जादू और टीमों के रहस्य
निर्माण की दुनिया में प्रतियोगी के रूप में तेजी से हो गया है, प्रबंधकों है यत्न से बाहर नई और अभिनव तरीके से उत्पादकता में वृद्धि की तलाशी, हर कर्मचारी की शक्ति बढ़, और हर एक बेहतर उपयोग आदेश में सकारात्मक नीचे सबसे 'लोकप्रिय गरम रुझान "अनुसंधानों का एक दशक से एक है के विचार" टीम गया है से भी अधिक line.For के प्रभाव संसाधन ". हमें बताया जाता है कि कोई आदमी एक द्वीप, महत्व का कुछ भी नहीं है ने कभी एक अकेले व्यक्ति द्वारा पूरा किया गया है, पूरी अपनी भागों की राशि और पर और पर से अधिक के बराबर है और दूसरी तरफ मैं हाल ही में कनाडा सरकार ने निष्कर्ष निकाला है कि सर्वेक्षण के बारे में पढ़ा on.One वहाँ कोई नहीं है सबूत का विचार है कि टीम के वातावरण गैर टीम के वातावरण से अधिक उत्पादक हैं समर्थन करने के लिए. कुछ अज्ञात प्रतिभा ने कहा, "अगर आपको लगता है कि तुम भी प्रभावी हो छोटे हैं, आप अंधेरे में एक साथ कभी नहीं गया है मच्छर. "बेकन और अंडे कर मसला हुआ शलजम और अंडे, जबकि एक महान नाश्ता टीम सिर्फ काम नहीं लगती. जब एक सीईओ एक सलाहकार, कोच या सलाहकार में लाता है के लिए उपलब्ध विकल्पों पर चर्चा, शायद पहले सवाल है, "क्या यह एक टीम की स्थिति?" पता होना चाहिए वहाँ जहाँ एक टीम 'दृष्टिकोण' उचित नहीं है, स्थिति क्या है और यदि वह क्या है जो किसी अन्य विधि से एक 'टीम' परिदृश्य अलग? कई साल पहले तो मेरा दर्शनशास्त्र के प्रोफेसर ने मुझे सिखाया है कि इससे पहले कि आप के लिए या एक विचार आप अपने axioms.So की परिभाषा क्या 'टीम' है? एक साथ काम कर रहे लोगों में से कोई समूह - सही जरूरत के खिलाफ बहस कर सकते हैं? ! गलत जब एक समूह है? एक बुनियादी नहीं एक टीम के सिद्धांत "टीम" संयुक्त जिम्मेदारी, संयुक्त दोष और संयुक्त क्रेडिट है. किसी भी स्थिति में लोगों के लिए न्याय का मूल्यांकन या रेटेड होना व्यक्तिगत उपलब्धि के अनुसार जा रहे हैं एक टीम की स्थिति नहीं है. कोई ने कहा है, व्यक्तियों "अंक स्कोर, टीमों का खेल जीतने के लिए." कार डीलरशिप में Salespeople शायद ही कभी एक दूसरे को या कदम की ओर जाता है पर देने के लिए एक दूसरे के करीब एक सौदा मदद करते हैं. वास्तव में वे अधिक एक दूसरे की चोरी की संभावना है संभावित ग्राहकों. यहां तक कि जब वे मित्रों और एक वरिष्ठ विक्रेता आकाओं एक जूनियर ग्राहकों का मूल्यांकन करने पर, भेंट सलाह हो, पूर्वेक्षण, सौदों को बंद करने, आदि, यह एक दल नहीं है. कई संगठनों के उल्लेख के लिए उनके एक टीम के रूप में बिक्री के कर्मचारी, लेकिन एक विक्रेता एक दिए गए क्षेत्र, क्षेत्र में परिणामों के लिए पूरी तरह जिम्मेदार है, भौगोलिक स्थान या उत्पाद लाइन. कोई फर्क नहीं पड़ता कैसे निर्धारित हम सब बिक्री लोगों प्रदान कर रहे हैं एक ही संदेश, उसी तरह, यदि वे बातचीत की ज़रूरत नहीं है, सहयोग, और एक दूसरे का समर्थन है, और यदि वे मुख्य रूप से समूह के कुल परिणाम से फैसला होने वाला नहीं है, वे एक team.Another नहीं हैं टीम के बुनियादी सिद्धांत विधि बनाने का निर्णय है. में कई समूहों हम बहुमत समझौते के लिए सात - के खिलाफ पांच - 'के लिए' प्राप्त किया जाता है. नहीं एक दल के साथ इतनी. यहाँ हम आम सहमति लेनी होगी. हम किसी निर्णय पर पहुंचने चाहिए कि हर किसी का समर्थन कर सकते हैं. हम पूछ क्या जो लोग असहमत से समर्थन मिल संशोधित किया जा सकता है रखना होगा. (संशोधित अगर हम इसे हटा दें, कि, कुछ और जोड़ने के लिए, आप तो? साथ) जाना होगा हम कर सकेंगे मतैक्य. संयुक्त जिम्मेदारी है, दोष, क्रेडिट की मांग it.If तुम क्योंकि यह ध्वनि की तरह आप अभी भी अपनी बिक्री स्टाफ फोन की तरह, "बिक्री टीम", आप की आवाज़, या यहाँ तक कि अपने ग्राहकों की तरह विश्वास क्योंकि यह ध्वनि की तरह salespeople, आगे बढ़ो, हम शब्दों के साथ खेलने की जरूरत नहीं है. लेकिन अपने आप को यह सोच कर कि दृष्टिकोण है कि आपका पसंदीदा हॉकी टीम एक चैंपियन यहाँ काम करेंगे बनाने में भुलाना नहीं है! इसके बजाय के लिए अभ्यास के दृष्टिकोण विकसित करने, कंडीशनिंग और एक सकारात्मक दृष्टिकोण है कि मानसिक व्यक्तिगत खिलाड़ियों great.Similarly करना एक 'प्रबंधन टीम "शायद ही प्राप्त है कि, कम से कम नहीं प्रत्येक के सभी पहलुओं में कार्यकारी समारोह है. हर तरह से, जब प्रबंधकों को एक साथ आने के लिए प्रदर्शन का विश्लेषण, रोजगार मानक निर्धारित करने या वृद्धि होने की संभावना वे एक टीम के रूप में संचालित हो जाएगा के लिए एक रणनीतिक योजना बनाते हैं. एक सीईओ का अधिकार है को लागू करने, निर्दिष्ट, प्रतिनिधि और अन्य जवाबदेह प्रबंधकों को पकड़ो. जब वह या वह मातहत एक साथ लाता है एक स्फूर्ति बात के लिए, साइटें व्यक्तिगत विभागों की कमियों को, नए नीति निर्देशों या लक्ष्य देता है, यह कोई टीम माहौल है. एक टीम के एक नेता है, अन्य समूहों के एक मालिक है! और हाँ, हम अभी भी मालिकों की आवश्यकता है! यह मुझे लगता है कि हम निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि, जब एक उद्यम व्यक्तिगत प्रयास की मांग और वह अकेला व्यक्ति से हो परिणामों के लिए जिम्मेदार होगा, के विचार 'टीम' अनुचित है. हम यह भी पता होना चाहिए कि किसी भी प्रयास में जहां हम एक "व्यक्ति की टोकरी 'में अपने अंडे के सभी डाल रहे हो सकता है, तो चयन, प्रशिक्षण, कोचिंग और उस व्यक्ति की सलाह है कि endeavour.We की सफलता के लिए महत्वपूर्ण भी समाप्त हो सकता है कि जब एक उद्यम के रूप में इतना महत्वपूर्ण है कि बहुत तंग नियंत्रण, विशेषज्ञता या जल्दी से एक उच्च स्तर की मांग है, मौके पर ही निर्णय लेने और कार्य, भले ही कई लोगों को हम एक समिति या एक टास्क फोर्स नहीं, एक टीम है शामिल हैं. (कुछ टीमें एक 'टास्क फोर्स' पर अधिक है कि बाद में कहा जा सकता है.) क्यों यह अंतर महत्वपूर्ण है? टीम का विचार सबसे कॉर्पोरेट संस्कृति के लिए महत्वपूर्ण है. एक संस्कृति है कि विचार है कि सभी एक साथ काम कर रहा है सह dependantly एक महान उद्देश्य की उपलब्धि की ओर गले लगाती है masterfully में आगे रखा है छोटी पुस्तक, "Gung हो!" द्वारा केन Blanchard और शेल्डन Bowles. हर कंपनी समग्र प्रयास और परिणाम के लिए व्यक्तिगत और संयुक्त जिम्मेदारी स्वीकार करने, साझा सपना और पुरस्कार के विचार के रूप में देखा है कॉर्पोरेट goals.The जहां टीमों को सफल हम गैर टीम के वातावरण से कुछ स्पष्ट मतभेद देखने साबित किया है संगठनों की जांच TeamIn को प्राप्त करने की कुंजी. इस पर लगातार हो शब्द "टीम" लगता है हर जीभ की टिप. हम 'के लिए प्रबंधन की टीम' संदर्भ सुना, 'बिक्री टीम "," सुरक्षा टीम ", उत्पादकता टीम." हम यहाँ है कि' जॉर्ज, सैली और रोबर्टा मिलकर ...", "टॉम और बॉब टीम उत्पादन और ... "पर इतनी. वहाँ से जाहिरा तौर पर एक निरंतर जागरूकता और 'टीम का विचार है." हम उन्हें और हमें अधिक से अधिक मैं अक्सर सुना रहे हैं, वह है, तुम और him.There हैं कुछ बुनियादी बातों पर ध्यान देना है कि सफलता का निर्धारण किसी भी टीम के प्रयास. सदस्यों की संख्या उद्देश्य, लक्ष्य, जरूरत और उपलब्ध कौशल, दृष्टिकोण या पद्धति, जवाबदेही और परिणामों के माप. लगभग हर उदाहरण में, जहां एक टीम को अपने उद्देश्यों को पूरा करने में विफल रहता है इनमें से एक या एक से अधिक में कमी प्रधानमंत्री cause.A दर्जन आमतौर पर प्रभाव के लिए अधिकतम माना जा रहा है के सदस्य है. अधिक से अधिक यह बोझिल और बोझल हो जाता है बहुत कम अवसर के लिए के साथ व्यक्तिगत contribution.Everyone समझना चाहिए कि इस अभ्यास का उद्देश्य, जो समूह के लिए पूरा प्रयास है कि व्यक्ति से नहीं किया जा सकता है की संभावना है. प्रत्येक व्यक्ति को यह भी पता होना चाहिए कि क्यों वह या वह एक है team.Goals का हिस्सा स्पष्ट रूप से दोनों टीम के लिए और प्रत्येक व्यक्ति के सदस्य और सब के योगदान के समूह के अंदर खरीद एक शक्तिशाली force.A टीम नहीं के रूप में टीम का हिस्सा होंगे दर्शन के लिए परिभाषित करना होगा जानते हैं यह एक TEAMI के पास एक सच्चे टीम स्थापित करने में एक बिक्री प्रतिनिधि के रूप में कई वर्षों तक काम किया. कंपनी (प्रबंधन) सोचा था कि वे एक बिक्री नौ अंदर सेल्समैन, नौ बाहर सेल्समैन, टीम में शामिल थे अंदर पर्यवेक्षक और बिक्री प्रबंधक. बेशक यह सब पर एक दल नहीं था, कोई आम लक्ष्य या उद्देश्य था (और अधिक बेच स्वीकार करते हैं), कोई सह राज्य क्षेत्रों के बीच सहयोग, और कोई इस संयुक्त accountability.What कंपनी नहीं समझ गया था कि प्रत्येक अंदर / बाहर दो जोड़ी के एक निश्चित टीम थी. बाहर व्यक्ति टीम के नेता और अंदर पर्यवेक्षक और बिक्री प्रबंधक था और कोच आकाओं थे. प्रत्येक टीम थी संयुक्त रूप से और सामूहिक रूप से अपनी स्पष्ट रूप से परिभाषित भौगोलिक क्षेत्र में अपनी बिक्री के लक्ष्यों को निर्धारित करने और एक रणनीति के लिए उन्हें प्राप्त करने के बनाते हैं, और वे परिणाम के लिए संयुक्त रूप से उत्तरदायी जिम्मेदार थे. प्रक्रिया प्राकृतिक टीमें बनाई गई है कि ज्यादातर मामलों में, शक्तिशाली गतिशील रहे थे, प्रतिस्पर्धी और सफल है, खासकर जब हम एक बिक्री प्रबंधक, जो एक सच्चे कोच बन गया है और किसी भी टीम mentor.REQUIREMENTSIn अधिग्रहण, कौशल honed होना चाहिए लक्ष्य की स्थापना, संचार, सुनने में, रिश्ता बनाने, प्रस्तुति, जानकारी एकत्र करने, विश्लेषण, व्यक्तिगत प्रबंधन, समय प्रबंधन, प्रतिनिधिमंडल, संघर्ष समाधान, समस्या हल, परियोजना प्रबंधन और टीम के निर्माण. वाह! काम दृष्टिकोण तार्किक, सरल होगा और पूरी तरह से यकीन है कि सभी पहलुओं, समझ में सभी आवश्यक कार्रवाई ले लिया और सभी अनावश्यक कार्यों eliminated.The कर रहे हैं समूह मानदंड जिससे वे और मापा जाएगा समझना चाहिए समूह जवाबदेही की गतिशीलता को छोड़कर. कोई एक व्यक्ति को त्रुटि या असफलता के लिए दोषी को छोड़ दिया जाना चाहिए. कोई एक व्यक्ति की अनुमति के लिए किया जा सकता है गौरव हासिल किया है. टीम के सभी के लिए जवाबदेह है और अनुसंधान all.Much एक टीम बनने पर ध्यान इंगित करता है कि शायद ही काम करता है. ध्यान उद्देश्य पूरा करने पर होना चाहिए, और एक साथ काम का उपयोग विविध अनुभवों और अन्य लोगों के कौशल, केवल एक व्यक्ति का प्रभाव बढ़ के एक तर्कसंगत रास्ता है. लक्ष्य पर ध्यान केंद्रित करने के साथ, टीम ने एक प्राकृतिक रूप में किया जा रहा उत्पाद में आता है. यह भी रहा है पहचानने के महत्व को सुझाव दिया है कि एक दल नहीं है यह बताना चाहिए है एक team.TEAM POWERJohn सी. 'मैक्सवेल पुस्तक एस, "टीमवर्क की 17 निर्विवाद कानून" जोर दिया कि कुछ सार्थक कभी पूरा किया गया है द्वारा एक अकेला व्यक्ति. हर बेसबॉल पिचर एक पिचिंग कोच है, हर बल्लेबाज को मारने के कोच. हर महान कोच या शिक्षक के साथ गोल्फ खिलाड़ी काम करता है. हर आविष्कारक प्रशिक्षकों के उत्पाद और दूसरों के शोध है. हर नेता, हर व्यापार व्यक्ति, हर सैन्य कमांडर, हर पादरी ही इनपुट के एक महान सौदे के साथ प्रभावी हो जाता है और दूसरों से मदद करते हैं. हर कोई कैसे और अधिक शक्ति समझ है जब शुरू होगी प्रत्येक व्यक्ति एक समूह effort.The टीम के एक समर्पित हिस्सा बन जाता है एक संगठन के भीतर एक पदानुक्रम के लिए विकल्प नहीं है और वास्तव में यह एक के विस्तार, एक शानदार तरीका नहीं तो प्रतिस्पर्धी या इकाइयों को एकीकृत है काम करता है. Definable टीमों के प्रदर्शन के मानदंड और कौशल के विकास में दीर्घकालिक लक्ष्यों को बदल कर और अल्पकालिक प्रदर्शन के उद्देश्यों और लंबी अवधि के निर्माण संगठनात्मक लक्ष्यों के बीच एक संतुलन प्राप्त करने आवश्यक them.EXPERIENCE सकता है PROBLEMMost लोग पूरा करने के लिए प्रशिक्षित किया है और लगता है कि व्यक्ति के रूप में कार्य है. वे अक्सर व्यक्तिगत प्रदर्शन पर मूल्यांकन किया, व्यक्तिगत प्रयास कर रहे हैं और व्यक्तिगत सिद्धि. सीखना एक संयुक्त प्रयास में योगदान करने के लिए समूह की जरूरतों के अधीन हो, के लिए विफलता है कि एक और कमियों के कारण हो सकता है और खुशी की महिमा के हिस्से के एक हिस्से को स्वीकार दूसरों के एक विशिष्ट उदाहरण में जिनके योगदान से सफलता संदिग्ध हो सकता है, एक टीम के निर्माण की, नए परेशान है और अक्सर भयावह experience.The प्रक्रिया है सदस्यों की मदद से एक बनाने के साथ शुरू होता है कि वे क्या करना चाहते का दर्शन, परिणाम की अनिवार्यता में विश्वास करने और अपने लक्ष्य की सिद्धि के लिए समर्पित. वॉल्ट डिज्नी की मृत्यु के बाद उसकी विधवा में भाग लेने को कहा गया फ्लोरिडा में वॉल्ट डिज्नी वर्ल्ड का उद्घाटन, एक बड़ी टीम के प्रयास के उत्पाद. जब व्यक्ति को शुरू उसे कहा, "मैं वॉल्ट इच्छा देखा है सकते हैं इस ', उसने कहा," उसने कहा. " दृष्टि के सत्ता awesome.A है एक टीम के वातावरण में सफलता के लिए मूलभूत आवश्यकता पर भरोसा है, प्रत्येक सदस्य द्वारा हर सदस्य में और समूह में. अपने विकास समय की आवश्यकता है और एक ईमानदार प्रयास. विश्वास है कि उन बातों दिया जाना चाहिए में से एक है पहले यह मिल गया जा सकता है. में बेहद सफल लोग, स्टीफन जमा कर अब तो तुम बाद में वापसी कर सकते हैं के Covey वार्ता की सात आदतें ". जब एक व्यक्ति मानता है कि उसके कैरियर में दांव पर है भरोसा देने, यह मंजूर नहीं, बल्कि तत्काल है लोगों को ऐसा करने के लिए सीख सकते हैं. समय और सकारात्मक परिणाम टीम द्वारा निर्धारित ROLEThere के reinforcement.TYPE होगा प्रदान तीन टीमों के विशिष्ट प्रकार के होते हैं. टीमों को करना है कि या बातें टीमों, कि चलाने बातें और टीमों कि बातें करें. (दलों की बुद्धि? जॉन आर Katzenbach और डगलस के स्मिथ) पहले दो यह अपेक्षाकृत आसान है भूमिकाओं को परिभाषित करने के लिए कौशल का पालन और पहचान में टीम की सिफारिश की है कि चीजों के मामले contribution.In, एक टास्क फोर्स, भूमिका प्रायः धुंधला कर रहे हैं, कौशल फजी और योगदान कर रहे हैं हमेशा स्पष्ट नहीं है. एक सदस्य नहीं पता है कि उसके महान विचार एक से बाहर हो गया हो सकता है एक और सदस्य द्वारा कई हफ्ते पहले टिप्पणी या अपने इनपुट किसी की सोच पर गहरा प्रभाव पड़ा है. सिफारिश है सब options.Initially के माध्यम से सोच, कार्य बल के अंतिम परिणाम के बाद सदस्यों को एक दूसरे से, अक्सर प्रादेशिक कार्यस्थल में एक स्वाभाविक प्रतिक्रिया को चुनौती की कोशिश कर सकते हैं. दिशा और मार्गदर्शन के लिए आदर्श बनने से असंतोष और आत्म रक्षा को रोकने की आवश्यकता है. Katzenbach और Smith है निष्कर्ष निकाला है कि टीम की सफलता के प्रदर्शन के अनुशासित खोज "का नतीजा है." जोर discipline.THE COACHIn टीम के हर प्रकार की टीम के कोच की भूमिका पर है महत्वपूर्ण है. शायद ही कभी होगा समूह एक साथ आते हैं और एक टीम के रूप में कार्य शुरू मार्गदर्शन इस बंद के बिना. कोच के सदस्यों को मदद के लिए सूक्ष्म सुझाव के माध्यम से आवश्यक कौशल विकसित करने, खुले प्रश्नों को समाप्त, बाहर विकल्प नहीं ओर इशारा करते हुए जरूरी काम के संबंध में प्रदर्शन किया जा रहा है लेकिन काम के दृष्टिकोण में और संभावित परिणामों का विश्लेषण में. कोच को भी विश्वास के एक बिल्डर, लक्ष्य, दृष्टि, के एक बढ़ाने की याद दिलाते हैं एक लग विचार, एक प्रवृत्ति है जब आवश्यकता समायोजक, एक व्यक्तिगत संरक्षक और सामूहिक रूप से और प्रबंधन और अन्य outsiders.PATIENCE, धैर्य और PATIENCERome के साथ संबंधों में टीम के लिए एक विजेता के लिए बोर्ड नहीं था एक दिन और टीमों में निर्मित होने रात भर नहीं है. यहां तक कि जब एक पूरी टीम आठ घंटे हर दिन के लिए मिलकर काम अक्सर या महीने भी हफ्तों लग जाते पहले वे प्रभावी ढंग से कार्य शुरू करते हैं. एक काम के मामले में बल मिलता है कि साप्ताहिक या मासिक यह बहुत महत्वपूर्ण है के लिए मार्गदर्शन और दिशा प्रदान करते हैं. उदाहरण के लिए यदि किसी व्यक्ति की चोट अहंकार या चोट भावनाओं को एक सप्ताह के लिए सड़ना या एक महीने की बैठकों के बीच की अनुमति दी जाती है कि व्यक्ति के योगदान और समूह के लिए मूल्य की संभावना खत्म हो गया है. कोच ने ऐसी बातों पर लेने और समूह में से एक के बाहर पर उन्हें एक पता होना चाहिए या दो सदस्यों को, जो एक दूसरे के साथ बाधाओं पर हैं की एक बैठक की व्यवस्था एक issue.THE टीम LEADERThe टीम का समाधान एक नेता, आम तौर पर टीम द्वारा चुना है चाहिए, इस प्रक्रिया है जिस पर वे सगाई हो चुकी है गाइड. नेता न तो एक पर्यवेक्षक और न ही मालिक है लेकिन किसी को बीमा के लिए है कि प्रत्येक सदस्य एक उपयुक्त भूमिका है और कौशल और उपकरणों के लिए यह करने की जरूरत है. नेता टीम के लिए आम सहमति पर पहुंचने में मदद करता है, दिशा और ध्यान रखता है और बैठकों की अध्यक्षता. नेता नहीं है एकतरफा फैसले करने पर है किसी अन्य सदस्य के रूप में एक ही भाग, काम का है या उसे उचित हिस्सा होता है, सभी को भाग लेने को प्रोत्साहित करती है और विवादों arbitrates. टीम लीडर के लिए भी जिम्मेदार है टीम पर मिश्रण, बीमा के लिए कि सभी आवश्यक कौशल और अनुभव उपलब्ध हैं. चूंकि कोच टीम पूरे समय के साथ नहीं है, दल के नेता प्रतिदिन के आधार पर एक दिन में कोच की भूमिका के कुछ ग्रहण करना चाहिए. टीम नेता नियंत्रण और मार्गदर्शन हथकंडा, पटरी पर प्रभारी जा रहा है बिना टीम रखने चाहिए. छोटे नेता में जिम्मेदारी स्वीकार करने के लिए जो भी यह टीम कार्य में successful.Especially बना लेता है चाहिए सेना टीमों दल (जो बातें की सिफारिश) दल के नेता की भूमिका का अध्ययन या विचाराधीन एक परियोजना के साथ बदल सकते हैं. जब अनुभव या ज्ञान का विशेष रूप से एक उच्च स्तर के साथ एक टीम सदस्य है क्षेत्र, उस व्यक्ति कि project.In टीमों कि बातें करना या बातें दल के नेता और ज्यादा स्थिर रहने की संभावना है है और अक्सर प्रबंधन द्वारा नियुक्त होने के लिए टीम के नेता की भूमिका ग्रहण कर सकते हैं. कभी कभी यह एक पर्यवेक्षक, जो पूर्व प्रशिक्षण का एक अच्छा सौदा की आवश्यकता MANAGEMENTTeams है कि विशेष रूप से एक बहुत ही वरिष्ठ स्तर पर चलने बातें अक्सर है पर transition.TOUGH कर सकते हैं के लिए एक बड़ी भूमिका परिवर्तन हो जाता है एक नियुक्त नेता. यह एक बहुत ही कठिन स्थिति को संभाल सकता है. मजबूत नेता हैं जो खोज और सत्ता के अधिग्रहण में एक जीवन समर्पित है अक्सर तक में होने का भी आभास संकोच कर रहे हैं charge.Management को रास्ते से बाहर रहने के लिए तैयार होगी, के लिए टीम में कार्य करने की अनुमति है, अपना निर्णय वापस करने और बीमा है कि सभी आवश्यक संसाधन सह सहित उपलब्ध है, आपरेशन के प्रबंधकों से बना रहे हैं, अन्य विभागों, और कहाँ, उचित जानकारी तक पहुँच है, और अक्सर आपूर्तिकर्ताओं ग्राहकों. इसका मतलब यह नहीं है कि टीम (या टीम के सदस्य) के पदानुक्रम की उपेक्षा करने या insubordinately व्यवहार की अनुमति दी है. सभी अनुरोधों और प्रस्तुतियाँ उपयुक्त channels.For कई प्रबंधकों के माध्यम से जाना चाहिए, यह एक कठिन गोली हो सकता है. मुझे याद है जब एक कैरियर काउंसलर के रूप में काम कर रहे, एक नौकरी के लिए इंटरव्यू से लौट ग्राहक के भौंचक. वह चला गया था हद से बाहर उसे साक्षात्कार के सीईओ के मुद्दे पर है कि वह एक 'पर उच्च प्रबंधक, हाथ' कुशल था. के मुख्य कार्यकारी अधिकारी से कहा था, "हाँ, लेकिन क्या आपको लगता है कि आप 'बंद प्रबंधक' एक हाथ हो सीख सकते हैं?" के रूप में बिक्री के लोगों को पता है, अक्सर आप पर नियंत्रण के लिए एक कंपनी है कि दल के कुछ भी नहीं पता था के लिए एक बिक्री प्रतिनिधि के रूप में समय की एक छोटी अवधि के लिए काम किया control.I बनाए रखने देना है. हम एक नई शाखा प्रबंधक जिनके लिए मुझे सम्मान का एक बड़ा सौदा किया था के रूप में मिला एक सफल प्रतियोगी मैं एक कंपनी के लिए जब काम किया था. वह बिक्री बल इकट्ठा, हम से कहा कि वे टीम का गर्व था, तो और अधिक से अधिक दो घंटे खर्च हमें निर्देश पर कैसे बिक्री कॉल करने के लिए और प्रतिनिधित्व कंपनी. कोई इनपुट की मांग की थी और कोई सवाल नहीं जब तक वह साथ खत्म हो, "कोई भी प्रश्न या टिप्पणियाँ पूछा?" समय मैं बिक्री के सितारा था मौन मैं अंत में जवाब के कई क्षण के बाद इतनी शक्ति, "ठीक है ब्रुस. मैंने हमेशा माना है कि यदि आप एक कमरे में पांच लोगों और सिर्फ एक ही राय है, तो आप और अधिक चार लोगों से आप की जरूरत है" एक सप्ताह के बाद मैंने उसे अपने इस्तीफे सौंप दिया और स्वीकार किए जाते हैं जो शायद सबसे अच्छा था काम मैंने कभी had.Unless प्रबंधकों को visionaries और आकाओं होना सीख सकते हैं, टीमों वे अनिवार्य रूप से असफल हो जायेगी बनाएँ. पुरानी कहावत, "जो मनुष्य के मन कल्पना और विश्वास कर सकते हैं, इसे प्राप्त" निश्चित रूप से कर सकते हैं पर लागू होता है टीम के लिए, और साथ ही, यदि प्रबंधन और नहीं देख विश्वास करता है, टीम को कोई मौका नहीं है. यदि कोचिंग संसाधन उपलब्ध नहीं हैं, आंतरिक या यदि समय और काम का बोझ बाधाओं की अनुमति नहीं है उनके उपयोग, तो बाहर से मदद मिली होगी. अमेरिकी राष्ट्रपति वूड्रो विल्सन ने एक बार कहा, "हम केवल सब दिमाग हम है, लेकिन सभी उधार ले सकते हैं कि हम नहीं इस्तेमाल करना चाहिए." टीम के निर्माण सलाहकार नहीं एक पैसा भी कर रहे हैं लेकिन एक दर्जन वे एक परामर्शदाता के लिए पहला सवाल available.Perhaps, "क्या यह एक टीम परिदृश्य?" लेन McNally राष्ट्रपति और संस्थापक है (1996 में) सेंटर के नेतृत्व, नेतृत्व विकास के लिए समर्पित होना चाहिए, प्रबंधन टीम के निर्माण और कार्यपालिका और कॉर्पोरेट प्रशिक्षण के माध्यम से परिवर्तन प्रबंधन - शीर्ष मंजिल से दुकान है. तीस से अधिक की बिक्री, विपणन और व्यवसाय विकास में वर्ष का अनुभव लेन के साथ
Article Source: Messaggiamo.Com
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