कार्यस्थल संघर्ष का समाधान: एक जीत के लिए 4 तरीके समाधान जीतने
कार्यस्थल में संघर्ष का प्रभाव व्यापक और महँगा कर रहे हैं. इसके प्रसार, के रूप में तीन गंभीर अध्ययन से संकेत दिया, पता चलता है कि प्रबंधन के समय और ऊर्जा का 24-60% क्रोध से निपटने खर्च किया जाता है. इस सुराग के लिए उत्पादकता में कमी, कर्मचारियों के बीच तनाव बढ़ा, बाधा प्रदर्शन, उच्च कारोबार दर, और उसकी अनुपस्थिति, सबसे हिंसा में और कार्यस्थल में death.Conflict कारकों की एक किस्म का परिणाम है. जब कोई लिया शायद सबसे महत्वपूर्ण कारण है लगता है के लाभ. यह हो सकता है जब एक पूर्णतावादी मालिक वही समर्पण और कर्मचारियों से प्रतिबद्धता की मांग के रूप में वह या वह दर्शाती है, लेकिन नहीं उन्हें या देर सप्ताहांत hours.Other परिदृश्यों के लिए क्षतिपूर्ति शामिल कर्मचारी जो अपने काम की स्थिति वास्तव में है, या के के अवास्तविक उम्मीदों होने कार्यस्थल में ग़लत समझा जा रहा है. संघर्ष भी उठता है क्योंकि के मूल्यों और कंपनी में गोल अंतर. कंपनी का लक्ष्य है या नहीं पर्याप्त रूप से लक्ष्यों और अपने कर्मचारियों को मूल्यों व्यक्त नहीं कर सकते हैं. इसके विपरीत, कर्मचारी व्यक्तिगत उद्देश्यों और मूल्यों में हो सकता है company.There के उन बाधाओं के साथ चार विशेष कदम प्रबंधकों रहे हैं कार्यस्थल संघर्ष को कम करने ले जा सकते हैं. पहली प्रबंधकों के लिए है के लिए संचार कौशल को देखो, वे दोनों संवाद कैसे और किस तरह के मामले में theyre शिक्षण अपने कर्मचारियों को एक दूसरे के साथ संवाद करने के लिए. बेशक यह, मैं बयान का उपयोग कर आप के बजाय भाषा भी शामिल है. अपनी भावनाओं को अपने खुद के मालिक और संचार एक ज्यादा कारगर तरीका है संवाद और भी अधिक, अपने कर्मचारियों शिक्षण दूसरों के साथ उस तरह के संवाद, संचार के conflict.The दूसरे भाग को कम करने की ओर एक लंबा रास्ता जाता है के लिए है प्रबंधकों को बीफ़ कौशल सुन रहा है. सक्रिय सुन वास्तव में समझने की क्या अन्य व्यक्ति के कह रही है, और फिर दूसरे व्यक्ति है कि आप वास्तव में समझने की क्या saying.The दूसरा तरीका कमी theyre के लिए संवाद की कोशिश कर रहा तरह बातें शामिल है कार्यस्थल संघर्ष को स्वस्थ सीमाओं की स्थापना है. सीमाओं के बिना, वहाँ संघर्ष और कलह, सत्ता संघर्ष और परिस्थितियों के सभी प्रकार की है कि गंदा situations.You के लिए करना होगा और व्यावसायिक जा सकता है हो empathetic और अपने कर्मचारियों के प्रति दयालु, उनके दोस्त बनने की लाइन पार के बिना. यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जब दो लोगों के बीच एक एक रोजगार situation.The में सत्ता फर्क theres तीसरा संघर्ष को कम करने के लिए एक कारक कौशल भावुक खुफिया कहा जाता है. वहाँ कई पहलुओं और पहलुओं पर यह मूल रूप से कौशल विकसित करने का मतलब है लोग हैं उपदेश से ज्यादा प्रभावी दोनों गठबंधन बुद्धि और भावनाओं में workplace.Seeing और वास्तविक जीवन के साथ मनुष्य के रूप में कर्मचारियों से निपटने अक्सर व्यस्त कार्यस्थल में अनदेखी की है. उच्च भावनात्मक खुफिया के साथ लोग एक में यह कर सकता हूँ पेशेवर तरीके से, और बनाए रखने के उचित सीमाओं. EQ का एक अन्य पहलू और जानने की जा रही है कैसे कर्मचारियों तुम एक प्रबंधक के रूप में अनुभव के प्रति संवेदनशील हैं. EQ के भाग प्रबंधकों सिखा रही है करने के लिए संवेदनशील हो कैसे theyre आ भर में कार्यस्थल संघर्ष को कम करने के चौथे पहलू others.The के लिए स्थापित है व्यवहार परिणामों को सही मायने में uncooperative कर्मचारियों के साथ करते थे, जो परिवर्तन को तैयार नहीं हैं. इन सब का प्रयोग होने के बावजूद सिफारिशों, वहाँ कुछ कर्मचारियों होगा कि सिर्फ अभ्यस्त बदल क्योंकि theyre को तैयार नहीं है या करने में असमर्थ. इसका मतलब है कि एक प्रबंधक एक परिणाम है, जो एक या कार्रवाई की मंजूरी है समझाने चाहिए कि कर्मचारी को राज्यों सतत समस्याग्रस्त व्यवहार के परिणाम की संभावना. यह पिछले तीन अंक से कौशल लेने के लिए एक गैर में ऐसा करेंगे way.Is वहाँ धमकी कभी कार्यस्थल में क्रोध के लिए एक जगह है? हाँ. जब लोग कहते हैं, इंतज़ार कर सकता है एक मिनट. Im खुश इस के साथ, मैं नहीं कर रहा whats की तरह न, और वे एक सकारात्मक कार्रवाई में है कि क्रोध की बारी है, तो क्रोध प्रेरक एक प्रकार के रूप में देखा जा सकता है. कभी कभी जब की स्थिति में थे हम कहाँ पहचान कि हम किसी के बारे में चिंतित हैं, और हम का उपयोग करें हमारे लाभ के लिए है कि, हम हमारे लिए वह काम कर सकते हैं, और लंबे समय में, वास्तव में company.As कर्मचारियों के लिए काम करते हैं, और हम तक बात करते हैं, के लिए कर सीख सकते हैं कहना क्या हमारी जरूरत है और हमारे चाहता है एक स्वस्थ तरीके से कर रहे हैं, और यह क्रोध या विस्फोट के मुद्दे पर फोड़ा नहीं, हम एक प्रेरक के लिए हमारी मदद action.Employees ले भी अपनी ओर रुख बदल सकते हैं के रूप में अपने गुस्से का उपयोग कर सकते अपना काम करते हुए यह की अप्रिय पहलुओं के साथ रही. एक तरह से टकराव को कम करने और खुश होने के लिए एक तरह से हमारे दृष्टिकोण और क्यों एक कहानी thats के साथ निकट तरह there.Id थे की हमारी दृष्टि बदलाव का पता है कार्नेगी हॉल में चौकीदार जो वहाँ 20 वर्षों के लिए गया था बारे में चारों ओर जा रहा है. Hes 45 वर्ष पुराना है. वह टॉयलेट साफ कर रहा था, और एक बिजनेस सूट में एक आदमी उसके पास गया, और कहा, तुम एक समझदार लगते हो साथी. 20 साल के लिए youve शौचालयों की सफाई गया है. क्यों न आप अपने जीवन के साथ कुछ करना है और दूसरी नौकरी मिल और? चौकीदार ने कहा, क्या? और दिखाने के कारोबार छोड़? अपने सभी में कैसे हम इस स्थिति को देखने और अनुभव क्या कर रहे थे कि job.About AuthorDr पर हमारे संतोष और पूरा निर्धारित करता है. टोनी Fiore एक तो है. कैलिफोर्निया लाइसेंस मनोवैज्ञानिक, और क्रोध प्रबंधन ट्रेनर. उनकी कंपनी, गुस्सा कोच, प्रदान करता है गुस्सा और तनाव प्रबंधन कार्यक्रम, प्रशिक्षण और व्यक्तियों, जोड़ों के उत्पादों, और कार्यस्थल. अपने मुफ्त मासिक न्यूजलेटर "गुस्सा बी Taming" www.angercoach.com में के लिए साइन अप करें और दो बोनस प्राप्त
Article Source: Messaggiamo.Com
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