तुम सब तुम संसाधनों की ज़रूरत है
आप पहले से ही सभी संसाधनों आप सब बातें आप को हासिल करना चाहते हासिल की जरूरत है. ध्वनि भी सच्चा होना अच्छा है, है ना? तथ्य यह है, यह सच है. आप सभी संसाधनों को तुम्हारी जरूरत है. वे सब के सब. प्रश्न हैं:-कैसे व्यापक इन संसाधनों का अपने जागरूकता जो हम यहाँ से बात कर रहे हैं संसाधनों? और, जिसके लिए की जरूरत है? वहाँ अनगिनत संसाधनों कि प्रत्येक व्यक्ति के पास हैं. और यह लगभग असंभव होगा खुद को चर्चा करने का प्रयास और इस one.Let हमारे संसाधनों आप पहले से ही यह सब बातें आपको पूरा करना चाहते है की कुछ पर एक नज़र लेने के रूप में एक संक्षिप्त बातचीत में इन संसाधनों का भी एक चौथाई को उजागर पराजित प्राप्त करने के लिए: 1. VisionYou बनाना शायद पहले इसे सुना है, या आप भी इसे अपने आप को कहा कि हो सकता है. "जहाँ कोई दृष्टि, लोगों को नाश होता है." एक बाध्यकारी दृष्टि के अभाव में, लोगों में फँस सकता हैं अपने मौजूदा हालात. वे 'एक सुविधा क्षेत्र' में लोट लगाते हैं और स्वयं से बहाव, चिंता और गुस्सा को दया आती है. जहाँ कोई दृष्टि लोग perish.Vision है न तो इच्छाधारी सोच रही है, और न ही यह या आशा की एक अभिव्यक्ति है दिन के एक संशोधित रूप-सपना देख. विजन भविष्य में खड़े हैं और अतीत को देखने की क्षमता दुर्लभ है के रूप में यह सामने आया. जब तुम वहाँ खड़े हैं, तो आप 'कि भविष्य' (के बजाय से निर्णय लेने से वर्तमान परिस्थितियों उपयोग). कुछ के लिए, दूरदृष्टि को अपने व्यक्तिगत ध्यान से संबंधित अभिसरण की एक बात का उल्लेख करने की क्षमता है. और यह निर्धारित करने का अर्थ है वास्तव में आगे स्वीकार करते हैं, एक की मंजिल efforts.I एक प्रशंसनीय कार्य परिभाषा लगता है की जानी चाहिए: उज्ज्वल, कुरकुरा स्पष्ट शब्दों में इरादा गतिविधियों का चित्रण है कि मानव अर्थ को पकड़ने और एक सपना बनाने के (प्रक्रिया) value.Visioning में से एक है आवश्यक संसाधन है कि अपने व्यक्तिगत रिकार्ड को प्रभावित करता है. Visioning तीन पहलुओं को शामिल हैं: a. मानव अर्थ (यह मेरे लिए क्या मतलब होगा) यह एक विचार यकीन है कि तुम जीवन से प्राप्त कर रहे हैं बनाता है आपकी अपनी दृष्टि. यह सुनिश्चित करें कि आप किसी और की है कि तुम कौन हो जाना चाहिए की दृष्टि का पीछा नहीं कर रहे हैं और तुम कहाँ be.It चाहिए बनाना है एक त्रासदी था बहुत से लोग अन्य लोगों की दृष्टि में रह रहे है. उम्मीद नहीं कर रहे हैं आप एक बहुत! ज. (मूल्य क्या मूल्य इसे जोड़) करेंगे बहुत गतिविधियों में लगे हुए हैं कि किसी भी कीमत तुम्हारे जीवन में जोड़ नहीं है आसान है. मांग इस प्रश्न का उत्तर देने के लिए बाहर पक्ष 'सुस्ती में मदद करेगा activities.c. हितधारकों (जो और मेरी दृष्टि से छुआ) ऐसे लोग हैं जो अपनी दृष्टि, बस के रूप में वहाँ लोगों जिनके सपने तुम प्रभाव कर सकते हैं ड्राइव कर सकते हैं. जब आप अपने दृष्टिकोण बनाने के लिए, के प्रभाव के बारे में सोच आपके others.Practical विचारों का दृश्य है जब एक सरल संकल्पना तैयार करने पर अपनी दृष्टि पूछ: शामिल है - क्या मैं पूरा जरूरत कैसे मैं इसे पूरा करना चाहते हैं, जब तक मैं इसे पूरा कर रहे हैं, क्या चाहते हो मेरे अधिक visioning वहाँ अधिक शामिल procedures.On पूरी होगी जटिल-क्या डिग्री है मेरी दृष्टि और मेरे valuesFor के बीच congruency के मूल्यों, दर्शन के महत्व को एक संसाधन के रूप में इस तथ्य में निहित है कि यह एक beacon.2 के रूप में कार्य करता है. अपने ValuesClosely अपने दृष्टिकोण से जुड़ा एक संसाधन के फार्म का एक प्रणाली (जो स्वीकार्य नहीं है की एक पदानुक्रम) के रूप में values.Values रहे हैं और क्या करने के लिए you.In इस संसाधन के दोहन शोचनीय है सार्थक, तुम एक स्थिति आपको निम्नलिखित क्षेत्रों में से प्रत्येक में जहाँ आपके मूल्यों को स्पष्ट कर सकते हैं: ए चाहिए निजी developmentb. काम, andc. relationshipsThe यहाँ विचार है कि आप केवल resourcefully में संचालित होगा क्षेत्रों कि आपके values.The दूसरी बात है कि आप क्रम में करना चाहिए साथ अनुकूल को सार्थक इस संसाधन का दोहन कर रहे हैं आपके मूल्य समकक्षों की पहचान है: - क्या कर दूसरों को अपनी अपेक्षाओं को पूरा करना है, क्या दूसरों को अपने मूल्यों का उल्लंघन करना है, कैसे हो तुम जब आप अपने मूल्यों से अभिनय कर रहे हैं आप कैसे जब आप अपने valuesThe मुख्य कारण करने के लिए आप के भीतर काम सीखना होगा के खिलाफ कर रहे हो जज न्यायाधीश अपने मूल्यों की बाधाओं को अपने सिस्टम को ईमानदारी लाना है. के रूप में यह कहा गया है, अपने मूल्यों को अपने quality.3 निर्धारित करते हैं. अपने विशिष्ट AbilitiesDistinctive क्षमताओं उन क्षमताओं है कि एक अलग हैं दूसरों से अलग. इस तरह की योग्यता के अलावा आपको सेट crowd.Distinctive क्षमताओं से एक वर्ग अपने ही में एक व्यक्ति को निर्धारित करते हैं, उन्हें गैर pareil बना. वे सामान्य क्षमता के विपरीत है, और कर रहे हैं विशेषता: - वे मूलभूत और व्यापक हैं, वे laterally transferableYou के लिए थोड़ा मुश्किल विशिष्ट योग्यता है कि आप के पास से कुछ की पहचान सोचने की जरूरत हो सकती है. वे विशिष्ट हैं क्योंकि, जैसा कि मैंने पहले ही कहा है, वे उन क्षमताओं कि तुम अगले व्यक्ति से अलग कर रहे हैं. और वे विशिष्ट कारण ठीक से स्वीकार कर रहे हैं, वे किसी भी स्थिति में कोई प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बना सकते हैं. इसलिए, विशिष्ट योग्यता तुम कुछ कर रहे हैं क्या हैं? unpacking skillsUnpacking कौशल उन कौशल तुम जब तुम तय जो कौशल की जरूरत है पर कॉल का उल्लेख में जो स्थिति है. इसके बारे में सोचो! तुम कब एक आमलेट, जो कौशल तुम क्या जरूरत है? जब आप एक कुंजीपटल है, जो कौशल तुम पर टाइप कर रहे हैं की जरूरत है? और तुम एक साइकिल, जो कौशल तुम्हें क्या ज़रूरत है, जब सवारी? यह trite लग सकता है, लेकिन वहाँ कुछ कौशल तुम बनना चाहते हो सकता है होशपूर्वक अंदर वह सक्षम है, तो आप ठीक है कि तुम क्या बातें जब आप विशेष skill.Right अब तुम एक कौशल लेखा परीक्षा करना चाह सकते हैं निष्पादित पता की जरूरत है कि मैं जो कौशल मैं मेरे लिए उपलब्ध है? पता चल जाएगा -- मुझे पता है कि उड़ान भरने पर कौशल प्राप्त करने के लिए बी? अपने mapsOkay विस्तार, तुम्हें पता है कि क्या एक नक्शा है और क्या इसके लिए प्रयोग किया जाता है. आपको शायद यह भी पता है कि नक्शा क्षेत्र नहीं है. यह एक अनिवार्य विशिष्ट करने की क्षमता है. आज्ञा देना मुझे दिखाओ तुम why.Imagine तुम अपने हाथ एक कि तुम बहुत से परिचित हैं क्षेत्र के मानचित्र में है. आप नक्शे को देखें, और तुम्हें पता है कि नक्शे में जो क्षेत्र के बारे में स्पष्ट है की एक बहुत परिलक्षित नहीं है. कैसे उपयोगी होगा कि नक्शा है? आप को? और कुल एक अजनबी के लिए? अपने नक्शे को विस्तृत बनाने के मतलब को अच्छी तरह से अपनी वास्तविकता के आयाम समझ कर, अपने को समझने के उन क्षेत्रों deconstruct में सक्षम किया जा रहा है कि कर रहे हैं और कोई भी प्रासंगिक, उपयोगी या सच है. यह भी जानने का अर्थ है, कैसे, कहाँ, और जब या समायोजित करने के लिए अपने maps.Broadening अपने नक्शे की जगह अंततः हिम्मत विकासशील मतलब निकाल सकते हैं बेकार और अप्रचलित maps.This एक विशिष्ट करने की क्षमता है कि अंतर है कि पूरे difference.c है हो सकता है. resourcesThe के लिए संसाधनों स्विच स्विचिंग क्षमता का मतलब है कि बस. निर्णय लेने से जब एक संसाधन है, जो संसाधन की जगह के लिए के पूरक हैं और जब, जो संसाधन आयात करने के रूप में के रूप में अच्छी तरह से जब अपने संसाधनों में समायोजित करने के लिए संसाधनों allocation.Switching एक विश्वसनीय प्रतिक्रिया तंत्र जो भी एक संसाधन develop.This आप पर निर्भर करता है काम करने की क्षमता में आती है जब तुम तुम क्या कर रहे हैं में बाधाएं पार चलो. पागलपन से बचने के लिए, आप अपने संसाधनों के आसपास इतनी स्विच है कि तुम एक कि तुम want.Haven नहीं है 'क्या तुम टी से एक अलग परिणाम मिल सकते हैं पहले बंद संसाधन? मैं शर्त लगा सकता है तुम्हारा! मैं सुंदर हूँ यहाँ चयनात्मक जा रहा है. मुझे लगता है अगर तुम अपने आप को एक कागज का टुकड़ा प्राप्त कर सकते हैं और एक कलम आप विशिष्ट योग्यता आपके पास की एक लंबी सूची के साथ आ जाएगा. देना अपने आप को कुछ समय यह करना है. वे अपने संसाधनों रहे हैं. तुम देखो, तुम पहले से ही सभी संसाधनों को आप पूरा achieve.4 जो तुम चाहते हो की आवश्यकता है. अपने MotivationYes अपना सच है. आपकी प्रेरणा एक भी में से एक है केंद्रीय संसाधन तुम सब बातें आप को हासिल करना चाहते पूरा किया है. रुको, हमें एक बात साफ हो इससे पहले कि हम इस संसाधन बुलाया motivation.You लोग हैं जो खुद को कॉल सुन सकता है संभाल 'प्रेरक' वक्ताओं. और तुम एक प्रेरक प्रशिक्षण कार्यशाला में भाग लिया हो सकता है. तुम वहाँ से प्रेरित है. अच्छा. मैं तुम्हें हालांकि 'की प्रेरणा सोच' एक नई तरह की शुरू करने के लिए चाहता हूँ. और यह 'कि सफलता नहीं है 'प्रेरणा. हाँ, मैं जानता हूँ कि मैं सिर्फ यह कहा के उत्पाद. कुछ लोकप्रिय इच्छाधारी सोच के विपरीत, सफलता की प्रेरणा का उत्पाद नहीं है. दरअसल, यह रास्ता round.High प्रेरणा सफलता का परिणाम है. और प्रेरित कम प्रेरणा से पहले failure.What के परिणामस्वरूप इस का अर्थ है एक विशेष गतिविधि में दोहराया है कि सफलता है सुराग [] एक गतिविधि कि अक्सर करना चाहते हैं. किसी विशेष गतिविधि पर दोहराया विफलता जहां सुराग [demotiavtes] एक से बचने कि activity.Of क्या महत्व स्थिति में यह समझ है अपने आप को बेहतर करना चाहते हैं? अब है कि आप समझते हैं कि सफलता की प्रेरणा बनाता है, और विफलता इसे नष्ट कर, प्रेरणा का उपयोग करें? चार तत्वों को पता है कि आवश्यक हैं और अपने quest.a में लागू किया जाता है की क्या है. MemoriesThe यादें आपको अपने अतीत के बारे में अपनी प्रेरणा को प्रभावित कर रहे हैं. यदि सफलता की यादें हैं कई और अपनी जिंदगी में मजबूत है, तो यह वजह है कि आप सकारात्मक, झुका होना होगा और दूसरे हाथ पर असफलता की तरह motivated.Plentiful यादें आप मजबूत hesitancies.It को संभावना अधिक होती है जाएगा खड़ा महत्वपूर्ण है इसलिए सावधानी से चुनें यादें आप अपने सफलता package.b में बनाने की जरूरत है. Meta-programsMeta-कार्यक्रमों अभिनय के पैटर्न हैं / फिर से अभिनय है जो एक व्यक्ति दिया स्थितियों में पसंद है. वे बदल सकते हैं भर के संदर्भ और समय है. मेटा के कुछ: प्रोग्राम हैं आंतरिक / बाहरी: otherstowards की राय पर निर्भर / से दूर बनाम अपनी राय पर निर्भर: दूर जा बनाम कुछ इच्छित लक्ष्य की ओर बढ़ एक अवांछनीय situationThese मेटा से कार्यक्रमों की पहचान क्या प्रेरित एक व्यक्ति हैं और 'सफलता परिभाषित' में सहायक है और क्या करता है वह होगा. क्या आप के लिए इसका मतलब है कि आप इसे उपयोगी पाएँगे अगर तुम पता है, जो मेटा कार्यक्रमों-आप सफलता पाने का उपयोग करें. और उन का उपयोग करें! सी. एक घटना अर्थ MeaningsThe / अनुभव एक indvidual कैसे प्रेरित किया कि वे हो / इसे में संलग्न नहीं होगा निर्धारित करने के लिए किया जाएगा. अर्थ बना है उम्मीदों और criteria.How आप का बहुत बहुत कुछ होने की उम्मीद हाथ में क्या है कि विशेष रूप से तुमसे कुछ मतलब के साथ हाथ जाता है. अगर यह कुछ तुम सच में attacched नहीं है, यह बात नहीं है कि यह तब होता है या नहीं. यह व्यर्थ है you.You के क्रम में है कि tihng के लिए कुछ खास मापदंड देते हैं आप से एक निजी अर्थ है. मानदंड कहते हैं, क्या यह मेरे लिए सार्थक "बनाता है:", जबकि उम्मीद कहते हैं: "यह कैसे संभव है यह मेरे लिए है?". क्या एक घटना, या गतिविधि के अनुभव को आप कैसे सफल तय करेगा कि आप गतिविधि के संबंध में होना चाहता हूँ जाएगा मतलब है. और, अपने अनुभव की सफलता में प्रभावित हो जाएगा कैसे प्रेरित तुम (समान) activities.So में शामिल हो जाएगा, तुम कैसे प्रेरणा एक महत्वपूर्ण संसाधन स्थिति में आप अपने आप को स्मार्ट का उपयोग कर सकते है देखा? डी. कर सकते हैं MetaphorsMetaphors भाषा उपकरणों हम करने के लिए इस्तेमाल करने की कोशिश कर रहे हैं अस्पष्ट या सार अवधारणाओं को समझते हैं और हम उन्हें इस्तेमाल experiences.When, वे फ्रेम कि हमारी मदद एक अवधारणा, स्थिति या अनुभव के कुछ पहलू पर हमारा ध्यान केन्द्रित करते हुए अन्य aspects.Metaphors की अनदेखी हो हमारे विचारों पर एक प्रभाव और व्यवहारों कि इन perceptions.The रूपकों है कि आप अपने आप पर लागू होते हैं, दूसरों के लिए और अपनी स्थितियों से परिणाम उनके साथ शामिल वास्तविकता के बारे में अपने विश्वासों है. वे बनाना you.And के लिए सुसंगत अनुभव क्योंकि वे सच्चाई के बारे में विश्वास होते हैं, वे स्वयं prophecies.In आदेश को पूरा करने के लिए अपने अनुभव पर रूपकों के प्रभाव को समझने: होते हैं - अपने रूपकों की पहचान क्या है जो इन विश्वासों रूपकों में निहित हो? - क्या वास्तविकता (या भी है) कि वे? बना सकते हैं - वास्तविकता के इस तरह का है कि आप अपने आप को स्थिति की आवश्यकता 5? है. अपने MentorsMentors और भरोसेमंद / या अनुभव कर रहे हैं सलाहकार हैं. आकाओं सकता है: a. कर सकते हैं किसी ने तुम्हें personallyb पता है. किसी ने तुम्हें प्रशंसा (पर उन पर व्यक्तिगत रूप से पता नहीं है) सी. कुछ काल्पनिक characterThere दो प्रमुख कार्य प्रदर्शन के लिए एक संरक्षक माना जाता है: आप के साथ मदद कर रहे हैं बाहरी तुम सबसे बड़ी कठिनाई का सामना होने की संभावना हैं, और आप सबसे बड़ा आंतरिक कमजोरी है कि आप developing.External कठिनाइयों से नहीं रोक सकता है के साथ मदद करने पर बाधा, बाधाओं और स्थितियों को देखें पर्यावरण के स्तर पर. पर्यावरण के स्तर के प्रदर्शन के भौतिक विमान को संदर्भित करता है. यह दोनों की कमी और opportunities.Internal कमजोरियों से भर जाता है आत्म का उल्लेख-संदर्भित inclinations कि रहे हैं आत्म sabotaging. इन स्वयं के रूप में आ शक, कम आत्मसम्मान, गलत स्वयं अवधारणाओं के रूप में के रूप में अच्छी तरह से और ISG strategy.This के साथ अनुभव निवेश की रणनीति है कि जब प्रयोग किया जाता है, की गारंटी देता है कुल असफलता. तुम पिछले मानते है की विफलता के लिए सामान्य: में इस रणनीति का प्रयोग कर सकते हैं - आंतरिक (क्या आप गलत हैं और खुद पर ध्यान केंद्रित किया-दोष) - स्थिर (unchangeable के रूप में विफलता के पैटर्न गोदभराई) -- वैश्विक (जीवन के सभी क्षेत्रों में विफलता देख) आंतरिक कमजोरियों का अनुभव पहचान स्तर पर दिखाई देते हैं. वे कर रहे हैं के बारे में कैसे तुम अपने आप को देखें. मैं उन्हें कमजोरी है कि आप जब भी आप कहें का उल्लेख कर रहे हैं: " बेवकूफ हूँ "," मैं एक गधा "हूँ, मैं मानसिक रूप से" घायल हूँ, "मैं कभी नहीं ... की मदद से आप अपने बाह्य और आंतरिक कमजोरियों कठिनाइयों का प्रबंधन में एक संरक्षक की भूमिका यह", "मैं हूँ" होगा अमूल्य है. सुंदर बात है कि वह इस resource.These तो उपयोग करना आसान है तुम संसाधनों के लिए खुद को स्थिति के लिए स्मार्ट जहाँ भी तुम को चुनने की आवश्यकता है. मुझे आशा है कि तुम्हें देखा है कि तुम कोई बहाना नहीं हो सकता. आप पहले से ही है सब संसाधनों कि तुम सब बातें आप को हासिल करना चाहते हासिल की आवश्यकता है! उन्हें जल्दी से यहाँ you1 के लिए मुझे मेज. 2 विजन बनाना. अपने मान 3. अपने विशिष्ट 4 क्षमताओं. आपकी प्रेरणा 5. अपने MentorsAnd तुम हमेशा सोचा था कि तुम किसी भी संसाधन नहीं !---------------- किया अब और पिछला चरण Thinka. तुम क्या nowb की ज़रूरत है. क्या औजार है needc. क्या आप कल्पना पूरा किया है. क्या कोई बेहतर तरीका आप कर सकते हैं
Article Source: Messaggiamo.Com
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