उच्च निष्पादन टीमें: 10 बातें तुम एक उच्च प्रदर्शन कर टीम के निर्माण के बारे में जानना चाहता हूँ
"संघर्ष की राजनीति हो जाता है, प्रतिबद्धता 'बन जाता है अगर यह मेरी सबसे अच्छी' ब्याज, जवाबदेही हो जाता है 'जब मुझे काम करता है, और परिणाम अभी किनारे से गिरावट में है." - पैट्रिक Lencioni, लेखक का एक टीम 'के पांच Dysfunctions ", teamsBased बेकार एक प्रबंधक, कई टीमों, एक मानव संसाधन पेशेवर के एक सदस्य के रूप में मेरे अनुभव नहीं है, और एक कोच के नीचे 10 बातें आप के बारे में जानना चाहते हैं के बारे में बात कर रहा उच्च निष्पादन टीमों. कोशिश एक बार में सब कुछ मत करो. 3 चीजें है कि तुम एक उच्च प्रदर्शन कर टीम results.Building में सबसे बड़ी लिफ्ट दे देगा तक चुनें है बस के बारे में अनुभवों को साझा नहीं है. उपस्थिति हाँ, पर कार्यशालाओं, अनुभवात्मक और क्रियाकलाप, बॉलिंग, आदि अक्सर निकटता की वृद्धि हुई भावना पैदा की साहसिक प्रकार की. तुम पर दूसरों को जानते हैं और अधिक व्यक्तिगत, यहां तक कि मानव स्तर और उस में मदद करता है एक की इच्छा को बढ़ावा एक साथ काम करते हैं. उम्मीद है, आप और अधिक होने की बातचीत के लिए अनुकूल होगा. लेकिन यह तुम टीमों के प्रदर्शन office.High में और अधिक वापस आता हूँ प्रभावी मतलब यह नहीं है के बारे में बस रहे लोगों को उच्च प्रदर्शन कर रहे हैं नहीं टीमों के माध्यम से किया it.Getting चीजों के साथ एक सामरिक पसंद है. इसके साथ किसी भी, "पर हो रही रणनीति की तरह" वास्तव में जरूरत है कुछ आगे और पर निर्माण स्पष्टता, विश्वास रिश्तों में निवेश जा रहे हैं, जवाबदेही, प्रतिबद्धता, और, नहीं process.If अपने आप को एक काम कर रहे एक टीम के समूह नहीं कहते हैं. एक कार्यदल व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं जो अपने खुद के टुकड़े पर ध्यान केंद्रित, साझा जानकारी के आधार पर, के बजाय के एक झुंड है हो रही बातें किया कि पूरी की सेवा. हो कि तुम क्या कर रहे हैं choosing.High टीमों के प्रदर्शन के बारे में स्पष्ट प्रदर्शन प्रायोजकों और नेताओं उच्च है. उच्च निष्पादन प्रायोजक टीम के काम चैंपियन और है अधिकार बनाने के लिए काम करने वाले लोगों परिणाम और अन्य आवश्यक resources.High पर नियंत्रण के नेताओं प्रदर्शन करने का समय संदर्भ सेट, प्रतिबद्धता बना ले लागू होगा पर अधिकार भी शामिल होगा,, और टीम के संलग्न हैं. वे विशेष रूप से परिभाषित क्या टीम से उम्मीद थी, नीचे रेखा, प्रक्रिया और व्यवहार लक्ष्यों और उपाय भी शामिल है. वे अपने ही व्यवहार में पैटर्न को ध्यान प्रोत्साहित कर रहे हैं कि क्या हो रहा है या team.High टीमों के प्रदर्शन पर नहीं हो रहा प्रयोजन का स्पष्ट अर्थ और एक सपना है कि उन्हें कार्रवाई के लिए उत्तेजित और प्रतिबद्धता बनाता है. नहीं तो यह सिर्फ अधिक की तरह काम महसूस कर सकता हूँ, और अधिक सामान, पहले से ही एक अतिभारित calendar.High प्रदर्शन टीमों में शामिल स्पष्ट और accountabilities और अधिकारियों के माध्यम से पालन कर रहे हैं, के भीतर और team.High सुनिश्चित टीमों दल के सदस्यों के बाहर प्रदर्शन का अधिकार है अभिनय और इसे टीम के बाहर क्या दूसरों को स्पष्ट करने देने उत्तरदायी होते हैं. तो लोगों को छोड़ दिया, नहीं समय बर्बाद बदमाशी, cajoling सहित प्रभाव कौशल, उपयोग कर रहे हैं और शिकायत, न ही वे सोच रहे हैं छोड़ दिया जब और अगर किसी को उनके अनुरोध पर देने जा रहा है. वे कैसे सदस्यों के खाते में आयोजित किया जाएगा और पुरस्कार और कर रहा है या ऐसा करने के लिए नहीं परिणाम के बारे में भी विशिष्ट है. वे भीतर प्रदर्शन का प्रबंधन team.High प्रदर्शन टीमों की प्रक्रिया और संबंधों पर ध्यान केंद्रित करने के साथ ही नीचे पंक्ति परिणाम और each.If आप जावक बन्धे है, जो मैं ऐसा कुछ भाग लिया देखो के लिए औसत दर्जे का लक्ष्य निर्धारित करने, समूह जल्दी पर ध्यान केंद्रित लक्ष्य स्थापित करने और प्रक्रिया है? अंत खेल क्या है, जो समूह (यानी मान) के लिए महत्वपूर्ण है, जो फैसले की जरूरत है, की हम उन्हें कैसे करना होगा, जो प्रभार में है, जो सबसे अच्छा काम, किस तरह अनुकूल है कैसे हम एक साथ काम करेंगे, आदि यह जागरूकता की जरूरत है कि काम पर वापस स्थानांतरित होने setting.Usually है, लक्ष्य, वित्तीय ग्राहक या कार्य की उपलब्धि पर आधारित परिणाम ध्यान केंद्रित कर रहे हैं. प्रक्रिया के बारे में है कैसे टीम का काम किया जाता है. रिश्तों को कैसे लोगों के लिए प्रक्रिया को पूरा और नीचे की रेखा परिणाम सहयोग के लिए बोलते हैं. स्पष्ट उद्देश्यों को कैसे टीम के साथ मिलकर काम करेंगे और जैसे कारकों के लिए निर्धारित की जानी चाहिए एक दूसरे के साथ व्यवहार, कैसे निर्णय किया जाएगा, है एक अनुशासन के बाहर बात कर रहा, कैसे संघर्ष में कामयाब हो जाएगा, और दे और feedback.High प्रदर्शन टीमों के प्राप्त व्यवहार गया है कि प्रबंधन नीचे पंक्ति 'results.What से जुड़ी टीम के मूल्यों और ज़मीन के नियमों से सहमत अगर लोगों को आयोजित उन के अनुसार में अभिनय के लिए खाते नहीं हैं की बात है? उच्च निष्पादन टीमों को लगातार मॉनिटर "समूह और चुनौती मान संघर्ष और व्यवहार के अभ्यस्त पैटर्न का स्वास्थ्य" कि उच्च कार्य निष्पादन में बाधा. टीम क्या और काम कर रहा है से काम कर रहा है नहीं देख के आरोप में है एक आंतरिक ऑपरेटिंग परिप्रेक्ष्य. पर क्या हो रहा है? इसके बारे में क्या करना चाहिए? इसे? उच्च प्रदर्शन टीमों कर कौन जा रहा है साहसी conversations.Work है लोगों को और संबंधों के माध्यम से किया जाता है. उच्च निष्पादन टीमों बातचीत है कि कार्रवाई के लिए कठिन है कि लोगों के बारे में भावुक बहस, बहस कर रहे हैं, और संघर्ष सहित सीसा,. मान्यताओं और सामने संघर्ष चलता रचनात्मकता और results.Otherwise के लिए कर रहे हैं, लोगों को पकड़ और वापस नहीं करने देंगे, इस मुद्दे को बाद में चबूतरे, या dissention hallways में सतहों. लोगों की मेज पर उनके मुद्दों पर डाल देते हैं. यदि वे सुना रहे हैं, वे और अधिक के लिए, व्यस्त, भले ही वे असहमत हो रह जाने की संभावना है with.High प्रदर्शन टीमों के प्रबंधन की बैठकों 'effectively.It बैठक है कि समस्या पर फोन करने और उन्हें चलाने से संबंधित प्रक्रिया की कमी है एस नहीं है. उनके बारे में शिकायत करना बंद करो. करना क्या करना आवश्यक है उन्हें टीमें एक साथ नहीं सिर्फ स्थिति रिपोर्ट साझा कर प्रदर्शन work.High. जानकारी के बंटवारे के समय एक भारी बर्बाद हो सकता है. ऐसा नहीं है कि क्या सूचना के साथ किया जाना चाहिए कि मायने रखता है. यदि सब कुछ तुम करना चाहते हो शेयर जानकारी के उपयोग की आवाज मेल या ई मेल है. टीम का प्रयोग करें सवाल पूछने के लिए, स्पष्टता चाहते हैं, निर्णय, रचनात्मक हो, और बाहर आंकड़ा बाधाओं के बारे में क्या करना है, जो अच्छी तरह से team.FOOD में काम नहीं कर रहा है सहित के लिए सोचा है? वापस टीमों के बारे में आप का हिस्सा रहा है सोचो. उनमें से कितने वास्तव में उच्च प्रदर्शन के रूप में वर्णित किया जा सकता? क्या याद आ रही थी? उन है कि क्या वर्तमान में थे? थी? विधानसभा तुम किस तरह करना ईमानदारी से ले? एक सच्चे उच्च प्रदर्शन कर टीम या एक कार्यदल? किन परिस्थितियों के अधीन है यह सच बात है?? कितनी बार आप उपेक्षा करना अप सामने काम करने के लिए एक सच्चे टीम के प्रदर्शन उच्च बनाने की जरूरत? किस हद तक तुम अपने आपको और आपकी टीम ने एक उच्च प्रदर्शन टीम के लिए आवश्यक कार्रवाई के लिए जवाबदेही से बचने के लिए अनुमति देते? "जब नेता नैतिक रूप से कमजोर है और उसकी सख्त अनुशासन नहीं, जब उनके निर्देशों और मार्गदर्शन कर रहे हैं प्रबुद्ध नहीं है, जब कोई सुसंगत नियम हैं, पड़ोस के इस नियम का लाभ ले जाएगा. "- सूर्य Tzu, PhilosopherCopyright CoachingWorks2005This लेख के साथ अपनी संपूर्णता में reprinted किया जा सकता एक्सप्रेस शेरोन ए मिलर से लिखित अनुमति. पुनर्मुद्रण खंड शामिल हैं "होना चाहिए लेखक के बारे में". लेखक शेरोन मिलर के बारे में है और 1978 के बाद से बड़े निगमों के साथ काम किया. वह विशिष्ट है खुद में 3 अलग कॅरिअर? व्यापार निवेश और बिक्री, सामरिक मानव संसाधन, और कोचिंग. वह कनाडा में शीर्ष 3 salespeople के मुद्रा बाजार की प्रतिभूतियों में से एक के रूप में उल्लेख किया गया था. वो एक उच्च क्षमता गया है, असाधारण कलाकार, उपाध्यक्ष के रूप में वरिष्ठ अध्यक्ष और दोनों लाइन और कर्मचारियों के कार्य में टीमों में कामयाब रहा है के रूप में व्यक्तियों के साथ साझेदारी. वह पेशेवर प्रशिक्षक प्रशिक्षण संस्थान के माध्यम से और कोच के रूप में प्रमाणित होता है terms.Sharon है उसके आधार पर एक सफल घर बनाया व्यापार उच्च उपलब्धि हासिल करने में मदद करता है कम संघर्ष के साथ अधिक प्रभाव पड़ता है. के लिए साइन अप करें उसे मुफ़्त मासिक ई, zine कम है, जो वास्तव में व्यापार, टीम की पड़ताल के साथ अतिरिक्त,
Article Source: Messaggiamo.Com
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