "इस दृष्टिकोण का एक बड़ा सौदा प्रबंधकों की वजह से उपजी है और वे बड़ी मुश्किल होगा और मर्दाना होने पर विश्वास है. और प्रबंधकों है कि सभी संवेदनशील-feely मत करो सामान , कह धन्यवाद wimps.If के लिए है तुम अभी भी उस की तरह थोड़ा सा लग रहा है, एक पल के लिए लगता है कि आप अगर एक प्रबंधक कभी तुम एक वास्तविक बधाई दी है या आप एक अच्छे काम के लिए धन्यवाद कैसे लगा. मुझे यकीन है आप सुंदर और अच्छा लगा शायद करना भी बेहतर प्रेरित किया. मैं यह भी सुनिश्चित करें कि आपने नहीं सोचा था कि तुम्हारे मालिक एक बड़ा मूर्ख था रहा हूँ या कि वह हिम्मत कमी रह गई थी, शायद opposite.Successful प्रबंधकों को एहसास है कि लगभग हर किसी को सकारात्मक प्रतिक्रिया आपके सुझाव अनुरुप. उन्हें लगता है अपने बारे में बेहतर हैं और वे व्यवहार दोहराने से प्रेरित लगता है. एक कहावत है कि कहते हैं, तुम क्या इनाम आप के और अधिक हो - "." माइकल LeBoeuf अपनी पुस्तक में इस कहानी कहता है सबसे बड़ी प्रबंधन विश्व में सिद्धांत. एक आदमी एक दिन मछली पकड़ने गया था. वह अपनी नाव के किनारे पर देखा और उसके मुंह में एक मेंढक के साथ एक साँप को देखा. मेंढक के लिए खेद महसूस हो रहा है, वह नीचे पहुँच गए, धीरे मेंढक लिया साँप से और मेंढक आज़ाद कर दिया. लेकिन तब वह सर्प के लिए बुरा लगा. वह नाव के आसपास देखा है, लेकिन वह खाना नहीं था. सभी वह था व्हिस्की की एक बोतल थी, तो उसने बोतल खोली और सांप के कुछ शॉट दिया. साँप बंद करना चाहते खुश, मेंढक खुश था और आदमी के लिए इस तरह एक अच्छा काम किया है खुश थी. उसने सोचा कि सब कुछ के बारे में पारित दस मिनट तक ठीक थी और वे के किनारे के खिलाफ कुछ सुना दस्तक नाव. दंग रह गए अविश्वास के साथ, मछुआरे नीचे देखा और देखा साँप दो मेंढक के साथ वापस आ रहा था! तो अगर आप अपनी टीम में से एक ने कहा कि आप की तरह जिस तरह से वे अपने काम के कुछ पहलू पूरी कर ली है, तो आप पाएंगे कि वे इसी तरह काम करते हैं या शायद भी better.However जारी, आपकी प्रतिक्रिया genuine.Sometimes एक संगोष्ठी पर है, तो मैं समूह पूछ - "कौन प्रशंसा प्राप्त पसंद चाहिए?" अक्सर ही एक अल्पसंख्यक होगा अपना हाथ रख दिया. मैं तो उन्हें पूछा - "कौन एक असली प्रशंसा प्राप्त करना पसंद करता है?" इस समय लगभग हर कोई अपने हाथ डालता है. लोग अक्सर महसूस करते हैं कि तारीफ और वास्तव में यह मतलब नहीं है कि वे कभी कभी एक सा लगता है शह. इसलिए यह है कि आपके अनुरुप आपके सुझाव वास्तविक और itsounds है वास्तविक महत्वपूर्ण है. कहते हैं कि यह क्या अगर आप इसे! सैम वाल्टन मतलब नहीं वाल के संस्थापक नहीं मार्ट ने एक बार कहा - "और कुछ नहीं के लिए एक स्थानापन्न कर सकते हैं कुछ भी चुना है, ठीक समय पर, प्रशंसा की गंभीर शब्दों. वे पूरी तरह से मुक्त हो और मूल्य के एक भाग्य. "आपके विचार अनुरुप अपनी टीम को प्रेरित करने और अपने और लक्ष्यों को प्राप्त करने के मामले में तुम एक भाग्य के लायक है targets.Discover आप अपनी टीम को प्रेरित करने से कैसे और अधिक व्यापार उत्पन्न कर सकते हैं! एलन Fairweather 'के लेखक कैसे आपकी टीम "यह व्यावहारिक चीजें आप कर सकते से भरे है किताब को प्रेरित करने के अतिरिक्त बिक्री प्राप्त करने के लिए मिल रहा है अपने लोगों के बाहर सबसे अच्छा. अब यहाँ पर क्लिक करें http://www.howtogetmoresales.comhttp://www.alanfairweather.com
Article Source: Messaggiamo.Com
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