आउटडोर टीम विकास? हानिरहित मज़ाक या गंभीर शिक्षण?
बिक्री के निदेशक एक महान सम्मेलन का आयोजन किया था; स्थल प्रथम श्रेणी था, उत्कृष्ट सेवा और कार्यशालाओं और प्रस्तुतियों की सामग्री बहुत प्रेरक. में केवल उड़ान भरने की क्षमता " मरहम "टीम दोपहर इमारत जो बाहर के रूप में तथ्य यह है कि पनरोक जैकेट, पैंट और जूते के साथ लाया जाना चाहिए रूपरेखा ज्ञापन इसका सबूत है जगह ले निर्धारित किया गया था conference.The "अफवाह मिल" समयोपरि काम कर रहा था. "हम abseiling जा रहे हैं." एक बिक्री प्रतिनिधि दावा किया है. "नहीं, मैंने सुना है orienteering यह एक चुनौती है." एक और दावा किया है. "यह नदी के निकट समीकरण में होगा. शायद वहाँ हैं canoes शामिल होगा? या rafts!" दिमाग से अधिक ड्राइव और गिरने से शुरू बारिश और बादल के साथ शुरू कवर में जा रहे थे ही नहीं वृद्धि हुई, लेकिन कम और कम हो दिखाई देते हैं, एक निराशा दोनों मौसम के मामले में और 'प्रेरणा व्यक्तियों के संदर्भ में उतरा. बार एक बेहतर विकल्प प्रस्तुत! कुछ देर अस्सी के दशक में ब्याज का उछाल रहा था और नब्बे के दशक में "जावक 'टाइप दल का निर्माण ही शामिल अभ्यास बहुत शारीरिक canoes के आसपास केंद्रित गतिविधियों को चुनौती, rafts, abseiling और आम तौर पर" यह roughing ", लेकिन वहाँ एक बहुत की है वास्तविक राय है कि teambuilding के इस प्रकार के व्यक्तिगत विकास के समर्थन के रूप में वास्तव में teams.What विकसित करने के लिए विरोध की संभावना की आवश्यकता है कम अति उत्साही टीम आउटडोर गतिविधियों है कि न केवल आदत है दोनों टीम और व्यक्तिगत बल्कि अनुभवात्मक अधिगम कि प्रतिभागियों को वापस ले और अपने काम के माहौल में अपनी टीम के साथ लागू कर सकते हैं बनाने चुनौती. गतिविधियों को भी और नहीं मज़ा एक पैदा होगा किसी की व्यक्तिगत सुरक्षा के डर! बिक्री निदेशक समझौता किया था आउटडोर प्रबंधन और टीम के दृष्टिकोण से पहले काम किया देखा और यकीन है कि गैर "आउटडोर टीम गतिविधि के दुरूह प्रकार" था जा रहा है आगे रास्ता. पहले घटना संक्षिप्त में, उम्मीदों और प्रबंधित डर खत्म किया गया. नहीं, कोई abseiling, चट्टानी चढ़ाई थी, कैनोइंग या orienteering. इसके बजाय प्रत्येक विक्रय टीम के बाहर काम करने के लिए एक नंबर था एक विशिष्ट समय सीमा में प्राप्त करने और प्रत्येक टीम एक बाह्य सुरक्षा 'द्वारा समर्थित कोच-सलाहकार "जो कार्य" पता था कि पीछे से मनाया जाएगा. " प्रत्येक टीम में उनकी योजना पर बनाए जाएगा, अपनी विभिन्न कार्यों के लिए जो पाइप, पिंजरे, रस्सियों, सीढ़ी, गेंदों के साथ चीजों की एक संख्या शामिल करने की कोशिश कर रहा में निर्णय लेने, संचार और लचीलापन, और अन्य का वर्गीकरण लागू और संरचनाओं. कमरे में चारों ओर राहत का अर्थ बहुत स्पष्ट है, लेकिन था वहाँ अब भी थी 'की क्या मैं इस से सीखना जा रहा हूँ एक तरह? " चारों ओर है, खासकर के रूप में बारिश जारी है और गिरने से अंधेरा में बंद कर दिया! बाहर क्यों? बाहर कार्य प्रदर्शन उन्हें घर के भीतर प्रदर्शन के लिए कई फायदे हैं. सबसे पहले, यह टीमें लेता बाहर उनके कामकाज के माहौल का और या कार्यालय के दबाव से उन्हें रिहाई देता है होटल में सम्मेलन का कमरा. यहां तक कि बारिश और हवा मोबाइल और प्रबंधक के आनंदकर टन की लगातार अंगूठी से एक अच्छा बदलाव हो सकता है! दूसरे, एक स्थान से सरासर आंदोलन अगले ऊपर मन को मुक्त कर देते हैं और दोनों के लिए शारीरिक और मानसिक रूप से उपयोग ऊर्जा रिलीज. अंत में एक अच्छा सुरम्य स्थान बहुत प्रेरणादायक और प्रेरक कर सकते हैं. बड़ी सड़क पर भी लोगों को लगता है कि अंतरिक्ष और अंतरिक्ष के लिए देता है चलो, कुछ है जो गंभीर constricted जब कार्यों teams.Our बिक्री टीमों के बड़े समूहों के साथ घर के अंदर क्या प्रयास हो सकता है अब कार्यों को शुरू किया जा रहा है और यद्यपि वहाँ ऊर्जा का एक बड़ा सौदा है और उत्तेजना ध्यान की डिग्री के बारे में अलग हैं और योजना के लिए कम से कम प्रतीत होता है. सभी शक्तियां हैं टीमों में प्रयोग किया जा रहा "पहला काम में डाइविंग". विभिन्न विचारों और विचार किया जा रहा है आवाज उठाई, कुछ बात सुनी, दूसरों को नजरअंदाज कर दिया. कुछ लोग "पहले" के लिए आ रहे हैं, दूसरों को और अधिक मौन हो "पृष्ठभूमि में slinking" शुरू. घटना के रूप में वे समय पर कर रहे हैं, दबाव काम बढ़ जाता है और आवाज पूरा साथ तनाव के साथ उठाया है. कुछ और स्पष्ट है, बन के कुंठाओं खासकर जब "सुरक्षा सलाहकार 'के लिए deducts अंक कार्य नियम और बाधाओं के कई नजरअंदाज कर दिया जा रहा है! अंत में पहला काम के अंत के लिए लगता है सीटी. वहाँ राहत की भावना है कि यह सब से अधिक की भावना के साथ युग्मित है "हम अगले काम पर बेहतर है! कर सकते हैं" दूसरों को आशा प्रकट कि जमीन खुल जाता है और उन्हें निगल! कोच, प्रेक्षक के रूप में, एक के बाद काम de-संक्षिप्त आयोजित करता है. वे टीम के पूछने के लिए एक स्व है, मूल्यांकन: क्या वे अच्छी तरह से एक टीम के रूप में क्या किया? इतनी अच्छी तरह से क्या काम नहीं किया? वे क्या करने जा रहे हैं वे कार्य नंबर एक से ले लिया है, शिक्षा का एक परिणाम के रूप में अगली बार? कोच की भी अपनी टिप्पणियों के आधार पर अपनी प्रतिक्रिया देता है कैसे गठित टीम, योजना, सूचना, निर्णय, हल किया संघर्ष और आम तौर पर एक साथ काम किया. टीमों के बाद अब डे एक कार्य योजना सुनिश्चित करना चाहिए कि वे अधिक में एकजुट हैं कि वे कैसे कार्य अगले overall.The सबक सीखा से निपटने के साथ संक्षिप्त आगे बढ़ने और ध्यान कर रहे हैं अगले काम फिर से जोश लेकिन इस बार प्रारंभिक ऊर्जा के क्षेत्र में योजना बनाने पर ध्यान केंद्रित सर्वश्रेष्ठ कि वे किस तरह काम से निपटने जा रहे हैं के साथ लिया जाता है. वहाँ ज्यादा नहीं सुन रहा है, विचारों और विकल्प और के आगे डाल अपने संसाधनों का बेहतर इस्तेमाल स्पष्ट है. टीम के अपने पहले अनुभव से सीखा है और उनके कोच के सहयोग से सीखना जारी है. हर काम एक de-संक्षिप्त और आयोजित आप वास्तव में और महसूस कर सकता है के बाद देख टीमों के रूप में वे एक काम पर जेल काम शुरू कर दिया. बारिश अभी भी नीचे आ रही है, लेकिन कोई भी इसके बारे में पता है? वे भी काम पर और कैसे वे एक साथ काम कर रहे हैं पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं. वे वास्तव में आनंद ले सकता है अनुभव! दो और एक आधे घंटे के चौथे और अंतिम कार्य बाद में और राहत तुम उपलब्धि का असली मतलब का पता लगाने और गर्व की भी कर सकते हैं कि वे क्या एक टीम के रूप में प्राप्त कर ली है की साँस के साथ पूरा हो गया है. एक अंतिम de-संक्षिप्त पट्टी में आयोजित की और कोच दोपहर की घटनाओं summarises है. क्या उन के रूप में प्राप्त किया गया है एक टीम के रूप में और अधिक एकजुट रखने काम करते हो? कैसे क्या है कि दोपहर हुआ है कार्यस्थल से संबंधित और कैसे वे अनुवाद क्या वे स्वयं और व्यावहारिक रणनीति है कि टीम सुनिश्चित करेगा में टीम के बारे में सीखा जा रहे हैं कंपनी के लिए और अधिक व्यापार पहुँचाती है? अंतिम कार्य दल के नेता के लिए है टीम के विकास के लिए एक कार्य योजना बनाने की है कि इतने दिन से सीखने खो hurly "में कार्यस्थल की" स्थूल नहीं है. टीम को अब एक तरह से forward.From है आरंभिक डर और अविश्वास, ऊर्जा पुरस्कार समारोह में स्पष्ट है कि 'टीम के विकास के बाहर "व्यक्तियों और दोनों टीमों को प्रेरित कर सकते हैं का सबूत है. कौन सी टीम जीत लगभग और प्रासंगिक है, हालांकि हमेशा की तरह "boos" और चियर्स ऊपर जाना, राय इंगित करता है कि सारा मज़ा और सुखद अनुभव ही नहीं था, महत्वपूर्ण सबक है कि बिक्री टीमों में सुधार results.Oh की उनकी खोज में आगे बढ़ना होगा सीखा दिया गया है, और के बावजूद बारिश, दृश्यावली उत्कृष्ट था. और नहीं की दृष्टि में एक डोंगी! इसके बाद के संस्करण की कहानी एक जेनेरिक दवा कंपनियों के साथ इसी तरह के उपायों का एक संख्या के आधार पर एक है. वास्तव में क्या इन कंपनियों से सीखा 'के अनुभव' आउटडोर विकास? प्रतिभागियों से प्रतिक्रिया इंगित करता है कि इन घटनाओं के बाद उत्पन्न कर सकते हैं:? प्रत्येक टीम के सदस्य और उनकी शक्तियों और विकास के क्षेत्रों के ग्रेटर समझ.? इसी तरह, क्षमता में एक पूरा पहचाना जा सकता है के रूप में टीम में अंतर और योजनाओं जगह में डाल करने की क्षमता सुधारने का अंतराल.? टीम की गतिशीलता और प्रक्रियाओं का एक मौका शुरू करने के साथ बढ़ समझ विकसित करने के लिए टीम कौशल कि उत्पादकता टीम प्रक्रियाओं को लागू करने की जरूरत काम कर रहे हैं.? एक के लिए '' कार्यस्थल और समय से दूर ले पाने के लिए वर्तमान टीम के प्रदर्शन का विश्लेषण और सबसे अच्छी टीम कैसे और आगे बढ़ने का मौका उत्पादकता में सुधार होगा.? प्रबंधक के लिए एक अवसर के लिए उनके नेतृत्व और कोचिंग कौशल का निर्माण.? टीमों के लिए एक मौका हवा चिंताओं, उम्मीद है, भय और विचारों के लिए.? ज्यादातर इसके बाद के संस्करण केवल तब होता है जब उत्कृष्ट कोचिंग और सुविधा घटना के दौरान जगह ले जाता है. दूसरे शब्दों में, कार्य कर रहे अकेले परिणाम की गारंटी नहीं है! करता है? मज़ा और सहायता सीखने में सक्षम बनाता है! हैं, हालांकि, 'के लिए downsides' आउटडोर विकास:? मौसम! यदि यह भारी बारिश और लगातार हो सकता है डे प्रेरित और असुविधाजनक.? अगर सुविधा प्रथम श्रेणी में नहीं है तो काम से ले जाना कम कर सकते हैं, सीखने खासकर जब से जोड़ने का प्रयास कार्य से क्या कार्यस्थल में होता है सीखना.? कार्य 'के रूप में एक से मुक्त वातावरण में किया जाना चाहिए' हस्तक्षेप के रूप में संभव हो गया. रही टीमों से बच्चों का पूरा ध्यान में रखते हुए जटिल कार्य का प्रबंधन स्थानीय आवास योजना कभी कभी बंद हो सकता है-लगा? हर प्रशिक्षण पाठ्यक्रम के लिए भी इसी तरह अगर वहाँ है कोई कार्रवाई नहीं की अनुवर्ती कार्रवाई के आधार पर योजना सीखने तो संभावना है कि थोड़ा बदल जाएगा तो वहाँ थोड़ी वापसी है पर निवेश. अनुवर्ती कार्रवाई के एक व्यवस्था पर सहमत हुए. जाना चाहिए? कार्यों को बदल सकता है और नियमित रूप से रूपांतरित करने वाले प्रतिभागियों के खतरे शायद पिछले programme.Overall पर वही काम किया बचने के लिए, 'बाहरी' टीम के विकास के एक और हस्तक्षेप कि प्रशिक्षण या विकास के उपायों के बिक्री प्रबंधक है armamentarium में जोड़ा जा सकता है. यह एक है, जो अभिनव चुनौती दे रहा है और मजेदार है. इस प्रकार की परन्तु विकास के एक विशेषज्ञ और सक्षम कोच, सीखने की है कि कैसे व्यक्तियों और टीमों के काम whilst कार्य प्रदर्शन के बारे में लिया जा सकता है, से मदद की कि वे क्या करने की जरूरत है और अधिक होना में अनुवाद किया जा सकता है घटना के इस प्रकार में workplace.A हाल ही में भागीदार उत्पादक टिप्पणी की: "जल्दी कार्य को चुनौती के रूप में मानसिक रूप से थे पर जा रहा भौतिक करने का विरोध किया. असल में हम नहीं था के मामले में इतना असहमत हमारे नियोजन और क्रियान्वयन वे हमारे गया है सुखद हो! हालांकि, कोच हमें सक्षम हमारे व्यवहार और प्रक्रियाओं और देखो परिणामस्वरूप हम साथ साथ काम करना अधिक उत्पादकता इतनी है कि हम बहुत ज्यादा कामयाब रहे थे के रूप में शेष कार्यों में सफल. यह भी करने के लिए कड़ी हम क्या हम और अधिक कारगर ढंग से कैसे एक बिक्री टीम के रूप में वापस काम के क्षेत्र में बाहर सकते में हासिल किया था कर मददगार थे. "इसके अलावा पढ़ना: क्यों नई टीम कोचिंग प्रबंधक (Berrett-Koehler प्रकाशक इंक 2000) हार्वे रॉबिंस, माइकल Finley.The सफल काम नहीं है. (Troubador प्रेस 2003) एलन MackintoshOutdoor प्रबंधन विकास. (1994 Gower) Bank.About जॉन submitter: एलन बरसाती एक प्रदर्शन प्रबंधन Reivers विकास के साथ कोच जो बाहरी प्रबंधन और बिक्री टीम के विकास में विशेषज्ञता है. एलन भी सफल कोचिंग प्रबंधक के लेखक और है OUTCOMESÃÆ'à ¢ एक के निर्माता, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक ® और देखभाल करने वालों? प्रदर्शन कोचिंग मॉडल. वह allan@pmcscotland.com पर संपर्क किया जा सकता है या 00 44 3181 292 52 वेब पर: http://www.pmcscotland.com
Article Source: Messaggiamo.Com
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