अपने नेता का पालन करें - प्रभाव को बदलने के लिए, नेताओं बात चलना चाहिए!
एक नेता roleIn कोई परिवर्तन परियोजना, एक नेता कई टोपियाँ पहनते हैं, लेकिन उसे अपनी भूमिका के दो महत्वपूर्ण क्षेत्रों: 1 में विभाजित किया जा सकता है चाहिए. और परिवर्तन की रणनीतिक दिशा निर्धारित करें, 2. इसके importance.The के मनाओ सब इस भूमिका के पहले भाग के महत्व को समझा है और आम तौर पर एक और दिन पर एक और लेख के लिए है, लेकिन दूसरा भाग अक्सर अनदेखी की है (या बहुत बुरी तरह से किया) और कर सकता भी अधिक importance.Where के हो इस बिंदु को संबोधित किया, यह आम तौर पर प्रस्तुति देने और memos द्वारा वितरित किया जाता है. हालांकि इन आवश्यक जा सकता है, वे अक्सर उपेक्षा या सिर्फ होंठ सेवा का भुगतान कर रहे हैं तो सबसे महत्वपूर्ण पद्धति की परियोजना के महत्व को संवाद याद है? कार्रवाई की. "मत के रूप में मैं, के रूप में मैं ऐसा नहीं कहना!" हम में से कई लोग हमारे माता पिता (हम में से कुछ से इस लाइन करेगा सुना है अभी इसे अपने साथ प्रयोग शायद ज्ञात किया गया है अब और फिर बच्चों के), लेकिन हम कैसे याद patronising है? लगा बहुत बार यह संदेश है वरिष्ठ प्रबंधन से एक बड़ा परिवर्तन के दौरान कर्मचारियों को भेज सकते हैं. कर्मचारियों को सेमिनार में भाग लेने और उम्मीद की जाती है कार्यशालाओं (और memos और ईमेल उनके महत्व पर जोर दिया जाता है). ये भी प्रबंध निदेशक से एक प्रमुख प्रस्तुति से पहले कर सकते हैं, कहा है कि हर कोई इस परियोजना को पूरा समर्थन देना चाहिए. वरिष्ठ प्रबंधन तो अपने दिन के बारे में जा रही है, यदि कुछ नहीं है changed.The के प्रबंध निदेशक के रूप में दिन के नौकरियों के लिए एक सत्र वह क्योंकि वह एक बड़ा ग्राहक के साथ एक बैठक है तो बिक्री में शामिल निर्धारित किया गया याद निर्देशक अगले सत्र, जो वित्त निदेशक भी याद करते हैं पर इस बहाने का उपयोग करता है क्योंकि वह लेखा परीक्षकों के साथ एक बैठक की है. कार्यशालाओं के अगले दौर में, कोई सेल्समैन में भाग लेने में सक्षम हैं (वे सब है ग्राहकों के साथ बैठकों में), पेरोल लिपिक भाग लेने के कारण मजदूरी और संसाधित होंगे प्रबंधन एकाउंटेंट अपने बहाने बनाता है क्योंकि वह इस माह के अंत हो खातों out.Pretty जल्दी ही दबाव में नहीं कर सकते रेल परियोजना पूरी तरह से बंद है और प्रबंध निदेशक सोच रहा है क्या गलत हो गया था. साधारण तथ्य यह है कि लोग अपने नेताओं के उदाहरण का अनुसरण बजाय वे क्या कह रहे हैं. जब प्रबंध निदेशक दिखा दिया कि एक ग्राहक के साथ अपनी बैठक में इस परियोजना से ज्यादा महत्वपूर्ण था, इस संदेश को बिक्री के निदेशक द्वारा चुना गया था (जो भी ग्राहकों के साथ महत्वपूर्ण बैठक है), तो वित्त निदेशक, कौन है आता है बहुत विश्वास है कि लेखा परीक्षकों के साथ अपनी बैठक है कम से कम किसी भी ग्राहक के रूप में महत्वपूर्ण बैठक के रूप में. यह संदेश तो इन निर्देशकों को उन रिपोर्टिंग के लिए नीचे cascaded ही नहीं है, जब तक, एक यह कोई महत्व संलग्न है project.Perception realityNot ही वरिष्ठ प्रबंधन टीम परियोजना को प्राथमिकता देना चाहिए यह हकदार है (और है कि वे यह है कि हर कोई कह रहे हैं), वे अपने रास्ते से जाना चाहिए ऐसा करने पर देखा जाए. यह अक्सर अच्छे चरित्र से बाहर है कि स्पष्ट रूप से (और सार्वजनिक) परियोजना के महत्व को दर्शाता है कुछ कर रही द्वारा किया जाता है. यह एक नियमित गोल्फ यात्रा याद आ रही एक भाग के रूप में इस तरह की गतिविधियों को शामिल कर सकते हैं कार्यशाला सत्र (no-एक ने कहा कि यह आसान होने जा रहा था) या एक शनिवार की सुबह में आने के लिए शनिवार के कर्मचारियों के साथ एक सत्र में भाग लेने. चाल करने के लिए लोगों को कैसे महत्वपूर्ण प्रबंधन के बारे में कैंटीन में बात कर रही है इस परियोजना के रूप में देखना चाहिए, यदि प्रबंध निदेशक अपने गोल्फ याद आ रही है / शनिवार सुबह, etc.Listen और actAs एक परियोजना की प्रगति के अच्छे तरीके से इसके महत्व को प्रदर्शित करने के लिए एक राय सुनने से है कार्यशालाओं आदि और अभिनय पर जितनी जल्दी हो सके. यह दर्शाता है कि इस परियोजना वास्तव में एक फर्क कर सकते हैं और कि यह सब करने के लिए योगदान देने का अवसर है कि व्यापार operates.If वरिष्ठ प्रबंधन प्रतिबद्धता के इस स्तर पर प्रदर्शित कर सकते हैं, परियोजना रास्ता success.Glen Feechan मुख्य Feechan परामर्श लिमिटेड (http://www.feechan.co.uk), एक व्यापार के कारोबार में विशेषज्ञता परामर्श के कार्यकारी है पर अच्छी तरह से है सुधार प्रक्रिया प्रशिक्षण और परामर्श. ईमेल glen@feechan.co.uk.Glen में ग्लेन भी संपादक हैं और (नियमित योगदानकर्ता) व्यवसाय ezine बदलने के (http://www.feechan.co.uk में साइन अप).
Article Source: Messaggiamo.Com
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