कैसे और अधिक रोगी हो
क्या "भगवान मुझे धैर्य दे? और जल्दी!" आपने कभी इस प्रार्थना प्रार्थना की? आप के अवसरों के बहुत हो चुका, है ना? मैं मैं तुम्हारे बारे में पता नहीं है, लेकिन मैं overestimate क्या मैं घंटे में पूरा कर सकते हैं है, और बाधाओं को है कि वे काम इतना आसान लग रहा था साथ बहुत मूल्यवान समझना होगा जब मैं उन्हें ले लिया है. धैर्य दोनों संगठनात्मक नेताओं और टीम members.The अच्छी खबर के लिए एक आवश्यक कौशल है? धैर्य कर सकते हैं learned.The बुरी खबर है? धैर्य के अवसरों के माध्यम से ही सीखा है उसे अभ्यास है! PATIENCEWhy चुंबकीय कार्यस्थल में इतना महत्वपूर्ण है धैर्य के महत्व को? जैसा कि आप अच्छी तरह से पता है, बाधाओं को सामान के हैं जो दैनिक कार्यक्रम बना रहे हैं. को शांत रहने और जल्दी से समायोजित जब योजना नाकाम हो क्षमता skills.A प्रबंधक का धैर्य परछती के हर व्यक्ति के प्रदर्शनों की सूची में एक आवश्यक उपकरण है विशेष रूप से महत्वपूर्ण है. यदि एक नेतृत्व की भूमिका शक्ल में एक व्यक्ति को आसानी से, और सबको बुलाया "हो जाएगा करने के लिए" एक ही है. धैर्य प्रबंधक कोच के रूप में भी आवश्यक है और विकसित लोग हैं. विकास एक सहज में होती नहीं है, ऊपर की ओर मार्ग. यहां तक कि मामले का सबसे अच्छा में, असफलताओं, निराशा, और संघर्ष कर रहे हैं. वहाँ अवसरों में प्रबंधक एक टीम के सदस्य में समय और ऊर्जा का निवेश किया है, सिर्फ उसे या उसके जमानत हैं होगा या बाहर भी 'leader.Everyone धोखा धैर्य एस चुनौती दी है, जब बड़े संगठनात्मक परिवर्तन करने की कोशिश कर रहे हैं. एक संगठनात्मक संस्कृति एक शक्तिशाली बल है, और सिस्टम में सकारात्मक बदलाव का समय ले लो. (ऐसा लगता है, गलत तरीके से, कि नकारात्मक परिवर्तन लगभग तुरन्त हो!) कर सकते हैं विकासशील PATIENCE1 के लिए पांच रणनीतियों. हो अपनी उम्मीदों में और अधिक यथार्थवादी. "सामग्री, होता है" और हम स्वीकार करते हैं कि जितनी जल्दी, ज्यादा सही हम अपने जीवन में कार्य योजना कर सकते हैं. आशावाद अच्छा है, लेकिन अवास्तविक निर्बाध आसान के बारे में आशावाद महत्वपूर्ण कार्यों के पूरा होने तोड़फोड़ कर सकते हैं. उम्मीद और देरी, जटिलताओं के लिए योजना, और असफलताओं. बेहतर होगा तुम तैयार अगर वे ऐसा होगा, और अगर खुश नहीं हैं! 2. अस्थायी सफाए के रूप में देखें. अनुसंधान से पता चलता है कि सबसे अधिक लचीला लोगों को अस्थायी रूप में की समस्याओं को ध्यान में सक्षम हैं. वे अक्सर उपयोग कहावत, "यह भी जाते हैं." 3 करेगा. इस समस्या की मानसिकता-solver, नहीं शिकार रखो. लोगों के विषय शिकार मानसिकता के साथ गाना है निराशा, निराशा, ", और पीड़ा मुझ पर." वे देखना खुद के रूप में नकारात्मक बलों और अन्य लोग जो अपनी नियति पर नियंत्रण के प्यादे दुर्भाग्यपूर्ण है. समस्या solvers, दूसरे हाथ पर, नकारात्मक स्थितियों को देखने से पता चलता है कि वे क्या कर सकते हैं. वे पा रहे हैं बातें हैं जो अधिक वे चीजें हैं जो वे नहीं बदल सकते बनाम नियंत्रण भेद. शर्तें वे चेहरे के भीतर, वे भी शामिल रहते हैं और छोटी चीजें है कि एक फर्क करने में सक्रिय है. वे काम विशेष रूप से अपने स्वयं के आंतरिक प्रतिक्रिया सकारात्मक और constructive.4 ध्यान में रखते हुए यत्न. कड़वाहट अस्वीकार. कड़वाहट क्रोध का परिणाम है कि हल नहीं है. यह एक मनोवैज्ञानिक हत्यारा है?, Relationally, और शारीरिक रूप से! कड़वी लोग कुछ भी लेकिन रोगी हैं. वे कम फ़्यूज़ हैं, जब भी ज़्यादा गुस्सा कर रही असंबंधित स्थितियों उन्हें व्यक्ति या घटना की याद दिला वे क्रोध करना. संकल्प तुरंत संघर्ष, और / या चुनने के लिए माफ कर दो और पर चलो! 5. अन्य किन स्थितियों में अपनी सफलताओं को याद रखना. तुम अपने आप को जब कोई मुसीबत में पाते हैं कि अंतहीन लगता है, और तुम अगर तुम कभी? दिल ले कर दूँगा आश्चर्य! याद रखें कि आप मुश्किल में रहा हूँ पहले की स्थिति, और आप अभी भी यहाँ हो. कई बार देखा है कि असंभव याद है, लेकिन आप एक रास्ता मिल गया. विश्वास है कि इस बार कोई exception.Dr होगा. Bev Smallwood एक मनोवैज्ञानिक जो संगठनों के साथ काम किया है दुनिया भर के लिए 20 साल से अधिक. कार्यस्थलों उनकी उच्च ऊर्जा, उच्च सामग्री, उच्च भागीदारी चुंबकीय (नि.) प्रोग्राम व्यावहारिक रणनीतियों और कौशल के दर्जनों है कि तुरंत काम करने के लिए तैयार: किया जा सकता है प्रदान मजबूत नेता हैं जो प्रभाव और सेवा के माध्यम से दूसरों का विकास; energize, प्रेरित, और टीम के सदस्यों को बनाए रखने; सफलतापूर्वक महत्वपूर्ण संगठनात्मक बदलाव पूरा, और ग्राहकों को प्रभावित करने और अपनी वफादारी का निर्माण. समीक्षा उसे वेबसाइट, www.MagneticWorkplaces.com पर अपने सम्मेलन या कॉर्पोरेट बैठक के लिए उपलब्ध कार्यक्रमों की एक पूरी सूची.
Article Source: Messaggiamo.Com
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