कैसे बैठकों में अपनी टीम की ओर से विचारों को प्रोत्साहित करने के लिए
आप प्रमुख कर्मचारियों के साथ एक बैठक में रहे हैं. तुम कुछ नए विचारों के विषय में पता करना चाहता हूँ. इस समूह में चारों ओर खोज रचनात्मक, महत्वाकांक्षी, उज्ज्वल लोग, आप कहते हैं, "हम इस पर कुछ नए विचारों को मिलता है. किसके पास है कुछ? "अचानक, तो आप उच्च विद्यालय शिक्षक जो होमवर्क नहीं किया था एक के बारे में एक सवाल पूछा है की तरह लग रहा है. लोग अपने आकर्षक notepads, दूसरों को पता नहीं उनके एक बातें गुनगुन ब्रीफकेस में गड़बड़ कर देना सुन सकते हैं, फिर भी दूसरों के मुख से सोचा था कि अंतरिक्ष में खो में घूरना. कोई नहीं 'you.What पर जा एस में दिख रही है तुम्हारे प्रश्न के इस अनुत्पादक प्रतिक्रिया के लिए कई कारण हैं?. मेरे साथ काम करने के कई वर्षों में समूहों, मैं कारण अक्सर इन में से एक: 1 है पाया है. लोगों के मालिकों और peers.2 के सामने बेवकूफों की तरह लग से डरते हैं. वे पूरी तरह से सवाल समझ में नहीं आता है या itself.3 विषय. वे अपनी चिंता विचार नहीं कर रहे हैं "ताजा" या "नया" पर्याप्त पर्याप्त आप के लिए और उन्हें आलोचना का विषय होगा प्रसाद (और यहां तक कि उनके प्रदर्शन की समीक्षा करने पर दिखाई दे सकते हैं) .4. वे दूसरों को देखा है जो विचारों को दे दिया जाएगा पर हमला किया और परेशान हैं और चाहते हैं कि कुलीन club.5 में शामिल नहीं है. उन्हें पता ही नहीं चला यह एक इंटरैक्टिव चर्चा हो गई थी और अन्य काम के बारे में और बैठक के अंत के लिए प्रतीक्षा कर सोच. अब वे फंस रहे हैं unprepared.6. बंद पकड़ा गार्ड, उनके दिमाग blank.What हैं आप इस स्थिति को बदल कर सकते हैं? यदि आप फिर से कर सकता है शुरू से मुलाकात करते हैं, तुम बाहर एक एजेंडा भेज सकता है और संकेत मिलता है पर इसे या कवर नोट करें कि आप चाहते हैं लोगों की तरह उनके साथ विचारों पर लाने के लिए, उदाहरण के लिए, # 2 विषय. इस प्रकार, आप समूह अग्रिम नोटिस देना और वे काम पर विचार समय से आगे कर सकता हूँ. या चर्चा की शुरुआत है, जब तुम यह क्यों समझा रहे हो पर विषय महत्वपूर्ण है और कैसे कंपनी इस बात को मिल गया है, तो आप टीम चेतावनी दी है कि आप विचारों के लिए जानकारी साझा करने के बाद होगा पूछ सकते हैं. इस प्रकार, वे अपने सुन गियर हूँ और कुछ विचारों के साथ तैयार है जब समय comes.So, कि क्या आप अगली बार करेंगे है. लेकिन अब, तुम यहाँ रहे हैं, अपनी टीम के साथ नजर संपर्क करने की कोशिश कर रहा है और सोच क्या उज्ज्वल-thinkers.Creativity आंखों को हुआ दो महत्वपूर्ण बातें: एक आवश्यकता सुरक्षित जलवायु और अच्छी सोच. लोगों को व्यावहारिक और अभिनव विचार है, लेकिन अगर उन्हें अधिक है की पेशकश की कथित जोखिम, उन विचारों को दिन की रोशनी देख कभी नहीं हो सकता है. वहाँ दुर्लभ मौका है कि आप कर रहे हैं सिर्फ गलत लोगों को नौकरी देने की? लेकिन यह एक और मुद्दा है! तो चलो की जाँच पहले से काफी अधिक आम, situation.Why शायद कर्मचारियों विचारों की पेशकश अनुभव के लिए जोखिम भरा हो सकता है? अपनी कंपनी के चारों ओर देखो. पुरस्कृत लोग हैं नई बातें जो कोशिश की? गलतियों को कठोर सजा दी? जब लोगों को सुझाव देना असंभव लगता है कि निश्चय ही रहे हैं, वे के साथ मुलाकात की हाँफ्ते हुए या आँखों रोलिंग? बैठकों में, जैसे में एक तुम हो, विचारों, उपेक्षा से मुलाकात हो रियायती चुप्पी के साथ? क्या स्थिति है और पदानुक्रम का खेल खेला जाना है जहां निचले स्तर के लोगों को नहीं सुना रहे हैं? विचारों चोरी हो रहे हैं और कुछ इस बैठक की शुरुआत के रूप में किसी को? है, आप का प्रबंधन कर सकते हैं के रूप में बाद में पेश जलवायु. यहाँ सात बातें तुम करने के लिए प्रोत्साहित और परस्पर विचार कर सकते हैं: 1. जैसे को बढ़ावा कुछ कहो, "हम विचारों की एक सीमा उठो यहाँ flipchart पर. सभी विचारों अच्छा विचार कर रहे हैं और मैं चाहूंगा कि आप सभी चाहते हैं नकारात्मक टिप्पणी या निर्णय पर बंद पकड़ो. बाद में, हम बड़ी सूची में से चुनें. "हूँ 2. विषय का एक संक्षिप्त ब्यौरा देने के (फिर से, यदि आवश्यक) न केवल उन्हें स्थिति की याद दिलाने के लिए बल्कि उन्हें समय देना think.3 है. हर विचार में आपका स्वागत है, भले ही ऐसा लगता है आप इसे पहले कई बार सुना है. आपका व्यवहार और बारीकी से देखा जाएगा कि तुम कैसे व्यवहार और विचारों को आमंत्रित या उन्हें off.4 बंद होगा. या तो आप या कोई और अप (एक flipchart यदि संभव हो तो दाता के शब्दों में) पर विचार लिखें. यह प्रोत्साहन और आश्वासन देता है कि उनके विचार valuable.5 है. सूचना यदि विचारों के केवल कुछ ही लोगों के पास से आ रहे हैं. कुछ व्यक्तियों खोज hurly एक तेज पुस्तक है, बैठक के स्थूल असुविधाजनक हो. समूह वाले एक मिनट ले या दो नीचे लिखने के लिए कुछ विचारों पर गौर कीजिए. तो, पहले लोगों के लिए पूछने की बात है जो अभी तक मौका नहीं मिला है. शांत, अधिक introspective लोग इस खुले invitation.6 तारीफ करेंगे. के बजाय एक विचार के रूप में यह पेशकश की है, मूल्यांकन, यह बाद में चयन के लिए सूची में जोड़ें. तुम विचारों की एक विस्तृत मिश्रण है और फिर उनमें से चुन सकते हैं के लिए हूँ परेशान करने वाली है कि आगे development.7 से फायदा हो सकता है. धीरज रखो. यह दुर्लभ है कि प्रतिभाशाली विचार अभी उभर रहा है. वास्तव में, कई सफलताओं छोटे विचारों के संयोजन से आते हैं. याद रखें कि लोग अक्सर दे "सुरक्षित विचारों" पहली और एकमात्र और अधिक रचनात्मक जब वे जलवायु के लिए खुला होना minded.So, कि क्या तुम इस समय कर सकते लगाया है लोगों को प्रदान करते हैं. और अगली बार के लिए इन विचारों का उपयोग करें, तो तुम नहीं मिलेगा हेडलाइट्स में "पकड़ा" देखो. यह वास्तव में सरल है, यदि आप बनाने के प्रयास करने को तैयार हैं. अपने कर्मचारियों को तुम Kelley, एमबीए it.Peg के लिए धन्यवाद है, 25 वर्षों के लिए एक पेशेवर बैठक सुविधा गया है और है सह पुस्तिका "प्रभावी और मनोरंजक बैठकों के लिए 39 राज के लेखक" www.meetingswithmuscle.com पर उसे सुविधा प्लस वेबसाइट में 6.00 डॉलर में उपलब्ध है. वह बैठक पर एक ई मुक्त-न्यूज़लेटर प्रकाशित प्रबंधन युक्तियाँ. Kelley@facplus.com पर उसे अपने ईमेल पते भेजें अगर आप इसे प्राप्त करना चाहते हैं.
Article Source: Messaggiamo.Com
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