टीम के सदस्य प्रतिक्रिया: एक अमूल्य संचार उपकरण
आपके सुझाव ऐसे महत्वपूर्ण संचार उपकरण है. खुलेपन, ईमानदारी, स्पष्टवादिता, विश्वास - इन उच्च प्रदर्शन दलों और संगठनों की पहचान कर रहे हैं सभी. अच्छी प्रतिक्रिया कौशल किसी भी जरूरी है relationship.Feedback महत्वपूर्ण है क्योंकि: - यह असहनीय समस्याओं में festering से छोटे मुद्दों को रोकता है .- यह रिश्तों में विश्वास बनाता है .- यह व्यक्तिगत और पेशेवर विकास को बढ़ावा .- यह स्वीकार व्यक्तिगत और टीम की उपलब्धियों .- यह गलतफहमी को साफ करता है .- यह एक तरह से स्वीकार करते है और टीम के सदस्यों के कौशल को समझते हैं और परिणामस्वरूप contributions.As, प्रभावी प्रतिक्रिया में एक बहुत बड़ा काम जीवन है आसान और अधिक rewarding.So कैसे तुम किसी को प्रभावी प्रतिक्रिया दे? पहले, अपने इरादे सुनिश्चित करने के लिए मदद और समर्थन है, बजाय को स्लैम "है." जाँच कर सुनिश्चित करना चाहता है आदमी बनाने के लिए है और स्वीकार करने को तैयार राय, अगर तुम नहीं कहा गया है यह प्रदान करने के लिए. इससे पहले कि आपकी प्रतिक्रिया देने, situation.But के अपने आकलन के लिए व्यक्ति को पूछना, तुम कैसे कह रही हो? क्या शब्दों का उपयोग करें कि क्या आप संदेश सुनिश्चित करेंगे है ठीक तरह से दिया? विशिष्ट हो. वास्तविक व्यवहार तुमने देखा नहीं, व्यक्तित्व लक्षण वर्णन. सामान्योक्तियां से बचें, अस्पष्ट बयान, और inferences. का प्रयोग करें "मैं" बयान: मैंने देखा ..., मैंने सुना ... मुझे लगा ... वर्णन तुम पर व्यवहार का प्रभाव: "मैंने महसूस किया ... जब तुम ..." हो अपनी टिप्पणी के साथ ईमानदार. मत कहो कि कुछ अच्छा नहीं है जब तुम सच में विश्वास था it.It एस 'दोनों सकारात्मक प्रतिक्रिया का एक संतुलित मिश्रण दे महत्वपूर्ण सुधार के लिए और प्रतिक्रिया. एक सकारात्मक टिप्पणी के साथ समाप्त की कोशिश करो. सुनिश्चित करें कि प्रतिक्रिया प्राप्तकर्ता अपनी टिप्पणियाँ समझ में आ गया है. एक response.Another महत्वपूर्ण बिंदु को प्रेरित करना. समयबद्धता पर विचार करें. ऊपर की दुकान मत "" किसी भी तरह की प्रतिक्रिया और यह एक व्यक्ति पर डंप. आपके विचार अधिक कारगर है अगर प्रदान की समय व्यवहार असल में occurred.There राय के दो प्रकार - सकारात्मक प्रतिक्रिया और प्रतिक्रिया के लिए कर रहे हैं के करीब improvement.Positive आपके विचार - सकारात्मक प्रतिक्रिया क्या किसी ने अच्छा प्रदर्शन किया था के बारे में जानकारी है. वहाँ एक बहुत ही सरल दृष्टिकोण जब तुम सकारात्मक प्रतिक्रिया देने का उपयोग कर सकते है .- वर्णन जो व्यक्ति वास्तव में किया या कहा, और क्यों यह बयान या कार्रवाई अपने "क्या और क्यों दृष्टिकोण" विशिष्ट, ईमानदार जानकारी पर आधारित है कि effective.Make था. उदाहरण के लिए: "मेरी, तुम टीम के ग्राहकों की संतुष्टि के परिणाम जब भेंट सर्वेक्षण, आपका चार्ट बहुत स्पष्ट है और आसानी से समझ रहे थे (जो). वे इसे आसान बना दिया है जो क्षेत्रों हम अपने ग्राहकों को खुश सुधार के लिए (क्यों) .. "सुधार के लिए आपके विचार - आपके सुझाव बनाने पर काम करने की जरूरत की पहचान के लिए हालात जो अच्छी तरह से जाना नहीं था, या जो बेहतर सकता है के बारे में दी गई है. इस मामले में, यह विशेष रूप से जो व्यक्ति या सकता है ने कहा है अलग ढंग से किया गया है बताना महत्वपूर्ण है, और क्यों होती और अधिक सुधार के लिए प्रतिक्रिया देने के लिए effective.The दृष्टिकोण है: - क्या कहा या किया था, बताओ - जो एक बेहतर तरीका होता है, और वर्णन, क्यों कि गया है कि betterMake होगा अपने "क्या, क्या और क्यों" दृष्टिकोण विशिष्ट, ईमानदार जानकारी पर आधारित है. उदाहरण के लिए: "जॉर्ज, जब आप टेड रिपोर्ट पर टिप्पणी की, मैं आपकी टिप्पणी महसूस व्यंग्यात्मक और विशिष्ट पर्याप्त नहीं लग रहा था के लिए मददगार होगा (क्या). अगर तुम ठीक कह टेड क्या अतिरिक्त जानकारी आवश्यक है (जो), वह आपको लगता है कि जानकारी को शामिल कर सकते हैं की जरूरत है जब वह रिपोर्ट समीक्षा (क्यों) .. "प्राप्त है FeedbackThere भी विशेष आवश्यकता है जब प्राप्त कौशल प्रतिक्रिया. यदि आप प्रतिक्रिया के लिए पूछना, सुनिश्चित करें कि आप इसे प्राप्त करने के लिए तैयार हैं. सक्रिय रूप से अपना पूरा ध्यान से सुनो. के विशिष्ट उदाहरण के लिए पूछो तुम अच्छी तरह से क्या किया और क्या बेहतर सकता है. सवालों से पूछिए स्पष्ट है, और अपने को समझने की जांच सांकेतिक शब्दों में बदलना. विरोध प्रतिक्रिया क्या और नहीं किया जा रहा से बचने के बचाव की मुद्रा - समझाने युक्तिसंगत नहीं है, या उचित ठहराया. प्रभाव आपके व्यवहार दूसरे व्यक्ति पर चल रहा है के लिए सुनो. सावधानी से विचार करें कि क्या और कैसे आप अपने व्यवहार को बदलना चाहते हैं. चलो दूसरों के तुरंत पता है ताकि वे आप का समर्थन कर सकते हैं. मदद और सहायता, यदि उचित के लिए पूछें. सबसे महत्वपूर्ण बात, जब वे दूसरों को धन्यवाद प्रदान आप राय. वे एक जोखिम ले लिया है के लिए मदद से आप grow.Remember: आपके विचार एक तोहफा, एक अद्वितीय सीखने का अवसर है. चाहे आप सहमत हैं या नहीं, यह मूल्य है, क्योंकि यह आपके और के बारे में धारणा का एक सेट का प्रतिनिधित्व करता है अपने behavior.Denise O'Berry ( 'उर्फ टीम' डॉक्टर) उपकरण, नुस्खे और सलाह के लिए सहायता संगठनों को बेहतर बनाने की टीमों प्रदान करता है. Http://www.teambuildingtips.com में और अधिक जानकारी प्राप्त
Article Source: Messaggiamo.Com
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