बातचीत अपने लाभ के लिए
एक सफल वार्ता सत्र से away.Few किसी भी बातचीत की सबसे कठिन और सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा है जब चलना जानते हुए है मीठी बातें कर रहे हैं, जहां दोनों पक्षों की जीत समाधान के साथ टेबल छोड़ दें. ऐसा इसलिए है क्योंकि दांव ऊंचे: बातचीत कर रहे हैं और तुम भी मुश्किल सौदा खो, हो भी डरपोक और तुम नहीं मिल सकते हैं क्या तुम तीनों किसी भी बातचीत में सबसे महत्वपूर्ण चिंताओं want.The रिश्ते हैं, जोखिम, और मूल्य - वास्तविक निर्णय किसी भी भविष्य व्यापार लेनदेन निहित मानदंड. तो क्या आप अपने बोर्ड या एक विक्रेता के साथ एक अनुबंध के साथ एक प्रक्रिया यह आपके लिए महत्वपूर्ण है शुरूआत पार से पहले वेतन वृद्धि, बातचीत कर रहे हैं तीन आवश्यक मानसिक पुल: 1. संबंध स्पष्ट. "क्या है वर्तमान वास्तविक और कथित व्यापार और व्यक्तिगत संबंधों, और जो अपने अपने क्रेडिट यूनियन की भविष्य के लिए सही मूल्य है?" दूर भी अक्सर लोगों को पकड़ पर साकार है कि वे यह बताने के लिए कुछ better.Carefully विचार है कि इस बातचीत में खो दिया जा सकता है, लेकिन यह भी क्या नए द्वार खोल सकता है वहाँ सफल होना चाहिए के लिए बाहर तक पहुँचने मुक्त हो जाने की जरूरत नहीं अतीत वार्ता. बहुत सारे व्यापार नेताओं ने बस, क्योंकि यह आसान है और अधिक आराम से बाहर हड़ताली को एक नया संबंध विकसित करने से प्रधानमंत्री से परे मौजूदा संबंधों के साथ जारी है कि बेहतर सूट उनकी संगठन के future.2. जाहिर है परिणाम दोनों दलों की इच्छा संरचना. अक्सर लोग ड्राइव पर जीत के साथ बातचीत करें, लेकिन वे करने के लिए पहले से कागज ठीक क्या इसका मतलब है कि कभी नहीं. हाँ, वे एक सामान्य विचार है (सर्वोत्तम मूल्य या लागत पर संविदा जगह), तथापि, वे मूल्य का अनुकूलतम संयोजन / लागत और अन्य सभी शर्तों को परिभाषित नहीं किया है कि प्रतिबिंबित दोनों पार्टियों सबसे लंबी अवधि interests.Identify क्या यह सभी दलों के लिए लेने के लिए मानना है कि वे काफी इलाज किया गया है. रूपरेखा क्या हर पार्टी एक 'महान सौदे के रूप में विचार करना चाहिए "अक्सर इष्टतम जीत के लिए समझौता हो जाता है. सब के बाद, बातचीत केवल आम बाजार bartering का अधिक औपचारिक रूप भिन्नता है. यह सब के बारे में देना है और लो और मूल्य के प्रत्येक पार्टी की राय. आप प्रदान करते हैं. वे काउंटर. तुम जवाब. और इसलिए यह goes.3. अपने निर्धारित बात चल दूर. किसी भी बातचीत की सबसे कठिन और सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा ज्ञान है जब दूर चलना. फैसला आप इस समझौते से दूर जब बातचीत की प्रक्रिया से पहले चलना है, क्योंकि यह मुश्किल है कि यह पहचान में हूँ 'negotiation.It S आपके चलना दूर दृष्टिकोण महत्वपूर्ण बिंदु शांति की गर्मी, वार्ताकार के रूप में वास्तव में समझने की क्या हर तरफ यह एक "महान जीत करार' बनाने की आवश्यकता की जरूरत है. तो, अगर दूसरी तरफ अनुचित हो जाता है और हो रहा से अपने वांछित परिणाम रोकता है, पूर्व निर्धारित मूल्य तुम रिश्ते पर रखा और साथ ही सवाल पूछने का वजन, क्या "हम वास्तव में एक पारस्परिक या महज एक रिश्ता है दूसरे का अनुचित लाभ उठाते हुए पार्टी? "एक बार जब आप बाहर रखी है पिछले तीन कदम तुम बातचीत शुरू कर सकते हैं, कि कई बार इस प्रक्रिया को साकार धैर्य और आत्मविश्वास की आवश्यकता के लिए अब भी है. उदाहरण के लिए, यदि अन्य पार्टी के एक लंबी चुप्पी तो precipitates इंतज़ार कहना है, कुछ नहीं, और अन्य पार्टी silence.While यह महत्वपूर्ण है के लिए अपने उच्च प्राथमिकता के लिए मजबूती से पकड़ / है जोखिम मुद्दों को तोड़ने, एक खो दिया कारण के लिए बाहर पकड़े अपने सर्वोत्तम हित में नहीं है. जब एक बिंदु पर पता देने के लिए. यदि यह एक दूर चलना जारी है, तो मान और आगे बातचीत नहीं है. एहसास सबसे महत्वपूर्ण है, जब तुम चले आ रहे हैं दूर बिंदु. कि तुम में मदद मिलेगी कोशिश करते हैं और बातचीत एक नीचे सर्पिल, जहां रिश्ते खराब हो और जिसमें से वह अक्सर जॉन Di Frances.John Di फ्रांसिस ने 2005 recover.Copyright असंभव है व्यर्थ में गिरने से दूर बधिया एक अंतरराष्ट्रीय स्तर पर मान्यता प्राप्त संगठनात्मक विरासत विशेषज्ञ और प्रेरक वक्ता है. http://www.difrances.com
Article Source: Messaggiamo.Com
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