निर्माण उच्च निष्पादन टीमें: मैं वापस डाल टीम वर्क में
कभी एक बहुत प्रतिभाशाली विचार देखा प्रतिरोध के साथ मिलने और मर गया क्या? या बनाया चाहा की लड़ाई में शामिल जब दो लोगों को (या दो विभागों) अपनी स्वतंत्र एजेंडा के साथ सिर पर मिलने गया है? समान रूप से दर्दनाक शायद है, तो आप कभी भी एक अथक और गैर उत्पादक के बाद अगली बैठक के माध्यम से बैठ गया? विश्वास रखो या नहीं इन मुद्दों पर सिर्फ एक ही सिक्के के अलग अलग पहलू हैं. ठीक एक साथ बात कर रहे लोगों को हो रही है प्रभावी और वांछित परिणाम उत्पन्न क्या उच्च प्रदर्शन के साथ काम करना है सब के बारे में है. और यह अभी नहीं होता. कैसे टीमों सशक्त और समृद्ध लाभ लेने के बारे में रचनात्मक सोचो लोगों की सामूहिक , उसके मालिक उसे ज्ञान. "Dilbert, एक साथ एक टीम को फैसला करना है जो रणनीति कौंसिल पर होगा डालो 'कहता है. "आप मुझे एक समिति के लिए एक समिति का एक दस्तावेज है कि होगा उत्पादन करेगा बनाने के रूप में चाहते हैं ? अनदेखी "Dilbert प्रतिक्रिया करता है." नहीं, यह एक टीम के लिए एक परिषद बना है, "अपने मालिक को स्पष्ट की कोशिश करता है. लेकिन Dilbert सहयोगियों में से एक जानबूझकर पूछने में कूदता है," मैं टीम की उपेक्षा पर हो सकता है दस्तावेज? आह ', टीम का अनुभव: कुछ भी नहीं काफी यह बुद्धि और ज्ञान की! शब्द की तरह अक्सर हमें याद दिलाती है कि अगर हम कुछ मरना चाहते हो, यह समिति को भेज रहा है. फिर भी, यदि हां, तो कई के पागलपन सहा है प्रक्रिया और परिणाम की हताशा, क्यों हम टीमों का निर्माण जारी रखें? सब के बाद, पागलपन की परिभाषा को लेकर एक ही बात अलग results.I की उम्मीद से अधिक और क्या होगा कि हम संघर्ष जारी है दो टीमों को बनाने के लिए बहुत ठोस कारण चट्टान. सबसे पहले, लोग सिर्फ समर्थन क्या वे बनाने के लिए मदद करो. अगर वे यह प्रक्रिया कितनी शानदार रणनीति या उत्पाद फर्क नहीं पड़ता में शामिल नहीं हो, यह विफल बर्बाद - या बहुत कम से कम दम तोड़ देना और resistance.Secondly के समुद्र के बीच जीवित संघर्ष, प्रक्रियाओं और वस्तुओं कि सभी हितधारकों के दृष्टिकोण के लाभ के बिना बनाया लगभग हमेशा कमी होगी कुछ वास्तव में जरूरत है आकार देने. शामिल लोगों को, जो कुछ भी दिखाई निर्दोष हो सकता है उत्पादन के लिए है लेकिन कि सिर्फ इसलिए क्योंकि वे लापता टीम के खिलाड़ियों की सुविधाजनक मोरचा कमी - और वे नहीं जानते कि वे क्या पता नहीं है. नीचे पंक्ति? सक्रिय भागीदारी है और विविध विचारों दोनों विकास और लगभग कुछ भी है कि और अधिक तुरंत सफल होने जा रहा है के कार्यान्वयन में महत्वपूर्ण तत्व है - और कुछ स्तर पर हम सब जानते हैं this.Unfortunately, अपने मूल्य सब के लिए, हम अभी भी यह पता लगाने की कैसे खरीद पाने के लिए और सहयोगी ज्ञान हम मांग कर रहे हैं, संघर्ष. हमारी दुविधा इतना महान है कि टीम के साथ शामिल होने की बात को अपनाने के कई नेतृत्व किया है हमारा दिन का मंत्र: "मैं नहीं बल्कि खुद करना चाहते हैं!" और 'एक और मूर्ख, व्यर्थ की बैठक! " तो हम लाभ हम जानते हैं कि कैसे अपने आप को काटते प्रक्रिया में पागल बनाने के बिना वहाँ रहे हैं? विपरीत दिन के लोकप्रिय शिक्षाओं को, और यहां तक कि काउंटर शायद intuitively, मेरी टिप्पणियों और टीमों के साथ भागीदारी ने मुझे सिखाया है कि एक टीम के प्रभाव 'की मैं' का निर्माण - एक उचित खुराक से आता है अंतरिक्ष और व्यक्तिगत आवाज और दृष्टिकोण के लिए निमंत्रण को सुना और पता लगाया. मैं शब्द "उपयुक्त जोर 'क्योंकि, जैसा कि किसी भी महाराज तुम बताओ, बहुत होगा या थोड़ा भी एक प्रमुख घटक की जाएगी हमेशा खराब या इच्छित परिणाम बदल. या तो दिशा में एक अति को पेंडुलम के झूले पर विचार करें. बहुत "मैं बहुत अहंकार की अंतहीन लड़ाई, एक थकाऊ प्रक्रिया है कि अवर उत्पादन में" परिणाम कोई results.Yet जो चेतावनी का पालन करना है कि "कोई 'मैं' टीम में 'को भी समझते हैं कि बिना, मजबूत, रचनात्मक विभिन्न शुरू हो गए हैं, और स्वतंत्र आवाज है (या में विशेष रूप से शुरू प्रक्रिया), बैठकों frustratingly विफल रहे हैं. उल्लेखनीय है कि सभी महत्वपूर्ण मध्यम जमीन सफलता के लिए आवश्यक है. मजबूत टीमें मजबूत सदस्यता के साथ शुरू बनाने और वहाँ से. इन मजबूत टीमों के प्रबंध की आवश्यकता है जानबूझकर तैयारी और उत्कृष्ट facilitation.How आप एक स्पष्ट और सम्मोहक उद्देश्य के साथ एक उच्च प्रदर्शन टीम है? प्रारंभ बना? एक शक्तिशाली मिशन एक लक्ष्य से अधिक है. यह उद्देश्य के व्यापक अर्थ यह है कि अर्थ आपूर्ति और भावनात्मक ऊर्जा के लोगों को एक टीम में उनकी भागीदारी करने की जरूरत है एक विशिष्ट लक्ष्यों को priority.Establish (सामूहिक जब संभव हो)? के लिए चल रही ऊर्जा टीम की आवश्यकता होगी बनाए रखने के लिए सक्षम होना अपनी प्रगति को ट्रैक. अच्छी तरह कहा लक्ष्यों के सदस्यों को आमंत्रित करने के लिए अपने प्रयासों, व्यवहार्य रणनीति का लाभ उठाने के लिए प्रदान करते हैं, ध्यान और मील मार्कर के रूप में सेवा है कि स्पष्ट रूप से संवाद है कि कीमती समय में वे निवेश कर रहे हैं प्रक्रिया एक वांछित outcome.Ensure है कि टीम के सदस्यों को महत्वपूर्ण भाग लेने का मन बना रहा है? लोग हैं कि वे इस प्रक्रिया के लिए महत्वपूर्ण हैं बोलने से पर्याप्त नहीं है. सही काम के लिए एकत्र हुए लोगों को ले आओ और फिर हो हर आवाज़ आगे आमंत्रित करने के लिए ध्यान. सदस्यों और सुना होगा महसूस उनका अंतिम उत्पाद में योगदान विचारों देख / s produced.Have कारगर सुविधा है और प्रक्रिया के बारे में समझौते साझा? प्रभावी दल की आवश्यकता प्रभावी सुविधा. क्या भूमिका है कि एक दल के नेता को सौंपा, एक कंपनी के कार्यकारी, द्वारा किए है या एक पेशेवर सुविधा के लिए अनुबंध है, पूरी टीम के बारे में कोई निर्णय लेने की जरूरत है कैसे बैठकों और आयोजित किया जाएगा निर्णय किया. सुविधा तो कई आवाजें तदनुसार आर्केस्ट्रा - प्रबंध पर process.Encourage में enmeshed नहीं हो रही सक्षम होना चाहिए देखने के विभिन्न बिंदुओं? में एक आवाज के लिए आदेश, यह भी अद्वितीय होगा महत्वपूर्ण होगा. बजाए मतभेद से निराश या बस उन्हें बर्दाश्त कर रही है, उच्च प्रदर्शन टीमों को उन पर भरोसा रखो. जब विभिन्न विचारों को सामने, एक का पता लगाया है पूरी तरह से पहले या तुलना की अवहेलना है. समूह कम रिटर्न कि समझौते अक्सर और टकराव reflect.Acknowledge को बेकार में सहारा के बिना तालमेल, विचार निर्माण के उच्च स्तर पर करना चाहता है यह समूह के भीतर हल? गतिशील तनाव शानदार विचारों के लिए एक अद्भुत उत्प्रेरक है. विशेष टीमों समूह प्रक्रिया में असहमति विचार या तीव्र भावनाओं को रखने के लिए स्थान बनाते हैं. जब वहाँ है "कमरे में एक हाथी", इस बारे में समूह वार्ता और बनाता है निर्णय के साथ क्या करने के लिए सदस्यों का सामना it.Supportively जब आवश्यक के बारे में? के रूप में बहुत ही अलग दृष्टिकोण या अलग भूमिकाओं के साथ लोगों को एक साथ आ संगठन के भीतर, उत्कृष्टता की टीमों को सुनिश्चित करना है कि वहाँ ओर इशारा करते हुए उंगली, सूजन आरोप, या के लिए कोई जिम्मेदारी है सहनशीलता की shirking. सुविधा के समर्थन के साथ, जांच और साफ रचनात्मक, सीधे संचार सुनिश्चित करना है कि सभी मुद्दों पर अच्छी तरह से समय अच्छी तरह से और respectfully.Manage को संबोधित कर रहे हैं (साथ कुछ हँसी के लिए आवंटित!)? आरंभ और समय पर बैठकें बंद करो. से कम प्रत्येक बैठक की शुरुआत क्या है और पूरा प्रवाह तदनुसार का प्रबंधन किया जाता है - हमेशा एक सराहना की है कि एक टीम के सर्वश्रेष्ठ काम में से कुछ अक्सर एक अच्छा हँसने के बाद उभर के साथ के बारे में स्पष्ट हो! Dispersing से पहले, संक्षिप्त क्या पूरा किया गया है, सदस्यों के प्रत्येक कार्य के लिए बैठक करने के बाद, और स्थापित क्या team.Expect एक परिणाम के लिए परिणाम को नियंत्रित करने के बिना आगे क्या होता है के साथ सहमत हो गया है स्पष्ट करेंगे? हालांकि एक टीम के उद्देश्य और लक्ष्यों को दिशा प्रदान करते हैं, विशिष्ट परिणाम निर्धारित नहीं किया जाना चाहिए. यह एक बात विभागों के बीच एक seamlessness बनाने के इरादे से एक पार कार्यात्मक टीम विकसित करने का है, लेकिन में डिजाइन चरण यह महत्वपूर्ण है कि कोई अनुमान बिल्कुल कैसे टीम इस लक्ष्य को प्राप्त करेंगे के बारे में बनाया जा सकता है. उच्च निष्पादन टीमों के बारे में एक रचनात्मकता के उन्मुक्त. सम्मान और रचनात्मकता पर काम कर रहा है के लिए चल रहे उत्पादकता और process.Conclusion उच्च प्रदर्शन टीमों के लिए यह सुनिश्चित करने की प्रतिबद्धता की जरूरत ईंधन के उच्च ऊर्जा, सहयोगात्मक प्रक्रिया समूहों रहे हैं. वे कभी नहीं जानकारी या बैठकों के लिए गलत हो सकता है 'चलते समूह के रूप में उनके आदेश का इंतज़ार कर! वे खेल का मैदान है और सक्षम लोगों के लिए काम केंद्र मजबूत, सम्मान आवाज जो समझ के साथ और विविध दृष्टिकोण aligning की शक्ति की सराहना करते हैं. कब डिजाइन और कारगर ढंग से मदद की, वहाँ प्रचार या बाहर प्रेरणा के लिए कोई ज़रूरत नहीं है, टीम के सभी सदस्यों की प्रक्रिया और उत्पादन परिणामों के लिए आंतरिक रूप से पुरस्कृत है दूर से बेहतर कर रहे हैं जो किसी एक व्यक्ति संभवतः जे Schutz generate.Susan सकता है 1999 में सर्वोच्च विजन की स्थापना की. उच्चतम विजन सेवाओं? कार्यकारी कोचिंग, नेतृत्व विकास, निर्माण और टीम - उसे गहरी प्रतिबद्धता दर्शाते हैं कि पेशेवर हो सकता है उनके "नीचे लाइनों" जब भी रहने और कारोबार है कि सभी की भलाई के लिए योगदान देने लायक बनाने के लिए ध्यान रहता है. 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Article Source: Messaggiamo.Com
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