निर्माण 2 भाग टीम: ईमानदारी की कुंजी है!
2 प्रभावी टीम के निर्माण पर एक अलग दृष्टिकोण देने के लेख की एक श्रृंखला में दूसरा, एक मूल लेखक, जॉन रॉबर्ट्स द्वारा प्रस्तुत संगोष्ठी से सघन. जॉन एक फ्रीलांस प्रशिक्षण सलाहकार है और दीवार में JayrConsulting लिमिटेड भाग 1 (एक ईंट के निदेशक) निपटा के चयन और प्रारंभिक टीम के निर्माण के साथ. भाग संस्कृति के साथ 2 सौदों की जरूरत है कि जगह में होना करने के लिए टीम सचमुच कारगर ढंग से चलाने के. व्यक्त विचारों को व्यक्तिगत इलेक्ट्रॉनिक्स में अनुभव के कई वर्षों से निर्मित राय / एयरोस्पेस उद्योग, सशस्त्र बलों, Telecoms उद्योग और प्रशिक्षण उद्योग हैं. इस का कोई सुझाव नहीं है सभी परिस्थितियों में एक 100% या व्यावहारिक समाधान लागू किया जा रहा है, लेकिन यह लोगों के आदर्श और सवाल 'things.1 कर के' सामान्य रास्ते से बाहर सोचने के लिए हो रही करने के उद्देश्य से है. ईमानदारी? कुंजी! यह सच है कि सरल! निर्माण और सच चल सफल टीम है कुल ईमानदारी का मूल आधार! सरल लगता है, लेकिन यह सबसे मुश्किल चीजों में से एक को मौजूदा कार्यस्थल संस्कृतियों और लोगों की वजह से लागू हो सकता है लंबी अवधि के लिए उन्हें कंडीशनिंग. यदि आप तैयार की इस संस्कृति को बदलने को लागू नहीं कर रहे हैं, आप ही कभी कार्यात्मक 'टीमों कि' पूरी तरह 'टीम के पूरे विचार ईमानदार building.Being के लिए भुगतान कर रहे हैं होंठ सेवा' होगा यहाँ शुरू होता है! आप ईमानदार हैं, या होना ही के कुछ हिस्सों को लागू करने का दिखावा नहीं कर सकते, या तो एक टीम के सदस्य या एक टीम के नेता के रूप में के रूप में. यदि आप इसे 100% - छोड़ दो देना नहीं जा रही हैं, क्योंकि बाकी सब इस पर निर्भर करता है काम ! ठीक से दो टीम के परिदृश्य में ईमानदारी से अलग भागों और: दोनों को समान रूप से महत्वपूर्ण हैं (क) अन्य peopleYou के साथ ईमानदारी से किए जा रहे हैं करने के लिए सभी के साथ ईमानदार होना सीखना होगा. यदि कोई कार्य नहीं कर रहा है -ठीक से उन्हें जितना जल्दी हो सके बताओ, और उनकी मदद कारण से उबरने के लिए. अगर किसी को अच्छा प्रदर्शन कर रहा है उनसे कहो कि जितना जल्दी हो सके, और उनकी मदद करना भी better.If वहाँ के बारे में अच्छी खबर है परियोजना / टीम / कंपनी जल्द से जल्द लोगों को बातें छुपा के बिना, कहो और जहां उचित प्रशंसा उद्धार. अगर परियोजना / टीम / कंपनी बताओ समाचार के बारे में जल्द से जल्द लोगों को बुरा है, छुपा के बिना बातें और चर्चा क्या एक टीम और व्यक्तिगत स्तर पर इस बारे में किया जा सकता, निवेश और विचारों के लिए पूछने के लिए कुछ संकल्प. अधिकांश लोगों को सबसे अच्छी तरह से संभाल स्थितियों सकते हैं, जैसे ही उन्हें लगता है कि वे कर रहे हैं रखा और बताया जा रहा है समय involved.Make विश्वास है कि आप टीम के अपने हिस्से का काम कर रहे हैं, अपनी क्षमता का सबसे अच्छा है. यदि आप के लिए टीम को कवर कर रहे हैं, आप के साथ ईमानदार नहीं किया जा रहा है them.If तुम एक गलती-यह स्वीकार करते हैं, जैसे ही के रूप में संभव है और यदि आवश्यक हो तो इसे सुलझाने में मदद मिल. अगर तुम कोशिश करो और अपनी गलतियों तुम ईमानदारी से किया जा रहा है छिपा नहीं है और यह केवल लंबे समय में दूसरों के लिए और अधिक काम करने के लिए होता है. अफवाहों को स्थायी मत करो! यह में से एक है सबसे तेजी से तरीकों को एक टीम संस्कृति में टूट भरोसा है. अगर तुम्हें कुछ पता नहीं है एक तथ्य यह नहींं! (ख दोहराने) yourselfFor के साथ ईमानदार होने के नाते बहुत सारे लोग, यह वास्तव में बेहद कठिन हो सकता है को प्राप्त करने की वजह से है एक प्रतियोगी का काम जगह में दीर्घकालिक कंडीशनिंग, लेकिन एक बार शुरू किया तो खुद पर निर्माण के रूप में लंबे समय के रूप में हर कोई वास्तव में लंबे समय से टीम के निर्माण की प्रक्रिया के कार्यकाल की सफलता के लिए प्रतिबद्ध है जाता है. तुम सच में देखने की जरूरत अपने आप को गहराई से और ईमानदारी से और अपने व्यक्तिगत व्यवहार पैटर्न और shortcomings.If तुम्हें कुछ के साथ सामना नहीं कर सकते किसी को सही बताने पर काम और इसके साथ कुछ मदद मिल. कोई भी सही है और हम सभी को मदद की ज़रूरत है कभी कभी. एक अच्छी टीम के वातावरण में, किसी को मदद करने का अनुरोध के लिए आपको कम लगता है कि सिर्फ विपरीत हो रहा है अगर यह बातें अपने कौशल और आपके CV के साथ शुरू करने की क्षमता! के बारे में ईमानदार done.Be मिल में मदद करता है). यदि नहीं तुम बाहर हो अंत में पाया जाएगा, लेकिन उस समय तक, तुम हो सकता है दूसरे लोगों को नीचे! बहुत चोरी दूसरे लोगों के विचारों से क्रेडिट / नहीं है और उन्हें अपने खुद के रूप में आगे रख मत चलो. आप के लिए कोई लाभ ही छोटा शब्द है और यह तुम्हारी team.Question के बीच विश्वास को नष्ट अपनी प्रतिबद्धता और काम लोकाचार लगातार-क्या आप वास्तव में 100% की कोशिश हर समय देने की तेज तरीकों में से एक है? अगर नहीं, क्यों नहीं? क्या आप मदद चाहते हैं या कर रहे हैं की जरूरत है तुम सिर्फ आलसी? झूठ मत बोलो जा रहा है! यह एक टीम के वातावरण में संक्रामक है. यदि आप एक दिन के बंद करना चाहते हैं एक दिन छुट्टी लेने नहींं पुनः रखना अपनी दादी दफन! मान लो, जब तुम एक चर्चा में गलत हैं और माफी! विलाप और मत भुनभुनाना के बारे में काम करते हो? अगर तुम्हें पसंद नहीं है वहाँ जा रहा है छोड़ दो? 2!. CommunicationCommunication सफल टीमों में सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक है. को प्रभावी और यह पूरी तरह से लगातार होना चाहिए खुली हो? दोनों के बीच टीम के सदस्यों और टीम के नेता और उनकी टीम के बीच. कोई राज़ होना चाहिए. टीम को पता है कि वे कंपनी की योजनाओं और निर्णयों से प्रभावित कर रहे हैं की जरूरत है. सदस्यों को अगर वे बातें कर रहे हो पता है की जरूरत है सही. टीम लीडर को अगर अपनी टीम के सदस्यों को किसी भी विचार या समस्याओं पर काम किया जाना चाहिए है पता है की जरूरत है. लोगों को बेहतर अगर वे तथ्यों पता है उत्तर? भी बुरी खबर है! (मैं एक दल था, जहां वे सब स्वेच्छा से एक 10% ले करने के लिए अतिरेक है, जब वित्तीय आंकड़े उन्हें समझाया! खुलेआम थे से एक टीम के सदस्य बचाने के लिए यह कटौती नहीं) देने का मतलब है कि आप 'अनन्त' औपचारिक टीम की बैठकों की जरूरत है! लोग एक दूसरे से बात करने और टीम के नेता के समय सभी को प्रोत्साहित किया जाना चाहिए. एक अच्छी टीम के नेता अलग हर दिन का समय निर्धारित करेंगे, (हाँ, तुम यह कर, अगर तुम! आयोजित हो सकते हैं), पूरी तरह से निजात पाने के लिए और अपनी बात टीम. बेहतर है अपने संचार, कम बैठकों है तुम्हें करना है आवश्यकता होगी! 3. टीम के सदस्यों और टीम और टीम के नेता के बीच जरूरी पूर्ण होने के बीच TrustTrust. यदि आप लोगों पर विश्वास नहीं है और पर नहीं मिलता है अपने नौकरी? वे अपनी टीम में क्यों हैं? यदि आप लोगों को एक काम करो भरोसा, आप उन्हें सत्ता छोड़ने के अपने निर्णय खुद करना है? और वे उन निर्णयों के लिए ज़िम्मेदार है! टीम के सदस्यों को भरोसा है में होगा दल के नेता? कि वे दिल में अपने सर्वोत्तम हित है और न कि व्यक्तिगत सफलता से टीम के लिए काम कर रहे हैं. अंतिम टीम में, लोगों को उनके जीवन के लिए एक दूसरे पर निर्भर है? कि सिर्फ किया जा सकता है के साथ अपने साथी members.4 टीम में भरोसा है. संघर्ष और CompromiseTeams लोगों के बने होते हैं! आप के लिए संघर्ष और टकराव की उम्मीद है. वे मनमाने ढंग से नहीं पर मुहर लगी होनी चाहिए? लोगों को जागरूक बनाना होगा कि कुछ बिंदु पर वे अन्य लोगों के साथ के लिए एक प्रभावी दल के रूप में कार्य जारी रखने के लिए समझौता करना होगा. संघर्ष के सदस्यों को छुपाने के लिए, प्रोत्साहित नहीं किया जाना चाहिए, लेकिन यह काम से बाहर है और एक पर पहुंचने समझौता. दल के नेता की कोशिश करो और किसी भी संघर्ष के बारे में पता होना चाहिए और उन्हें हल जहां आवश्यक मदद करते हैं. उम्मीद है आपकी टीम को कभी बहस नहीं है? वे सब अलग अलग लोगों को, और एक परिवार की तरह, वहाँ है एक स्वस्थ बहस के साथ कुछ भी गलत नहीं, जैसे ही यह resolved5 लंबी है. चीनी CouncilsALL टीम के सदस्यों को योजना और टीम से संबंधित निर्णय के लिए एक निवेश होना चाहिए. टीम में लोगों के रूप में व्यवहार किया जाना चाहिए बराबर होती है. टीम लीडर है कि स्थिति में, क्योंकि वे 'कर रहे हैं बेहतर है ", यह सिर्फ है कि वे दूसरों को अलग कौशल की जरूरत नहीं है. टीम के नेता ही व्यक्ति है कि अच्छा विचार है और हमेशा होना चाहिए सकता है नहीं दूसरों से इनपुट स्वीकार करते हैं और जहां आवश्यक योजनाओं और टीम और उसके उद्देश्यों के विषय में निर्णय में संशोधन करने को तैयार है. बहरहाल, हर कोई पता होना चाहिए कि अंत में, टीम लीडर परम हो गया है और जिम्मेदारी अंतिम इसलिए किसी भी फैसले में कहा, चल खाते में अन्य दल के सदस्यों से इनपुट लिया. यह एक नियमित रूप से चल रहे procedure.6 होना चाहिए. मूल्यांकन और rewardForget 'वार्षिक' आकलन, योग्यता ग्रिड और व्यक्तिगत प्रदर्शन के आधार पर बढ़ जाता है वेतन! क्या मामलों, "टीम सफल क्या है?" दल के नेता कैसे टीम के सदस्य हैं और प्रदर्शन कर रहे हैं उन्हें देने के निरंतर अवगत होना चाहिए प्रतिक्रिया और परियोजना के रूप में जहां आवश्यक सहायता की प्रगति. यह अच्छा नहीं है यह कुछ बाद में बात तक छोड़ने के लिए लोगों को अगर वे क्या जरूरत है या उन्हें पीठ पर patting अगर बातें हैं प्राप्त नहीं कर रहे हैं पता है अच्छी तरह से जा रही है. लोगों को लगातार प्रतिक्रिया की ज़रूरत है? ईमानदारी के साथ! इनाम सफलता (या विफलता के आधार पर किया जाना चाहिए!) पूरी टीम का, इतना नहीं व्यक्तियों कि लोगों को यह सुनिश्चित कर लें कि टीम में हर कोई है प्रोत्साहित किया जाता है एक साथ खींच लिए टीम के लक्ष्यों को प्राप्त करने के अपने स्वयं के व्यक्तिगत विकास के लिए स्कोर 'समझदार अंक' करने की कोशिश नहीं है?. (यह 'एक' बिक्री के वातावरण में काम नहीं है, जो कारण है कि बिक्री के लोगों को व्यक्तियों के रूप में काम करते हैं होता के बजाय टीमों के रूप में)! 7. BuddiesTeam सदस्यों सभी दोस्त एक दूसरे के साथ 'होना चाहिए. इसका मतलब यह नहीं है कि तुम एक दूसरे के साथ घनिष्ठ मित्र या मेलजोल होगा! क्या इसका मतलब यह है कि टीम के सदस्यों को समर्थन दिया है हर समय एक दूसरे. हर कोई दिन, और टीम के सदस्यों को नोटिस देना चाहिए जब किसी और प्रदर्शन 100% और मदद की पेशकश नहीं है और उन्हें इस अवधि के माध्यम से समर्थन मिल बंद है '. है कभी कभी सभी इसे ले जाएगा एक मजाक या टिप्पणी किसी हिरण को या वे एक विशेष कार्य है कि उनमें से ऊपर हो रहा है के साथ मदद की ज़रूरत हो सकती है. सभी सदस्यों 'की आदत से बाहर देख' एक दूसरे के लिए में मिलना चाहिए. वहाँ या प्राप्त करने में कोई शर्म की बात है मदद स्वीकार? हम सब कभी कभी की जरूरत है. हम सब अलग कौशल और क्षमताओं का और टीम के सदस्य है के लिए एक दूसरे के कौशल के इस्तेमाल के लिए प्रभावी रूप में संभव के रूप में टीम के उद्देश्य को प्राप्त करने को प्रोत्साहित किया जाना चाहिए. मैं था प्रस्तुतियों के लिए चित्र उत्पादन में बहुत अच्छा नहीं है, लेकिन मैं अपनी टीम में कोई था जो इसे शानदार था, और मैं हमेशा उसकी आलोचना मेरा काम इतना पूछना होगा कि मैं उपज सकता है एक बेहतर product.8 समाप्त हो गया. नहीं दोष? नहीं ShameEVERYONE कराते हैं गलतियाँ! एक गलती कर रहे रहस्य के लिए जहां लोगों को शर्मिंदा करने के लिए स्वीकार नहीं कर रहे हैं संस्कृति है! इस तरह, गलतियों को जल्दी से सुधारा जा सकता है, और अधिक महत्वपूर्ण बात, से सीखा! यदि कोई गलती करता है (एक फाइल या कुछ और नष्टकरण), तुम उन्हें लगता है कि वे या दंडित किया जाएगा किसी तरह नीचे के रूप में चिह्नित नहीं करना चाहती. आप उन्हें किसी को बताने के लिए है और यदि आवश्यक लेने के लिए इसे सुधारने के रूप में मदद की ज़रूरत है जितनी जल्दी हो सके. ( 'आवश्यकता' ईमानदारी, के रूप में ऊपर! SummaryYou) इसके बाद के संस्करण पढ़ने में कुछ गौर कर सकते हैं? कोई भाषा, 'नहीं' प्रचार, 'नहीं' खेल, 'नहीं' अभ्यास, 'नहीं' अवधारणाओं! ? आवश्यक नहीं! सफल टीमों के बारे में सब कर रहे हैं लोगों, उनके प्राकृतिक कौशल, योग्यता और रिश्ते. एक सफल टीम रनिंग एक सफल परिवार को चलाने और मूल्यों के सबसे वही कर रहे हैं बहुत पसंद है? लेकिन, इसके बाद के संस्करण के रूप में ईमानदारी के बिना काम नहीं चलेगा! याद रखें कि शायद सबसे मुश्किल बात को मानव स्वभाव के कारण प्राप्त करने और कंडीशनिंग है कि लोगों को सबसे अधिक काम करने की जगहों पर आम तौर पर प्रतिस्पर्धात्मक संस्कृति में किया जाता है, लेकिन यह प्रयास के लायक है अगर तुम वास्तव में ऊपर के सभी के बारे में प्रभावी टीम building.Think हासिल करना चाहते हैं? इसके बारे में कितना समय अपने कार्यस्थल में टीमों पर लागू होता है? आप इस लागू कर सकता है? याद है? जब तक आप ईमानदारी के साथ शुरू हो, ऐसा नहीं होगा काम, और तुम हमेशा टीम के निर्माण की गति के माध्यम से ही होगा जा रहा है! हमेशा मैं पूरी तरह से किसी भी टिप्पणी के लिए खोलने के रूप में कर रहा हूँ? इस संगोष्ठी के पूरे विचार करने के लिए लोगों की सोच और चर्चा में वे क्या करते है अपनी टीमों और यह कैसे जॉन रॉबर्ट्स, फ्रीलान्स प्रशिक्षण सलाहकार, JayrConsulting लिमिटेड, www.jayrconsulting.co.uk के निदेशक द्वारा एक मूल लेख से improved.AcknowledgementsAdapted जा सकता है. जॉन से संपर्क किया जा सकता है jayrconsulting.co.ukThis लेख @ john.roberts पर स्वतंत्र रूप से / हो reproduced संशोधित कर सकते हैं और किसी भी रूप में इस्तेमाल किया, यह स्वीकृति प्रदान की entirety.John रॉबर्ट्स में छोड़ दिया है एक परामर्शदाता प्रशिक्षण और फ्रीलान्स है
Article Source: Messaggiamo.Com
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