टीमवर्क, नौकायन, और paddles
प्रभावी और टिकाऊ teambuilding आज के बाजार में आवश्यक जहां कम लोगों को और अधिक काम करने की आवश्यकता हो जा रहा है. अधिक बार से अधिक नहीं है, कहावत "एक ही दिशा में हर नौकायन हो रही है" प्रभावी टीमों के निर्माण के साथ जुड़ा हुआ है. हालांकि, यह वाकई सच है? अगर हर कोई एक ही दिशा में नौकायन है, संगठन या व्यक्ति परियोजना के लिए एक नाटकीय वापसी का एहसास है सब होगा परिणाम उदाहरण के लिए?, एक बड़े अंतरराष्ट्रीय कानून फर्म को हाल ही की एक यात्रा की अनुमति मुझे पढ़ने का अवसर एक नाव और 8 सब एक साथ oarsmen नौकायन का एक चित्र के साथ एक इलेक्ट्रॉनिक हस्ताक्षर. मैं मैं के रूप में इस तस्वीर पर प्रतिबिंबित मानव संसाधन निदेशक, जो मेरे साथ साझा किया गया है प्रबंधन के दर्शन के साथ बात की थी. के बाद वह समाप्त हो, मैं उसे यह सवाल पूछा: 'अगर मैं अपने कर्मचारियों का 10 या लगभग 100 कर्मचारियों के 10% के सर्वेक्षण में थे इस स्थान और उन्हें पूछना चालू वर्ष के लिए संगठन के शीर्ष 3 लक्ष्यों के नाम पर, मैं 3 लक्ष्यों, 30 लक्ष्यों या 100 या अधिक लक्ष्यों के साथ दूर चलना होगा? "उन्होंने जवाब दिया कि वे कहते हैं, क्योंकि सभी के 3 चाहेंगे चल रहे काम किया गया है और है गोल संपर्क किया जा रहा है, लेकिन उनका मानना था कि मैं और 30 से अधिक प्राप्त होगी. उनका जवाब है कि प्रभावी टीम निर्माण दर्शाता है संवाद से परे चला जाता है संदेश है, लेकिन हर टीम के सदस्य द्वारा भली भाँति किया जाना चाहिए. मेरा अगला सवाल था तो इन सभी "स्ट्रोक याद" संगठन की लागत क्या है जा रहा है नाव के दृश्य को रिटर्निंग द्वारा rowed? क्षितिज पर एक ही बात की ओर सभी को, हम अनुमान है कि हर कोई एक ही कहाँ चप्पू सिर्फ पानी की रेखा के नीचे छिपा है चप्पु उपयोग कर रहा है. फिर भी, यदि सब rowers उनके oars उठा होगा, हम देख सकते हैं कि कुछ के paddles विभिन्न लंबाई, आकृति और आकार दिया है. कुछ paddles भी उन में छेद हो सकता है. इन paddles क्योंकि rowers भली भाँति है संचार अलग ढंग से बदल दिया है और उनके बाद की कार्रवाई या व्यवहार इस internalization.Effective एक साथ काम करना समग्र टीम के दिशा ज्ञान से परे चला जाता है पर आधारित हैं. Paddles 'की लगातार निगरानी "सुनिश्चित करने के लिए जरूरी है कि नौकायन' के दौरान प्रक्रिया "paddles और नहीं बदली अभी भी सबसे अधिक कुशल और प्रभावी results.Leanne हैं देते हैं Hoagland स्मिथ, एमएस उन्नत प्रणालियों के राष्ट्रपति प्रक्रिया विशेषज्ञ है. पर 25 साल के साथ व्यवसाय और शिक्षा का अनुभव, वह जोड़ने से शांति और बहुतायत बनाता है जुनून, उद्देश्य और कार्यक्षमता की प्रक्रिया में सुधार के माध्यम से है 3P. उसे रॉय चालित प्रक्रिया के समाधान 4 में स्थायी बदलाव प्रभावित महत्वपूर्ण क्षेत्रों: वित्तीय, नेतृत्व, रिश्ते और विकास और नवाचार उद्योगों के विभिन्न प्रकार के साथ. वह रणनीतियों, सिस्टम और लोगों के प्रति वफादार आंतरिक ग्राहकों को विकसित aligns कि बाह्य ग्राहकों को ले. जादुई क्षमता: जून 2005 जारी करने के लिए कारण उपलब्धि के लिए एक अद्भुत जीवन से परे रहने का प्रयोजन के सह लेखक के रूप में, Leanne दर्शकों की एक किस्म को राष्ट्रीय स्तर पर बोलती है. कृपया या 219.759.5601 पर Leanne फोन कॉल leanne@processspecialist.com अगर तुम अद्भुत 2005 results.Copyright की मांग कर रहे हैं (ग) Leanne Hoagland, http://www.processspecialist.comPermission इस लेख, इलेक्ट्रॉनिक या प्रिंट में, के रूप में लंबे समय के रूप में प्रकाशित स्मिथ bylines, एक लिंक के साथ जीना भी शामिल हैं, और किसी भी तरह (व्याकरण सुधार स्वीकार किए जाते हैं में लेख नहीं बदला है).
Article Source: Messaggiamo.Com
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