बेहतर आंतरिक प्रस्ताव
मेरा एक सहयोगी एक समस्या है. हम एक ही संस्था का सदस्य है और वह है कुछ समय के लिए कोशिश कर रहे हैं, सफलता के बिना, अपने proposals.His में से एक के लिए समर्थन प्राप्त परिणामों की कमी के मन आया जब एक पाठक आंतरिक प्रस्तावों को अधिक प्रभावी बनाने के बारे में विचारों के लिए पूछा. के रूप में वह अपने संदेश में लिखा था, यह लागत सहित प्रस्तावों के लिए एक व्यापार का मामला बनाने के लिए आवश्यक है और 'returns.She सही एस, और मैं पूरे दिल से सहमत हूँ. में वास्तव में मैं सिर्फ एक संगठन के साथ मुझे काम करने के लिए एक प्रस्ताव तैयार किया था और इसके basis.But तरह की है कि, मैं सोचता हूँ कि सब अच्छा प्रस्ताव शुरू जहाँ मेरे सहयोगी मुसीबत है पर स्वीकार किए जाते हैं. वे के साथ शुरू एक स्पष्ट और संक्षिप्त परियोजना के बारे में बयान: "यह है कि मैं क्या सुझाव है, यह मुद्दा समस्या (या अवसर) यह पते, और इन परिणामों कर मैं क्या सिफारिश की (लाभ)." मैं अक्सर स्थितियों में आ रहे हैं जहां विचारों क्योंकि व्यक्ति का प्रस्ताव बनाने उड़ान नहीं तैयार नहीं है कि विश्लेषण और बयान की तरह. जबकि विचारों की पुण्य उसे या उससे स्पष्ट लगता है, यह दूसरों के लिए सब स्पष्ट पर नहीं है. मैं यह कहीं उल्लेख 'सब लोग' syndrome.To जानता है के रूप में विश्लेषण करते हैं, और बाद में बयान कार्रवाई लिया है कि आप चाहते हैं के विवरण के साथ, शुरू लिखें. बस कुछ शब्दों में, लिख क्या तुम यह देखने के होने चाहिए, और कैसे यह परिवर्तन यथास्थिति. उदाहरण के लिए, मैं हाल ही में एक प्रस्ताव है कि इस तरह से चला गया: छह की मौजूदा अवधि से चार सप्ताह के लिए हमारी घटना की अवधि परिवर्तन के साथ एक बैठक के पास गया हफ्ते, एक धीमी period.Next के दौरान अपने खर्च को कम करने के नाम या सूची या लोगों को शामिल काम करता है. कार्रवाई कौन रखेगा? क्या आप सिर्फ एक व्यक्ति को अधिनियम, या कई, या बहुत चाहते हैं? और, अगर यह एक बहु शामिल चरण कार्रवाई, चरणों निकले. उदाहरण के लिए, "मैं इस समिति को सिफारिश हम वार्षिक बैठक में एक वोट डाला तैयार कर सकते हैं पसंद है." होता है कि लोगों का पालन करें और से प्रभावित संगठनों की एक सूची के साथ कार्रवाई की. हो इस पर विचार में पूरी तरह से, यह परिधीय खिलाड़ियों को सब भूल जाते हैं आसान है. और बहुत बार परिधीय खिलाड़ी बनाने के हमारे plans.Now के लिए एक महत्वपूर्ण अंतर है, एक समय रेखा या घटनाओं के अनुक्रम है कि एक फैसला लेने से पहले विचार करने की जरूरत है या बनाया जा सकता है लागू हो सकता है? लगभग सब कुछ हम बड़े आधुनिक संगठनों में कर अन्य लोगों और संसाधनों को परस्पर है. और आकस्मिक व्यय के बारे में क्या? क्या आपके प्रस्ताव कुछ और हो रहा है पर निर्भर? होने की पूरी तरह प्रस्ताव और उसके प्रभाव का पता लगाया, अब हम लागत और लाभ के लिए बारी है, व्यापार के मामले. मूर्त और अमूर्त लागत क्या हैं? में intangibles कॉलम, कर कम से कम भावुक लागत कि प्रमुख हितधारकों के भुगतान करेंगे की मानसिक ध्यान दें. इसी का लाभ आम तौर पर सही है, या रिटर्न अगर हम वित्तीय घटकों के बारे में बात कर रहे हैं. याद महत्वपूर्ण भूमिका भावनाओं अक्सर decisions.In सारांश में खेलते हैं, तो, आंतरिक प्रस्तावों, एक दृष्टिकोण है कि मुद्दों की पहचान के लिए एक रणनीतिक दृष्टिकोण रखना, खिलाड़ी, और परिणाम हैं. इस अभ्यास के लिए आपको अनुमति देता है स्पष्ट और संक्षिप्त हो क्योंकि तुम प्रस्ताव के माध्यम से अपना रास्ता सोचा है ध्यान से, और तुम्हें पता कुंजी issues.Robert एफ Abbott लिखते हैं और Abbott संचार पत्र प्रकाशित करती है. जानें तुम कैसे उपयोग कर सकते हैं संचार मदद करने के लिए लेख पढ़ने या इस विज्ञापन न्यूजलेटर समर्थन की सदस्यता से अपने लक्ष्य को प्राप्त करने. नेताओं और प्रबंधकों के लिए एक उत्कृष्ट संसाधन पर,: http://www.communication-newsletter.com
Article Source: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster Get Html Code
Add this article to your website now!
Webmaster Submit your Articles
No registration required! Fill in the form and your article is in the Messaggiamo.Com Directory!
