जनसंपर्क: सफलता के लिए एक शक्तिशाली बल
क्या एक व्यापार, गैर लाभ या संघ प्रबंधक के लिए शक्तिशाली सच सार्वजनिक 'संबंधों को व्यक्तिगत बदला व्यवहार को प्रमुख धारणा को बदलने की क्षमता है. और फिर, उन कुंजी के बाहर लोगों के लिए मनाने के लिए सोच के प्रबंधक की तरह, और कदम उन कार्यों है कि उनके विभाग, विभाजन या सहायक की अनुमति के लिए succeed.Potent लेने के लिए मदद करता है क्योंकि सार्वजनिक संबंध के व्यवहार के बारे में प्रबंधकों के लिए कुछ सकारात्मक उनकी के बहुत बाहर है कि ज्यादातर दर्शकों को अपनी operation.And उपयुक्त विशेष रूप से प्रभावित जब ऐसी शक्ति में मदद करता है बाह्य हितधारक व्यवहार परिवर्तन की तरह बना है कि उन लोगों को प्राप्त करने के बाद सीधे प्रबंधक का प्रबंधकीय objectives.But कैसे शक्तिशाली है जब व्यापार, गैर लाभ और एसोसिएशन के प्रबंधकों को सटीक जनसंपर्क खाका वे सभी अपनी टीम के सदस्यों को मिल और डिजाइन की आवश्यकता सौंप दिया है संगठनात्मक ही बाहरी हितधारक व्यवहार दिशा में काम कर साथियों? नहीं है कि बीमा चाहेंगे कि उनकी पीआर जोर जोर रहता है? यह एक: अपने ही लोगों पर कार्रवाई की तरह एक पीआर खाका योजना के बारे में बात कर रहे हो तथ्यों की उन्हें पहले धारणा है, जो उम्मीद के मुताबिक व्यवहार के बारे में जो कुछ किया जा सकता है की ओर जाता है. जब हम बनाते हैं, तो परिवर्तन या पहुँचने से राय है कि मजबूत, राजी और बढ़--वांछित कार्रवाई बहुत लोग जिनका व्यवहार सबसे संगठन, जनसंपर्क अभियान प्रभावित accomplished.Yes शक्तिशाली है, एक सुंदर darn अच्छा शब्द है जब ये शुरू करने के लिए ऊपर की फसल: शोरूम यात्राओं में खुशहाली लौटने लगी जैसे परिणाम; पूंजी givers या निर्दिष्ट सूत्रों देख अपना रास्ता, रणनीतिक गठबंधन और संयुक्त उद्यमों के लिए नए प्रस्तावों; वृद्धि पर सदस्यता आवेदन; नए चैनल राय, सामुदायिक सेवा और प्रायोजन अवसर; बढ़ाकर कार्यकर्ता समूह संबंधों; नए thoughtleader और विशेष घटना संपर्क, सरकारी एजेंसियों और विधायी निकायों के साथ बेहतर संबंधों; संभावनाओं को शुरू करने के लिए आपके साथ काम; ग्राहकों बना दोहराने की खरीद, प्रचारक प्रतियोगिता पहल है, और भी मजबूत रिश्तों को शिक्षा, श्रम, वित्तीय और स्वास्थ्य सेवा communities.It के रूप में, जो इस योजना पीआर बाहर किया जाता है आप के लिए एक प्रमुख चिंता का विषय होना चाहिए के साथ तुम्हारे लिए. बस काम वैसे भी कौन रहा है? यह एक नियमित रूप से सार्वजनिक संबंध स्टाफ होगा? या लोगों को एक उच्च अधिकारी ने तुम्हें भेजा है? या शायद एक पीआर एजेंसी के चालक दल? के बावजूद कि वे कहाँ से आते हैं, वे होगा वरिष्ठ परियोजना प्रबंधक के रूप में आप के लिए प्रतिबद्ध, पीआर खाका और इसके कार्यान्वयन के लिए, प्रमुख दर्शक धारणा monitoring.Something के साथ शुरू करने पर अपनी नजर रखते हैं. सिर्फ इसलिए कि एक व्यवसायी का वर्णन उसे खुद / के रूप में एक सार्वजनिक संबंध विशेषज्ञ मतलब नहीं है कि वे पूरे कार्यक्रम में खरीदा है. अपने आप को विश्वास दिलाता है कि आपकी टीम के सदस्यों को सच में गहरा विश्वास है कि ऐसा क्यों जानना महत्वपूर्ण है कि कैसे अपनी सबसे महत्वपूर्ण बाहर दर्शकों को अपने संचालन, उत्पादों या सेवाओं का अनुभव. होना निश्चित है कि वे हकीकत राय लगभग हमेशा व्यवहार कि मदद या आपके unit.Now चोट कुछ समय खर्च कर सकते हैं पीआर की समीक्षा करने के लिए नेतृत्व खरीद अपने जनसंपर्क टीम के साथ खाका, विशेष रूप से निगरानी और धारणाओं सभा को अपनी सबसे महत्वपूर्ण बाहर दर्शकों के सदस्यों से पूछताछ के लिए अपनी योजना है. इस तरह के प्रश्न: आप कितना है के बारे में पता है हमारे संगठन? क्या तुमने पहले हमारे साथ संपर्क किया था और तुम विनिमय से खुश? तुम कितना हमारी सेवाओं या उत्पादों और कर्मचारियों के बारे में पता है? क्या आप हमारे या लोगों के साथ समस्याओं का अनुभव प्रक्रियाओं? अब तुम अपने कार्यक्रम के चरणों निगरानी धारणा के लिए व्यावसायिक सर्वेक्षण के वकील का उपयोग करें यदि आपके बजट की अनुमति होगी. लेकिन वह अपने जनसंपर्क लोग भी धारणा और व्यवहार में व्यापार कर रहे हैं याद और इसी उद्देश्य को आगे बढ़ाने: untruths की पहचान कर सकते हैं, मिथ्या मान्यताओं, निराधार अफवाहें, inaccuracies, गलतफहमी और किसी भी अन्य नकारात्मक धारणा है कि हानिकारक behaviors.It 'में तब्दील हो लक्ष्य सेटिंग s समय. यहाँ, आप सबसे गंभीर विकृति आप अपने प्रमुख दर्शक धारणा निगरानी के दौरान की खोज के बारे में कुछ करो. दूसरे शब्दों में, अपने जनसंपर्क लक्ष्य स्थापित करना. और वह सीधा हो सकता है कि खतरनाक धारणा है, या कि सकल अशुद्धि, या बंद है कि घातक अफवाह अपनी tracks.For सफलता में मृत सही है, तुम एक ठोस रणनीति, जो स्पष्ट रूप से दिखाता है कि आगे बढ़ने के लिए की जरूरत है. चीजों को रखना सरल ध्यान दें, कि वहाँ सिर्फ तीन सामरिक आपको उपलब्ध विकल्प हैं जब यह एक धारणा है और राय चुनौती से निपटने के लिए आता है. बदलें मौजूदा धारणा, धारणा है, जहां कोई नहीं, या हो सकता है बनाने के इसे मजबूत. बेशक, गलत रणनीति लेने सप्ताह की तरह स्वाद पुरानी कोल slaw होगा, तो निश्चित रूप से तो नई रणनीति अपना नया जनसंपर्क लक्ष्य के साथ अच्छी तरह से फिट बैठता है. स्वाभाविक रूप से, आप बदलना "का चयन नहीं करना चाहता" जब तथ्यों को निर्देशित एक "मजबूत" strategy.Now तुम एक शक्तिशाली संदेश के साथ आपके लक्षित दर्शकों के सदस्यों हिट की जरूरत है. लेकिन तुम्हारे सोचने के तरीके को एक दर्शकों के लिए राजी मुश्किल काम है. यही वजह है कि अपने जनसंपर्क लोगों को कुछ बहुत खास, सुधारात्मक भाषा बनाने चाहिए. शब्दों कि बाध्यकारी नहीं हैं, केवल ठोस और विश्वसनीय है, लेकिन स्पष्ट और तथ्यात्मक. केवल इस तरह से आप को बदलने के बारे में यह धारणा सही कर सकेंगे देखने की अपनी बात की ओर राय, व्यवहार आप अपने संचार विशेषज्ञों के साथ अपना संदेश बाहर targeting.Check कुछ इसके प्रभाव और persuasiveness माप अप करने के लिए प्रमुख हैं. तो फिर, यह पैनापन पहले संचार सबसे आपके लक्षित दर्शकों के ध्यान में अपना संदेश ले जाने की संभावना रणनीति का चयन. तुम दर्जनों कि उपलब्ध हैं में से चुन सकते हैं. भाषणों से, सुविधा पर्यटन, ईमेल और ब्रोशर उपभोक्ता ब्रीफिंग के लिए, मीडिया साक्षात्कार, समाचार पत्र, व्यक्तिगत बैठकों और कई अन्य. लेकिन यकीन है कि रणनीति तुम्हें लेने के लिए बस अपने दर्शकों को 'members.It की तरह लोगों तक पहुँच जाता एस प्रसिद्ध हो सकता है कि एक संदेश की विश्वसनीयता इसके वितरण पद्धति पर निर्भर कर सकते हैं. तो तुम प्रस्तुतियों में बल्कि अधिक महत्वपूर्ण रणनीति का प्रयोग से यह छोटे समारोहों से पहले का अनावरण ऐसी खबर विज्ञप्ति के रूप में सोच सकते हैं. लोगों को जल्द अनुरोध प्रगति रिपोर्ट, जिसमें आप और आपके पीआर टीम चेतावनी वापस काम शुरू करने और क्षेत्र में एक दूसरे अपने बाहरी दर्शकों के सदस्यों के साथ बैठक की निगरानी की धारणा पर बाहर निकलना होगा. आप के कई प्रयोग करना चाहते हूँ एक ही मानक पहले सत्र में प्रयुक्त प्रश्न. इस बार अंतर यह है कि तुम संकेत हैं कि बुरी खबर धारणा अपने direction.Should कार्यक्रम गति में परिवर्तित किया जा रहा है के लिए बहुत ध्यान से देख रहा हूँ धीमी गति से, चीजें तेजी से ऊपर और संचार रणनीति के साथ प्रयास करें और frequencies.By तुम शक्तिशाली सार्वजनिक संबंध के बारे में यह रहस्य: सही पीआर व्यक्तिगत धारणा को बदल सकते हैं और नेतृत्व बदल पता है अब बढ़ा व्यवहार है, जो बारी में, अपने प्रबंधकीय objectives.Please को प्राप्त करने के लिए सीधे नेतृत्व को यह लेख आपके ezine, न्यूजलेटर, ऑफ़लाइन प्रकाशन या वेबसाइट में और संसाधन बॉक्स प्रकाशित मुक्त महसूस करता हूँ. एक प्रतिलिपि होगा mailto में की सराहना की: bobkelly@TNI.net. शब्द गणना है दिशानिर्देश और संसाधन box.Robert ए केली ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © AuthorBob सलाह केली 2004.About सहित 1170, लिखता है और बोलती है व्यवसाय के लिए, गैर लाभ और जनता के संबंधों के मूल आधार का उपयोग कर अपने ऑपरेटिंग उद्देश्यों को प्राप्त करने के बारे में एसोसिएशन के प्रबंधकों. वह दिया गया है डीपीआर, पेप्सी कोला कंपनी, एजीएम, जनसंपर्क, Texaco इंक, वी.पी.-पीआर, Olin कॉर्प; वी.पी.-पीआर, न्यूपोर्ट News जहज़ निर्माण एवं Drydock कंपनी, संचार फैटायनों-के निदेशक, अमेरिका के गृह विभाग, और उप सहायक प्रेस सचिव, व्हाइट हाउस. वह कोलंबिया से विज्ञान की स्नातक उपाधि धारण
Article Source: Messaggiamo.Com
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