टीम में मैं लाना
इस खेल क्लिच एक यादगार मुहावरा है कि लोग है कि टीम की सफलता व्यक्तिगत महिमा से ज्यादा महत्वपूर्ण है याद दिलाता है. इस मायने में यह अद्भुत है और सच है के रूप में व्यापार के लिए टीम के रूप में है खेल टीमों के लिए. वाक्यांश बहरहाल, टीम मजबूत बनाने में व्यक्ति की भूमिका overlooks. के लिए टीम के विकास को बढ़ावा देने के संगठनों teambuilding घटनाओं का उपयोग करें. इन घटनाओं से कई को मजबूर बातचीत पर एक मजेदार में आधारित हैं प्रतीकात्मक पर्यावरण - 'साझा' अनुभव. इस रस्सी पाठ्यक्रम, नौकायन, पेंटबॉल हैं, और मोंटे कार्लो रातों के कुछ उदाहरण हैं. हालांकि इन घटनाओं मज़ा कर रहे हैं और कुछ लाभ हो सकता है, वे जरूरी नहीं सिखाते हैं व्यक्तिगत कौशल कि मजबूत टीमों को ले. ये कौशल विश्वास, भरोसा कर रहे हैं, और नियंत्रण हिस्सेदारी. जब विकसित की, इन कौशल की अनुमति विचारों और प्रभावी बातचीत कर रहे हैं कि नींव के मुक्त प्रवाह की एक मजबूत टीम. बल्कि एक साधारण साझा अनुभव से, एक अच्छा teambuilding घटना के मुख्य सदस्यों सिखा रही है इन तीन प्रमुख कौशल. पहले व्यक्तिगत कौशल विकसित करने के लिए आत्मविश्वास, या निजी शक्ति है. निजी सत्ता में अनिवार्य रूप से एक व्यक्ति की समस्याओं को दूर करने और उनकी प्रभावशीलता को अधिकतम करने की क्षमता है. निजी बिजली विश्वास की ओर जाता है क्योंकि एक बार आप सशक्त महसूस करता हूँ, तुम काम में चुनौतियों पर ले आत्मविश्वास लगता है (और जीवन, उस बात के लिए). यह एक टीम के अर्थ में महत्वपूर्ण है क्योंकि मजबूत टीमें मजबूत व्यक्तियों से बना होना चाहिए है. , धारण सच कह, 'एक श्रृंखला सिर्फ अपनी सबसे कमजोर कड़ी के रूप में के रूप में मजबूत है'. एक मायने में एक साथ काम करना, विश्वास है कि यह कैसे असली महत्व का समर्थन करता है और अगले दो कौशल विकसित करने के लिए अनुमति देता है. दूसरी व्यक्तिगत कौशल के विकास पर विश्वास है. विश्वास आमतौर पर समय के साथ विकसित होता है, लेकिन विश्वास का उचित व्यवहार कर सकते हैं मदद सदस्यों महीने बाईपास और 'की भी साल के लिए एक दूसरे को जानते हो'. इस दृष्टिकोण से महत्वपूर्ण ऊपर दूसरों को खुल रहा है, तुम नहीं कर सकते क्योंकि उनकी क्षमता में विश्वास कर रहे हैं, बल्कि इसलिए कि तुम अपने में पूरा भरोसा है. यह वह जगह है जहाँ पहली कौशल, विश्वास है, तो महत्वपूर्ण हो जाता है. दो मुख्य कारण मैं दूसरों पर भरोसा नहीं कर सकता का डर रहे हैं उनके अपर्याप्त या अप्रत्याशित कुछ कर रही है, और अपने या अनदेखी का डर मेरे विचारों की आलोचना. मैं अपने आप में विश्वास है जब मुझे पता है कि कोई फर्क नहीं पड़ता कि लोग मुझे आश्चर्य में फेंक मैं उन्हें प्रभावी ढंग से संभाल सकेंगे. मैं भी अन्य लोगों की आलोचना से परेशान नहीं किया जाएगा. इसलिए, मेरा विश्वास मुझे तक खुली, योगदान मौका लेने के लिए अनुमति देता है, और विश्वास दूसरों. पारंपरिक टीम के निर्माण की घटनाओं पर विश्वास की अवधारणा को पता है, लेकिन आमतौर पर यह एक तरीका है कि एक अच्छा अनुवाद नहीं में है व्यावसायिक वातावरण. एक रस्सी पाठ्यक्रम अभ्यास जहां एक सदस्य उच्च जबकि अन्य सदस्यों का समर्थन किया और रस्सियों लंगर चढ़ती है पर विचार करें. कई लोगों को कि मैं मेरे लिए एक रस्सी के एक छोर तो पकड़ विश्वास होता है कि मैं अपनी मौत की गिरावट नहीं किया. मैं उन लोगों के सभी पर भरोसा नहीं है और के संबंध में विचार कि मैं कार्यालय के स्थान में था सुनना होगा. विश्वास का एक फार्म का दूसरा मतलब नहीं है. प्रभावी, किसी पर भरोसा अभ्यास होना चाहिए एक ऐसे ही माहौल में संचार और सम्मान से संबंधित काम करने के लिए. विश्वास और विश्वास प्रभावी टीमों, नियंत्रण हिस्सेदारी के लिए तीसरा प्रमुख कौशल का समर्थन के लिए महत्वपूर्ण हैं. अगर एक साथ काम के पीछे आधार तालमेल है (पूरी अपने हिस्से की राशि से अधिक होता है) तो नियंत्रण के दिल में है क्यों कुछ टीमें अच्छी तरह एक साथ काम करते हैं जबकि अन्य फ्लाउंडर. दो अकेले ही काम कर रहे विचारों के दो अलग सेट के साथ आ जाएगा लोगों को. उन्हें रखो साथ में, और कुछ नए विचारों में उभरने के बाद एक व्यक्ति को कुछ है जो अन्य व्यक्ति कहता सुनता हूँ. एक परिणाम के रूप में, तुम विचारों की एक तिहाई से तैयार हो जाओ कि न तो अकेले व्यक्ति के साथ ऊपर आ जाएगा. एकमात्र तरीका खोज विचारों की है कि तीसरे सेट प्रत्येक व्यक्ति को दो अपने मूल विचारों के जाने के लिए है. अगर किसी भी व्यक्ति के लिए यह कर तैयार नहीं है, तो वह उन्हें नए विचारों का पता लगाने और कभी नहीं है कि गंभीर तीसरे सेट की खोज करेंगे. लोगों में रहना पसंद नियंत्रण. खुशी से खत्म नियंत्रण एक भयानक बात है, लेकिन एक व्यक्ति को यह करने के लिए दो एक विचार के जाने - अप चाहिए नियंत्रण दे वह तथ्य यह है कि यह उसका विचार है के आधार पर किया है. यह वह जगह है जहाँ विश्वास और आत्मविश्वास आ में खेलते हैं. मेरे लिए तुम तक देने के लिए नियंत्रण, मैं तुम पर विश्वास है कि नियंत्रण के साथ कुछ अच्छा करने के लिए और मुझे विश्वास है कि मैं संसाधनों में योगदान और एक में नए ideas.Look के साथ पालन करने की आवश्यकता की जरूरत है 'साझा' अनुभव teambuilding घटना जहां प्रतिभागियों के साथ मिलकर काम करने के लिए एक लक्ष्य हासिल करना होगा (एक पिरामिड, एक साथ वोट का निर्माण, एक लाइन, आदि नीचे कुछ गुजारें). अगर खेल इस तरह डिजाइन किए हैं कि प्रत्येक सदस्य होना चाहिए है योगदान, एक या दो 'अल्फा व्यक्तित्व आमतौर पर प्रभार लेने और निर्देशित कैसे कार्य किया जाना चाहिए. सब के (प्रकार) भाग, मज़ा (प्रकार) है, और पता चला है कि वे एक साथ काम (शायद कर सकते हैं). वे नहीं करते हैं, बहरहाल, व्यक्तिगत कौशल है जो उन्हें एक साथ काम को अधिकतम करने के लिए वापस काम पर अनुमति सीखना होगा. तीन कौशल मुझे संबोधित किया है की सौंदर्य यह है कि यदि एक कंपनी के दो समूहों, दोनों सदस्यों वाले अधिकारी से भरा है इन कौशल है, तो सदस्यों की टीम में एक बड़ा नुकसान के बिना टीमों स्विच कर सकते हैं लगता है. इन कौशल के सभी तीन क्योंकि निजी और व्यक्तिगत कर रहे हैं, एक नई टीम की जरूरत के लिए प्रत्येक विश्वास नहीं होगा पर एक साझा अनुभव के माध्यम से जाना दूसरी और एक साथ काम करते हैं. वे स्वाभाविक रूप से यह कर गेट से बाहर होगी. पारंपरिक टीम निर्माण कार्यक्रम पर हमले के रूप में यह लेख इरादा नहीं है. बस ध्यान रखें कि, चाहे जो वास्तविक घटना है, की अगर इन तीन प्रमुख कौशल, यह अत्यधिक की संभावना है संबोधित नहीं किया जा रहा है कि घटना में सबक सिखाया workplace.Avish पाराशर में थोड़ा असर पड़ेगा एक पेशेवर वक्ता जो सेमिनार रन पर है रचनात्मकता, साथ काम करना, उत्पादकता, नेतृत्व, और संचार improvisational कॉमेडी के सिद्धांतों का उपयोग कर. http://www.professional-speaker-avish-parashar.com रचनात्मकता
Article Source: Messaggiamo.Com
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