लागत कम करने में अपने सहयोगी के रूप में आपूर्तिकर्ता
इस अनुच्छेद के कई लेखों में से एक अभी भी जिसमें मैं बहुत बुनियादी अभी तक साबित तकनीकों है कि आप तुरंत अपने suppliers.Oh के साथ अपने मुठभेड़ों में इस्तेमाल पर प्रतीक्षा सकता है, किसी भी कीमत मिल में चर्चा करेंगे आने के लिए है इस अनुच्छेद में, तुम एक दृढ़ विश्वास है कि खरीद रणनीति सिर्फ 1 से विकसित किया है) और मूल्य) 2 गुणवत्ता, विश्वसनीयता, प्रतिक्रिया और कुल एक बहुत व्यापक ध्यान केंद्रित करने की लागत पर ध्यान केंद्रित पर ध्यान केंद्रित होना चाहिए निर्माण आपूर्तिकर्ता relationships.Did तुम्हें पता है कि स्वामित्व का अपने "कुल लागत में प्रत्येक के लिए $ 1.00 तुम" में कमी के प्रयास, आप $ 1.00 द्वारा आपके नीचे लाइन लाभप्रदता में सुधार होगा बचाने के लिए? और तुम भी क्या पता है कि ज्यादातर कंपनियों ने इस अवधारणा को नहीं मिलता है और सभी गलत स्थानों में अपने संसाधनों का ध्यान केंद्रित जारी अब समय था जब मैं तुम्हारे साथ 4 बुनियादी नियम है कि काम के साबित किया है साझा करना चाहते है? और बहुत अच्छी तरह से काम करने के लिए मदद आप अपने सप्लायर के साथ साझेदारी संबंध बनाने और उन्हें समान रूप से well.Rule # 1 के रूप में अनुभव से लाभ: प्रत्यक्ष लागत बचत हो रही है की अनुमति वास्तव में अतीत में एक बात है. बचत हो रही है बन गया है तेजी से मुश्किल के रूप में अपने आपूर्तिकर्ताओं इसी तरह की मुश्किलों खुद को और अपने मुनाफे में बहुत कम कमरे के साथ काम करने # 2 wiggle.Rule: सामना करने के लिए आपके नीचे रेखा से प्रभावित, 80/20 पर शासन, काम का उपयोग हासिल उचित प्रोत्साहन आपके साथ शीर्ष 20 आपूर्तिकर्ताओं के दृष्टिकोण को और "पसंदीदा" आपूर्तिकर्ता # 3 base.Rule निर्माण: "पर कैसे" एक "पसंदीदा" आपूर्तिकर्ता और स्थिति को कमाने के अपने आपूर्तिकर्ताओं को संवाद उनमें से क्या आवश्यकता रह एक "" पसंदीदा # 4 supplier.Rule: अपने आपूर्तिकर्ताओं क्या उनके लिए (WIIFT) यह तुम्हारे साथ में वे भागीदार के रूप में और "पसंदीदा relationship.To" का निर्माण एक कमा बताओ है "पसंदीदा स्थिति का अर्थ है कि आपके आपूर्तिकर्ता पहले शॉट में नए कारोबार, भागों और परियोजना पर बोली होगा. वास्तव में तुम अभी तक के रूप में बनाने के लिए जाना "एक अंक कमा सकते हैं" कार्यक्रम हर बार जब आप में प्राप्त अपनी लागत में कमी इन तकनीकों के रूप में वे अपने business.Supplier पर लागू प्रयोग लक्ष्यों कमाता पहले एक बात पर सहमत (s) जब: 1) साझा टूलींग लागत या साझा एक project2 पर इंजीनियरिंग की लागत) विस्तारित संदर्भ: 60 या 90 दिन के बिलिंग शर्तों एक year3 की अवधि के लिए) के रूप में प्रमाणित शेयर को "जहाज" सभी भागों की आपूर्ति या एक वर्ष की अवधि के लिए विधानसभाओं पर और रह हर thereafter4 वर्ष के लिए अनुरूप) शून्य शिप एक वर्ष की अवधि के लिए दोषों और जैसे हर thereafter5 वर्ष के लिए जारी) खरीद, निर्माण या इंजीनियरिंग के साथ कार्य आपके आपूर्तिकर्ताओं के साथ valueWorking इन तकनीकों का पता लगाने के न केवल प्रस्तुत जोड़ने के लिए तुम्हारे लिए स्वामित्व अपने "कुल लागत कम करने के लिए" पर भी आपकी मदद करता है आपूर्तिकर्ताओं की समीक्षा, सुधार और उनके प्रक्रियाओं को सरल बनाने और विकसित आंतरिक अपनी अपेक्षाओं को पूरा और कमाने के लिए कर के अवसर "उस पसंदीदा आपूर्तिकर्ता" अपने गाइड के रूप में यह "कुल आपूर्ति श्रृंखला लागत मॉडल" status.Use को अलग और वास्तविक लागत आपके नीचे लाइन profitability.Total आपूर्ति श्रृंखला को प्रभावित तत्वों पर ध्यान केंद्रित लागत मूल्य खरीदना = = + प्रदायक प्रदर्शन लागत से + +-sync की योजना बना-अटकलें रिटर्न + अटकलें लागत + Mfg. के अधिग्रहण की लागत लागत मूल्य + + + वितरण लागत लाभ = बेचना priceVera Haitayan, मुख्य बेचना नेतृत्व प्रयोगशाला के सलाहकार., एक कैलिफोर्निया स्थित कर्मचारी के विकास और सुधार प्रक्रिया को परामर्श फर्म और कदम स्टोन न्यूज़लैटर के वरिष्ठ संपादक नेतृत्व और प्रक्रिया की विशेषता है सुधार सर्वोत्तम प्रथाओं. http://www.1leadershiplab.com mailto: vera@1leadershiplab.com
Article Source: Messaggiamo.Com
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