नेता हैं, आप कर रहे हैं?
पहचान CrisisIt है न केवल ज्ञान आप अपने सिर में चारों ओर ले. और अपने प्रभाव के लिए महत्वपूर्ण के रूप में एक नेता अपने चरित्र है? तुम कौन हो. हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के प्रोफेसर, स्कॉट ए के एक साक्षात्कार में एक प्रकार की मछली, द्वारा आयोजित किया, हार्वर्ड, कार्यसाधक ज्ञान के वरिष्ठ संपादक मरथा Lagace बिजनेस स्कूल, वे सच में मदद करेगा कि आप अपने नेतृत्व विकास के इस साक्षात्कार के program.The मुख्य जोर गाइड उजागर हो रहा है कैसे प्रभावी सेना शीत युद्ध की समाप्ति के बाद अपने नेताओं की व्यवसायिक पहचान बदलने में किया गया है. प्रोफेसर एक प्रकार की मछली की व्याख्या क्या एक बदलाव की जरूरत पैदा की. शीत युद्ध के लाया अंत एक "सेना के लिए पहचान के संकट 'के बारे में. उन्होंने यह एक "द्विध्रुवी दुनिया में नहीं रह गया था (जो) पेशेवर पहचान की एक बहुत मजबूत और स्थिर भाव के आकार का था 'समझाया." इस तरह की एक पहचान के संकट स्वयं लक्षण के एक विभिन्न प्रकार में प्रकट: कम मनोबल, उच्च कारोबार, घट प्रतिबद्धता, लक्ष्यों को भर्ती याद किया, और अधिकारी प्रतिधारण बुरे सपने. "Character: अधिकांश और महत्वपूर्ण अधिकांश के DevelopOne को चुनौती अनुसंधान के प्रकाश डाला गया है कि एक व्यक्ति का चरित्र नहीं सबसे "महत्वपूर्ण नेता विकास के घटक ही है, लेकिन यह भी," सबसे बड़ी चुनौती (हैं). " सेना के लिए आदेश में फिर से अपने नेताओं की व्यवसायिक पहचान संरेखित करें, और यकीनन संकट के नकारात्मक अभिव्यक्तियों को हल, मेहनत, उच्च अदायगी काम था नेता पर पहचान की character.The नकारात्मक परिणाम हो केंद्रित संकट असैनिक क्षेत्र में चुनौतियां भी हैं. हम अनुभव और कम मनोबल, उच्च कारोबार से गिरावट आई और प्रतिबद्धता का डर है. इसके साथ हर दिन हमें लड़ना है, हालांकि नेता पहचान के कारण के रूप में आम तौर पर वर्णित नहीं है. यह जाता है बिना कह रही है कि सभी नेतृत्व और विपरीत अच्छा यह सब नकारात्मक में कमी एक कारक के स्रोत माना जाना चाहिए. आदेश में, सकारात्मक जो कॉर्पोरेट अमेरिका के लिए आता है के रूप में वृद्धि के लिए अधिक मुनाफा और अधिक एकजुट है और सुखद काम का वातावरण, मजबूत विचार को एक प्रकार की मछली के लिए सुझाव दिए जाने की जरूरत है. हमारे विवाद (है) कि नेताओं को विकसित करने में वास्तविक का लाभ उठाने के लिए नहीं है " साथ घटक जाएगा. "घटक जाएगा के रूप में समझाया है," तुम कौन हो. "कागज का उपयोग किया जाएगा और चरित्र interchangeably. बेशक यह, हमारे अग्रणी अवधारणाओं जैसे समूहों के लिए ध्यान का प्रमुख क्षेत्र है, जो नेता और टीम development.Snook के विसर्जन वास्तविक अनुभव में शैक्षणिक पार पाने के लिए कहते हैं, पहले चला गया, "हम अपने अनुभवों से खुद के बारे में हमारी समझ बनाने की है. दूसरा, हम प्रगति के माध्यम से सार्वभौमिक और उत्तरोत्तर अधिक जटिल चरणों का हम कैसे हमारी समझ में सीमित श्रृंखला का निर्माण. "अनुभव ChangeAs नेता के लिए विकास के इस विचार में खुदाई और हम इसे दिल से हो रही के माध्यम से चरित्र पर एकाग्रता, इन दो क्षेत्रों पर ज्यादा ध्यान लायक हो. यह देखा कि किस तरह अपने अनुभवों को उत्तरोत्तर अधिक जटिल होगा दिलचस्प है. यह एक प्रवृत्ति है, असैनिक नेतृत्व में शायद एक पठार विकास कि हम सार्थक जटिल डिजाइन शिक्षण वाहनों से रखा है. मुझे विश्वास है कि कारण के बजाय अनुभव की जटिलता पर एक एकाग्रता की वजह से है. एक अनुभव असीम रूप से अधिक है सबसे कठिन अवधारणा से जटिल. बस को जंगल के माध्यम से टहलने में शामिल इंद्रियों की संख्या जोड़ने के एक classroom.The ठीक तरह से डिजाइन और अनुभवात्मक नेतृत्व विकास के पाठ्यक्रम मार्गदर्शन में एक दिन के छंद बहुत दूर एक व्यक्ति के चरित्र को प्रभावित करने के लिए जाने से एक सबसे गहरा शोध पत्र के ढेर करेंगे. के लिए उपलब्धि का आदेश मानने से, गहरे शोध पत्र ठीक से बेहतर होना चाहिए डिजाइन और निर्देशित course.Professor है एक प्रकार की मछली अनुसंधान "संगठनों के लिए कई निहितार्थ हैं और नेतृत्व के विकास में दिलचस्पी रखते थे." "एक पारंपरिक शिक्षा मॉडल का पालन ठीक है अगर तुम मुख्य रूप से अपने कर्मचारियों के ज्ञान और कौशल में सुधार लाने में रुचि रखते हैं. लेकिन, आप तय करना चाहिए, जितना हमने किया, कि झूठ का लाभ उठाने घटक जाएगा, इस बारे में अलग ढंग से लगता है कि तैयार होने में गहरा, क्या वास्तव में विकास का मतलब है और कैसे को मापने और इसे प्रभावित करने के बारे में जाने के लिए. "फिलहाल मैं पढ़ रहा हूँ कैसे दोनों जीवन के अनुभवों और डिजाइन के हस्तक्षेप के नेता के रूप में हमारे विकास में योगदान करते हैं. इस पर बात यह स्पष्ट है कि यह न केवल खुद के अनुभव की प्रकृति है लगता है, बल्कि एक व्यक्ति की तत्परता के एक जटिल पहले और भावना संपर्क-बाद में बना है कि अंततः कितना निर्धारित करता है असर इस तरह की घटनाओं या प्रोग्राम है एक विकास पर है. "होगा प्रोफेसर है एक प्रकार की मछली अनुसंधान के ROIThe सबक सफलता है कि वह एक ठंडा से सेना के संक्रमण से अधिक 10 साल में मनाया युद्ध से लिया गया एक बहुत लचीला, सेवा उन्मुख और शक्तिशाली संगठन भविष्य के आकस्मिक संघर्ष के लिए तैयार संस्था. हर किसी के लिए यह मूल्य की शक्ति है जो downplays (नरम कौशल) प्रशिक्षण, हमने देखा है रॉय एक हजार हमारे टेलीविजन पर पर पिछले कई years.Without इस प्रशिक्षण और इस तरह एक सार्थक और सुनियोजित तरीके से विकास, अफगानिस्तान और इराक में जीत रहा है संभव नहीं होगा पर बार और जीवन और संसाधनों का नुकसान हुआ है बहुत अधिक है. सैनिकों को हमेशा से सीधे गोली मार कर पाए हैं. वे तकनीकी क्षमताओं लिया है, के रूप में अपने कर्मचारियों की संख्या है. सफलता और विफलता के बीच अंतर नेता की क्षमता में आती है एक आम goal.Crisis नि: शुल्क? सूचना है कि सेना के इस बदलाव को एक दशक से चलाया उनकी जरूरत से पूर्व की ओर टीम में अन्य लोगों के साथ संयोजन के रूप में है कि क्षमता को सक्रिय करें. वे आगे थे काफी सोच को पता है कि यह वृद्धि के लिए लचीलेपन की जरूरत है उनके कुछ भविष्य के संघर्ष के दौरान आवश्यक होगा. दी, सेना हमेशा जानता है कि अगले एक संकट है. क्या तुम नहीं? तुम देख रहे हो आज से और सोच रही है कि सब कुछ ठीक है, या आप नीचे अगले संकट को देख सड़क सेना अपने सदस्यों के पेशेवर पहचान को बदलने में सफल है क्योंकि यह चरित्र पर जोर दिया था? अनुभवात्मक पूरा साक्षात्कार training.Find "के माध्यम से कैसे अमेरिकी सेना विकसित नेताओं http://www.hbswk.hbs.eduTo में विकास 'के बारे में अधिक कैसे विसर्जन टीम निर्माण और नेतृत्व प्रशिक्षण सीख सकते हैं आपकी मदद जाएँ: http://www.leadingconcepts.comCopyright 2005 ई. को संभालो BarberBrace ई. नाई अग्रणी विचारों के साथ बड़े पैमाने पर काम करती है, विसर्जन नरम कौशल प्रशिक्षण के क्षेत्र में इंक http://www.leadingconcepts.com एक ध्यान के साथ कैसे नेता है, जो के लिए तैयार है और तनावपूर्ण परिस्थितियों में सफल हो सकते हैं विकसित करने पर है. वह किताब नहीं करना नेतृत्व के लेखक हैं. http://www.noexcuseleadership.com
Article Source: Messaggiamo.Com
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