जा रहा है जो वास्तव में उत्सुक
कई बार रात के खाने की मेज पर कल, मेरे ग्यारह वर्षीय बेटी ने मुझसे पूछा "वहाँ नहीं है जब आप पूरी तरह से पता है कि तुम सही हो और दूसरे व्यक्ति को गलत है?" वह स्कूल में मतभेद था कि और दिन का मानना था कि उसे देखने के सच था. मैंने कहा, "मुझे लगता है कि मैं हमेशा सही इस्तेमाल किया गया था और है कि अन्य लोगों को गलत थे. अब मैं फिर भी मैं ठीक हो सकता है लगता है, लेकिन मुझे पता है कि अन्य लोगों चीजें हैं जो मैं नहीं जानता हूँ. मैं ज्यादा में दिलचस्पी रहा हूँ जा रहा है ठीक से सीखने की. "इस महीने. मैं वर्णन तुम जिज्ञासा - कुशल सुविधा और सुविधाजनक नेता दृष्टिकोण का एक महत्वपूर्ण सिद्धांत - का उपयोग कैसे अपना प्रभाव बढ़ा सकते हैं चाहता हूँ मेरा ग्राहक अक्सर बता मुझे उस के लिए उत्सुक हो सीखने है महत्वपूर्ण अन्य लोगों के साथ उनके संबंधों में सुधार और परिणाम वे get.Curiosity सीखने की इच्छा है. जब आप वास्तव में उत्सुक है, तो आप को लगता है कि अन्य लोगों को हो सकता है जानकारी है कि तुम नहीं है. आप यह भी मानते हैं कि दूसरों की बातें याद कर सकते हैं कि आप देख सकते हैं. परिणामस्वरूप, आप मुझे change.When खुले विचार के अपनी बात पर विचार पहले कुशल सुविधा का अभ्यास शुरू किया दृष्टिकोण वास्तव में उत्सुक नहीं, मैं था. यदि लोग मुझ से सहमत नहीं, मैं देखने के अपने अंक के बारे में उत्सुक था, लेकिन केवल इतना है कि मैं इस्तेमाल कर सकते हैं कि मैं क्या बेहतर देखने की मेरी अपनी बात वकील सीखा है. मैं अब भी विश्वास है कि मैं सही था और वे गलत थे. मेरे सहयोगी खूंटी कार्लसन यह स्पष्ट कर दिया जब उसने कहा, "रोजर, आप के साथ मतभेद होने उदासीनता के एक युद्ध की तरह है. मुझे पता है हम आखिर कर क्या आप चाहते हैं. यह बस की बात है कब तक मैं अंदर लटका "मैं तो बस मेरा विश्वास छुपा के बारे में और अधिक परिष्कृत है, लेकिन यह अभी भी मेरे व्यवहार निर्देशित करना चाहता हूँ. क्या तुम इस समय का वर्णन? तो मुझे क्या सीखा है कि यह पर्याप्त के बारे में दूसरों को पूछना नहीं है उनके देखने के अंक. यदि आप वास्तव में उत्सुक नहीं हैं और यदि आप सही जानकारी प्राप्त करने में कोई दिलचस्पी नहीं है, तो आप अपने छद्म दूसरों के नियंत्रण जिज्ञासा का प्रयोग करेंगे. और वे यह पता लगाना होगा, भले ही आप कैसे पता का कहना है कि सही शब्दों जैसे है, "तुम इसे दूसरे तरीके से देखने के?" "क्या समस्या है या मेरे सुझाव से देखा है?" मैं उसकी मदद करने के लिए संक्रमण बना है, मेरे सहयोगी मुकदमा McKinney खुद इस प्रश्न पूछ ले: "क्या होगा अगर मैं? उत्सुक थे "कहते हैं यह हमारे ग्राहकों के कई उनके curiosity.When आप वास्तव में उत्सुक हो बनाने में मदद की है, अपने प्रश्नों को आसानी से आते हैं और स्वाभाविक रूप से. जब कोई आप अपने प्रदर्शन के बारे में नकारात्मक राय, देता है अगर आप वास्तव में उत्सुक, आप पूछ सकते हैं, "तुम मुझे दे सकते हैं समय की कुछ विशिष्ट उदाहरण जब मैंने किया है कि? यह वास्तव में मदद मिलेगी मुझे बेहतर समझते हैं." और अगर, जब तुम उदाहरण के लिए, आप इसे दूसरे तरीके से देखते हैं, तो तुम कहते हो तो और भी उत्सुक रहते हैं, की खोज कैसे आप के दो अलग lights.My ग्राहकों को अक्सर गलत मान लेते हैं कि वे देखने की अपनी बात के बारे में कम मुखर होना चाहिए में अपने प्रदर्शन को देखने के लिए उत्सुक हो के बारे में दूसरों के विचारों का. नहीं तो. जब तक आप दूसरों के विचारों के बारे में के रूप में जिज्ञासु के रूप में आप अपने खुद के बारे में भावुक हो, आप अपनी जिज्ञासा का उपयोग करने others.Sometimes संरचनाओं हम काम के साथ कारगर ढंग से काम कर सकेंगे में इसे और अधिक हमारे लिए उत्सुक होना मुश्किल है. मेरा पसंदीदा उदाहरणों में से एक एक ग्राहक है कि एक प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली है जो अपने मालिक को तुम से पहले अपने प्रत्यक्ष रिपोर्ट निष्पादन मूल्यांकन अनुमोदन किया गया है आपके डायरेक्ट रिपोर्ट के साथ मूल्यांकन पर चर्चा कर सकते हैं. एक गतिशील जिसमें आप अपने आप को एक दुविधा में मिल यदि आप वास्तव में के बारे में जिज्ञासु हो सकते हैं कि कैसे अपनी रिपोर्ट सीधे उसके अपने मूल्यांकन देखता है इस सेट. यदि आप कर रहे हैं यह दिलचस्प और पता है कि आपके डायरेक्ट रिपोर्ट उनके प्रदर्शन को देखता है और सकारात्मक है, और अगर आपको पता है कि तुम कुछ महत्वपूर्ण जानकारी है कि आप अपनी रेटिंग बढ़ाने के लिए याद किया जाता है का नेतृत्व किया था, व्यवस्था करता है मुश्किल दर्ज़ा बदलने के लिए कि आपके बॉस पहले ही मंजूरी दे दी है. एक परिणाम के रूप में, आप अपनी रिपोर्ट के साथ प्रत्यक्ष प्रदर्शन मूल्यांकन नियंत्रण बहुत संभावना है कि आप कुछ भी है कि आप का नेतृत्व करेंगे सबक नहीं लेते अपने मन बदलते हैं. यह सिर्फ कई उदाहरणों में से एक है. जैसा कि आप अपने संगठन के चारों ओर देखिए या संगठनों के साथ काम करते हैं, या अन्य संरचनाओं प्रक्रियाओं के लिए देखो कि curiosity.Next महीने रोकना मैं एक के बारे में बात करेंगे संबंधित सिद्धांत हमारे दृष्टिकोण अंतर्निहित कह - तुम क्या सोच रहे हैं, या 'transparency.ÃƒÆ एक ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © 2005 रोजर SchwarzRoger Schwarz, पीएच.डी., अंतरराष्ट्रीय बेस्टसेलर के लेखक है "कुशल सुविधा: एक व्यापक कंसल्टेंट्स, Facilitators, प्रबंधक, प्रशिक्षकों और प्रशिक्षकों के लिए संसाधन" और सह हाल ही में "कुशल सुविधा Fieldbook के लेखक: टिप्स, उपकरण, और परीक्षण के लिए तरीके कंसल्टेंट्स, Facilitators, प्रबंधक, प्रशिक्षक, और डिब्बे, "दोनों Amazon.com पर उपलब्ध है और अन्य गुणवत्ता booksellers.You के द्वारा मौलिक परिवर्तन, रोजर Schwarz और 'एसोसिएट्स मुफ्त मासिक, हमारी साइट पर सदस्यता ले सकते हैं ezine: सदस्यता लेने के लिए विदेशी मुद्रा में http://www.schwarzassociates.com/ezine_signup.html, तुम 'की होल्डिंग जोखिम भरा बातचीत एक मुक्त. pdf प्रतिलिपि करने के लिए एक कड़ी प्राप्त करते हैं, "हमारा हाल ही में हूँ प्रकाशित fieldbook.We से एक अध्याय मौलिक परिवर्तन लिखने मदद करने के लिए आप कार्यस्थलों और समुदायों कि एक साथ अत्यधिक प्रभावी बना सकते हैं और कर रहे हैं कि life.Every महीने की गुणवत्ता हम: * पता और चिकित्सकों के रूप में आप के लिए महत्वपूर्ण मुद्दों में सुधार नेताओं * साझा ग्राहक उदाहरण और मामले * प्रस्ताव और सुझाव उपकरण स्थितियों * प्रस्ताव संसाधनों को चुनौती देने के लिए मदद से आप अधिक प्रभावी बनने के लिए अध्ययन.
Article Source: Messaggiamo.Com
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